第十六章 物流成理
日高层理者开始重视物流1962年营学者P德拉卡运杂志发表文章文章说物流营黑暗陆物流喻降低成处女
1970年早稻田学西泽修教授著作流通费（光文社刊印）副标题写作知第三利润源泉第三利润源泉提法流传开取物流降低成宝库识
物流部门降低成利润列第三销售部门提高销售额利润作第生产部门降低成利润作第二说
降低物流成物流部门传统课题物流理历史做降低成历史绝非言实
161物流成特征
物流成没列入企业财务会计制度进行特计算容易握
1611物流成冰山理
理早稻田学西泽修教授提出西泽教授指出盈亏计算书中销售费般理费栏中记载外付运费外付保费现金金额冰山角
公司部占压倒数物流成混入费中费核算清楚难出物流费全貌物流成计算范围公司均相法公司较存行业均物流成外付物流成公司外委托少关进行较较没什意义
物流成中少物流部门法控制保费中包括进货生产造成积压库存费紧急运输等例外发货费
销售方面物流成没区分余服务标准服务物流成中包含促销费
物流成间存效益背反规律物流功间种功成削减会种功成增种费互相关连必须考虑整体佳成
1612物流成削减法效应
假定销售100亿日元物流成10亿日元物流成降1亿日元1亿日元收益道理言明现假定物流成占销售金额1物流成降1亿日元销售金额增加100亿日元样物流成降会产生极效益
物流成物流活动整体象唯基础性基数说物流成进行物流理物流合理化基础
162物流成理存问题
1621物流成计算方法存问题
（1） 没切实掌握物流成尤没切实掌握公司部物流费
（2）企业部物流成甚解物流成什十分模糊弄清物流成制造成物流成促销费关系
（3）企业部计算物流成标准时常改变年度变动企业较
（4）物流成中混物流部门根法控制成
（5）企业物流成计算标准
1622计算物流成目存问题
（1）计算物流成目明确
（2）计算物流成目单纯想解物流费没达利物流成阶段物流成企业没什处
（3）物流负责部门花费精力计算物流成计算物流成少已
（4）物流成理没超出财务会计范围
1623降低物流成方面存问题
(1)计算物流成目减低成高层领导注意力必然方面
(2)物流部门高层理员报告物流成冰山角没生产销售部门提供关物流成确切价值资料
(3)企业计算物流成范围相企业偏偏做时喜时忧
(4)降低物流成工作完全委（物流专业员销售生产部门）
(5)降低物流成问题物流部门解决没生产销售部门研究解决
(6)没注意机构间壁垒支店间壁垒已成降低成阻碍注意没认真解决
(7)没建立起批次批量物流系统企图物流系统基础降低物流成
(8)没正规负责物流会计专门员机构
163日物流成理历阶段
神奈川学唐泽丰教授认历述四阶段：
（1） 明确物流费物流费销售金额率角度进行理阶段定量掌握物流费阶段
（2）采物流预算制度物流费差异进行分析阶段
（3）正式确定物流费基准值标准值物流预算提出物流理客观恰标准
（4）建立物流理会计制度阶段物流成理财务会计系统联结起说明已容易搞成模拟阶段
菊池康（书作者译者注）认物流成理历述五阶段：
（1）解物流成实际状况（物流活动重性提高认识）
（2）物流成核算（解解决物流活动中存问题）
（3）物流成理（物流成标准成理预算理）
（4）物流收益评估（评估物流企业效益项献程度）
（5）物流盈亏分析（物流系统变化改革做出模拟模型）
现日处第三阶段没达第四阶段第五阶段物流部门落销售生产部门
164物流成升已成企业营必须解决重课题
前实行批次批量配送适时配送收货单位高服务示物流服务水越越高导致运费升商品品种增寿命缩短必然出现库存增加时时少导致库存费升缺乏劳动力导致头费增价涨导致物流中心投资费增加道路拥挤导致运输效率降种种影响着物流成
种情况企业降低物流成已成务急
降低物流成首先必须解物流实际情况掌握情况物流系统进行分析发现问题加改进然建立新物流系统前面已谈日企业物流成计算存许许问题
