项目理通俗理解
想首先问家问题：觉中国聪明美国聪明？
见回答美籍华
说美国愚蠢什呢？
考TG吧常会出道题13+12？
50回答25美国研究生入学考试试题呀
通常问题前12+12？什？
怕太难先容易热身
美国时候见PHD美国说ifelse逻辑ififelse成哲学美国哲学博士原：）
说美国愚蠢什学呢？问题稍候会回答
问问题：果刚买豪华房子三岁子整墙壁写爱长城永爱北京天安门该做？
女孩子说暴呵呵答案女生嘴里说出较少见
美国办？
会孩子说：老家真绘画天赋简直毕加索毕加索幅画少卖100万美金知道美国喜欢钱金钱量化定效果明显
显易见您老家画画墙壁永久保存明天买画布情画吧否损失少毕加索呀
见宝贝画布快乐滚滚墙面干净
中国聪明家出中国聪明做工作聪明做法项目见解做
美国操作呢象洗澡会面前挂张纸面写着先洗头洗耳朵细脸样做事情定流程渐渐形成套体系
天探讨项目理目
项目理分九知识领域分成理质量理时间理范围理力资源理沟通理风险理采购理整体理
中时间质量成理构成三角形
家纸画三角形
边标时间质量成（等边三角形）
方移动必定带动变形果时间缩短样？常说献礼工程时必定会影响质量成问家问题三角形中间什东东？
范围理说项目范围常说项目项目理三角形
面介绍项目理项目理三角形
项目三角形中成需资源成然包括力资源成相信理解
缩短项目时间需增加项目成（资源）减少项目范围
节约项目成（资源）减少项目范围延长项目时间
果需求变化导致增加项目范围需增加项目成（资源）延长项目时间
通项目理三角形解项目成时间质量范围简单定义
说项目理少时间做沟通工作？
应该少75时间沟通项目理项目沟通理单独列出
领域线项目整体理统
时间限制详细讨知识领域天入门哈哈
外项目理九知识领域应该解5程组
5程组：启动计划执行控制收尾
5程组贯穿知识领域始终解？
举例子字说：
某（喻）容易找女朋友增进进步距离想欧亚8日游年积蓄——3万元次性投入
旅游程中MM外帅哥财两空说明什问题？
说明项目启动时候出现问题没做市场调研结果程没办法控制
根PMI解释接单项目然转入启动阶段
刻苦工作终攒3万次美女旅游考虑费请姑娘场电影
带姑娘——第滴血
爽姑娘爽完觉家伙暴力倾分手说明什问题？
没进行效需求调查计划时候没明确需求定义
次时候知道姑娘爱歌舞剧请靓女天鹅湖外发生——
进发现座位起等位子换起时候歌舞剧结束说明什？
说明没执行起码执行程中没进行效监督
程解释里强调收尾重性
非常注重合性收尾总忽略理性收尾什理性收尾呢？
某志吸取验教训终领结婚证应该干什呢？
应该验教训总结书面形式汇报老妈张贴门
然中堂挂幅联：欲谈恋爱者需先阅读门——恋爱指南
兄弟姐妹谈恋爱必须先参阅门恋爱指南
样起什效果呢恋爱项目操作少停留水
程样保证呢需QA员妈妈负责质量控制
家规条参阅者操作者许谈恋爱
公司般质量理部门（QA）QA成员基非常验PM转型老狐狸老总接班力争夺者：）
说失败项目会培养批优秀项目理原
门恋爱指南称文档文档重？说电信科技处志说重什呢？
家起身边笔告诉长？
说10厘米说100987厘米
说估算精确准确
果笔告诉正10厘米然笔较容易出测算？
说明文档非常重认文档聊项目结束做总结
错文档整理应该贯穿项目理始终
文档理项目进行良踪监控手段简单讲根项目计划进行文档理
般档案分类线：立项计划执行结束4类然类中根务者团组分类理根需根项目复杂程度理惯总原方便整项目进度追踪
讲项目理九知识领域五程组项目理三角形面讲PMBOK
PMBOK项目理圣Project management body of knowledge项目理知识体系指南
美国项目理协会（PMI）核心指导出版物
象字典第三页会睡着：）
简单介绍美国项目理协会（PMI）国际项目理协会（IPMA）
美国项目理协会PMP证书IPMA四级毕业考试面详细讲
面讲名词果掌握讲项目理抛出定没敢
WBS甘特图基准（BASELINE）项目干系关键路径
WBSWORK BREAKDOWN STRUCTRE 工作分解结构
WBS定义麻烦PM召开团队进行讨成员提供项目相关详细资料WBS树分解二层三层然花段时间成员 进行头脑风暴式（BRAINING STORM）思考制订工作产出相应员职责记录工作包完成标准
结婚分解呢
非办酒席拍结婚等等坛做详细分解家找
说什WBS重部分项目理咨询针WBS咨询
