职务薪酬制实施
１职务薪酬推行委员会建立
职务薪酬推行委员会员部门：
● 力资源部
● 现场作业事务技术等部门
● 工会职代会
● 专业咨询机构
建立委员会应制定职务薪酬制建立程序方法推行时间表工作分工
２企业薪酬理现状分析
１ 企业薪酬额分析
薪酬额分析通企业种财务报表行业企业关资料进行分析
２ 企业薪酬分析
薪酬分析薪酬台帐标准生活费企业行业企业薪酬规定等
３ 企业薪酬体系分析
进行薪酬体系分析企业薪酬制度奖励制度退休金制度事考核制度
４ 企业员工薪酬意识分析
企业员工进行薪酬意识分析常方法问卷法面谈法
５ 企业薪酬方针分析
３工作分析职务编制职务纳
职务调查员访问部门通面谈现场观察填写标准问卷等方式整理出职务容具体方法参工作分析部分
１ 工作项目清查
搞出部门工作项目业务容
２ 职务编制
● 类似职位概括法：业务工作容工作条件需资格件等相类似职位予概括形成职务方法
● 工作项目分配法：单纯现职位类似者予概括职位间工作项目加干调整职位工作项目重新进行分配通横工作项目分配概括类似职位形成职务
● 工作项目评价：科部门职种中担工作项目进行清查基础工作项目难易程度做出评价分成等级形成职种等级工作项目排列某职务职种处等级中工作项目汇集成
４工作评价
工作评价方法序列法等级较法素较法等种方法
５薪酬结构线定位运
员工点数做员工实际薪酬线形回便员工职务点数薪酬应关系直线－－薪酬结构线薪酬结构线两维横坐标
员工职务评价中获表示相价值分数坐标员工实际薪酬该薪酬结构线面线点数薪酬结构线薪酬２０％薪酬组成线理面线少２０％线
６薪酬分级
确定公司职务点数采均分配方法点数区间分配职级根心理物理法中幂定律考虑员工心理特点着薪酬等级升级薪酬点数范围相应薪金范围应逐渐增
级薪酬幅度级２０％底设定少级考虑公司组织结构企业文化组织结构扁型层级企业文化官僚鼓励创新变革考虑员工职业生涯该种薪酬等级设定员工薪酬升迁少级员工进入离开该工作均年龄少设定完薪酬等级公司职位安置相应等级
７职务薪酬额决定
根薪酬结构线倒算出评价点数单价职务点数该职位标准薪酬职级中职务薪酬标准职务薪酬定范围灵活确定单价根公司赢利状况进行调整会影响职务相薪酬数额
职务薪酬＝职务评价点数×单价
８职务薪酬工表设计
职薪酬实施
１职务分析
通职务调查职务分析职务身容特点履行职务时必须知识力条件等项素明确确定写入职务说明书
２进行职务评价根划分职务等级
评价职务相价值职务评价法采点数法评价素确定点数然加汇总根总点数确定职务等级
采分类法：首先确定标准职务代表职务基准进行分类
３职分析职基准表
职分析重点收集整理实现职务力适应性材料加整理分析
根职分析结果编制职基准表职件加列示例包括达某职等级必须知识验判断力指导力监督力统率力业务处理力理力
４进行职评价划分职等级
初职收入学历历升格某职级级年数升格前资格等
级事考核成绩评价否具备资格等级职资格求级推荐升格考试升格
５根职等级制制定职薪酬制
原理职务薪酬制相
１ 员工具备工作力
实际工作力指员工工作关力员工智力知识验技理解判断决策计划监督交涉力职工精神状态身体素质等
２ 员工实际工作中发挥力
员工实际工作程中表现出力水员工具备工作力高实际工作力定高员工工作动机职业兴趣格特质企业组织结构文化团队建设员工培训发展等会影响员工工作力发挥
３ 职工潜工作力
员工潜工作力指员工具备实际工作中尚表现出力通绩效考核力资源测评等手段效诊断出员工潜员工潜发挥提供相应条件
职薪酬确定
１ 职资格标准制订
通职资格标准制订全公司职务职务完成力划分成求高低等级员工划分相应等级
职资格标准编制分两层次第层次全公司资格标准公司中某职资格等级求职工具职务难度职务执行力符合某标准第二层次根职种工作容分全公司职资格标准进步细化职种职资格标准
２ 升等方法升等标准制订
升等仅鼓励员工增强业务知识学提高业务技职工提高资格等级指明条行道路
升等方式分入学方式毕业方式入学方式指尝试职工承办职等工作否胜果胜升等毕业方式员工现工作完全胜余时候予升等
高等级工作工作容性质重程度工作环境事等会较变化员工原工作完成出色定胜新工作升等应该员工绩效考核成绩（包括业绩考核力考核）员工测评结果否等级工作求相符定时升等应充分考虑员工意愿强行指定升等时会员工带负面影响例升等员工变成原事司原时关系便疏
远造成员工心理压力者升等员工胜新工作造成种挫折感
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
