· 员工招募调配
· 招聘制度
· 员工招聘录办法
· 员工岗位聘办法
· 理员招聘制度
· 训练中心理办法
· 招聘部素
· 招聘外部素
· 招聘事项表
· 招聘进程表
· 招聘结果表
· 录通知书
· 招聘数库
· 招聘备择方案
员工招募调配
员招聘筛选录
1 招聘录原
（1） 广开路种渠道
（2） 事部门统企业事招聘录制度供属单位统执行属单位行招聘报企业备案
（3） 源突出籍贯系统毕业院校元化
（4） 企业现职工具岗位竞争优先权立足企业现员工中发现培养招聘首先面部
（5） 确定标准时味贪高（学历）求洋（留学）适
（6） 便集中岗前培训降低招聘成招聘宜零星应成批进行
（7） 企业部门员工性格特征结构互补
（8） 落实政府职业资格证书制度
职业技鉴定制度
● 针蓝领职工政府劳动部门负责实施
● 首批实行涉8行业50工种包括营业员农艺工磨工电工钳工驾驶员摩托车调试修理工美容师
职资格考试制度
● 针白领职工政府事部门负责实施
● 首批实行职资格考试注册制律师会计师审计师建筑师房产估价师执业药师国际商务师导游保险代理公务员医师医师教师编辑等
2 招聘渠道
渠道1： 刊登招聘广告
通报纸电台电视专业杂志互联网络马路张贴刊出广告招聘资料投寄企业（国企业般谢绝访）初选面试
优点： 传播范围挑选余招聘广告留存时间较长附带作企业形象产品宣传
缺点： 初选双方直接见面信息失真广告费支出较录取成功率低
适类企业类
渠道2： 招聘会
参加定期定期举办交流会市场集市
优点： 双方直接见面信程度较高时确定初选意费低廉
缺点： 应聘者众洽谈环境差挑选面受限
适初中级急需工
渠道3： 职业介绍业服务中心
般职业中介机构撮合检索资源库实行单（双）收费
优点： 介绍速度较快费较低
缺点： 中介服务普遍质量高
适应初中级急需工
渠道4： 委托猎头公司
求标准转告猎头公司委托寻求合适
优点： 找满意企业招聘质量招聘程隐密事声张
缺点： 招聘程较长方反复接洽谈判招聘费昂贵须年薪定例支付猎头费
适物色高级
渠道5： 专院校
企业派员专院校招聘应届生求职者面谈邀请候选者预先企业实
优点： 双方解较充分挑选范围方集中效率较高
缺点： 应聘者流动性时需支付旅费实费
招募发展潜力优秀新
渠道6： 职业学校
专院校招募类似
渠道7： 员工部保荐
员工推荐亲戚朋友熟乡校友企业工作担保
优点： 较招募费较低
缺点： 较难做客观评价择优录容易形成团体裙带关系
招初级劳工核心员
渠道8： 安置退役军
政府法令接收退伍员企业工作指令性双方选择发挥专业优势军队优秀传统
3 筛选录程序
（1） 初选式（面试）事求职者作初步估计决定轮候选者
（2） 求职材料整理通求职者填写申请表掌握初步信息筛选出供面试者
（3） 深入面试事部持关方组成招聘专家组解求职者更信息：求职者激励程度理想抱负合作精神
（4） 核实评价关应聘材料证件真实性核调查教育程度历评估
（5） 业测验：
智力测验测试学分析解决问题力包括表达计算推理记忆理解力
技测验测试某具体工作需特殊技手灵巧程度手眼协调程度
熟练度测验测试某具体工作需熟练程度字操作电脑速记
性测验测试性格类型事业心成欲信心耐心
职业倾测验测试某职业兴趣取
测验面试时进行工作现场模拟情景甚委托专业测评机构测试
（6） 体格检查
（7） 建议录
（8） 顶头司面试
（9） 录进入企业试期
步骤位申请者必须跳
4职匹配理（美国职业指导专家JLHolland）
般说性格职位间相适应关系作员录岗位调配
二 员调配
1 根企业外力资源供求状况调配措施
2 进行梯队建设
（1） 根事验未职位预测确定年职位变动命例
（2） 重职位进行备干部梯队建设根年龄现职位年数（素）筛选职位备员划分类：
● （应）立提升 ● 1年提升
● 提升 ● 令满意提升
（3） 年龄组中高级理员合理分配企业层面老中青三结合
（4） 坚持潜力年轻员工作早期阶段予机会理层部门工作拓宽工作验理视野
（5） 破位义谨防部门局部利益隐藏提升选愿供全企业统调
（6） 注意部门稀缺富余衡状况积压员疏导部门
3 般企业均实行企业部优先调配事政策
助提高员工士气期前途员工更愿效力型企业部济济时较行完全部调配弊病
4实行公开竞争事政策
企业实行公开竞争事政策企业外部公竞争职位方面讲外部调配员利带进新思想注入新鲜血液部继承权员形成竞争压力西方企业常常外界选拔高级
5 考虑彼原理（The Peter Principle）效应
彼指出： 常常提拔力胜级尤某职位取成提升力更高职位提升头
企业事调配中功应职位力匹配原进行足处奖励措施弥补
招聘制度
第章 总
第条 目
规定涉招聘计划编制正式录程中种表格设计操作目招聘工作利完成
第二条 性质
招聘录方针发生变化外般招聘规定提出表格
第三条 表格变动
部分全部改动表格必须提出新表格说明理需事部长领导批准
第四条 关选择
事部招聘务招聘性质等具体情况权选中部分表格
第二章 招聘
第条 招聘计划
企业部门营理状况变化离退休工增减部门间员工重新配置调动营战略生产计划变化等需新增工理员时领导提出增员申请（表1）提交事部
事部应增员申请逐项审定综合衡厂长（理）意编制增员计划计划表格表2
第二条 资料准备
包括企业简介应聘注意事项推荐书
企业简介简炼概括语言描述出企业整体形象便应聘者解企业招聘技术员高层理员时企业介绍详细具体
应聘注意事项目应聘者清楚应聘资格考试选拔方法工资遇等应聘注意事项原应年修改次具体表式表3示需注意表仅限应聘者应届毕业生适时招聘广告招聘
推荐书般直接寄送相关学校系校长表格表4示
第三条 录考试组织实施
（1）准考证
应聘表审查结束参加笔试应聘者发放准考证准考证写明考试时间点注意事项
（2）求职申请书
笔试结束参加面试应聘者填报求职申请书交事部（表式表5）
（3）面试
事部面试评价员分发表6示面试表记录面试成绩测评结果
（4）考试成绩汇总表
