《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（培训）——如何规划员工职业发展规划

规划员工职业发展规划

马斯洛需层次理物质需类较低层次需实现高层次需职业发展属满足实现需范畴会产生更激励作
 
　　薪酬职业发展两种员工激励手段越越国民营企业开始通设计薪酬体系进行员工激励少企业员工职业发展作种激励手段予足够重视马斯洛需层次理物质需类较低层次需实现高层次需职业发展属满足实现需范畴会产生更激励作

　　企业建立完善员工职业发展体系应遵循原：

　　首先晋升外企业应采工作轮换等职业发展方式毫疑问晋升职业发展中员工效激励方式事实职业发展包括工作轮换赋予更责等种职业发展方式工作轮换指公司种职领域中某单职领域雇员作出系列工作务安排工作轮换效增加员工接触面员工达学新岗位知识目样受员工欢迎起激励作赋予员工更责指予员工更理业务责样达提高员工技水目

　　第二员工进行职业发展规划时工作业绩基础外应综合考虑员工技职业道德水工作业绩作晋升惟作出恰晋升决定首先级着技求员工提升时果考虑员工业务技获业绩表现考虑理技时会出现优秀业务员适合理职位求公司造成损失员工会适应新岗位淘汰

　　第三运适中节奏规划员工职业发展企业员工提升速度够合理种情况快节奏提升快节奏提升果员工达职业顶端会发展空间失工作积极性甚离开公司种情况慢节奏提升缺点员工职业发展效激励学岗位知识正确做法采取种适中提升表现新入职员工计划安排走级岗位合理安排次晋升时间段例24年次晋升机会适中节奏断激励员工提高岗位认知价值充分时间学岗位技

　　第四年龄段员工采职业发展策略处年龄段员工会职业发展需求公司需采职业发展策略职业发展阶段样：第阶段探索阶段第二阶段尝试阶段包括2530岁员工处尝试阶段会判断前选择职业否适合果适合会采取相应调整该阶段员工职业发展重点予职业发展规划指导适合岗位员工予工作轮换第三阶段职业确立阶段包括3045岁员工该阶段员工职业发展重点予晋升赋予更责予特殊职第四阶段职业稳定阶段指45岁员工

　　第五公司职位发生空缺时优先考虑部晋升企业职位发生空缺时会首先想外部招聘忽略企业部力资源外部招聘缺点会击企业部业绩没予晋升机会员工外外部招聘会新员工花较长时间熟悉工作环境进行角色转换会导致较高成反职位发生空缺时优先考虑部提升轮换够激励提升员工员工希时部员工熟悉公司文化容易迅速适应新工作岗位

 　　总职业发展规划种重员工激励手段原帮助企业建立起科学高效员工职业发展规划系统
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