字号 中 | 印 发布 2011429 1355 作者 王文 源 价值中国 查 3次
企业理企业界士认事事情战略理流程理薪酬理绩效理财务理营销理生产理等似惟独力资源理针理实误区
理极端理解出现问题发生争执时候会体现更加淋漓致常说句话事恰恰误区根源说总喜欢事区分说件事做正确说正确似理谁会接受批评呢?事做出说谁事没做等说问题许品问题许力问题许方法问题许态度问题总言问题
实问题恰恰心想事情身没错做出评价表面评价事质指然认理者理者理体受体需理事需理事需评价换言动做动受事做时说事实事做事评价事情结果者透事情评价评判
假会发现理身种力量释放理者理者施加力量理者会接受样力量理者时会回击样力量作力反作力两者等存缺
果体会出理种力量懂什理者时候没执行力时候会惹理者生气教会理者该做理
理者没执行力理者理者意愿做事情理者素质态度问题问题理者施加力量够问题领导领导时理决定理幅度张7属佳推行扁化理幅度远远超7力量限分散7头没力量会导致属执行力强理幅度层级该设计理者力素质科学根执行力源泉
属时候会惹恼司原理者施力方式问题类似着坚硬物体拳受伤出手问题理者属理时候属表现出刺激反作力实种动力量会受反作力定等体会会反作力感受疼痛受体受力处静止状态直接传递力量理者理者施加力量理者立做事情者理属理者会产生疼痛苦恼力量传递否属激怒
说理传递力量注意角度方式研究受众数量更考虑理者承受力理学会力发力四两拨千斤会完劲力功成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档