该表汇总类考试成绩表格形式反映位应聘者基素质力考试成绩表式表7
（5）录通知
考试合格者寄送表8示录通知时返送应聘者资料
（6）体检
面试合格企业指定医疗机构体检体检表表9示
（7）录通知
体检合格应寄送应聘者录通知般情况录通知职保证时寄送者应聘者填报两周寄回事部表式表10示
（8）履历调查表
职历填报履历调查表解企业工作情况服务等调查表格式表11示
第四条 录
履历调查表交事部审核认合格两周应聘者寄送保证书担保书表12表13示
应聘者正式进入企业述表格送交事部事部发工作证相关证明（表14）招聘工作结束
表1 增员申请表
表2 年部门增员计划表
表3 招聘事项
表4 毕业生推荐表
先生：
您
生产营发展需企业关部门批准预诚聘贵校毕业生请您予推荐感谢您力支持
敬礼
致
企业名称
厂长（理）
年 月 日
表5 求职申请书
填表须知：表录安排工作参考价值务请认真填写实反映表中项漏填
表6 面试表
表7 录考试成绩汇总表
（199 年）
汇总：
表8 录通知
志：
值企业招聘职工际次感谢应聘
次招聘限数限根您考试成绩慎重考虑暂招聘您企业职工非常遗憾次招聘员成绩更优秀非常感谢您单位信
祝您早日找更理想工作
企业名称
事部长名
年 月 日
表9 体检表
表10 录通知
先生女士：
您首先感谢您企业信力支持
非常荣幸通知您考核审查企业决定正式录您企业职工请您通知企业报
接通知您住址等变化请直接企业事部联系
企业名称
联系：
年 月 日
1．报时间 年 月 日 午 时 分
2．报
（请虚线剪）
应聘保证书
企业名
负责
贵企业 年 月 日发录通知已收肯定贵企业求时间报保证约贵企业职述保证亲属提供担保
姓名 （签字印鉴）
现住址
亲属担保 （签字印鉴）
现住址
年 月 日
表11 职历调查表
公司
先生女士希厂职百忙中扰请您该先生女士贵单位列情况反映请您力协助盼
公司（厂）（公章）
年 月 日
表12 誓约书
户姓名
户关系
誓约
出生年月日
企业：
保证贵企业录成企业职工定遵守厂规厂法遵守劳动纪律觉维护企业形象维护企业利益服企业理领导诚心诚意企业勤奋工作
职期间违背誓约失企业利益受损害时愿接受企业解雇处分担保保证予赔偿谨保证
誓约签字印鉴
担保姓名
关系
现住处
年 月 日立
表13 担保书
担保书
愿贵企业职（ ）提供担保保证担保者遵守项
第条 担保违反职合中列项条款意失造成贵企业财产业务信誉损失担保赔偿损失
第二条 担保效期满前3月担保未提出废止更改担保书贵企业视担保书继续效
担保 （印鉴）
住址
职业
出生年月
年 月 日立
表14 身份证明
身份证
编 号
片 钢 姓 名
印 职 务
出 生
年月日
现住址
特证明企业职工
企业名称
法代表
年 月 日发
正面
1 班时必须身携带证
2 禁止出转
3 禁止涂改私变动
4 丢失需变更时直接发证机关联系
5 辞职调动时需交回
6 证年检查次验讫者效
员工招聘录办法
第章 总
第条 公司成功首素吸引保留优秀特制定办法
第二章 公司招聘录政策
第二条 公司招聘录原： 精心组织策划全面科学考评善发现严格择优录宁缺勿滥
第三条 公司定期成批招聘录零星招聘利职前培训录外员须劳动事机关意
第三章 招聘申请
第四条 部门属企业根业务发展工作需员状况提出员工招聘求填写招聘申请书报事部
第五条 事部公司负责统招聘职部门部门招聘申请汇总情况提出公司招聘计划报分总理副总理批准
第六条 事部编制招聘计划时须优先公司部选择调配
第四章 招聘方式挑选
第七条 公司招聘方式：
1通新闻媒介（报纸电视电台）发布招聘信息
2通定期定期举办市场设摊招聘
3类库系统中检索
4中专职业学校毕业生推荐
5职员工介绍
6理顾问公司介绍
7知名士介绍
8通中介公司（猎头公司）寻找
9教育培训机构联合培养
10离职员工复职
11
第八条 员工招聘应明确职位岗位职责学历历技年龄等求应聘意者填写应聘员登记表
第九条 员工挑选
公司成立招聘组负责员筛选少3组成分事部门公司领导聘请外部力资源专家
1 初选事部应聘材料通览挑选初步合格者寄发面试通知书
2 面试招聘组面试员进行考查填写面试记录表必时面试者进行笔试面试专业技测定案研究笔相学 外语力测试
3 录招聘组复试者作出评价提出录录意见公司领导批准发送录通知书录者发函通知致谢
第十条 解应聘员般期素：
1 较高遇福利
2 便捷工作点
3 优雅工作环境
4 公司声
5 行业发展性前景
6 良际关系雇佣关系
7 开明领导
8 具挑战性喜爱工作
9 快捷晋升机会
10 面试已应聘者良形象
11 国国外培训进修机会
12 公司正规制度规章完备
第十条 面试注意事项：
1 安排适时间
2 安排安静雅洁舒适场
3 持者事先熟悉招聘求
4 应聘者话明确题
5 分配充分面试时间
6 培养坦诚轻松融洽气氛
7 时记录面试重事项
8 注意控制时间场面
9 列举发问重范围
10 核实应聘填写事项真实性
第十二条 面试提问点：
1 请简述家庭背景
2 陈述历
3 应征职位动机
4 校喜欢科目
5 请剖析优缺点
6 陈述喜欢谈事
7 请分析投入行业现状未展
8 请设想机会重新选择什行业
9 请述加盟公司做出什贡献
10 请界定成功失败涵义
11 询问喜欢类领导
12 询问业余爱休闲活动书籍
13 询问遇求
14 询问生目标安排
第十三条 涉录面试须澄清事项：
1 遇福利
2 录条件
3 否愿意调换工作岗位点
4 出差旅行问题
5 报日期
6 接受录答复期限
7 特殊工作求
第五章 录
第十四条 发出录通知时附注报须知
第十五条 应聘录须进行健康检查录严重疾病取消录资格
第十六条 应聘录发出录通知15天正常报取消录资格特殊情况批准延期报
第六章 报
第十七条 新进员工携录通知书材料事部注册报报事项：
1 签订试合
2 签订遵守规章保护公司秘密知识产权承诺连带责保证书
3 申领工作证员工手册
4 申领办公品品
