POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Customer Engineering
机构：深圳傲天 部门：客户工程部
POSITION Manager Customer Service PERSON APPROVAL
职位：理客户服务 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：副总理客户工程部 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根公司指引试期间领导客户服务部门解决难题客户提供持续保养服务完成合定责正面态度解决顾客问题目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
理客户工程部
客户
仪器供货商
服务提供商
客户
仪器供货商
服务提供商
理客户服务
客户服务部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学系优先
· 5年IT行业验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 际关系技巧
· 演讲技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理客户服务
Manager Customer Service
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 试期难题解决
指派项目客户中心理确保项目适选时处理完成
全部
· 员工工作表现
· 准时性
2 终验
审核文件报告部门客户沟通确保问题解决终验时完成
全部
· 准时性
· 终验
3 保养
审核保养计划报告监控提供保养需处理难解决问题确保效率处理保养计划
全部
· 坏机频率
· 客户反馈
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Customer Engineering
机构：深圳傲天 部门：客户工程部
POSITION VP Customer Engineering PERSON APPROVAL
职位：副总理客户工程部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：营运总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
项目合技术说明书预设框架里提供工程设计力服务包括顾客需求评估系统参数目指引项目理组时完成项目超出预算
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
营运总监
客户
供货商
客户
供货商
副总理客户工程部
客户工程部员工
项目员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 硕士毕业计算器科学系优先
· 2年软件开发验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 具软件开发计算器语言知识
· 沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理客户工程部
VP Customer Engineering
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 产品设计
建立系统参数项目完成创造框架
全部
· 错误
2 编程
部分编程较简单编程设定框架确保困难编程保持贯高品质
全部
· 品质
3 需求分析
项目理起分析顾客需条件然设计项目确保项目针顾客需求
全部
· 反馈
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Finance
机构 深圳傲天 部门：财务部
POSITION Chief Financial Officer PERSON APPROVAL
职位 财务总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位 ：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
法律规定透安排调动限财务资源领导理控制傲天财务活动持股高利润
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
行政总裁
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
董事会 董事会
业 持股
放款机构 存款
银行 银行
法定机关
权利机关
审计员
财务部员工 部门
财务总监
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 具CPA 财务专业MBA资格
· 少10年工作验 中3－5年财务部领导
· 具理市场导基金具创造性金融验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 通晓计算器
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 熟悉公司架构具高明商业智强会计理信息科技利
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
财务总监
Chief Financial Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 计划
建立理计划预算程形式分散业务风险增加持股回报保障税务责
全部
· 持股回报
2 筹集资金
银行投资者谈判安排筹集资金短时间低成获资金充分实现成效益增加动资金
全部
· 成效益
· 动资金
3 预算
根部门提供数预备预算讨分析资金运条件整营运程需现金监控突显机构绩效表现
全部
· 实际计划较
· 性
4 事理
领导指导激励财务部员工确保财务会计功义务完成
全部
· 员工工作表现
· 员工士气
5 现金理
建立指引确保实施适ARAP惯例步骤确保公司具效益运现金
全部
· 动现金
· 利息
6 报告报表
理层政府汇报目发展监控报告预备程提交报告确保报告合法律理层提供数
全部
· 准确性
· 准时性
7 税务计划
设定政策业务税项演绎控制报税条件合法律量减少税务责
全部
· 遵法律
· 税务曝光率
8 战略
动参行政员会议提供数资料公司面战略性问题提出批评建议引导公司走高利润高增长
部分
· 利润增长率
· 盈利力
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Finance
机构：深圳傲天 部门：财务部
POSITION Manager Contract Management PERSON APPROVAL
职位：理合理 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：财务总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根中国法律标准机构指引分析审批项目合关法律方面问题需提供基法律意见保障傲天法律利益目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
行政总裁
部门领导
财务总监
供货商
客户
政府官员
供货商
客户
政府官员
理合理
销售部
系统方案部
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业法律学系优先
· 具合法律验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 精通计算器英语精通商业合法律
· 沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 充分解政府规中国国际合法律
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理合理
Manager Contract Management
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 合审核