降低物流成企业永久课题成核算应成永久课题必须快解决核算物流成时首先明确目
1641计算物流成目
（1）时序观点正确观察成变化情况公司行业进行较
（2）制订物流活动计划进行调控评估
（3）更进行物流理高层理干部提供物流情况公司部提供员工物流重性认识
（4）指出应销售生产部门负责合理物流活动
（5）解评估物流部门企业效益贡献程序
（6）物流成建立物流变化改善物流状况模型
应根目考虑物流成核算方式
1642物流成核算方式
16421支付形态计算物流成
物流成分运费保费包装材料费家配送费（企业部配送费）事费物流理费物流利息等支付形态记帐中解物流成总额解什费项目花费认识物流成合理化重性考虑物流成理应什重点十分效
16422功计算物流成
分包装配送保搬运信息物流理等功计算物流费种方法出种功更耗费成形态计算成方法更进步找出实现物流合理化症结计算出标准物流成（单位数重量容器成）进行作业理设定合理化目标
功计算物流成功角度掌握形态计算出物流成物流部门费功详细划分时候分配基准例行业企业情况根企业实际情况找出分配基准重
单位（配送件拣选）计算功物流成功物流成构成例金额年度进行较弄清增减原研究制订整改方案
16423适象计算物流成
适象计算物流成分析出物流成种象分商品区顾客营业单位作适象进行计算
支店营业计算物流成算出营业单位物流成销售金额毛收入解营业单位物流成中存问题加强理
顾客计算物流成方法分标准单价计算实际单价计算两种计算方式顾客计算物流成作选定顾客确定物流服务水等制订顾客战略参考
商品计算物流成指通功计算出物流费基准分配类商品办法计算出物流成种方法分析类商品盈亏实际运时考虑进货出货差额毛收入商品周转率积交叉率
165物流成应注意解决问题
（1）然必须物流成明确化设置恰计算基准更重明确计算物流成目
明确计算目计算物流成没什处应找出适合目计算方式
（2）日企业简单认物流成降会带效益企业领导味求降低成
认物流种没效益活动总认必须合理化降低成种观点问题应该物流作需支付费应作资源加效利物流成作种生产素
应利物流成资源促进销售争取顾客确保收益必时考虑加物流成争取销售目标实现应该说现已进入物流活动产生收益时代
（3）应物流服务关系着眼考虑物流成定服务水物流成取少收益着眼味强调降低成毫意义应维持物流服务水前提降低物流成
张口闭口说物流服务应物流成保持稳句话没告诉该做应该充分考虑物流服务水然定服务水前提考虑降低成
（4）物流成销售生产进行计算成物流部门法理说物流成中包含着物流部门够理理两种成物流部门法理种成物流部门负责理部门说问题
（5）样物流预算生产计划销售计划基础做出生产销售出问题般会直接物流预算实际出现差异应想办法预算出现差异时够指明物流责生产销售责
（6）降低物流成般建立物流成委员会进行研究数企业物流成委员会清色物流部门成员组成
种组成降低成受限制物流生产销售结果产生委员会应销售生产部门成员参加便通盘考虑生产销售方面素营理业务层次设立物流成委员会应吸收销售生产部门员参加
（7）基层销售部门常常乱物流部门规定搞紧急运输例外运输关问题物流部门应事前销售部门清楚解标准物流服务水运输费少超标准费该少？果样做物流服务水规定成废纸物流部门应努力部门阶层时提供交货条件商品搭配情况关运输费等准确物流成信息必须分销售部门推销员中建立物流成责制
（8）物流理方面日企业已达掌握实际情况进行成核算成理阶段数企业未达评估物流成绩分析物流盈亏阶段企业应积极进行成果评估物流盈亏分析
应该指出企业目光局限掌握物流成掌握物流成确实非常重应重点转移运物流成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