5 填写员工登记表
第七章 附
第十八条 办法事部解释补充公司总理办公会议通生效
员工岗位聘办法
第章 总
第条 规范公司劳动事理制度形成等竞争择优录奖罚分明合理流动工机制特制定办法
第二章 适范围
第二条 公司全体员工均适办法
第三章 定编岗位设定
第三条 公司事部根企业总体营目标求提出公司员规模力资源需求规划报公司领导批准实施
第四条 事部会部门科学合理划分企业组织职务明确职务相互关系建立清晰职务层次序
第五条 编制职务描述书体系明确职位工作性质务难易程度权限责职条件
第四章 岗位聘原
第六条 坚持唯贤优化组合结构
第七条 公司调配方案业务专长意愿相结合
第八条 实行逐级聘制事部统办理聘手续
第九条 岗位聘期限须短等员工劳动合期限
第五章 干部免
第十条 公司干部免通聘制实现聘解聘
第十条 公司高层干部免：
1 总理董事会免
2 高级职员总理提名董事会免
第十二条 公司中层干部免： 总理分副总提名公司常务会议决定免
第十三条 公司般干部免： 部门理提名分副总总理批准免
第十四条 公司事免事项均须正式行文通告
第六章 晋升降职
第十五条 公司建立正常职务升迁机制
第十六条 公司成绩出色者卓著者晋升职位特殊情况破格晋升
第十七条 公司业绩良者违反公司规章制度者降职特殊情况连降级
第十八条 职位升迁部门公司领导提出董事会公司常务会议讨通事部行文通告
第十九条 事身工作原公司提出晋升降职请求事部受理提出初步意见报公司审批
第二十条 员工职位升迁工资遇福利应进行相应调整特殊情况报总理批准方保留
第七章 岗位调换
第二十条 做公司允许员工公司岗位间调动
第二十二条 员工动提出岗位调换时填写调配单事部申请新旧岗位公司领导批准事部正式行文免事项事办理交接手续
第二十三条 公司提出事调动命令时征求员工新旧岗位意见均意填写调配单正式行文免事办理交接手续
第二十四条 岗位变动均须员工原岗位工作进行考核鉴定交事部留存
第八章 试正式聘
第二十五条 公司员工均应实行试制须签订试劳动合
试期确定：
1 劳动合期限满6月设试期
2 劳动合期限满6月满1年试期长超1月
3 劳动合期限满1年满3年试期长超3月
4 劳动合期限满3年试期长超6 月
第二十六条 试员工试期工作绩效进行考核提出提前结束原定期限延期解聘意见填写试考核单送事部审核
第二十七条 员工试转入正式聘须签订正式劳动合
第二十八条 根员工岗位职务等原协商决定员工聘年限般分1年2年3年员工公司连续工作满10年员工提出续订固定期限劳动合
第二十九条 员工公司根公司关规定确立试正式期工资奖金福利
第九章 解 聘
第三十条 公司列原关员工解聘：
1 受聘业务技术水等原考核胜岗位求
2 受聘规定段时间完成岗位务
3 违反国家公司法律规章
4 公司部门工作变化部门提出撤岗
5 公司营业务营理范围调整变化
6 受聘脱产进修长病假长期外难履行岗位责
7 正理长期旷工
8 身体健康状况适宜岗位求
9 受聘劳动合趋届满
第三十条 解聘员工公司方提出须离职前1月前提出
第三十二条 公司提出解聘求双方劳动合进行补偿
第三十三条 员工解聘般社会业公司建立部业机构公司业段时间
第十章 附
第三十四条 办法事部解释补充公司总理办公会议通颁行
理员招聘制度
范：
△ △公司理员甄选录规定
第条 目
规定适企业招聘录理员目企业选聘更理
第二条 考试方法
考试分笔试面试两种笔试前合格者资格参加面试面试前需应试者提交求职申请应聘理员申请
第三条 职调查
否正式聘应聘者职情况调查体检决定职调查根项规定进行体检企业指定医院代负责
第四条 考试时间
笔试天面试天
考试方式考试时间原应4时附带考查考生毅力韧性
第五条 笔试容
部门具体理象笔试容应侧重般讲应包括：
（1）应聘部门专业知识
（2）应聘部门具体业务力
（3）领导力协调力
（4）企业营方针战略理解
（5）职业素质职业意识
第六条 面试容
面试考核容理风格表达力应变力形象等
表1 理员调查报告表
填表说明：
1．职务历表
（1）职务种类指销售理计划理生产理等
（2）职称般指部长科长工段长
（3）时间年月单位足者四舍五入
（4）业种指食品企业机械制造业等
（5）规模指职工数年营业额
（6）业绩评价分非常较般较差非常差五类
（7）业绩说明指职期间业绩中满意
2．学研究历
指参加培训班研修班学专业知识掌握非专业技事具体课题研究取什研究成果获种奖励
表1 职务历表
A 应聘前职务历
B 职务明细表
C 业绩说明
表12 学研究历
A 学历
B 研究历
表13 应聘职务调查表（意调查）
表14 职务选择调查表
请序列出希担职务
表2 应聘申请调查表
填表说明：
（1） 表招聘录重参考价值务请认真填写遗漏
（2） 表中列项必须认真填写发现虚假实处概取消应聘资格
（3） 表中列项目中符处请写字
（4） 表提交概退回
表21 首表
表22 基情况表
表23 学历表
注：表中学填起
表3 职业职业调查表
表31 事职业
表32 业务历事年限表
表4 业余生活调查表
A 娱乐
B 体育锻炼
C 读书
D 烟酒嗜
E
表5 业务成绩评价表
表6 出国历调查表
表7 生观职业观调查表
表8 职愿调查表
表9 业绩证明简表
表10 家庭成员社会关系
表11 担保
训练中心理办法
()训练中心(简称中心)召训新进职员工均应遵守理办法
(二)公司员工接获召训通知时应准时报逾时旷职公持证明者限
(三)受训期间意请假确公请假须提出单位证明否旷职
(四)课期间迟早退列规定办理公持证明者限
1迟早退达四次者旷职半天
2迟早退达四次八次者旷职天
(五)受训期间中心膳宿原情况特殊中心核准者限
(六)受训学员晚十时前应宿未时宿者旷职半天
(七)中心环境应时保持整洁公推班长指派值日员负责维持
(八)中心寝室严禁抽烟饮酒赌博喧闹等事情
(九)课时间禁止会客接听电话紧急事外
会客时定：
1中午：12时14时