审核建议需作修改部分批准合里关法律条文确保合符合法律条件保障傲天利益
全部
· 法律纠纷
2 仪器采购
编制数制造报告维护合档案监督控制合完成确保仪器时送达符合预算
全部
· 合差异性
3 法律意见
调查收集法律规法律惯例提供非正式法律意见提供基法律指引演绎部门
全部
· 新资料
· 反馈
· 准确性
4 文檔理
编制维护完整傲天合数库法律文件确保作时参考
全部
· 准时性
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Human Resources
机构：深圳傲天 部门：力资源部
POSITION Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL
职位：力资源总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略政策领导理控制傲天力资源活动帮助支持目标实践拥高激励技工作队伍目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部
业顾问
理层
顾问
政府官员
业职业介绍
理层
顾问
研究学
力资源总监
力资源部员工
员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业加修力资源专业MBA
· 10年力资源专业验理验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 劳工法律知识
· 际关系谈判技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 机构功基认识
· 意识国际层面力资源惯例
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
力资源总监
Chief Human Resources Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
发展审核修正建议力资源政策步骤确保傲天力资源政策助维护员工士气激励员工
全部
· 抱怨投诉
2 事业发展
建立维护系统作评估技机构需鉴定培训需制作事业计划确保高技工作队伍
全部
· 技评估系统
· 反馈
3 机构文化
解决员工问题激励员工创造团队精神够健康工作环境正面机构文化
全部
· 员工士气
4 机构发展
针改善机构效率发起步骤干预建立响应市场需求变更机构
全部
· 机构效率
· 反馈
5 薪酬
审核市场分析设计监督薪酬福利项目理层提出关薪酬问题建议确保部衡外部具竞争力
全部
· 流失率薪酬关
· 抱怨
6 文檔理
鉴定需求审核分析挑选适合系统处理员工力资源资料确保效率获力资源资料
全部
· 资料准确性
· 寻找获时间
7 战略
动参行政员会议提供数公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
部分
· 利润增长
· 盈利力
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Management
机构：深圳傲天 部门：理层
POSITION CEO PERSON APPROVAL
职位：行政总裁 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构指引领导理控制傲天活动根傲天战略－增利润目标建立世界 级机构成雇理想选择
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部
客户
法定团体
投资者
供货商
客户
法定团体
投资者
供货商
行政总裁
客户
供货商
官方组织
企业投资者
部门领导
员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 工程学科毕业
· 10－15年工作验少5年理方面
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 出色事理技巧技术性问题深入解
· 出色沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 中国电讯互联网行业深入认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
行政总裁
CEO
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
设定战略性方政策引导提供意见高层协调控制战略实施确保稳定性达致长期目标
全部
· 长期获利力
· 利润增长
2 计划
设定计划进度审核提交计划持研讨会达成识监控实际计划实施创造达标路径
全部
· 实际计划较
· 时间性
3 事理
审核分析批核力资源政策挑选评估提供领导高层鉴定发展性确保稳定政策牵涉员工
全部
· 员工士气
· 员工工作表现
4 优质理
定义鼓励具素质思维设定监控确保紧贴优质标准确保整机构具高标准素质
全部
· 顾客反馈
· 样标准理解
5 公关系
傲天合作伙伴包括：客户投资者供货商政府官员发展维护正面强关系创造强正面形象
全部
· 接合作
· 市场认知度
6 筹集资金
资金筹集设定战略政策指导控制必须步骤保障需长期资金 确保傲天足够资金增长发展
全部
· 资金充足度
· 资金成
7 战略
领导行政员会议引导投入公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
全部
· 利润增长
· 盈利力
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Management
机构：深圳傲天 部门：理层
POSITION Chief Operating Officer PERSON APPROVAL
职位：营运总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略机构指引领导理控制公司运作包括研究开发响应标书传送合订明 服务 提供客户高质量具效益产品服务目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
部门领导
行政总裁
顾客
供货商
顾问
政府官员
顾客
供货商
顾问
政府官员
营运总监
客户
供货商
官方组织
企业投资者
营运部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学优先
· 3年软件开发验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 理技巧学技巧少两种计算器语言需懂英语
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 深入解中国电讯互联网服务
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
营运总监
Chief Operating Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
分析审核设定具指引性政策运作整框架创造追求达成具挑战性目标环境
全部
· 清晰理解
· 运作程效率
2 计划
协调巩固批核监督营运计划需采取矫正性行动确保理指引达成机构性目标
全部
· 实际计划较
3 事理
挑选指导评估营运部员工提供领导尤较高级确保员工高昂士气情投入达标
全部
· 员工工作表现
· 员工士气
4 机构发展
组织运作程鉴定分配资源领导控制运作程确保高效益达富挑战性目标
全部
· 资源运
· 效率
5 战略
动参行政员会议提供数公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
全部
· 利润增长
· 盈利力
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Marketing
机构：深圳傲天 部门：市场部
POSITION VP Marketing PERSON APPROVAL
职位：副总理市场部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略机构指引领导理控制市场推广活动包括宣传广告公关系增加 品牌知名度傲天目标客户官员心目中声誉目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 部门领导 EXTERNAL 外部