日高层理者开始重视物流1962年营学者P德拉卡运杂志发表文章文章说物流营黑暗陆物流喻降低成处女
1970年早稻田学西泽修教授著作流通费（光文社刊印）副标题写作知第三利润源泉第三利润源泉提法流传开取物流降低成宝库识
物流部门降低成利润列第三销售部门提高销售额利润作第生产部门降低成利润作第二说
降低物流成物流部门传统课题物流理历史做降低成历史绝非言实
161物流成特征
物流成没列入企业财务会计制度进行特计算容易握
1611物流成冰山理
理早稻田学西泽修教授提出西泽教授指出盈亏计算书中销售费般理费栏中记载外付运费外付保费现金金额冰山角
公司部占压倒数物流成混入费中费核算清楚难出物流费全貌物流成计算范围公司均相法公司较存行业均物流成外付物流成公司外委托少关进行较较没什意义
物流成中少物流部门法控制保费中包括进货生产造成积压库存费紧急运输等例外发货费
销售方面物流成没区分余服务标准服务物流成中包含促销费
物流成间存效益背反规律物流功间种功成削减会种功成增种费互相关连必须考虑整体佳成
1612物流成削减法效应
假定销售100亿日元物流成10亿日元物流成降1亿日元1亿日元收益道理言明现假定物流成占销售金额1物流成降1亿日元销售金额增加100亿日元样物流成降会产生极效益
物流成物流活动整体象唯基础性基数说物流成进行物流理物流合理化基础
162物流成理存问题
1621物流成计算方法存问题
（1） 没切实掌握物流成尤没切实掌握公司部物流费
（2）企业部物流成甚解物流成什十分模糊弄清物流成制造成物流成促销费关系
（3）企业部计算物流成标准时常改变年度变动企业较
（4）物流成中混物流部门根法控制成
（5）企业物流成计算标准
1622计算物流成目存问题
（1）计算物流成目明确
（2）计算物流成目单纯想解物流费没达利物流成阶段物流成企业没什处
（3）物流负责部门花费精力计算物流成计算物流成少已
（4）物流成理没超出财务会计范围
1623降低物流成方面存问题
(1)计算物流成目减低成高层领导注意力必然方面
(2)物流部门高层理员报告物流成冰山角没生产销售部门提供关物流成确切价值资料
(3)企业计算物流成范围相企业偏偏做时喜时忧
(4)降低物流成工作完全委（物流专业员销售生产部门）
(5)降低物流成问题物流部门解决没生产销售部门研究解决
(6)没注意机构间壁垒支店间壁垒已成降低成阻碍注意没认真解决
(7)没建立起批次批量物流系统企图物流系统基础降低物流成
(8)没正规负责物流会计专门员机构
163日物流成理历阶段
神奈川学唐泽丰教授认历述四阶段：
（1） 明确物流费物流费销售金额率角度进行理阶段定量掌握物流费阶段
（2）采物流预算制度物流费差异进行分析阶段
（3）正式确定物流费基准值标准值物流预算提出物流理客观恰标准
（4）建立物流理会计制度阶段物流成理财务会计系统联结起说明已容易搞成模拟阶段
菊池康（书作者译者注）认物流成理历述五阶段：
（1）解物流成实际状况（物流活动重性提高认识）
（2）物流成核算（解解决物流活动中存问题）
（3）物流成理（物流成标准成理预算理）
（4）物流收益评估（评估物流企业效益项献程度）
（5）物流盈亏分析（物流系统变化改革做出模拟模型）
现日处第三阶段没达第四阶段第五阶段物流部门落销售生产部门
164物流成升已成企业营必须解决重课题
前实行批次批量配送适时配送收货单位高服务示物流服务水越越高导致运费升商品品种增寿命缩短必然出现库存增加时时少导致库存费升缺乏劳动力导致头费增价涨导致物流中心投资费增加道路拥挤导致运输效率降种种影响着物流成
种情况企业降低物流成已成务急
降低物流成首先必须解物流实际情况掌握情况物流系统进行分析发现问题加改进然建立新物流系统前面已谈日企业物流成计算存许许问题