2午：17时20时
(十)办法训练中心实际需制定
招聘部素
（） 企业声
企业否应聘者心中树立良形象否具强号召力精神方面影响着招聘活动老牌公司公众中声容易吸引批应聘者
（二） 企业处发展阶段
显然力资源理职相重性着企业处发展阶段变化产品服务范围扩需增设新岗位更员处增长发展阶段企业成熟降阶段企业需招聘更员工改变招聘规模重点外处发展阶段迅速扩企业招聘信息中强调雇员发展晋升机会成熟企业强调工作岗位安全性提供高工资福利
（三） 企业招聘政策
企业招聘政策影响着招聘员选择招聘方法例求较高业务水技工作企业利源招聘方法取决企业高层理者喜欢部外部招聘目前数企业倾部招聘述员种部招聘政策员工提供发展晋升机会利调动员工现积极性缺点具备资格员工提拔领导重岗位
外企业否合理否良级关系升迁路径设置进修机会等相文化层次员说定程度工资遇更重
（四） 福利遇
企业部工资制度员工劳动报酬否公正体现企业福利措施企业否关心员工反映物质方面影响着招聘活动
（五） 成时间
招聘目标包括成效益两方面时种招聘方法奏效时间致成时间限制明显影响招聘效果
招聘资金充足企业招聘方法更选择花量费做广告选择传播媒体全国范围发行报纸杂志电视等外学区招聘种招聘方法中西方企业说昂贵方法利高级招聘机构中国没专门招聘机构级政府交流中心起信息沟通作广告费般较贵费水取决媒体类型点时间长短
时间制约影响着招聘方法选择果某企业正面着扩产品服务带突发性需求没时间学等单位招聘学生毕业时间定季节性完成招聘需较长程企业组织必须快想法满足员工新需求般说许招聘方法涉时间着劳动力市场条件变化变化劳动力市场短缺时方面应聘数目减少方面愿意花更时间较选择般花较长时间完成
般说通员需求预测招聘费降低效率提高尤劳动力市场短缺时某类劳动力需求事先解企业减少招聘费效获取需合格员工
招聘外部素
（） 国家政策法规
国家政策法规客观界定企业招聘象选择限制条件例西方国家中权法规定招聘信息中优先招聘类性种族年龄宗教信仰员表示非员工作岗位真实需西方国家中果企业组织联邦政府辖范围招聘100雇员雇招聘计划目标尤受法律约束说雇必须设计招聘计划方法特定口组吸引资格应聘应包括妇女外裔残疾等
（二） 劳动力市场
1． 市场理位置劳动力市场状况招聘具重影响中素劳动力市场理位置根某特定类型劳动力供需求劳动力市场理区域局部性区域性国家性国际性通常需高技员局部劳动力市场招聘区域性劳动力市场招聘具更高技员水污染处理专家计算机程序员等专业理员应国家劳动力市场招聘必须熟悉企业环境文化某类特殊员宇航员物理学家化学学家等国招聘外国际市场招聘
某西方国家根工愿意工作路程长短确定局部劳动力市场边界例果愿意48千米（30英里）外方工作48千米外区属局部市场外局部区域市场国家国际市场招聘间差异者引起员迁移企业理位置考虑否变更工作重素
2． 市场供求关系供需求市场称短缺市场劳动力供充足市场称剩市场般说失业率较高时外部招聘员较容易相反某类员短缺引起价格升迫企业扩招聘范围招聘工作变错综复杂
总劳动力市场状况影响招聘计划范围源方法必需费效工作招聘员必须密切关注劳动力市场条件变化
（三） 行业发展性果企业属行业具巨发展潜力吸引量涌入行业企业余较年会计电脑专业相反企业属行业远景欠佳时企业难充裕供选择现纺织业
招聘事项表
招聘进程表
招聘进程表记录求职申请书什样处理什时候达处理助确保企业时效回复求职信
招聘结果表
进行评定时候结果标准化常作招聘结果表
范：
秘书（编号01）
佳侯选：两 均符合应聘基条件
录通知书
▁▁▁▁▁▁先生（姐）：
公司研究决定录您公司员工欢迎您加盟公司请您▁▁▁月▁▁日▁▁▁时公司▁▁▁▁▁▁部（处）报
▁▁▁▁▁▁公司事部
▁▁▁年▁▁月▁▁日
报须知：
报时请持录取通知书
报时须携带▁▁寸片▁▁张
须携带身份证学历学位证书原件复印件
指定医院体检表
公司试期▁▁月
您职请▁▁月▁▁日前告知公司
招聘数库
招聘程中负责公司找工作搜寻公司会保存简历数库招聘数库招聘数库中存前网络联系纪录前物色档案特定董事纪录私电话纪录前顾客纪录事纪录动提供简历资料等
招聘数库网络公司利赚钱允许雇天（PRODIGY）户线登招聘广告目录进入简历数库中公司提供行业领域职业简历库
数库动求职踪系统成切计算机动进行动系统中外部员公司数库中获取信息产生更快更准确求外部求职信息够进入部数库中招聘程中然秒钟许求职者中识出符合特定选择标种方式够效利
招聘备择方案
招聘选择成买方市场已稍微降高常常包括寻找程面试支付代理费重新安置培训新员工等成旦员工雇业绩勉强合格难辞退公司事招聘前应认真考虑备择方案
招聘备择方案般包括加班转包应急工租赁员工等方面
１加班：
加班解决工作量中短期波动常方法
加班雇员工双方帮助加班优点：
（１） 雇避免招聘选择培训等费获益
（２） 员工较高报酬
利加班明显优点相伴潜问题：
许理认员工起公司长时期加班公司支付增加回报减少员工会变疲劳缺乏正常工作效率完成工作精力特需度加班时
２企业会选择工作转包家企业方式组织预测出市场商品服务需求长期增长会拒绝雇
实际中转包商生产某商品服务更具专长时种方法特具吸引力样安排常常会双方受益
３长期编员工全部成般占工资总额3040包括招聘成避免样成保持工作负荷变动灵活性许组织利兼职工时工
时工优点：
（１）时工助公司通提供量特殊工作负担处理帮助顾客公司员工安排顾客履行通常雇关职责样避免招聘旷工员调整员工福利需费
（２）济衰退时期应急工相力资源时存货工雇说着极灵活性降低工成
问题：种配备员方法长期角度否益社会
短期应急工带益处确实许公司成功甚生死存亡关键
４租赁公司样薪水雇员工租前雇前雇成租赁公司顾客员工前样顾客监督继续工作租赁公司作雇承担着相关责
优点：
（１） 公司种方法正式解雇部分员工
（２） 顾客说租赁员工首处必进行力资源理包括福利方案维护
缺点：
顾客说工报酬福利均租赁公司员工忠诚受侵蚀