副总理
销售部
政府官员
顾客
广告商
展览商
政府官员
顾客
广告商
展览商
副总理销售部
销售部员工
市场部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 少5年市场推广验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 傲天提供服务技术性认识
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 业务发展专业知识良客户关系
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理市场部
VP Marketing
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政府关系
重政府官员培养保持关系利简易获政府批核作出贡献
全部
· 解决政府问题
· 批核
2 计划
发展建议市场战略计划确保傲天市场推广瞄准目标集中引致新业务机会出现
全部
· 新业务
· 反馈
3 宣传
发展完整宣传计划监督实际计划差异需采取行动确保宣传计划达成效益引领新业务
全部
· 材料素质
· 新业务
· 反馈
4 展览会
监督参傲天街头推广确保参具效益正面
全部
· 反馈
· 新业务
5 市场信息
傲天竞争者客户培养保持关系公司业务市场更佳认识
全部
· 新信息
· 反馈
6 市场调查
鉴定协调调查汇报具发展潜力方傲天业务扩张作出贡献
全部
· 新业务范围
· 调查素质
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Project Management
机构：深圳傲天 部门：项目理部
POSITION VP Project Management PERSON APPROVAL
职位：副总理 项目理部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构项目理定指引领导理控制整项目理活动准时完成项目预算 质量标准目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 副总理 EXTERNAL 外部
营运总监
客户
供货商
顾问
客户
供货商
顾问
副总理 项目理部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
项目员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 电讯行业项目理方面少10年验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 合深入认识包括理行政方面
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 客户调整环境良认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 项目理部
VP Project Management
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
分析审核建议核实项目政策实施指引标准项目质量效益实质建立框架
全部
· 清晰度
· 鉴定问题
2 项目计划
审批项目结构指导参建议书预备工作项目协调资源分配项目实施创造清晰指引
全部
· 资源
3 资源调配
项目理指派工程师确保项目均配备合适工程师
全部
· 员工工作表现
4 事理
计划招聘培训发展评估项目员工确保高昂员工士气高生产力技持续发展
全部
· 员工力
· 员工工作表现
5 安装
协调监控项目安装程需采取矫正行动确保项目计划走预定轨道准时成效益前途保持质量
全部
· 期限
· 质量
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Purchasing
机构：深圳傲天 部门：采购部
POSITION Manager Channel PERSON APPROVAL
职位：理渠道 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：副总理采购部 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构指引理控制公司切仪器采购采购高品质具成效益仪器目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 理采购部 副总理 EXTERNAL 外部
财务部
供货商
运输公司
供货商
运输公司
理渠道
客户
供货商
官方组织
企业投资者
采购部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 具5年采购验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 通晓计算机
· 理技巧领导力动解决问题技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解整项目
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理渠道
Manager Channnel
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 仪器采购
寻找谈判价钱采购全公司仪器确保低价钱购买高品质仪器
全部
· 价格
· 实际预算较
2 仪器运送
监督控制仪器运送需采取矫正行动确保仪器准时送达操作正常
全部
· 准时性
· 运送程失误
3 供货商关系
发展保持供货商关系安排供货商提供培训技术支持获取市场竞争手资料确保出色工作关系
全部
· 反馈
4 顾客关系
顾客保持联系防止发生突顾客傲天正面态度
部分
· 反馈
5
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Purchasing
机构：深圳傲天 部门：采购部
POSITION Manager Logistics PERSON APPROVAL
职位：理物流 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：副总理采购部 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根合条款傲天政策理控制客户提供切仪器包括审核关仪器源仪器运送合 条款目低成获高质量仪器
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 理采购部 副总理 EXTERNAL 外部
客户
工程部
供货商
运输公司
顾客
供货商
运输公司
顾客
理物流
客户
供货商
官方组织
企业投资者
系统工程部
员工
物流员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 具5年物流验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 通晓计算机
· 理技巧领导力动解决问题技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解整项目
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理物流
Manager Logistics
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 合审核
审核建议更改部分批准仪器采购合计算估计项目预期边际利润获佳合条款
全部
· 合条款
· 估计准确性
2 仪器采购
寻找仪器供货商谈判价钱安排运送条款监督进运输公司运作审批LC条款确保利效率采购仪器
全部
· 准时性
· 纠纷
· 价格
3 仪器运送
财务部发出付款通知安排更换问题仪器确保仪器准时送达具备质量保证
全部
· 运送品质纠纷
4 政策步骤
发展实施维护物流政策步骤关仪器采购材料汇报完善减低成量增加效率
全部
· 成
· 障碍
5