降低物流成企业永久课题成核算应成永久课题必须快解决核算物流成时首先明确目
1641计算物流成目
（1）时序观点正确观察成变化情况公司行业进行较
（2）制订物流活动计划进行调控评估
（3）更进行物流理高层理干部提供物流情况公司部提供员工物流重性认识
（4）指出应销售生产部门负责合理物流活动
（5）解评估物流部门企业效益贡献程序
（6）物流成建立物流变化改善物流状况模型
应根目考虑物流成核算方式
1642物流成核算方式
16421支付形态计算物流成
物流成分运费保费包装材料费家配送费（企业部配送费）事费物流理费物流利息等支付形态记帐中解物流成总额解什费项目花费认识物流成合理化重性考虑物流成理应什重点十分效
16422功计算物流成
分包装配送保搬运信息物流理等功计算物流费种方法出种功更耗费成形态计算成方法更进步找出实现物流合理化症结计算出标准物流成（单位数重量容器成）进行作业理设定合理化目标
功计算物流成功角度掌握形态计算出物流成物流部门费功详细划分时候分配基准例行业企业情况根企业实际情况找出分配基准重
单位（配送件拣选）计算功物流成功物流成构成例金额年度进行较弄清增减原研究制订整改方案
16423适象计算物流成
适象计算物流成分析出物流成种象分商品区顾客营业单位作适象进行计算
支店营业计算物流成算出营业单位物流成销售金额毛收入解营业单位物流成中存问题加强理
顾客计算物流成方法分标准单价计算实际单价计算两种计算方式顾客计算物流成作选定顾客确定物流服务水等制订顾客战略参考
商品计算物流成指通功计算出物流费基准分配类商品办法计算出物流成种方法分析类商品盈亏实际运时考虑进货出货差额毛收入商品周转率积交叉率
165物流成应注意解决问题
（1）然必须物流成明确化设置恰计算基准更重明确计算物流成目
明确计算目计算物流成没什处应找出适合目计算方式
（2）日企业简单认物流成降会带效益企业领导味求降低成
认物流种没效益活动总认必须合理化降低成种观点问题应该物流作需支付费应作资源加效利物流成作种生产素
应利物流成资源促进销售争取顾客确保收益必时考虑加物流成争取销售目标实现应该说现已进入物流活动产生收益时代
（3）应物流服务关系着眼考虑物流成定服务水物流成取少收益着眼味强调降低成毫意义应维持物流服务水前提降低物流成
张口闭口说物流服务应物流成保持稳句话没告诉该做应该充分考虑物流服务水然定服务水前提考虑降低成
（4）物流成销售生产进行计算成物流部门法理说物流成中包含着物流部门够理理两种成物流部门法理种成物流部门负责理部门说问题
（5）样物流预算生产计划销售计划基础做出生产销售出问题般会直接物流预算实际出现差异应想办法预算出现差异时够指明物流责生产销售责
（6）降低物流成般建立物流成委员会进行研究数企业物流成委员会清色物流部门成员组成
种组成降低成受限制物流生产销售结果产生委员会应销售生产部门成员参加便通盘考虑生产销售方面素营理业务层次设立物流成委员会应吸收销售生产部门员参加
（7）基层销售部门常常乱物流部门规定搞紧急运输例外运输关问题物流部门应事前销售部门清楚解标准物流服务水运输费少超标准费该少？果样做物流服务水规定成废纸物流部门应努力部门阶层时提供交货条件商品搭配情况关运输费等准确物流成信息必须分销售部门推销员中建立物流成责制
（8）物流理方面日企业已达掌握实际情况进行成核算成理阶段数企业未达评估物流成绩分析物流盈亏阶段企业应积极进行成果评估物流盈亏分析
应该指出企业目光局限掌握物流成掌握物流成确实非常重应重点转移运物流成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
