试国中型民营企业
新型激励机制建立
容提
民营济发展中国济持续发展重保证社会义市场济重组成部分着国加入WTO民营企业面竞争手局限国增强民营企业竞争力已刻容缓文分析国民营企业现阶段员工激励机制现状缺点基础提出新型激励机制民营企业运进行阐述文分部分：
第部分民营企业现状问题进行阐述指出国民营企业现激励机制已适应企业发展需种新员工激励机制
第二部分建立种新型民营企业激励机制解决现阶段民营企业员工激励方面存问题
第三部分分析新型激励机制国民营企业中运行性应具体方法进行阐述
关键词：民营企业 缺点 新型激励机制
Abstract
The development of private economy is an important insurance of China＇s sustained economic development it is a component with important socialist market economy too As our country joins WTO the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country strengthen the competitiveness of the enterprise run by the local people already very urgent This text has analysed the current situation and shortcoming of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country have proposed the newtype incentive mechanism on this basis and has explained its application in the enterprise run by the local people This text divides the following several part
First part Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly need a kind of new incentive mechanisms of staff
Second partSet up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage
The third part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country and has explained its concrete method of application
KEY WORDS Enterprise run by the local people
Shortcoming
Newtype incentive mechanism
序 言
民营济具中国特色社会义民间资混合型济广义说民营企业民营资组建起产业群体狭义说私营企业篇文中讨广义民营企业
调动保持员工积极性企业生存发展基础企业发展需员工支持员工仅种工具动性积极性创造性企业生存发展产生巨作取员工支持必须开展员工激励激励心理学角度讲激发行程激发动机指通种客观素引发增强行驱动力处种兴奋状态中理学角度讲激励创造员工种需条件激发职工动机产生实现组织目标特定行程激励目通满足员工需激发工作动机调动积极性实现组织目标时实现身价值积极性创造性持久保持
国际企业机制中激励机制研究成果较数针型企业没种成熟适中型企业激励机制特国中型民营企业发展年代较晚整体素质高研究力度目前处种初级阶段仅仅单工资制度刺激员工忽视方面着中国入世中外企业方面竞争已越越激烈力资素成竞争胜负关键数中国企业特民营中型企业力资源漠视普遍现象企图通高薪揽方式弥补差距质作成非产生效益资源员工视企业成负担漠视员工激励建立民营中型企业新型激励机制已刻容缓
文致力中国特国情建立套适国中型民营企业新型激励机制企业做做强迎接国国际市场挑战企业未国际竞争中处利位
试国中型民营企业
新型激励机制建立
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
国中型民营企业激励机制现状缺点
国际企业机制中激励机制研究成果较数针型企业没种成熟适中型企业激励机制特国中型民营企业发展年代较晚整体素质高研究力度目前员工激励机制处种初级阶段仅仅单工资制度刺激员工忽略方面着中国入世中外企业方面竞争越越激烈力资素成决定竞争胜负关键数中国企业特民营中型企业力资漠视似普遍现象企图通高薪揽方式弥补差距质成成非产生效益资源员工视企业成漠视员工激励建立健全民营中型企业激励机制已刻容缓
前民营企业已整国民济中占十分重位然众中型民营企业灵活机制断取效益时遇少问题中员工激励问题常常企业领导层感棘手问题关系企业发展壮时甚关系企业生存
