知识管理是一种态度

知识理种态度
知识理什？ 　　果问百百会百零种回答

        象财务理生产理等理方式理理容实实东西

        部分印象中知识存头脑中虚飘渺东西种较虚东西进行理难怪理解呢 　　帮知识理专家眼中知识理理认知识理类体技行惯评估改变改进程

        认知识理复杂动态程热衷体力学理方面研究

        帮知识理专家眼中观点知识理信息理深化常宣扬信息化发展数理渡信息理然渡现知识理

        注重信息理系统工智商业职员工供应商门户（EIP）等

         　　软件贩子口中谓知识理开发套软件

        花银子购买套东西组织中实施组织已实施知识理组织会竞争力增强

        部分企业老总眼中谈知识理企业重作组织竞争力重影响时会知识理定义：知识理扯淡 　　底什知识理呢？知识理该认识呢？ 　　认：知识理种态度

        知识理某项目知识理某解决方案然知识理更化外化等知识理概念纠缠

        首先知识理组织员认识知识济时代知识理组织竞争力组织长远发展重意义作然组织员工意识发现组织外知识资产资产进行分享进知识基础组织进行创新利

        知识理实质通信息交叉产生创新创新终形成企业竞争优势


         　　企业讲采取效办法建立企业知识理策略搭建知识理架构开发效知识理系统关重

        组织实施知识理关键知识理深入解高层领导强力支持关注利组织知识拥组织价值知识

        果采恰方式实施知识理组织创造持续竞争优势

        知识理单程序系列程序项目渗入企业运作层面系统程

        说建造企业级知识理系统应忽视动动性知识理实施程中重中素知识理实施需家参支持知识理系统终极目应满足整组织需

         　　面知识理组织该采取什样策略呢？认首先应该培养组织员工知识理态度（尤高层）然组织选择部门开始实施知识理信息系统需求时候选购样做水渠成 　　关键记住：知识理首先种态度
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