WBS做工作参考物知道阶段应该干什完成什进度
实WBS划分没规考虑角度方便做类统计工作理服务
样项目理侧重点WBS结构划分完全
衡量划分坏标准应该否满足理需
甘特图横道图等名称说甘特第次世界战时开始WBS基础WBS形象化老控制进度
基准象举例子
没结婚前脚踩船？
说法律允许道德允许脚踩N船：）
天朋友进黑屋子然带两盖章时候脚踩N船？
说时允许基准线（BASELINE）
果想脚踩N船需重新回黑屋子盖两章
项目越轨办项目变更？
说样项目变更会影响素时间成质量等
应该统项目理办公室进行控制果变更基准必须进行严格限制
客户提出变更请求时建立变更申请登记表变更申请表客户签字
时候非常关键模块PM点讲情面该卖面子时候卖尤着方领导面千万 卖面子卖太干脆太容易
PM变更理中需做分析变更请求评估变更带风险修改基准文件
果项目进行程中现点心3G项目发现果花点时间编写出非常处程序程序项目范围做？
说做重新起项目做项目里做样会项目成超出风险增加项目缺少性参价值
说现约80项目失败原说项目失败项目进行彻底破产PMI明确定义项目成超出预算质量没保证时间超预计等等失败范围
华做华名增量开发名声
20功先满足80需求功开发升级版数点明增加数字V1V11V111等版
子满足需求家想想谁没事情出手机PING码试说没部分需求电话发消息游戏？
点项目理中非常重请家结合资料研究
项目干系什东东谁举例子？
包括项目员老婆孩子正确
说项目需时间紧张果项目成功项目程序员成光棍项目非常失败少丧心病狂PM想
合理解决项目干系突累问题中包括理董事长客户等等等等说没？
果项目进展该办？
开会高层找坐会议室说话暧昧着家家定会想家伙定领导关系做项目项目拌子吧：）
累死分析项目干系吧
次讲基础知识包括什项目理项目理包括什？
说项目理知识领域？
说项目理程组？
想起泡MM例子？
老母亲做QA喻
天着重强调
项目什常时间资源(缺乏资源)某种工作努力交付物者产品综合工程缺乏凌驾班组职权预算定义实际项目种独特工作努力遵某种规范应标准导入生产某种新产品某项新服务种工作努力应限定时间成费力资源资财等项目参数完成
首先家项目定义底什项目？
根PMPBOK定义项目段时间完成某独特产品提供独特服务进行努力程
程受时间力资源成质量限制
项目特征：1时性 2独特性 3次性
面家告诉面项目：A惠普康柏机构重组惠普康柏机构重组B建造座新工厂 C改建道路 D工程材料采购 E开发软件包 F结婚典礼 G寻找拉登
说寻找拉登家说寻找拉登明确结束时间？
然假设寻找拉登50年果找项目结束？
说天讨底项目问题放具体环境否没意义
面家开始提问
什WBS呢？
WBS工作分解结构象张道路交通图够指引前位置达想方没迷路
样做WBS呢？
时候接受新项目时前例子鉴感觉分解时真困难 解决问题思路项目种分类 工作流程分解系统方法进行结构分解 觉条重原应该注意麦肯锡精髓分解工作时非常强调MECE muturally exclusive collectively exhaustive 相互独立完全穷原 现较流行说法横底边 果分解时坚持原 想定会Perfect WBS 实WBS非PMI真传 PMI起名WBS 时候工作中会类似方法解决问题非没提升理高度 WBS确实做事核心步骤
做WBS需注意什问题呢？
第级通常项目生命周期相(需求分析设计采购施工……)
第级应项目进步分解前完成
WBS级级片断(Segment)
工作单元层单元相关
层单元工作容应该等直接层工作单元总
工作单元负责
整WBS中种定义整组织中然
通员包括进WBS激励完成计划
什甘特图呢？
1图形表格形式显示活动
2现种通显示进度方法
3构造时应包括实际日历天持续时间周末节假日算进度
什风险呢？
首先问问题
说项目中初始阶段结束阶段时候项目风险？
开始时候开始时候数控制素
什阶段损失呢？
结束时候说两者相反
说项目启动阶段成功性风险发生概率高时候旦预计风险发生损失
想想广州深圳烂尾楼？损失会少？？？
外明确定义：
1确定性具明显性中国韩国抗赛胜负明显：）
2风险韩国队赢中国队球种风险预测
3未知性中国美国赛门球未知：）
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想首先问家问题：觉中国聪明美国聪明？