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Purchasing
机构：深圳傲天 部门：采购部
POSITION VP Purchasing PERSON APPROVAL
职位：副总理 采购部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构采购政策指引领导理控制采购活动目标低成获高质量仪器
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
系统方案部
行政总裁
项目理部门
供货商
供货商
副总理 采购部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
销售部
员工
系统方案部员工
采购员
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业商业关科目优先
· 具5－6年采购验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 认识技术性仪器规范书外特点
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解济行业状况问题货币浮动
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 采购部
VP Purchasing
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 计划
分析业务项目计划预测采购仪器条件提交估计条件确保足够资源进行采购
全部
· 实际计划较
2 仪器采购
指导控制采购活动解决难题参高层次谈判确保高质量低成完成采购订单
全部
· 目标价实际价较
· 项目理反馈
3 政策步骤
审核建议监控政策指引遵控制采购活动确保效率合道德处理采购事宜
全部
· 遵度
· 理解度
4 事理
招聘领导指引评估支持采购部员工确保员工受激励效益持续发展
全部
· 员工工作表现
· 反馈
· 士气
5 供货商关系
较早阶段鉴定供货商承包商维护关系较高层次研讨时候提供意见确保供货商开展段畅工作关系
全部
· 价格
· 准时性
6 市场信息
编制分析提交采购活动市场状况定期报告确保理层时常更新市场环境业务状况资料
全部
· 报告程度
· 信息价值
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Research & Development
机构：深圳傲天 部门：研发部
POSITION VP Research & Development PERSON APPROVAL
职位：副总理 研发部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：营运总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略机构指引领导理控制研发活动改进现发展新产品服务目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
技术总监
部门领导
行政总裁
营运总监
供货商
客户
顾问
供货商
客户
顾问
副总理 研发部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
研发部员工
技术部长
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学优先
· 3年软件开发验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 理技巧学技巧少两种计算器语言需懂英语
· 互联网服务供货商新科技良认识
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解中国电讯互联网服务
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 研发部
VP Research & Development
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 建立项目
建立项目计划预算决定完成项目适宜方法包括方法资源期限
全部
· 实际计划较
· 性
2 编程
监督控制进度阶段编程产出确保项目时完成预算
全部
· 实际预算较
3 事理
设计部门结构分配资源参招聘审核绩效表现安排培训确保员工受激励利层面工作
全部
· 员工士气
· 员工工作表现
4 行性
监督提供数审核进度行性分析结果确保行性分析客观正确
全部
· 性
5 产品设计
监督提供数审核进度产品设计结果确保产品设计达超出客户需求
全部
· 反馈
6 需求分析
监督提供数审核进度需求分析结果确保需求分析完整达客户需求
全部
· 反馈
7 测试
监督审核进度测试结果确保测试正确完成完整
全部
· 质量
· 反馈
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Sales
机构：深圳傲天 部门：销售部
POSITION VP Sales PERSON APPROVAL
职位：副总理销售部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
领导理控制傲天销售活动根机构指引增利润增加收入目标制订机构战略政策
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部
客户 客户
供货商 供货商
副总理销售部
副总理销售部
销售部员工
系统方案部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· IT工程学硕士
· 5年行业验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 际关系技巧
· 沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 中国电讯互联网服务供货商行业环境深入解
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理销售部
VP Sales
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
参制订机构政策决定销售战略高层商讨关键性问题确保效利理机构
全部
· 销售额
· 政策解
2 事理
指派员工客户具潜力客户指导辅导员工设定目标审核工作表现确保级员工高质素工作表现
全部
· 员工工作表现
3 计划
高层起参发展详细销售计划销售部员工沟通传达信息确保销售部员工明白优先次序方
全部
· 理解
· 计划实际较
4 现金理
难追收款项作裁决确保客户支付款项
全部
· 付款纠纷
· 拖延日子
5 具潜力客户
客户（尤高层）保持密切关系促傲天服务
全部
· 客户反馈
6 销售谈判
关键时刻监察销售谈判联系客户成功投项目
全部
· 项目筛选
7 合
签署前合作审批确保合保障傲天佳利益
全部
· 合预览
· 纠纷
8 投标书建议书
参决定否投标书作出响应指派员工作响应审批建议书价格配置确保佳利益保障
全部
· 项目成功
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Solutions
机构：深圳傲天 部门：系统方案部
POSITION VP Solution PERSON APPROVAL
职位：副总理 系统方案部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：营运 总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构指引法律标准领导理控制系统方案部包括响应标书终验目标制作高素质系统方案傲天带高盈利增长
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 营运总监 副总理 部门领导 EXTERNAL 外部
副总理
销售部
客户
供货商
客户
供货商
副总理 系统方案部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