１职务薪酬推行委员会建立
职务薪酬推行委员会员部门：
● 力资源部
● 现场作业事务技术等部门
● 工会职代会
● 专业咨询机构
建立委员会应制定职务薪酬制建立程序方法推行时间表工作分工
２企业薪酬理现状分析
１ 企业薪酬额分析
薪酬额分析通企业种财务报表行业企业关资料进行分析
２ 企业薪酬分析
薪酬分析薪酬台帐标准生活费企业行业企业薪酬规定等
３ 企业薪酬体系分析
进行薪酬体系分析企业薪酬制度奖励制度退休金制度事考核制度
４ 企业员工薪酬意识分析
企业员工进行薪酬意识分析常方法问卷法面谈法
５ 企业薪酬方针分析
３工作分析职务编制职务纳
职务调查员访问部门通面谈现场观察填写标准问卷等方式整理出职务容具体方法参工作分析部分
１ 工作项目清查
搞出部门工作项目业务容
２ 职务编制
● 类似职位概括法：业务工作容工作条件需资格件等相类似职位予概括形成职务方法
● 工作项目分配法：单纯现职位类似者予概括职位间工作项目加干调整职位工作项目重新进行分配通横工作项目分配概括类似职位形成职务
● 工作项目评价：科部门职种中担工作项目进行清查基础工作项目难易程度做出评价分成等级形成职种等级工作项目排列某职务职种处等级中工作项目汇集成
４工作评价
工作评价方法序列法等级较法素较法等种方法
５薪酬结构线定位运
员工点数做员工实际薪酬线形回便员工职务点数薪酬应关系直线－－薪酬结构线薪酬结构线两维横坐标
员工职务评价中获表示相价值分数坐标员工实际薪酬该薪酬结构线面线点数薪酬结构线薪酬２０％薪酬组成线理面线少２０％线
６薪酬分级
确定公司职务点数采均分配方法点数区间分配职级根心理物理法中幂定律考虑员工心理特点着薪酬等级升级薪酬点数范围相应薪金范围应逐渐增
级薪酬幅度级２０％底设定少级考虑公司组织结构企业文化组织结构扁型层级企业文化官僚鼓励创新变革考虑员工职业生涯该种薪酬等级设定员工薪酬升迁少级员工进入离开该工作均年龄少设定完薪酬等级公司职位安置相应等级
７职务薪酬额决定
根薪酬结构线倒算出评价点数单价职务点数该职位标准薪酬职级中职务薪酬标准职务薪酬定范围灵活确定单价根公司赢利状况进行调整会影响职务相薪酬数额
职务薪酬＝职务评价点数×单价
８职务薪酬工表设计
职薪酬实施
１职务分析
通职务调查职务分析职务身容特点履行职务时必须知识力条件等项素明确确定写入职务说明书
２进行职务评价根划分职务等级
评价职务相价值职务评价法采点数法评价素确定点数然加汇总根总点数确定职务等级
采分类法：首先确定标准职务代表职务基准进行分类
３职分析职基准表
职分析重点收集整理实现职务力适应性材料加整理分析
根职分析结果编制职基准表职件加列示例包括达某职等级必须知识验判断力指导力监督力统率力业务处理力理力
４进行职评价划分职等级
初职收入学历历升格某职级级年数升格前资格等
级事考核成绩评价否具备资格等级职资格求级推荐升格考试升格
５根职等级制制定职薪酬制
原理职务薪酬制相
１ 员工具备工作力
实际工作力指员工工作关力员工智力知识验技理解判断决策计划监督交涉力职工精神状态身体素质等
２ 员工实际工作中发挥力
员工实际工作程中表现出力水员工具备工作力高实际工作力定高员工工作动机职业兴趣格特质企业组织结构文化团队建设员工培训发展等会影响员工工作力发挥
３ 职工潜工作力
员工潜工作力指员工具备实际工作中尚表现出力通绩效考核力资源测评等手段效诊断出员工潜员工潜发挥提供相应条件
职薪酬确定
１ 职资格标准制订
通职资格标准制订全公司职务职务完成力划分成求高低等级员工划分相应等级
职资格标准编制分两层次第层次全公司资格标准公司中某职资格等级求职工具职务难度职务执行力符合某标准第二层次根职种工作容分全公司职资格标准进步细化职种职资格标准
２ 升等方法升等标准制订
升等仅鼓励员工增强业务知识学提高业务技职工提高资格等级指明条行道路
升等方式分入学方式毕业方式入学方式指尝试职工承办职等工作否胜果胜升等毕业方式员工现工作完全胜余时候予升等
高等级工作工作容性质重程度工作环境事等会较变化员工原工作完成出色定胜新工作升等应该员工绩效考核成绩（包括业绩考核力考核）员工测评结果否等级工作求相符定时升等应充分考虑员工意愿强行指定升等时会员工带负面影响例升等员工变成原事司原时关系便疏
远造成员工心理压力者升等员工胜新工作造成种挫折感
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