伴市场成功中型公司部理系列麻烦员工工作条件报酬起企业已相错理员技术员熟练工断流失岗员工缺乏工作热情公司发展生存带极威胁旧激励机制适应企业发展
什会出现样问题呢具体事例许窥见公司员工激励方面存问题：
中国民营企业市场济发育程中济模式转型期间出现发展市场外部环境根深蒂固文化作民营企业初期激励机制意够存活发展壮定规模民营企业说存快建立合理激励机制挑战
般民营企业现代化理改制保留员工编制提法(
编制公司定非原国家事业单位编制)公司三种身份员工工编职工特聘员工中工通正规渠道雇佣外务工员编职工公司正式签订劳动合员工公司技术骨干理员中部分改制前职工部分改制聘特聘员工社会聘高级专职兼职公司发放带福利性质奖金时工编职工奖金正式造表公开发放特聘员工红包形式背背发放特聘员工编职工2—3倍件事实际效果挫伤员工特特聘员工工作积极性中部分感公司没作更误认编职工肯定红包作公司数额定特聘员工更辛勤付出没公司认公司花钱没换员工凝聚力反买离心力
员工职责清责明现民营企业已意识作民营企业家爱出现误区公司招舍花成意公司职机构设置简单厂长室设生产科技术科综合科生产科长兼生产车间兼供应财务统计文秘等均压缩综合科市场副总理直职科室成员位职会计师时文秘作接等等体现机制灵活性高效性种位职稳定项务交谁完成十分意职责分工明确终考核数科员减轻工作强度纷纷降低工作效率免显空闲额外加码
评出矛盾——公司定期员工进行考评整考评工作部门分作出公司规定工作必须分出ABC三等考评结果遇挂钩员工间产生少矛盾
企业激励机制种种机制建立作重中重常常写纸挂墙说嘴实施起研究研究研究浮空中结果导致少离开企业相企业存激励机制现代企业制度范畴建立现代企业肤浅认识没真正认识激励机制企业发展必少动力源导致病情发生加重
问题中型民营企业中具典型性直接果组织效率降员流失反加剧企业员工信员培养忽视严重制约企业长期稳定发展
二国中型民营企业新型激励机制建立
两军相遇勇者胜勇者：胆识士气企业激烈市场竞争中士气低落团队法取成功著名理顾问尼尔森提出未企业营重趋势企业营理者样扮演权威角色设法更效方法激发员工士气间接引爆员工潜力创造企业高效益激发士气目激励需全新理念作理者仅仅解职员心愿够发奖金说话调动员工积极性种复杂东西卖命工作需充分调动积极性属需求获充分满足时激发热情干劲提高工作效率企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
（）企业力资源前期调查
前期调查指通种方式获取需信息掌握企业力资源现状实行激励时做放矢信息收集信息利第步关键步信息收集工作坏直接关系整激励质量保证信息收集质量应坚持原：
1准确性原 该原求收集信息真实然原信息收集工作基求达样求信息收集者必须收集信息反复核实断检验力求误差减少低限度
2全面性原 该原求搜集信息广泛全面完整广泛全面搜集信息完整反映理活动决策象发展全貌决策科学性提供保障然实际收集信息做绝全面完整完整完备信息做出科学决策非常值探讨问题
3时效性原 信息利价值取决该信息否时提供时效性信息时迅速提供者效发挥作特决策信息求事前消息情报马炮信息事前决策效信息收集方式：
1社会调查 社会调查获真实信息重手段社会调查指运观察询问等方法直接社会中解情况收集资料数活动利社会调查收集信息第手资料较接社会接生活容易做真实
2建立情报网 理活动求信息准确全面时达样求单渠道收集信息远远够特行政理政府决策更必须种途径收集信息建立信息收集情报网严格讲情报网络指负责信息收集筛选加工传递反馈整工作体系仅仅指收集身
3战略性情报开发 战略性情报专高层决策者开发仅供高层决策者般行政信息更具战略性信息
（二）激励方法选择
1物质激励
a金钱激励
济假设认基受济性刺激物激励金钱奖酬努力工作重激励企业想提高职工工作积极性唯方法济性报酬然知识济时代天生活水已显著提高金钱激励间关系渐呈弱化趋势然物质需始终类第需事切社会活动基动物质激励激励形式采取工资形式鼓励性报酬奖金优先认股权公司支付保险金做出成绩时予奖励金钱够成种激励素理者必须记住面件事
第金钱价值相金钱收入员工价值时某说金钱总极端重外重
第二金钱激励必须公正报酬否满意绝值进行社会较历史较通相较判断否受公影响情绪工作态度
第三金钱激励必须反均义均分配等激励非员工奖金根业绩发否企业支付奖金会激励
2精神激励
a目标激励
目标激励确定适目标诱发动机行达调动积极性目目标作种诱引具引发导激励作断启发高目标追求启发奋动力实际金钱目标外权力目标成目标等理者心深处种隐现目标挖掘出协助制定详细实施步骤工作中引导帮助努力实现目标目标强烈迫切需实现时企业发展产生热切关注工作产生强责感时监督觉工作搞种目标激励会产生强效果
b尊重激励
常听公司成绩全体员工努力结果类话表面起理者非常尊重员工员工利益体方式出现时理者会企业全体员工整体利益加拒绝会说仅顾利益者想干走愁找时员工会觉重视员工价值位口号显然果理者重视员工感受尊重员工会击员工积极性工作仅仅获取报酬激励削弱时懒惰负责等情况发生