系统方案部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学优先
· 10年电讯行业验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 际关系技巧
· 演讲技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 行业广博认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 系统方案部
VP Solution
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 建议书
监督监察提供意见批准建议书预备工作响应标书确保建议书技术业务方面佳响应
全部
· 接纳建议书
· 项目回报
2 业务谈判
需重部分参谈判进行终审核批准意建议书确保保障傲天佳利益
全部
· 实际计划较
3 事理
设计部门结构图分配资源参招聘审核工作表现安排培训确保效部门资源
全部
· 员工工作表现
4 调查
理层商讨意调查方未发展方作出贡献
全部
· 新业务
5
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Technology
机构：深圳傲天 部门：科技部门
POSITION Chief Technology Officer PERSON APPROVAL
职位：技术总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天科技战略计划提供专业意见指引支持部门技术性工程问题 科技发展里傲天提供方目标量扩传达傲天科技技术力
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 营运总监 副总理 EXTERNAL 外部
行政总裁
客户
供货商
业
客户
供货商
业
技术总监
客户
供货商
官方组织
企业投资者
副总理研发部
部门领导
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业工程学硕士博士优先
· 10－15年电讯工程验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 互联网安装深入知识包括产品设计发展
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 业务环境顾客傲天服务需求良认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
技术总监
Chief Technology Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 调查
调查维护数库技术性员工沟通关期科技问题市场新发展傲天员工紧贴新科技步伐
全部
· 新科技认识
2 培训
提供安排培训新科技方面推动知识转移确保技术性员工持续发展力
全部
· 员工技术
· 培训员反馈
3 试期难题解决
提供高层面技术支持解决层面解决问题提供技术性专业知识解决复杂技术性问题
全部
· 难题解决
· 技术性建议方面反馈
4 事理
招聘指派指导评估激励科技IT员工成技术性员工师傅激励发展员工达杰出成果目标
全部
· 员工工作表现
· 员工力
· 员工反馈
5 政策步骤
分析审核发展维护关技术发展应政策指引持续改善提供框架
全部
· 指引
· 户反馈
6 信息系统
编制维护相关技术容数库成解决问题提升力资源
全部
· 户反馈
7 战略
动参行政员会议提供数公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
部分
· 利润增长
· 盈利力
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Technology
机构：深圳傲天 部门：科技部门
POSITION Manager Information Technology PERSON APPROVAL
职位：理信息科技 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：技术总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根公司指引定义系统条件标准监督安装程维护信息系统畅效率操作作出贡献 目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 技术总监 副总理 EXTERNAL 外部
部门
领导
供货商
顾问
供货商
顾问
理信息科技
客户
供货商
官方组织
企业投资者
员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 计算器科学科毕业
· 2－3年相关验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 具网络计算器系统知识
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 傲天服务基认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理信息科技
Manager Information Technology
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
部沟通计算机硬件软件分析建议IT政策指引步骤确保完全IT硬件软件
全部
· 清晰理解
· 效率
2 信息系统
定义系统条件监督安装程维护网络计算机系统确保日常利操作
全部
· 坏机频率
· 反馈
3 支持服务
监督控制LANWAN公司软件应计算机关问题提供户支持服务致完全利计算机资源
全部
· 坏机频率
· 户反馈
4 培训
安排户提供培训指导软件应通讯科技确保户效率系统
全部
· 户反馈
5 仪器采购
评估建议公司IT硬件软件采购确保仪器达机构指引关成效两方面
全部
· IT成
6
7
8
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IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Customer Engineering
机构：深圳傲天 部门：客户工程部
POSITION Manager Customer Service PERSON APPROVAL
职位：理客户服务 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：副总理客户工程部 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根公司指引试期间领导客户服务部门解决难题客户提供持续保养服务完成合定责正面态度解决顾客问题目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
理客户工程部
客户
仪器供货商
服务提供商
客户
仪器供货商
服务提供商
理客户服务
客户服务部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学系优先
· 5年IT行业验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 际关系技巧
· 演讲技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理客户服务
Manager Customer Service
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 试期难题解决
指派项目客户中心理确保项目适选时处理完成
全部
· 员工工作表现
· 准时性
2 终验
审核文件报告部门客户沟通确保问题解决终验时完成
全部
· 准时性
· 终验
3 保养
审核保养计划报告监控提供保养需处理难解决问题确保效率处理保养计划
全部
· 坏机频率
· 客户反馈
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Customer Engineering
机构：深圳傲天 部门：客户工程部
