五粮液：剑斩“作乱”品牌

五粮液：剑斩作乱品牌
白酒企业说春节惬意幸福时光

        时春节五粮液总裁王国春更沉醉春节巨收获中

        春节前王国春保健酒作枝伏兵出击酒市支伏兵带回满筐真金白银

         许早已料保健酒种优良业绩五粮液新品类投入1亿研发资金3年时间美酒终酿成

         心中石悬3年终落 投入巨力财力加3年时间五粮液保健酒春节前终齐齐出击龙虎恭贺新禧福寿春等六品牌起市常酒业霸位做种新品类酒五粮液气势谓雷霆万钧

        保健酒副总接受采访语气中发现少保健酒板块中五粮液已功告成

         五粮液做保健酒开始1997年差2001年时候技术已成熟市场层面操作低调进行

        五粮液保健酒公司总理胡子贵介绍说1997年开始集团已预料着白酒业产量降全行业竞争格局会发生巨变化白酒业竞争会越越激烈加中国加入WTO已迫眉睫届时会国外资进入行业白酒业会终走技术创新推动行业发展道路

        时候起五粮液开始研究开发保健酒届时3年终获成功

         王国春终松口气

         外交困软肋乍现 前萦绕王心头品牌发展市场造成利润稳局面成王国春块心玻果仔细观察中国白酒发展路五粮液现状容易理解王担心紧张

        10年中中国白酒业历没高潮换落


        1996年全国白酒企业达4万家年产量达前未800万吨

        差鲁酒疯狂时代结束白酒市场路滑进入生产剩时代

        2000年产量竟然足500万吨

        阴跌时代恶招纷起

        边假酒震世边种炒作全面击白酒业广告战返利战买断营销商胃口吊越越高消费者钱袋子越捂越紧

        时候红酒战烽火遍野白酒市场受侵蚀

        作暴利行业处外交困中白酒业霸五粮液开始寻找行业突破

         品牌战略五粮液作突破口

         五粮液品牌战略行业观察士评价说2000年前五粮液品牌战略白酒行业中成功开发系列方品牌品牌五粮液带巨品牌效应巨利润贡献

        现止整五粮液家族拥67品牌2000年形资产达126亿元2001年达150亿元居业第位

        样业绩足五粮液傲视群雄

         然品牌控制力成五粮液发展软肋

        庞家族鱼龙混杂相残杀甚毁品牌现象处见

        三权衡王国春终痛决心准系列品牌举起利剑

         断臂图新 少3年前五粮液新战略方案致成型

        目前见方案轮廊继续推进品牌战略时加紧研制新品种

         前者五粮液推进速度相快局面失控集团决定进行次品牌清洗


        记者确切渠道消息五粮液集团目前旗品牌杂截2001年12月份仅行开发（含收购兼）高达67

        股东会议致通2002年五粮液重点扶持旗包括蜀粮醇金六福浏阳河京酒等10白酒品牌

        品牌交市场然发展

        果市场品牌生存五粮液酒厂会市场淘汰

         位白酒行业资深士记者分析五粮液难言隐

        67品牌中占相例外购基酒勾兑类企业样运作模式中品牌企业先外购基酒包装然进入销售系统

        前税收政策品牌企业外购部分基酒抵扣掉25消费税品牌企业留甚观价格操作空间

        新政策取消抵扣制度25税收难逃避子利润逼死角

        没利润空间系列产品品牌时光结束

        五粮液家族子品牌母体间数没复杂资产关系种品牌间关系子品牌五粮液方面交纳定费取系列产品资格摇身变成五粮液集团员镀金市场便操作

        天利润空间政策吃掉样松散关系难维系

        情愿非情愿五粮液痛决心

         五粮液新战略部分胡子贵样记者做描述：方面压缩系列品牌方面品牌重点转移竞争程度相算激烈保健酒领域避免品牌家族左手右手式竞争

        说王国春总裁思路保健酒成五粮液二次创业导产品成五粮液业绩新增长点


        样思路年年底付诸实施

         五粮液双手舞剑：手斩断作乱系列品牌五粮液间联系手高举保健酒剑刺尚属刀耕火种时代保健酒市场

        
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