尊重加速员工信力爆发催化剂尊重激励种基激励方式级间相互尊重种强精神力量助企业员工间谐助企业团队精神凝聚力形成
c参激励
现代力资源理实践验研究表明现代员工参理求愿创造提供切机会员工参理调动积极性效方法毫疑问少参商讨关行受激励职工恰参理激励职工企业成功获价值知识通参形成职工企业属感认感进步满足尊实现需
d工作激励
工作身具激励力量更发挥员工工作积极性理者考虑工作身更意义挑战性职工种实现感理者进行工作设计工作容丰富化扩化创造良工作环境通员工岗位双选择职工工作定选择权
e培训发展机会激励
着知识济扑面世界日趋信息化数字化网络化知识更新速度断加快员工知识结构合理知识老化现象日益突出然实践中断丰富积累知识需采取等级证书学进高校深造出国培训等激励措施通种培训充实知识培养力提供进步发展机会满足实现需
f荣誉提升激励
荣誉众组织体群体崇高评价满足尊需激发奋力进取重手段动机具肯定光荣争取荣誉需工作表现较突出具代表性先进员工予必荣誉奖励精神激励方法荣誉激励成低廉效果
（三）物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需美国理学家皮特（Tom Peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性二者结合注意方面：
1创建适合企业特点企业文化
理定程度定文化塑造企业文化力资源理中重机制企业文化够真正融入员工价值观时企业目标成奋斗目标员工认文化理企业长远发展提供动力
2制定精确公激励机制
激励制度首先体现公原广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化企业必须系统分析搜集激励关信息全面解员工需求工作质量坏断根情况改变制定出相应政策
3种激励机制综合运
企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性日著名企业家稻山嘉宽回答工作报酬什时指出工作报酬工作身见工作激励激发员工积极性方面发挥着重作次运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需国企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣誉需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式制定出相应制度创建合理企业文化样综合运种类激励方式定激发出员工积极性创造性企业进步发展
(四)激励效果信息反馈改进
1激励效果反馈
激励方法选择实施效果预知求实施效果进行监控测量准确测量效果激励机制执行反馈信息收集显尤重收集信息首先确立收集目然里目全面准确收集激励方法实施效果信息明确目收集方法选择收集信息求全面准确组合运收集方法方法种信息暴露出会失片面问卷调查法格式规范重点突出容易想调查结果容已严格规定没列入信息力面谈法收集信息广泛全面调查范围受限制合理组合运调查方法调查达事半功倍效果运问卷调查法时展开面谈法重点突出信息全面激励效果信息收集疑信息分析初步收集信息全面想更错误误导想法掉余错误信息信息分析基础务取想信息接工作较激励实际效果否达预先希效果果存什差异造成差异什差异坏果坏原什
2激励方式改进
通信息分析知道激励方面没达求改进没达目方面呢？求必须知道造成达求原什前次激励方法实施程中没认识错误会会犯样错误现改进目激励达目标 般说达激励目标表现方面：分强调物质激励忽略精神激励激励方法片面精神激励采单形式总体说改进调整物质激励精神激励例果物质激励作分强调减少例反减少精神激励例企业运动发展作企业重部分激励机制运动发展激励目时发生变化激励达预期目激励四阶段循环程激励效果断预期目标接循环程简单表示图：
选择
分析
改进
调查
三新型激励机制国中型民营企业运
（）新型激励机制中型民营企业行性研究
1理水行性研究
现中国中型民营企业已建立起较灵活理机制特江浙带民营企业理制度正趋完善理实行简单激励模型已存什难题中型民营企业重视加强般专门力资源部门者隶属行政部专门力资源理出现该模型实施专负责会该激励模型实施出现控制局面激励机制前期信息收集工作企业专门力资源部门负责取力资源情况现状定实力企业根实际情况企业力资源部制定初步激励计划包括激励目标激励范围激励方法选择机理效果反馈改进报企业高理者审核通激励模型实施程中专进行实时监控实施结果准确时进行反馈改进提供行制定激励计划企业聘请专家专家组实施程程中企业专参专家组中激励模型运行理者外企业高领导定清楚激励模型原理程
2物质条件行性研究