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· 招聘进程表
· 招聘结果表
· 录通知书
· 招聘数库
· 招聘备择方案
员工招募调配
员招聘筛选录
1 招聘录原
（1） 广开路种渠道
（2） 事部门统企业事招聘录制度供属单位统执行属单位行招聘报企业备案
（3） 源突出籍贯系统毕业院校元化
（4） 企业现职工具岗位竞争优先权立足企业现员工中发现培养招聘首先面部
（5） 确定标准时味贪高（学历）求洋（留学）适
（6） 便集中岗前培训降低招聘成招聘宜零星应成批进行
（7） 企业部门员工性格特征结构互补
（8） 落实政府职业资格证书制度
职业技鉴定制度
● 针蓝领职工政府劳动部门负责实施
● 首批实行涉8行业50工种包括营业员农艺工磨工电工钳工驾驶员摩托车调试修理工美容师
职资格考试制度
● 针白领职工政府事部门负责实施
● 首批实行职资格考试注册制律师会计师审计师建筑师房产估价师执业药师国际商务师导游保险代理公务员医师医师教师编辑等
2 招聘渠道
渠道1： 刊登招聘广告
通报纸电台电视专业杂志互联网络马路张贴刊出广告招聘资料投寄企业（国企业般谢绝访）初选面试
优点： 传播范围挑选余招聘广告留存时间较长附带作企业形象产品宣传
缺点： 初选双方直接见面信息失真广告费支出较录取成功率低
适类企业类
渠道2： 招聘会
参加定期定期举办交流会市场集市
优点： 双方直接见面信程度较高时确定初选意费低廉
缺点： 应聘者众洽谈环境差挑选面受限
适初中级急需工
渠道3： 职业介绍业服务中心
般职业中介机构撮合检索资源库实行单（双）收费
优点： 介绍速度较快费较低
缺点： 中介服务普遍质量高
适应初中级急需工
渠道4： 委托猎头公司
求标准转告猎头公司委托寻求合适
优点： 找满意企业招聘质量招聘程隐密事声张
缺点： 招聘程较长方反复接洽谈判招聘费昂贵须年薪定例支付猎头费
适物色高级
渠道5： 专院校
企业派员专院校招聘应届生求职者面谈邀请候选者预先企业实
优点： 双方解较充分挑选范围方集中效率较高
缺点： 应聘者流动性时需支付旅费实费
招募发展潜力优秀新
渠道6： 职业学校
专院校招募类似
渠道7： 员工部保荐
员工推荐亲戚朋友熟乡校友企业工作担保
优点： 较招募费较低
缺点： 较难做客观评价择优录容易形成团体裙带关系
招初级劳工核心员
渠道8： 安置退役军
政府法令接收退伍员企业工作指令性双方选择发挥专业优势军队优秀传统
3 筛选录程序
（1） 初选式（面试）事求职者作初步估计决定轮候选者
（2） 求职材料整理通求职者填写申请表掌握初步信息筛选出供面试者
（3） 深入面试事部持关方组成招聘专家组解求职者更信息：求职者激励程度理想抱负合作精神
（4） 核实评价关应聘材料证件真实性核调查教育程度历评估
（5） 业测验：
智力测验测试学分析解决问题力包括表达计算推理记忆理解力
技测验测试某具体工作需特殊技手灵巧程度手眼协调程度
熟练度测验测试某具体工作需熟练程度字操作电脑速记
性测验测试性格类型事业心成欲信心耐心
职业倾测验测试某职业兴趣取
测验面试时进行工作现场模拟情景甚委托专业测评机构测试
（6） 体格检查
（7） 建议录
（8） 顶头司面试
（9） 录进入企业试期
步骤位申请者必须跳
4职匹配理（美国职业指导专家JLHolland）
般说性格职位间相适应关系作员录岗位调配
二 员调配
1 根企业外力资源供求状况调配措施
2 进行梯队建设
（1） 根事验未职位预测确定年职位变动命例
（2） 重职位进行备干部梯队建设根年龄现职位年数（素）筛选职位备员划分类：
● （应）立提升 ● 1年提升
● 提升 ● 令满意提升
（3） 年龄组中高级理员合理分配企业层面老中青三结合
（4） 坚持潜力年轻员工作早期阶段予机会理层部门工作拓宽工作验理视野
（5） 破位义谨防部门局部利益隐藏提升选愿供全企业统调
（6） 注意部门稀缺富余衡状况积压员疏导部门
3 般企业均实行企业部优先调配事政策
助提高员工士气期前途员工更愿效力型企业部济济时较行完全部调配弊病
4实行公开竞争事政策
企业实行公开竞争事政策企业外部公竞争职位方面讲外部调配员利带进新思想注入新鲜血液部继承权员形成竞争压力西方企业常常外界选拔高级
5 考虑彼原理（The Peter Principle）效应
彼指出： 常常提拔力胜级尤某职位取成提升力更高职位提升头
企业事调配中功应职位力匹配原进行足处奖励措施弥补
招聘制度
第章 总
第条 目
规定涉招聘计划编制正式录程中种表格设计操作目招聘工作利完成
第二条 性质
招聘录方针发生变化外般招聘规定提出表格
第三条 表格变动
部分全部改动表格必须提出新表格说明理需事部长领导批准
第四条 关选择
事部招聘务招聘性质等具体情况权选中部分表格
第二章 招聘
第条 招聘计划
企业部门营理状况变化离退休工增减部门间员工重新配置调动营战略生产计划变化等需新增工理员时领导提出增员申请（表1）提交事部
事部应增员申请逐项审定综合衡厂长（理）意编制增员计划计划表格表2
第二条 资料准备
包括企业简介应聘注意事项推荐书
企业简介简炼概括语言描述出企业整体形象便应聘者解企业招聘技术员高层理员时企业介绍详细具体
应聘注意事项目应聘者清楚应聘资格考试选拔方法工资遇等应聘注意事项原应年修改次具体表式表3示需注意表仅限应聘者应届毕业生适时招聘广告招聘
推荐书般直接寄送相关学校系校长表格表4示
第三条 录考试组织实施
（1）准考证
应聘表审查结束参加笔试应聘者发放准考证准考证写明考试时间点注意事项
（2）求职申请书
笔试结束参加面试应聘者填报求职申请书交事部（表式表5）
（3）面试
事部面试评价员分发表6示面试表记录面试成绩测评结果
（4）考试成绩汇总表
该表汇总类考试成绩表格形式反映位应聘者基素质力考试成绩表式表7
（5）录通知