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说美国愚蠢什呢？
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通常问题前12+12？什？
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说美国愚蠢什学呢？问题稍候会回答
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美国办？
会孩子说：老家真绘画天赋简直毕加索毕加索幅画少卖100万美金知道美国喜欢钱金钱量化定效果明显
显易见您老家画画墙壁永久保存明天买画布情画吧否损失少毕加索呀
见宝贝画布快乐滚滚墙面干净
中国聪明家出中国聪明做工作聪明做法项目见解做
美国操作呢象洗澡会面前挂张纸面写着先洗头洗耳朵细脸样做事情定流程渐渐形成套体系
天探讨项目理目
项目理分九知识领域分成理质量理时间理范围理力资源理沟通理风险理采购理整体理
中时间质量成理构成三角形
家纸画三角形
边标时间质量成（等边三角形）
方移动必定带动变形果时间缩短样？常说献礼工程时必定会影响质量成问家问题三角形中间什东东？
范围理说项目范围常说项目项目理三角形
面介绍项目理项目理三角形
项目三角形中成需资源成然包括力资源成相信理解
缩短项目时间需增加项目成（资源）减少项目范围
节约项目成（资源）减少项目范围延长项目时间
果需求变化导致增加项目范围需增加项目成（资源）延长项目时间
通项目理三角形解项目成时间质量范围简单定义
说项目理少时间做沟通工作？
应该少75时间沟通项目理项目沟通理单独列出
领域线项目整体理统
时间限制详细讨知识领域天入门哈哈
外项目理九知识领域应该解5程组
5程组：启动计划执行控制收尾
5程组贯穿知识领域始终解？
举例子字说：
某（喻）容易找女朋友增进进步距离想欧亚8日游年积蓄——3万元次性投入
旅游程中MM外帅哥财两空说明什问题？
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爽姑娘爽完觉家伙暴力倾分手说明什问题？
没进行效需求调查计划时候没明确需求定义
次时候知道姑娘爱歌舞剧请靓女天鹅湖外发生——
进发现座位起等位子换起时候歌舞剧结束说明什？
说明没执行起码执行程中没进行效监督
程解释里强调收尾重性
非常注重合性收尾总忽略理性收尾什理性收尾呢？
某志吸取验教训终领结婚证应该干什呢？
应该验教训总结书面形式汇报老妈张贴门
然中堂挂幅联：欲谈恋爱者需先阅读门——恋爱指南
兄弟姐妹谈恋爱必须先参阅门恋爱指南
样起什效果呢恋爱项目操作少停留水
程样保证呢需QA员妈妈负责质量控制
家规条参阅者操作者许谈恋爱
公司般质量理部门（QA）QA成员基非常验PM转型老狐狸老总接班力争夺者：）
说失败项目会培养批优秀项目理原
门恋爱指南称文档文档重？说电信科技处志说重什呢？
家起身边笔告诉长？
说10厘米说100987厘米
说估算精确准确
果笔告诉正10厘米然笔较容易出测算？
说明文档非常重认文档聊项目结束做总结
错文档整理应该贯穿项目理始终
文档理项目进行良踪监控手段简单讲根项目计划进行文档理
般档案分类线：立项计划执行结束4类然类中根务者团组分类理根需根项目复杂程度理惯总原方便整项目进度追踪
讲项目理九知识领域五程组项目理三角形面讲PMBOK
PMBOK项目理圣Project management body of knowledge项目理知识体系指南
美国项目理协会（PMI）核心指导出版物
象字典第三页会睡着：）
简单介绍美国项目理协会（PMI）国际项目理协会（IPMA）
美国项目理协会PMP证书IPMA四级毕业考试面详细讲
面讲名词果掌握讲项目理抛出定没敢
WBS甘特图基准（BASELINE）项目干系关键路径
WBSWORK BREAKDOWN STRUCTRE 工作分解结构
WBS定义麻烦PM召开团队进行讨成员提供项目相关详细资料WBS树分解二层三层然花段时间成员 进行头脑风暴式（BRAINING STORM）思考制订工作产出相应员职责记录工作包完成标准
结婚分解呢
非办酒席拍结婚等等坛做详细分解家找