现企业竞争已成竞争留住培养成企业理项重工作投入资源着水涨船高中型民营企业言早期员工激励采取单纯工资激励资金花少效果明显企业员走批批缺乏激情工作效率低运新激励机制成会高原单工资激励产生效益新模型物质投入基原工资激励资源投入基差区新模型加入精神方面激励精神方面激励相说需资金远物资投入作巨产生效益远远起投入出加员工激励方面投入决划算企业现资源条件够负担起浙江中型民营企业实段时间家企业专门生产电动机换器产品销售势头良产品定单排月然生产力足部分原员工流失关生产车间存满员情况明显出老员工新进员工差老员工工作效率新员工工作效率15倍左右然新员工工资低老员工基员工工资老员工07左右样算起雇佣新员工成高留住老员工流失造成仅仅老员工流失产品质量降果企业够运新模型成会增加少完全力承受起效益必定升
（二）新型激励机制国中型民营企业运
激励模型系统全面企业激励制度具体措施实施：
1周次公司范围沟通
员工知道公司周销售情况重交易营业绩重事项员工时解公司情况尤振奋心合业绩物事件够程度鼓励刺激员工激发家荣誉感属感 建议总理办公室者总裁办公室总理名义进行通知周例会述问题进行传达 早20年前迪特尼公司开始实行公司范围员工协调会议月举行次公司理员员工起开诚布公讨彼关心问题甚尖锐问题必须高层理者马作出解答员工协调会议标准双意见沟通系统然复杂短时间增进高层理者员工沟通解决棘手问题提高高层理者威信提高理透明度员工满意度理者说巨挑战
2周次级沟通
周次沟通仅时发现工作中问题增进双方感情关系沟通非独角戏交际舞需双方密切配合方面求够循循善诱员工开心扉畅谈工作中思想问题建议方面求员工够开诚布公畅欲言 少理善沟通者屑沟通实效时沟通仅解决许工作中现存潜问题更激发员工工作热情形成谐团队沟通中实施激励激励效果进行监控
3工作更挑战
没喜欢庸尤年纪轻干劲足员工说富挑战性工作成功满足感实际少薪水更激励作 理者根员工求适进行授权员工参更复杂难度更工作方面员工培养锻炼外方面提高员工满意度
4导师制度
新进员工说熟悉企业项制度掌握工作方法认企业文化速度取决老员工新成员接纳程度
建议新进员工采取导师制度名老员工带名新员工样做方面新员工快熟悉岗位职责技求外方面老员工种工作激励心理学角度说帮助愿求老员工做新员工导师反应企业老员工重视尊敬老员工心理种满足感荣誉感
5员工制定弹性工作计划
传统目标理办法进行优点公司目标进行层层分解落实部门岗位缺点缺乏灵活性目标相固定外界环境变化导致目标行者法完成引起考核者考核者矛盾解决样矛盾理者充分授权予员工更权利空间员工制定弹性工作计划安排完成目标时间方式定程度进行目标调整充分调动员工积极性激发员工工作热情创造性
6建立员工兴趣组
公司组建种兴趣组俱乐部书画组棋牌组文艺组等等组织家定期举行活动公司予定费支持样兴趣组增进部门间员工交流提高组织谐度凝聚力 丰田公司增进员工间交流成立种形式兴趣组员工根兴趣选择参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通启发效利业余时间职务会员进行交流场
7组织家进行休闲娱乐活动
公司定期举行种赛篮球赛排球赛乒乓球赛等公司举办样活动企业周末举办样赛者客户举办仅提高员工间交流合作增进客户关系外部门组织郊游聚餐仅增进沟通激励员工士气提高员工满意度更培养团队精神塑造团队文化机会公司应该定预算鼓励员工结队出行
8提供便利设施服务
方便员工工作生活公司办福利性机构设施洗衣店幼园便利店班车饮水间休息室心理咨询等提高员工工作满意度企业属感 便利设施需定投入需运营维护费建议公司外部机构合作量分散营业务资源精力原量力行赚钱目确保服务质量否会适反 台湾著名台积电公司工程师工作忙常洗衣服公司合作洗衣店合作洗衣店公司指定定点收取衣服天送样解决员工生活琐事办托做法独特网络托员工计算机联机员工输入托网址孩子托课情形贴心设计员工更加放心疑员工种激励 然荣誉激励存着评奖滥正确现象评优中轮庄法抓阉法官级法钱划档法老志优先体弱病残者优先等优先法等等荣誉含金量降低典型榜样示范作折扣必须力加纠正外提升激励表现素质高员工种肯定应纳入动态理制度
9负激励
激励全鼓励包括许负激励措施淘汰激励罚款降职开激励淘汰激励种惩罚性控制手段激励中强化理激励采处罚方式利带强制性威胁性控制技术批评降级罚款降薪淘汰等创造种令快带压力条件否定某符合求行现代理理实践指出员工激励中正面激励远负面激励越素质较高员淘汰激励产生负面作越果双素理说明问题更易理解淘汰激励般采单考核指标员工造成工作安定感时难员工总结验教训机会时会员工级间关系紧张事间关系复杂员工难长期工作算
记
新型激励机制建立项系统民营中型企业实施种完善激励机制助提高员工忠诚度助提高企业竞争力实力新型机理机制作种新激励机制存着许足错误处实践中检验完善发展必然
参考文献
1尉福里曼德 激励配方—培养死忠顾客卖命员工陪生出版社
2派翠克佛西斯 30分钟教激励部属 旗出版社
3陈红 王景波 留住 北京学出版社
4 吴 提升员工满意度敬业精神 北京学出版社
5张喆 培训员工 赢竞争 商务印书馆国际限公司
6孙健 学型员工培育 企业理出版社
7高立法 马志芳 企业力资源诊断治理 中国时代济出版社
8 孙艺 属沟通 北京学出版社
9周文霞 艺术 中国出版社
10罗杰E赫尔曼 留住雇员心：21世纪战略 机械工业出版社
11张晓彤 选育留 北京学出版社
12刘昕 薪酬福利理 外济贸易学出版社
13戴良铁 伍 爱 力资源理学 暨南学出版社