POSITION VP Customer Engineering PERSON APPROVAL
职位：副总理客户工程部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：营运总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
项目合技术说明书预设框架里提供工程设计力服务包括顾客需求评估系统参数目指引项目理组时完成项目超出预算
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
营运总监
客户
供货商
客户
供货商
副总理客户工程部
客户工程部员工
项目员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 硕士毕业计算器科学系优先
· 2年软件开发验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 具软件开发计算器语言知识
· 沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理客户工程部
VP Customer Engineering
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 产品设计
建立系统参数项目完成创造框架
全部
· 错误
2 编程
部分编程较简单编程设定框架确保困难编程保持贯高品质
全部
· 品质
3 需求分析
项目理起分析顾客需条件然设计项目确保项目针顾客需求
全部
· 反馈
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Finance
机构 深圳傲天 部门：财务部
POSITION Chief Financial Officer PERSON APPROVAL
职位 财务总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位 ：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
法律规定透安排调动限财务资源领导理控制傲天财务活动持股高利润
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
行政总裁
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
董事会 董事会
业 持股
放款机构 存款
银行 银行
法定机关
权利机关
审计员
财务部员工 部门
财务总监
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 具CPA 财务专业MBA资格
· 少10年工作验 中3－5年财务部领导
· 具理市场导基金具创造性金融验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 通晓计算器
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 熟悉公司架构具高明商业智强会计理信息科技利
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
财务总监
Chief Financial Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 计划
建立理计划预算程形式分散业务风险增加持股回报保障税务责
全部
· 持股回报
2 筹集资金
银行投资者谈判安排筹集资金短时间低成获资金充分实现成效益增加动资金
全部
· 成效益
· 动资金
3 预算
根部门提供数预备预算讨分析资金运条件整营运程需现金监控突显机构绩效表现
全部
· 实际计划较
· 性
4 事理
领导指导激励财务部员工确保财务会计功义务完成
全部
· 员工工作表现
· 员工士气
5 现金理
建立指引确保实施适ARAP惯例步骤确保公司具效益运现金
全部
· 动现金
· 利息
6 报告报表
理层政府汇报目发展监控报告预备程提交报告确保报告合法律理层提供数
全部
· 准确性
· 准时性
7 税务计划
设定政策业务税项演绎控制报税条件合法律量减少税务责
全部
· 遵法律
· 税务曝光率
8 战略
动参行政员会议提供数资料公司面战略性问题提出批评建议引导公司走高利润高增长
部分
· 利润增长率
· 盈利力
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Finance
机构：深圳傲天 部门：财务部
POSITION Manager Contract Management PERSON APPROVAL
职位：理合理 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：财务总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根中国法律标准机构指引分析审批项目合关法律方面问题需提供基法律意见保障傲天法律利益目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
行政总裁
部门领导
财务总监
供货商
客户
政府官员
供货商
客户
政府官员
理合理
销售部
系统方案部
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业法律学系优先
· 具合法律验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 精通计算器英语精通商业合法律
· 沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 充分解政府规中国国际合法律
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理合理
Manager Contract Management
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 合审核
审核建议需作修改部分批准合里关法律条文确保合符合法律条件保障傲天利益
全部
· 法律纠纷
2 仪器采购
编制数制造报告维护合档案监督控制合完成确保仪器时送达符合预算
全部
· 合差异性
3 法律意见
调查收集法律规法律惯例提供非正式法律意见提供基法律指引演绎部门
全部
· 新资料
· 反馈
· 准确性
4 文檔理
编制维护完整傲天合数库法律文件确保作时参考
全部
· 准时性
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Human Resources
机构：深圳傲天 部门：力资源部
POSITION Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL
职位：力资源总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略政策领导理控制傲天力资源活动帮助支持目标实践拥高激励技工作队伍目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部
业顾问
理层
顾问
政府官员
业职业介绍
理层
顾问
研究学
力资源总监
力资源部员工
员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业加修力资源专业MBA
· 10年力资源专业验理验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 劳工法律知识
· 际关系谈判技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 机构功基认识
· 意识国际层面力资源惯例
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
力资源总监
Chief Human Resources Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
发展审核修正建议力资源政策步骤确保傲天力资源政策助维护员工士气激励员工
全部
· 抱怨投诉
2 事业发展