说什WBS重部分项目理咨询针WBS咨询
WBS做工作参考物知道阶段应该干什完成什进度
实WBS划分没规考虑角度方便做类统计工作理服务
样项目理侧重点WBS结构划分完全
衡量划分坏标准应该否满足理需
甘特图横道图等名称说甘特第次世界战时开始WBS基础WBS形象化老控制进度
基准象举例子
没结婚前脚踩船？
说法律允许道德允许脚踩N船：）
天朋友进黑屋子然带两盖章时候脚踩N船？
说时允许基准线（BASELINE）
果想脚踩N船需重新回黑屋子盖两章
项目越轨办项目变更？
说样项目变更会影响素时间成质量等
应该统项目理办公室进行控制果变更基准必须进行严格限制
客户提出变更请求时建立变更申请登记表变更申请表客户签字
时候非常关键模块PM点讲情面该卖面子时候卖尤着方领导面千万 卖面子卖太干脆太容易
PM变更理中需做分析变更请求评估变更带风险修改基准文件
果项目进行程中现点心3G项目发现果花点时间编写出非常处程序程序项目范围做？
说做重新起项目做项目里做样会项目成超出风险增加项目缺少性参价值
说现约80项目失败原说项目失败项目进行彻底破产PMI明确定义项目成超出预算质量没保证时间超预计等等失败范围
华做华名增量开发名声
20功先满足80需求功开发升级版数点明增加数字V1V11V111等版
子满足需求家想想谁没事情出手机PING码试说没部分需求电话发消息游戏？
点项目理中非常重请家结合资料研究
项目干系什东东谁举例子？
包括项目员老婆孩子正确
说项目需时间紧张果项目成功项目程序员成光棍项目非常失败少丧心病狂PM想
合理解决项目干系突累问题中包括理董事长客户等等等等说没？
果项目进展该办？
开会高层找坐会议室说话暧昧着家家定会想家伙定领导关系做项目项目拌子吧：）
累死分析项目干系吧
次讲基础知识包括什项目理项目理包括什？
说项目理知识领域？
说项目理程组？
想起泡MM例子？
老母亲做QA喻
天着重强调
项目什常时间资源(缺乏资源)某种工作努力交付物者产品综合工程缺乏凌驾班组职权预算定义实际项目种独特工作努力遵某种规范应标准导入生产某种新产品某项新服务种工作努力应限定时间成费力资源资财等项目参数完成
首先家项目定义底什项目？
根PMPBOK定义项目段时间完成某独特产品提供独特服务进行努力程
程受时间力资源成质量限制
项目特征：1时性 2独特性 3次性
面家告诉面项目：A惠普康柏机构重组惠普康柏机构重组B建造座新工厂 C改建道路 D工程材料采购 E开发软件包 F结婚典礼 G寻找拉登
说寻找拉登家说寻找拉登明确结束时间？
然假设寻找拉登50年果找项目结束？
说天讨底项目问题放具体环境否没意义
面家开始提问
什WBS呢？
WBS工作分解结构象张道路交通图够指引前位置达想方没迷路
样做WBS呢？
时候接受新项目时前例子鉴感觉分解时真困难 解决问题思路项目种分类 工作流程分解系统方法进行结构分解 觉条重原应该注意麦肯锡精髓分解工作时非常强调MECE muturally exclusive collectively exhaustive 相互独立完全穷原 现较流行说法横底边 果分解时坚持原 想定会Perfect WBS 实WBS非PMI真传 PMI起名WBS 时候工作中会类似方法解决问题非没提升理高度 WBS确实做事核心步骤
做WBS需注意什问题呢？
第级通常项目生命周期相(需求分析设计采购施工……)
第级应项目进步分解前完成
WBS级级片断(Segment)
工作单元层单元相关
层单元工作容应该等直接层工作单元总
工作单元负责
整WBS中种定义整组织中然
通员包括进WBS激励完成计划
什甘特图呢？
1图形表格形式显示活动
2现种通显示进度方法
3构造时应包括实际日历天持续时间周末节假日算进度
什风险呢？
首先问问题
说项目中初始阶段结束阶段时候项目风险？
开始时候开始时候数控制素
什阶段损失呢？
结束时候说两者相反
说项目启动阶段成功性风险发生概率高时候旦预计风险发生损失
想想广州深圳烂尾楼？损失会少？？？
外明确定义：
1确定性具明显性中国韩国抗赛胜负明显：）
2风险韩国队赢中国队球种风险预测
3未知性中国美国赛门球未知：）
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