14吴慧青 进行员工关系理 北京学出版社
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新型激励机制建立
容提
民营济发展中国济持续发展重保证社会义市场济重组成部分着国加入WTO民营企业面竞争手局限国增强民营企业竞争力已刻容缓文分析国民营企业现阶段员工激励机制现状缺点基础提出新型激励机制民营企业运进行阐述文分部分：
第部分民营企业现状问题进行阐述指出国民营企业现激励机制已适应企业发展需种新员工激励机制
第二部分建立种新型民营企业激励机制解决现阶段民营企业员工激励方面存问题
第三部分分析新型激励机制国民营企业中运行性应具体方法进行阐述
关键词：民营企业 缺点 新型激励机制
Abstract
The development of private economy is an important insurance of China＇s sustained economic development it is a component with important socialist market economy too As our country joins WTO the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country strengthen the competitiveness of the enterprise run by the local people already very urgent This text has analysed the current situation and shortcoming of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country have proposed the newtype incentive mechanism on this basis and has explained its application in the enterprise run by the local people This text divides the following several part
First part Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly need a kind of new incentive mechanisms of staff
Second partSet up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage
The third part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country and has explained its concrete method of application
KEY WORDS Enterprise run by the local people
Shortcoming
Newtype incentive mechanism
序 言
民营济具中国特色社会义民间资混合型济广义说民营企业民营资组建起产业群体狭义说私营企业篇文中讨广义民营企业
调动保持员工积极性企业生存发展基础企业发展需员工支持员工仅种工具动性积极性创造性企业生存发展产生巨作取员工支持必须开展员工激励激励心理学角度讲激发行程激发动机指通种客观素引发增强行驱动力处种兴奋状态中理学角度讲激励创造员工种需条件激发职工动机产生实现组织目标特定行程激励目通满足员工需激发工作动机调动积极性实现组织目标时实现身价值积极性创造性持久保持
国际企业机制中激励机制研究成果较数针型企业没种成熟适中型企业激励机制特国中型民营企业发展年代较晚整体素质高研究力度目前处种初级阶段仅仅单工资制度刺激员工忽视方面着中国入世中外企业方面竞争已越越激烈力资素成竞争胜负关键数中国企业特民营中型企业力资源漠视普遍现象企图通高薪揽方式弥补差距质作成非产生效益资源员工视企业成负担漠视员工激励建立民营中型企业新型激励机制已刻容缓
文致力中国特国情建立套适国中型民营企业新型激励机制企业做做强迎接国国际市场挑战企业未国际竞争中处利位
试国中型民营企业
新型激励机制建立
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
国中型民营企业激励机制现状缺点
国际企业机制中激励机制研究成果较数针型企业没种成熟适中型企业激励机制特国中型民营企业发展年代较晚整体素质高研究力度目前员工激励机制处种初级阶段仅仅单工资制度刺激员工忽略方面着中国入世中外企业方面竞争越越激烈力资素成决定竞争胜负关键数中国企业特民营中型企业力资漠视似普遍现象企图通高薪揽方式弥补差距质成成非产生效益资源员工视企业成漠视员工激励建立健全民营中型企业激励机制已刻容缓