考试合格者寄送表8示录通知时返送应聘者资料
（6）体检
面试合格企业指定医疗机构体检体检表表9示
（7）录通知
体检合格应寄送应聘者录通知般情况录通知职保证时寄送者应聘者填报两周寄回事部表式表10示
（8）履历调查表
职历填报履历调查表解企业工作情况服务等调查表格式表11示
第四条 录
履历调查表交事部审核认合格两周应聘者寄送保证书担保书表12表13示
应聘者正式进入企业述表格送交事部事部发工作证相关证明（表14）招聘工作结束
表1 增员申请表
表2 年部门增员计划表
表3 招聘事项
表4 毕业生推荐表
先生：
您
生产营发展需企业关部门批准预诚聘贵校毕业生请您予推荐感谢您力支持
敬礼
致
企业名称
厂长（理）
年 月 日
表5 求职申请书
填表须知：表录安排工作参考价值务请认真填写实反映表中项漏填
表6 面试表
表7 录考试成绩汇总表
（199 年）
汇总：
表8 录通知
志：
值企业招聘职工际次感谢应聘
次招聘限数限根您考试成绩慎重考虑暂招聘您企业职工非常遗憾次招聘员成绩更优秀非常感谢您单位信
祝您早日找更理想工作
企业名称
事部长名
年 月 日
表9 体检表
表10 录通知
先生女士：
您首先感谢您企业信力支持
非常荣幸通知您考核审查企业决定正式录您企业职工请您通知企业报
接通知您住址等变化请直接企业事部联系
企业名称
联系：
年 月 日
1．报时间 年 月 日 午 时 分
2．报
（请虚线剪）
应聘保证书
企业名
负责
贵企业 年 月 日发录通知已收肯定贵企业求时间报保证约贵企业职述保证亲属提供担保
姓名 （签字印鉴）
现住址
亲属担保 （签字印鉴）
现住址
年 月 日
表11 职历调查表
公司
先生女士希厂职百忙中扰请您该先生女士贵单位列情况反映请您力协助盼
公司（厂）（公章）
年 月 日
表12 誓约书
户姓名
户关系
誓约
出生年月日
企业：
保证贵企业录成企业职工定遵守厂规厂法遵守劳动纪律觉维护企业形象维护企业利益服企业理领导诚心诚意企业勤奋工作
职期间违背誓约失企业利益受损害时愿接受企业解雇处分担保保证予赔偿谨保证
誓约签字印鉴
担保姓名
关系
现住处
年 月 日立
表13 担保书
担保书
愿贵企业职（ ）提供担保保证担保者遵守项
第条 担保违反职合中列项条款意失造成贵企业财产业务信誉损失担保赔偿损失
第二条 担保效期满前3月担保未提出废止更改担保书贵企业视担保书继续效
担保 （印鉴）
住址
职业
出生年月
年 月 日立
表14 身份证明
身份证
编 号
片 钢 姓 名
印 职 务
出 生
年月日
现住址
特证明企业职工
企业名称
法代表
年 月 日发
正面
1 班时必须身携带证
2 禁止出转
3 禁止涂改私变动
4 丢失需变更时直接发证机关联系
5 辞职调动时需交回
6 证年检查次验讫者效
员工招聘录办法
第章 总
第条 公司成功首素吸引保留优秀特制定办法
第二章 公司招聘录政策
第二条 公司招聘录原： 精心组织策划全面科学考评善发现严格择优录宁缺勿滥
第三条 公司定期成批招聘录零星招聘利职前培训录外员须劳动事机关意
第三章 招聘申请
第四条 部门属企业根业务发展工作需员状况提出员工招聘求填写招聘申请书报事部
第五条 事部公司负责统招聘职部门部门招聘申请汇总情况提出公司招聘计划报分总理副总理批准
第六条 事部编制招聘计划时须优先公司部选择调配
第四章 招聘方式挑选
第七条 公司招聘方式：
1通新闻媒介（报纸电视电台）发布招聘信息
2通定期定期举办市场设摊招聘
3类库系统中检索
4中专职业学校毕业生推荐
5职员工介绍
6理顾问公司介绍
7知名士介绍
8通中介公司（猎头公司）寻找
9教育培训机构联合培养
10离职员工复职
11
第八条 员工招聘应明确职位岗位职责学历历技年龄等求应聘意者填写应聘员登记表
第九条 员工挑选
公司成立招聘组负责员筛选少3组成分事部门公司领导聘请外部力资源专家
1 初选事部应聘材料通览挑选初步合格者寄发面试通知书
2 面试招聘组面试员进行考查填写面试记录表必时面试者进行笔试面试专业技测定案研究笔相学 外语力测试
3 录招聘组复试者作出评价提出录录意见公司领导批准发送录通知书录者发函通知致谢
第十条 解应聘员般期素：
1 较高遇福利
2 便捷工作点
3 优雅工作环境
4 公司声
5 行业发展性前景
6 良际关系雇佣关系
7 开明领导
8 具挑战性喜爱工作
9 快捷晋升机会
10 面试已应聘者良形象
11 国国外培训进修机会
12 公司正规制度规章完备
第十条 面试注意事项：
1 安排适时间
2 安排安静雅洁舒适场
3 持者事先熟悉招聘求
4 应聘者话明确题
5 分配充分面试时间
6 培养坦诚轻松融洽气氛
7 时记录面试重事项
8 注意控制时间场面
9 列举发问重范围
10 核实应聘填写事项真实性
第十二条 面试提问点：
1 请简述家庭背景
2 陈述历
3 应征职位动机
4 校喜欢科目
5 请剖析优缺点
6 陈述喜欢谈事
7 请分析投入行业现状未展
8 请设想机会重新选择什行业
9 请述加盟公司做出什贡献
10 请界定成功失败涵义
11 询问喜欢类领导
12 询问业余爱休闲活动书籍
13 询问遇求
14 询问生目标安排
第十三条 涉录面试须澄清事项：
1 遇福利
2 录条件
3 否愿意调换工作岗位点
4 出差旅行问题
5 报日期
6 接受录答复期限
7 特殊工作求
第五章 录
第十四条 发出录通知时附注报须知
第十五条 应聘录须进行健康检查录严重疾病取消录资格
第十六条 应聘录发出录通知15天正常报取消录资格特殊情况批准延期报
第六章 报
第十七条 新进员工携录通知书材料事部注册报报事项：
1 签订试合
2 签订遵守规章保护公司秘密知识产权承诺连带责保证书
3 申领工作证员工手册
4 申领办公品品
5 填写员工登记表
第七章 附
第十八条 办法事部解释补充公司总理办公会议通生效
