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表128 销售人员目标管理表 销售员 本年度 销售目标 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 ...
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 1.资金结构收益性分析:动用资金及有效运用盈余,发挥经营能力,加速周转,提高资金利用效率,以创造更多的获利机会。 目 标 指 ...
单位(或个别)目标管理卡单位职位直接主管目标执行人 XX公司目标管理卡目标重要性%工作计划预定进度(月)%工作条件自我跟踪检查考评78910111212345XX
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1.2.3.4.具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
目标管理 目标管理的核心就是雇员和主管人员共同建立未来的业绩目标。理想的,这些目标是双方赞同且可以客观的衡量的。如果这些条件都能达到,因雇员参与建立这些目标,则他们更有动力向目标努力。加...
质量目标大多数也是可考核的,虽然人们公认质量目标不可能像数量目标那样准确。有时候,人们认为质量目标是用“多好”的标准来衡量的,而数量目标则是用“多少”的标准来衡量的。这种说法在某种程度上是正确...
目标管理法 1、目标管理的由来 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其...