前民营企业已整国民济中占十分重位然众中型民营企业灵活机制断取效益时遇少问题中员工激励问题常常企业领导层感棘手问题关系企业发展壮时甚关系企业生存
伴市场成功中型公司部理系列麻烦员工工作条件报酬起企业已相错理员技术员熟练工断流失岗员工缺乏工作热情公司发展生存带极威胁旧激励机制适应企业发展
什会出现样问题呢具体事例许窥见公司员工激励方面存问题：
中国民营企业市场济发育程中济模式转型期间出现发展市场外部环境根深蒂固文化作民营企业初期激励机制意够存活发展壮定规模民营企业说存快建立合理激励机制挑战
般民营企业现代化理改制保留员工编制提法(
编制公司定非原国家事业单位编制)公司三种身份员工工编职工特聘员工中工通正规渠道雇佣外务工员编职工公司正式签订劳动合员工公司技术骨干理员中部分改制前职工部分改制聘特聘员工社会聘高级专职兼职公司发放带福利性质奖金时工编职工奖金正式造表公开发放特聘员工红包形式背背发放特聘员工编职工2—3倍件事实际效果挫伤员工特特聘员工工作积极性中部分感公司没作更误认编职工肯定红包作公司数额定特聘员工更辛勤付出没公司认公司花钱没换员工凝聚力反买离心力
员工职责清责明现民营企业已意识作民营企业家爱出现误区公司招舍花成意公司职机构设置简单厂长室设生产科技术科综合科生产科长兼生产车间兼供应财务统计文秘等均压缩综合科市场副总理直职科室成员位职会计师时文秘作接等等体现机制灵活性高效性种位职稳定项务交谁完成十分意职责分工明确终考核数科员减轻工作强度纷纷降低工作效率免显空闲额外加码
评出矛盾——公司定期员工进行考评整考评工作部门分作出公司规定工作必须分出ABC三等考评结果遇挂钩员工间产生少矛盾
企业激励机制种种机制建立作重中重常常写纸挂墙说嘴实施起研究研究研究浮空中结果导致少离开企业相企业存激励机制现代企业制度范畴建立现代企业肤浅认识没真正认识激励机制企业发展必少动力源导致病情发生加重
问题中型民营企业中具典型性直接果组织效率降员流失反加剧企业员工信员培养忽视严重制约企业长期稳定发展
二国中型民营企业新型激励机制建立
两军相遇勇者胜勇者：胆识士气企业激烈市场竞争中士气低落团队法取成功著名理顾问尼尔森提出未企业营重趋势企业营理者样扮演权威角色设法更效方法激发员工士气间接引爆员工潜力创造企业高效益激发士气目激励需全新理念作理者仅仅解职员心愿够发奖金说话调动员工积极性种复杂东西卖命工作需充分调动积极性属需求获充分满足时激发热情干劲提高工作效率企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
（）企业力资源前期调查
前期调查指通种方式获取需信息掌握企业力资源现状实行激励时做放矢信息收集信息利第步关键步信息收集工作坏直接关系整激励质量保证信息收集质量应坚持原：
1准确性原 该原求收集信息真实然原信息收集工作基求达样求信息收集者必须收集信息反复核实断检验力求误差减少低限度
2全面性原 该原求搜集信息广泛全面完整广泛全面搜集信息完整反映理活动决策象发展全貌决策科学性提供保障然实际收集信息做绝全面完整完整完备信息做出科学决策非常值探讨问题
3时效性原 信息利价值取决该信息否时提供时效性信息时迅速提供者效发挥作特决策信息求事前消息情报马炮信息事前决策效信息收集方式：
1社会调查 社会调查获真实信息重手段社会调查指运观察询问等方法直接社会中解情况收集资料数活动利社会调查收集信息第手资料较接社会接生活容易做真实
2建立情报网 理活动求信息准确全面时达样求单渠道收集信息远远够特行政理政府决策更必须种途径收集信息建立信息收集情报网严格讲情报网络指负责信息收集筛选加工传递反馈整工作体系仅仅指收集身
3战略性情报开发 战略性情报专高层决策者开发仅供高层决策者般行政信息更具战略性信息
（二）激励方法选择
1物质激励
a金钱激励
济假设认基受济性刺激物激励金钱奖酬努力工作重激励企业想提高职工工作积极性唯方法济性报酬然知识济时代天生活水已显著提高金钱激励间关系渐呈弱化趋势然物质需始终类第需事切社会活动基动物质激励激励形式采取工资形式鼓励性报酬奖金优先认股权公司支付保险金做出成绩时予奖励金钱够成种激励素理者必须记住面件事
第金钱价值相金钱收入员工价值时某说金钱总极端重外重
第二金钱激励必须公正报酬否满意绝值进行社会较历史较通相较判断否受公影响情绪工作态度
第三金钱激励必须反均义均分配等激励非员工奖金根业绩发否企业支付奖金会激励
2精神激励
a目标激励
目标激励确定适目标诱发动机行达调动积极性目目标作种诱引具引发导激励作断启发高目标追求启发奋动力实际金钱目标外权力目标成目标等理者心深处种隐现目标挖掘出协助制定详细实施步骤工作中引导帮助努力实现目标目标强烈迫切需实现时企业发展产生热切关注工作产生强责感时监督觉工作搞种目标激励会产生强效果
b尊重激励
