经营人员无能症诊断书

企业诊断

营员症诊断书

(1) 采取族企业非族企业营方式否已确定 
YES NO 
(2) 未三年需物财 否已拟定计划 
YES NO 
(3) 否已明确拟年度方针营计划 
YES NO 
(4) 否定期诊断企业营适 
YES NO 
(5) 否较分析公司竞争手物财等三种实力
YES NO
(6) 营者均年龄否五十五岁 
YES NO 
(7)营者否已恪守身职责 
YES NO 
(8)营层工作分担否明确划分 
YES NO 
(9)营层中立意见否毫隐瞒提出讨 
YES NO 
(10)否培育继选 
YES NO

机慢性麻痹症诊断书
(1) 否现力商品(强势商品)提高销售额 
YES NO 
(2) 果吸收合企业采取合作方式否扩市场 
YES NO 
(3) 公司否属新加入者容易参竞争行业 
YES NO 
(4) 行业否遵守约定否削价竞争问题 
YES NO 
(5)公司商品否附加价较高者体销售额否继续扩 
YES NO 
(6)否获消费者体谅轻易涨价 
YES NO
(7)否具高市场占率具竞争力行赶否段时间 
YES NO 
(8)销售网否完善会会公司赶 
YES NO
(9)否拥购买力强顾客 
YES NO 

收益构造脆弱症诊断书
(1) 工资附加价值例(劳动分配率)否低行公司 
YES NO 
(2) 工资水准否高行公司 
YES NO 
(3) 利益附加价值例否高行公司 
YES NO 
(4) 税前净利成长率否高行公司 
YES NO 
(5) 资成长否高总资 
YES NO 
(6) 否削减高级职员奖金避免挤压部准备金 
YES NO 
(7) 否采取合理减税策处置 
YES NO 
(8) 否效运资金获收益(财务效率化) 
YES NO 
(9) 款否利偿 
YES NO 
(10)否引进报酬分配制度 
YES NO

慢性组织胶合症诊断书
(1) 业务组织编制否营环境营方针结合 
YES NO 
(2) 否明确解目前应该业务重点放部门(业务) 
YES NO 
(3) 未录员增设组织(部科) 
YES NO 
(4) 组织编制否站顾客立场考虑 
YES NO 
(5) 组织单位业务分工否做没间暇 
YES NO
(6)否员做恰工作安排 
YES NO
(7)员职务分担否适 
YES NO
(8)司克职守应该学事务基准否明确 
YES NO
(9)否裁撤亏损部门 
YES NO
(10)组织单位间联络否灵活迅速 
YES NO


理制度失调症诊断书
(1) 整企业否解营方针营计划 
YES NO 
(2) 年度重点业务否部门明确加分配 
YES NO 
(3) 否外部迅速正确获公司需信息 
YES NO 
(4) 应该送营者手报告否已建立周全制作体系 
YES NO 
(5) 报告书阅读者否减少少限度数 
YES NO 
(6) 传票帐簿流程否设定短途径 
YES NO 
(7) 传票帐簿流程中否部稽查 
YES NO 
(8) 公司部理规否完善 
YES NO 
(9) 否效运公司部理规 
YES NO 
(10) 目标理否获具体成效 
YES NO

业务改善窒息症诊断书
(1) 否力利开发新商(产)品 
YES NO 
(2) 否专责研究进军新市场组织单位 
YES NO 
(3) 新尝试时灵感事先周详计划 
YES NO 
(4) 否建立完整体系系统集新领域信息 
YES NO 
(5) 否留意公司产(商)品寿命周期 
YES NO
(6)改善业务时否获公司意 
YES NO
(7)参改善业务工作员否胜 
YES NO
(8)高责者否积极谋求营合理化 
YES NO
(9)参业务改善工作员否采取适判断行动 
YES NO
(10)否具结合顾客意见业务改善体制 
YES NO
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档