员工岗位聘办法
第章 总
第条 规范公司劳动事理制度形成等竞争择优录奖罚分明合理流动工机制特制定办法
第二章 适范围
第二条 公司全体员工均适办法
第三章 定编岗位设定
第三条 公司事部根企业总体营目标求提出公司员规模力资源需求规划报公司领导批准实施
第四条 事部会部门科学合理划分企业组织职务明确职务相互关系建立清晰职务层次序
第五条 编制职务描述书体系明确职位工作性质务难易程度权限责职条件
第四章 岗位聘原
第六条 坚持唯贤优化组合结构
第七条 公司调配方案业务专长意愿相结合
第八条 实行逐级聘制事部统办理聘手续
第九条 岗位聘期限须短等员工劳动合期限
第五章 干部免
第十条 公司干部免通聘制实现聘解聘
第十条 公司高层干部免：
1 总理董事会免
2 高级职员总理提名董事会免
第十二条 公司中层干部免： 总理分副总提名公司常务会议决定免
第十三条 公司般干部免： 部门理提名分副总总理批准免
第十四条 公司事免事项均须正式行文通告
第六章 晋升降职
第十五条 公司建立正常职务升迁机制
第十六条 公司成绩出色者卓著者晋升职位特殊情况破格晋升
第十七条 公司业绩良者违反公司规章制度者降职特殊情况连降级
第十八条 职位升迁部门公司领导提出董事会公司常务会议讨通事部行文通告
第十九条 事身工作原公司提出晋升降职请求事部受理提出初步意见报公司审批
第二十条 员工职位升迁工资遇福利应进行相应调整特殊情况报总理批准方保留
第七章 岗位调换
第二十条 做公司允许员工公司岗位间调动
第二十二条 员工动提出岗位调换时填写调配单事部申请新旧岗位公司领导批准事部正式行文免事项事办理交接手续
第二十三条 公司提出事调动命令时征求员工新旧岗位意见均意填写调配单正式行文免事办理交接手续
第二十四条 岗位变动均须员工原岗位工作进行考核鉴定交事部留存
第八章 试正式聘
第二十五条 公司员工均应实行试制须签订试劳动合
试期确定：
1 劳动合期限满6月设试期
2 劳动合期限满6月满1年试期长超1月
3 劳动合期限满1年满3年试期长超3月
4 劳动合期限满3年试期长超6 月
第二十六条 试员工试期工作绩效进行考核提出提前结束原定期限延期解聘意见填写试考核单送事部审核
第二十七条 员工试转入正式聘须签订正式劳动合
第二十八条 根员工岗位职务等原协商决定员工聘年限般分1年2年3年员工公司连续工作满10年员工提出续订固定期限劳动合
第二十九条 员工公司根公司关规定确立试正式期工资奖金福利
第九章 解 聘
第三十条 公司列原关员工解聘：
1 受聘业务技术水等原考核胜岗位求
2 受聘规定段时间完成岗位务
3 违反国家公司法律规章
4 公司部门工作变化部门提出撤岗
5 公司营业务营理范围调整变化
6 受聘脱产进修长病假长期外难履行岗位责
7 正理长期旷工
8 身体健康状况适宜岗位求
9 受聘劳动合趋届满
第三十条 解聘员工公司方提出须离职前1月前提出
第三十二条 公司提出解聘求双方劳动合进行补偿
第三十三条 员工解聘般社会业公司建立部业机构公司业段时间
第十章 附
第三十四条 办法事部解释补充公司总理办公会议通颁行
理员招聘制度
范：
△ △公司理员甄选录规定
第条 目
规定适企业招聘录理员目企业选聘更理
第二条 考试方法
考试分笔试面试两种笔试前合格者资格参加面试面试前需应试者提交求职申请应聘理员申请
第三条 职调查
否正式聘应聘者职情况调查体检决定职调查根项规定进行体检企业指定医院代负责
第四条 考试时间
笔试天面试天
考试方式考试时间原应4时附带考查考生毅力韧性
第五条 笔试容
部门具体理象笔试容应侧重般讲应包括：
（1）应聘部门专业知识
（2）应聘部门具体业务力
（3）领导力协调力
（4）企业营方针战略理解
（5）职业素质职业意识
第六条 面试容
面试考核容理风格表达力应变力形象等
表1 理员调查报告表
填表说明：
1．职务历表
（1）职务种类指销售理计划理生产理等
（2）职称般指部长科长工段长
（3）时间年月单位足者四舍五入
（4）业种指食品企业机械制造业等
（5）规模指职工数年营业额
（6）业绩评价分非常较般较差非常差五类
（7）业绩说明指职期间业绩中满意
2．学研究历
指参加培训班研修班学专业知识掌握非专业技事具体课题研究取什研究成果获种奖励
表1 职务历表
A 应聘前职务历
B 职务明细表
C 业绩说明
表12 学研究历
A 学历
B 研究历
表13 应聘职务调查表（意调查）
表14 职务选择调查表
请序列出希担职务
表2 应聘申请调查表
填表说明：
（1） 表招聘录重参考价值务请认真填写遗漏
（2） 表中列项必须认真填写发现虚假实处概取消应聘资格
（3） 表中列项目中符处请写字
（4） 表提交概退回
表21 首表
表22 基情况表
表23 学历表
注：表中学填起
表3 职业职业调查表
表31 事职业
表32 业务历事年限表
表4 业余生活调查表
A 娱乐
B 体育锻炼
C 读书
D 烟酒嗜
E
表5 业务成绩评价表
表6 出国历调查表
表7 生观职业观调查表
表8 职愿调查表
表9 业绩证明简表
表10 家庭成员社会关系
表11 担保
训练中心理办法
()训练中心(简称中心)召训新进职员工均应遵守理办法
(二)公司员工接获召训通知时应准时报逾时旷职公持证明者限
(三)受训期间意请假确公请假须提出单位证明否旷职
(四)课期间迟早退列规定办理公持证明者限
1迟早退达四次者旷职半天
2迟早退达四次八次者旷职天
(五)受训期间中心膳宿原情况特殊中心核准者限
(六)受训学员晚十时前应宿未时宿者旷职半天
(七)中心环境应时保持整洁公推班长指派值日员负责维持
(八)中心寝室严禁抽烟饮酒赌博喧闹等事情
(九)课时间禁止会客接听电话紧急事外
会客时定：
1中午：12时14时
2午：17时20时
(十)办法训练中心实际需制定
招聘部素
（） 企业声