常听公司成绩全体员工努力结果类话表面起理者非常尊重员工员工利益体方式出现时理者会企业全体员工整体利益加拒绝会说仅顾利益者想干走愁找时员工会觉重视员工价值位口号显然果理者重视员工感受尊重员工会击员工积极性工作仅仅获取报酬激励削弱时懒惰负责等情况发生
尊重加速员工信力爆发催化剂尊重激励种基激励方式级间相互尊重种强精神力量助企业员工间谐助企业团队精神凝聚力形成
c参激励
现代力资源理实践验研究表明现代员工参理求愿创造提供切机会员工参理调动积极性效方法毫疑问少参商讨关行受激励职工恰参理激励职工企业成功获价值知识通参形成职工企业属感认感进步满足尊实现需
d工作激励
工作身具激励力量更发挥员工工作积极性理者考虑工作身更意义挑战性职工种实现感理者进行工作设计工作容丰富化扩化创造良工作环境通员工岗位双选择职工工作定选择权
e培训发展机会激励
着知识济扑面世界日趋信息化数字化网络化知识更新速度断加快员工知识结构合理知识老化现象日益突出然实践中断丰富积累知识需采取等级证书学进高校深造出国培训等激励措施通种培训充实知识培养力提供进步发展机会满足实现需
f荣誉提升激励
荣誉众组织体群体崇高评价满足尊需激发奋力进取重手段动机具肯定光荣争取荣誉需工作表现较突出具代表性先进员工予必荣誉奖励精神激励方法荣誉激励成低廉效果
（三）物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需美国理学家皮特（Tom Peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性二者结合注意方面：
1创建适合企业特点企业文化
理定程度定文化塑造企业文化力资源理中重机制企业文化够真正融入员工价值观时企业目标成奋斗目标员工认文化理企业长远发展提供动力
2制定精确公激励机制
激励制度首先体现公原广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化企业必须系统分析搜集激励关信息全面解员工需求工作质量坏断根情况改变制定出相应政策
3种激励机制综合运
企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性日著名企业家稻山嘉宽回答工作报酬什时指出工作报酬工作身见工作激励激发员工积极性方面发挥着重作次运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需国企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣誉需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式制定出相应制度创建合理企业文化样综合运种类激励方式定激发出员工积极性创造性企业进步发展
(四)激励效果信息反馈改进
1激励效果反馈
激励方法选择实施效果预知求实施效果进行监控测量准确测量效果激励机制执行反馈信息收集显尤重收集信息首先确立收集目然里目全面准确收集激励方法实施效果信息明确目收集方法选择收集信息求全面准确组合运收集方法方法种信息暴露出会失片面问卷调查法格式规范重点突出容易想调查结果容已严格规定没列入信息力面谈法收集信息广泛全面调查范围受限制合理组合运调查方法调查达事半功倍效果运问卷调查法时展开面谈法重点突出信息全面激励效果信息收集疑信息分析初步收集信息全面想更错误误导想法掉余错误信息信息分析基础务取想信息接工作较激励实际效果否达预先希效果果存什差异造成差异什差异坏果坏原什
2激励方式改进
通信息分析知道激励方面没达求改进没达目方面呢？求必须知道造成达求原什前次激励方法实施程中没认识错误会会犯样错误现改进目激励达目标 般说达激励目标表现方面：分强调物质激励忽略精神激励激励方法片面精神激励采单形式总体说改进调整物质激励精神激励例果物质激励作分强调减少例反减少精神激励例企业运动发展作企业重部分激励机制运动发展激励目时发生变化激励达预期目激励四阶段循环程激励效果断预期目标接循环程简单表示图：
选择
分析
改进
调查
三新型激励机制国中型民营企业运
（）新型激励机制中型民营企业行性研究
1理水行性研究
现中国中型民营企业已建立起较灵活理机制特江浙带民营企业理制度正趋完善理实行简单激励模型已存什难题中型民营企业重视加强般专门力资源部门者隶属行政部专门力资源理出现该模型实施专负责会该激励模型实施出现控制局面激励机制前期信息收集工作企业专门力资源部门负责取力资源情况现状定实力企业根实际情况企业力资源部制定初步激励计划包括激励目标激励范围激励方法选择机理效果反馈改进报企业高理者审核通激励模型实施程中专进行实时监控实施结果准确时进行反馈改进提供行制定激励计划企业聘请专家专家组实施程程中企业专参专家组中激励模型运行理者外企业高领导定清楚激励模型原理程
2物质条件行性研究