建立维护系统作评估技机构需鉴定培训需制作事业计划确保高技工作队伍
全部
· 技评估系统
· 反馈
3 机构文化
解决员工问题激励员工创造团队精神够健康工作环境正面机构文化
全部
· 员工士气
4 机构发展
针改善机构效率发起步骤干预建立响应市场需求变更机构
全部
· 机构效率
· 反馈
5 薪酬
审核市场分析设计监督薪酬福利项目理层提出关薪酬问题建议确保部衡外部具竞争力
全部
· 流失率薪酬关
· 抱怨
6 文檔理
鉴定需求审核分析挑选适合系统处理员工力资源资料确保效率获力资源资料
全部
· 资料准确性
· 寻找获时间
7 战略
动参行政员会议提供数公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
部分
· 利润增长
· 盈利力
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Management
机构：深圳傲天 部门：理层
POSITION CEO PERSON APPROVAL
职位：行政总裁 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构指引领导理控制傲天活动根傲天战略－增利润目标建立世界 级机构成雇理想选择
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部
客户
法定团体
投资者
供货商
客户
法定团体
投资者
供货商
行政总裁
客户
供货商
官方组织
企业投资者
部门领导
员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 工程学科毕业
· 10－15年工作验少5年理方面
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 出色事理技巧技术性问题深入解
· 出色沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 中国电讯互联网行业深入认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
行政总裁
CEO
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
设定战略性方政策引导提供意见高层协调控制战略实施确保稳定性达致长期目标
全部
· 长期获利力
· 利润增长
2 计划
设定计划进度审核提交计划持研讨会达成识监控实际计划实施创造达标路径
全部
· 实际计划较
· 时间性
3 事理
审核分析批核力资源政策挑选评估提供领导高层鉴定发展性确保稳定政策牵涉员工
全部
· 员工士气
· 员工工作表现
4 优质理
定义鼓励具素质思维设定监控确保紧贴优质标准确保整机构具高标准素质
全部
· 顾客反馈
· 样标准理解
5 公关系
傲天合作伙伴包括：客户投资者供货商政府官员发展维护正面强关系创造强正面形象
全部
· 接合作
· 市场认知度
6 筹集资金
资金筹集设定战略政策指导控制必须步骤保障需长期资金 确保傲天足够资金增长发展
全部
· 资金充足度
· 资金成
7 战略
领导行政员会议引导投入公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
全部
· 利润增长
· 盈利力
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Management
机构：深圳傲天 部门：理层
POSITION Chief Operating Officer PERSON APPROVAL
职位：营运总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略机构指引领导理控制公司运作包括研究开发响应标书传送合订明 服务 提供客户高质量具效益产品服务目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
部门领导
行政总裁
顾客
供货商
顾问
政府官员
顾客
供货商
顾问
政府官员
营运总监
客户
供货商
官方组织
企业投资者
营运部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学优先
· 3年软件开发验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 理技巧学技巧少两种计算器语言需懂英语
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 深入解中国电讯互联网服务
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
营运总监
Chief Operating Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
分析审核设定具指引性政策运作整框架创造追求达成具挑战性目标环境
全部
· 清晰理解
· 运作程效率
2 计划
协调巩固批核监督营运计划需采取矫正性行动确保理指引达成机构性目标
全部
· 实际计划较
3 事理
挑选指导评估营运部员工提供领导尤较高级确保员工高昂士气情投入达标
全部
· 员工工作表现
· 员工士气
4 机构发展
组织运作程鉴定分配资源领导控制运作程确保高效益达富挑战性目标
全部
· 资源运
· 效率
5 战略
动参行政员会议提供数公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
全部
· 利润增长
· 盈利力
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Marketing
机构：深圳傲天 部门：市场部
POSITION VP Marketing PERSON APPROVAL
职位：副总理市场部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略机构指引领导理控制市场推广活动包括宣传广告公关系增加 品牌知名度傲天目标客户官员心目中声誉目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 部门领导 EXTERNAL 外部
副总理
销售部
政府官员
顾客
广告商
展览商
政府官员
顾客
广告商
展览商
副总理销售部
销售部员工
市场部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 少5年市场推广验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 傲天提供服务技术性认识
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 业务发展专业知识良客户关系
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理市场部
VP Marketing
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政府关系
重政府官员培养保持关系利简易获政府批核作出贡献
全部
· 解决政府问题
· 批核
2 计划
发展建议市场战略计划确保傲天市场推广瞄准目标集中引致新业务机会出现
全部
· 新业务
· 反馈
3 宣传
发展完整宣传计划监督实际计划差异需采取行动确保宣传计划达成效益引领新业务
全部
· 材料素质
· 新业务
· 反馈
4 展览会
监督参傲天街头推广确保参具效益正面
全部
· 反馈
· 新业务
5 市场信息
傲天竞争者客户培养保持关系公司业务市场更佳认识
全部
· 新信息
· 反馈
6 市场调查
鉴定协调调查汇报具发展潜力方傲天业务扩张作出贡献
全部
· 新业务范围
· 调查素质
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Project Management
机构：深圳傲天 部门：项目理部
POSITION VP Project Management PERSON APPROVAL