企业否应聘者心中树立良形象否具强号召力精神方面影响着招聘活动老牌公司公众中声容易吸引批应聘者
（二） 企业处发展阶段
显然力资源理职相重性着企业处发展阶段变化产品服务范围扩需增设新岗位更员处增长发展阶段企业成熟降阶段企业需招聘更员工改变招聘规模重点外处发展阶段迅速扩企业招聘信息中强调雇员发展晋升机会成熟企业强调工作岗位安全性提供高工资福利
（三） 企业招聘政策
企业招聘政策影响着招聘员选择招聘方法例求较高业务水技工作企业利源招聘方法取决企业高层理者喜欢部外部招聘目前数企业倾部招聘述员种部招聘政策员工提供发展晋升机会利调动员工现积极性缺点具备资格员工提拔领导重岗位
外企业否合理否良级关系升迁路径设置进修机会等相文化层次员说定程度工资遇更重
（四） 福利遇
企业部工资制度员工劳动报酬否公正体现企业福利措施企业否关心员工反映物质方面影响着招聘活动
（五） 成时间
招聘目标包括成效益两方面时种招聘方法奏效时间致成时间限制明显影响招聘效果
招聘资金充足企业招聘方法更选择花量费做广告选择传播媒体全国范围发行报纸杂志电视等外学区招聘种招聘方法中西方企业说昂贵方法利高级招聘机构中国没专门招聘机构级政府交流中心起信息沟通作广告费般较贵费水取决媒体类型点时间长短
时间制约影响着招聘方法选择果某企业正面着扩产品服务带突发性需求没时间学等单位招聘学生毕业时间定季节性完成招聘需较长程企业组织必须快想法满足员工新需求般说许招聘方法涉时间着劳动力市场条件变化变化劳动力市场短缺时方面应聘数目减少方面愿意花更时间较选择般花较长时间完成
般说通员需求预测招聘费降低效率提高尤劳动力市场短缺时某类劳动力需求事先解企业减少招聘费效获取需合格员工
招聘外部素
（） 国家政策法规
国家政策法规客观界定企业招聘象选择限制条件例西方国家中权法规定招聘信息中优先招聘类性种族年龄宗教信仰员表示非员工作岗位真实需西方国家中果企业组织联邦政府辖范围招聘100雇员雇招聘计划目标尤受法律约束说雇必须设计招聘计划方法特定口组吸引资格应聘应包括妇女外裔残疾等
（二） 劳动力市场
1． 市场理位置劳动力市场状况招聘具重影响中素劳动力市场理位置根某特定类型劳动力供需求劳动力市场理区域局部性区域性国家性国际性通常需高技员局部劳动力市场招聘区域性劳动力市场招聘具更高技员水污染处理专家计算机程序员等专业理员应国家劳动力市场招聘必须熟悉企业环境文化某类特殊员宇航员物理学家化学学家等国招聘外国际市场招聘
某西方国家根工愿意工作路程长短确定局部劳动力市场边界例果愿意48千米（30英里）外方工作48千米外区属局部市场外局部区域市场国家国际市场招聘间差异者引起员迁移企业理位置考虑否变更工作重素
2． 市场供求关系供需求市场称短缺市场劳动力供充足市场称剩市场般说失业率较高时外部招聘员较容易相反某类员短缺引起价格升迫企业扩招聘范围招聘工作变错综复杂
总劳动力市场状况影响招聘计划范围源方法必需费效工作招聘员必须密切关注劳动力市场条件变化
（三） 行业发展性果企业属行业具巨发展潜力吸引量涌入行业企业余较年会计电脑专业相反企业属行业远景欠佳时企业难充裕供选择现纺织业
招聘事项表
招聘进程表
招聘进程表记录求职申请书什样处理什时候达处理助确保企业时效回复求职信
招聘结果表
进行评定时候结果标准化常作招聘结果表
范：
秘书（编号01）
佳侯选：两 均符合应聘基条件
录通知书
▁▁▁▁▁▁先生（姐）：
公司研究决定录您公司员工欢迎您加盟公司请您▁▁▁月▁▁日▁▁▁时公司▁▁▁▁▁▁部（处）报
▁▁▁▁▁▁公司事部
▁▁▁年▁▁月▁▁日
报须知：
报时请持录取通知书
报时须携带▁▁寸片▁▁张
须携带身份证学历学位证书原件复印件
指定医院体检表
公司试期▁▁月
您职请▁▁月▁▁日前告知公司
招聘数库
招聘程中负责公司找工作搜寻公司会保存简历数库招聘数库招聘数库中存前网络联系纪录前物色档案特定董事纪录私电话纪录前顾客纪录事纪录动提供简历资料等
招聘数库网络公司利赚钱允许雇天（PRODIGY）户线登招聘广告目录进入简历数库中公司提供行业领域职业简历库
数库动求职踪系统成切计算机动进行动系统中外部员公司数库中获取信息产生更快更准确求外部求职信息够进入部数库中招聘程中然秒钟许求职者中识出符合特定选择标种方式够效利
招聘备择方案
招聘选择成买方市场已稍微降高常常包括寻找程面试支付代理费重新安置培训新员工等成旦员工雇业绩勉强合格难辞退公司事招聘前应认真考虑备择方案
招聘备择方案般包括加班转包应急工租赁员工等方面
１加班：
加班解决工作量中短期波动常方法
加班雇员工双方帮助加班优点：
（１） 雇避免招聘选择培训等费获益
（２） 员工较高报酬
利加班明显优点相伴潜问题：
许理认员工起公司长时期加班公司支付增加回报减少员工会变疲劳缺乏正常工作效率完成工作精力特需度加班时
２企业会选择工作转包家企业方式组织预测出市场商品服务需求长期增长会拒绝雇
实际中转包商生产某商品服务更具专长时种方法特具吸引力样安排常常会双方受益
３长期编员工全部成般占工资总额3040包括招聘成避免样成保持工作负荷变动灵活性许组织利兼职工时工
时工优点：
（１）时工助公司通提供量特殊工作负担处理帮助顾客公司员工安排顾客履行通常雇关职责样避免招聘旷工员调整员工福利需费
（２）济衰退时期应急工相力资源时存货工雇说着极灵活性降低工成
问题：种配备员方法长期角度否益社会
短期应急工带益处确实许公司成功甚生死存亡关键
４租赁公司样薪水雇员工租前雇前雇成租赁公司顾客员工前样顾客监督继续工作租赁公司作雇承担着相关责
优点：
（１） 公司种方法正式解雇部分员工
（２） 顾客说租赁员工首处必进行力资源理包括福利方案维护
缺点：
顾客说工报酬福利均租赁公司员工忠诚受侵蚀
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