现企业竞争已成竞争留住培养成企业理项重工作投入资源着水涨船高中型民营企业言早期员工激励采取单纯工资激励资金花少效果明显企业员走批批缺乏激情工作效率低运新激励机制成会高原单工资激励产生效益新模型物质投入基原工资激励资源投入基差区新模型加入精神方面激励精神方面激励相说需资金远物资投入作巨产生效益远远起投入出加员工激励方面投入决划算企业现资源条件够负担起浙江中型民营企业实段时间家企业专门生产电动机换器产品销售势头良产品定单排月然生产力足部分原员工流失关生产车间存满员情况明显出老员工新进员工差老员工工作效率新员工工作效率15倍左右然新员工工资低老员工基员工工资老员工07左右样算起雇佣新员工成高留住老员工流失造成仅仅老员工流失产品质量降果企业够运新模型成会增加少完全力承受起效益必定升
（二）新型激励机制国中型民营企业运
激励模型系统全面企业激励制度具体措施实施：
1周次公司范围沟通
员工知道公司周销售情况重交易营业绩重事项员工时解公司情况尤振奋心合业绩物事件够程度鼓励刺激员工激发家荣誉感属感 建议总理办公室者总裁办公室总理名义进行通知周例会述问题进行传达 早20年前迪特尼公司开始实行公司范围员工协调会议月举行次公司理员员工起开诚布公讨彼关心问题甚尖锐问题必须高层理者马作出解答员工协调会议标准双意见沟通系统然复杂短时间增进高层理者员工沟通解决棘手问题提高高层理者威信提高理透明度员工满意度理者说巨挑战
2周次级沟通
周次沟通仅时发现工作中问题增进双方感情关系沟通非独角戏交际舞需双方密切配合方面求够循循善诱员工开心扉畅谈工作中思想问题建议方面求员工够开诚布公畅欲言 少理善沟通者屑沟通实效时沟通仅解决许工作中现存潜问题更激发员工工作热情形成谐团队沟通中实施激励激励效果进行监控
3工作更挑战
没喜欢庸尤年纪轻干劲足员工说富挑战性工作成功满足感实际少薪水更激励作 理者根员工求适进行授权员工参更复杂难度更工作方面员工培养锻炼外方面提高员工满意度
4导师制度
新进员工说熟悉企业项制度掌握工作方法认企业文化速度取决老员工新成员接纳程度
建议新进员工采取导师制度名老员工带名新员工样做方面新员工快熟悉岗位职责技求外方面老员工种工作激励心理学角度说帮助愿求老员工做新员工导师反应企业老员工重视尊敬老员工心理种满足感荣誉感
5员工制定弹性工作计划
传统目标理办法进行优点公司目标进行层层分解落实部门岗位缺点缺乏灵活性目标相固定外界环境变化导致目标行者法完成引起考核者考核者矛盾解决样矛盾理者充分授权予员工更权利空间员工制定弹性工作计划安排完成目标时间方式定程度进行目标调整充分调动员工积极性激发员工工作热情创造性
6建立员工兴趣组
公司组建种兴趣组俱乐部书画组棋牌组文艺组等等组织家定期举行活动公司予定费支持样兴趣组增进部门间员工交流提高组织谐度凝聚力 丰田公司增进员工间交流成立种形式兴趣组员工根兴趣选择参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通启发效利业余时间职务会员进行交流场
7组织家进行休闲娱乐活动
公司定期举行种赛篮球赛排球赛乒乓球赛等公司举办样活动企业周末举办样赛者客户举办仅提高员工间交流合作增进客户关系外部门组织郊游聚餐仅增进沟通激励员工士气提高员工满意度更培养团队精神塑造团队文化机会公司应该定预算鼓励员工结队出行
8提供便利设施服务
方便员工工作生活公司办福利性机构设施洗衣店幼园便利店班车饮水间休息室心理咨询等提高员工工作满意度企业属感 便利设施需定投入需运营维护费建议公司外部机构合作量分散营业务资源精力原量力行赚钱目确保服务质量否会适反 台湾著名台积电公司工程师工作忙常洗衣服公司合作洗衣店合作洗衣店公司指定定点收取衣服天送样解决员工生活琐事办托做法独特网络托员工计算机联机员工输入托网址孩子托课情形贴心设计员工更加放心疑员工种激励 然荣誉激励存着评奖滥正确现象评优中轮庄法抓阉法官级法钱划档法老志优先体弱病残者优先等优先法等等荣誉含金量降低典型榜样示范作折扣必须力加纠正外提升激励表现素质高员工种肯定应纳入动态理制度
9负激励
激励全鼓励包括许负激励措施淘汰激励罚款降职开激励淘汰激励种惩罚性控制手段激励中强化理激励采处罚方式利带强制性威胁性控制技术批评降级罚款降薪淘汰等创造种令快带压力条件否定某符合求行现代理理实践指出员工激励中正面激励远负面激励越素质较高员淘汰激励产生负面作越果双素理说明问题更易理解淘汰激励般采单考核指标员工造成工作安定感时难员工总结验教训机会时会员工级间关系紧张事间关系复杂员工难长期工作算
记
新型激励机制建立项系统民营中型企业实施种完善激励机制助提高员工忠诚度助提高企业竞争力实力新型机理机制作种新激励机制存着许足错误处实践中检验完善发展必然
参考文献
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10罗杰E赫尔曼 留住雇员心：21世纪战略 机械工业出版社
11张晓彤 选育留 北京学出版社
12刘昕 薪酬福利理 外济贸易学出版社
13戴良铁 伍 爱 力资源理学 暨南学出版社
14吴慧青 进行员工关系理 北京学出版社
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