职位：副总理 项目理部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构项目理定指引领导理控制整项目理活动准时完成项目预算 质量标准目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 副总理 EXTERNAL 外部
营运总监
客户
供货商
顾问
客户
供货商
顾问
副总理 项目理部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
项目员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 电讯行业项目理方面少10年验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 合深入认识包括理行政方面
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 客户调整环境良认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 项目理部
VP Project Management
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
分析审核建议核实项目政策实施指引标准项目质量效益实质建立框架
全部
· 清晰度
· 鉴定问题
2 项目计划
审批项目结构指导参建议书预备工作项目协调资源分配项目实施创造清晰指引
全部
· 资源
3 资源调配
项目理指派工程师确保项目均配备合适工程师
全部
· 员工工作表现
4 事理
计划招聘培训发展评估项目员工确保高昂员工士气高生产力技持续发展
全部
· 员工力
· 员工工作表现
5 安装
协调监控项目安装程需采取矫正行动确保项目计划走预定轨道准时成效益前途保持质量
全部
· 期限
· 质量
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Purchasing
机构：深圳傲天 部门：采购部
POSITION Manager Channel PERSON APPROVAL
职位：理渠道 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：副总理采购部 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构指引理控制公司切仪器采购采购高品质具成效益仪器目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 理采购部 副总理 EXTERNAL 外部
财务部
供货商
运输公司
供货商
运输公司
理渠道
客户
供货商
官方组织
企业投资者
采购部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 具5年采购验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 通晓计算机
· 理技巧领导力动解决问题技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解整项目
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理渠道
Manager Channnel
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 仪器采购
寻找谈判价钱采购全公司仪器确保低价钱购买高品质仪器
全部
· 价格
· 实际预算较
2 仪器运送
监督控制仪器运送需采取矫正行动确保仪器准时送达操作正常
全部
· 准时性
· 运送程失误
3 供货商关系
发展保持供货商关系安排供货商提供培训技术支持获取市场竞争手资料确保出色工作关系
全部
· 反馈
4 顾客关系
顾客保持联系防止发生突顾客傲天正面态度
部分
· 反馈
5
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Purchasing
机构：深圳傲天 部门：采购部
POSITION Manager Logistics PERSON APPROVAL
职位：理物流 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：副总理采购部 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根合条款傲天政策理控制客户提供切仪器包括审核关仪器源仪器运送合 条款目低成获高质量仪器
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 理采购部 副总理 EXTERNAL 外部
客户
工程部
供货商
运输公司
顾客
供货商
运输公司
顾客
理物流
客户
供货商
官方组织
企业投资者
系统工程部
员工
物流员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业
· 具5年物流验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 通晓计算机
· 理技巧领导力动解决问题技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解整项目
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理物流
Manager Logistics
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 合审核
审核建议更改部分批准仪器采购合计算估计项目预期边际利润获佳合条款
全部
· 合条款
· 估计准确性
2 仪器采购
寻找仪器供货商谈判价钱安排运送条款监督进运输公司运作审批LC条款确保利效率采购仪器
全部
· 准时性
· 纠纷
· 价格
3 仪器运送
财务部发出付款通知安排更换问题仪器确保仪器准时送达具备质量保证
全部
· 运送品质纠纷
4 政策步骤
发展实施维护物流政策步骤关仪器采购材料汇报完善减低成量增加效率
全部
· 成
· 障碍
5
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Purchasing
机构：深圳傲天 部门：采购部
POSITION VP Purchasing PERSON APPROVAL
职位：副总理 采购部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构采购政策指引领导理控制采购活动目标低成获高质量仪器
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
系统方案部
行政总裁
项目理部门
供货商
供货商
副总理 采购部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
销售部
员工
系统方案部员工
采购员
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业商业关科目优先
· 具5－6年采购验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 认识技术性仪器规范书外特点
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解济行业状况问题货币浮动
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 采购部
VP Purchasing
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 计划
分析业务项目计划预测采购仪器条件提交估计条件确保足够资源进行采购
全部
· 实际计划较
2 仪器采购
指导控制采购活动解决难题参高层次谈判确保高质量低成完成采购订单
全部
· 目标价实际价较
· 项目理反馈
3 政策步骤
审核建议监控政策指引遵控制采购活动确保效率合道德处理采购事宜
全部
· 遵度
· 理解度
4 事理
招聘领导指引评估支持采购部员工确保员工受激励效益持续发展
全部
· 员工工作表现
· 反馈
· 士气
5 供货商关系
较早阶段鉴定供货商承包商维护关系较高层次研讨时候提供意见确保供货商开展段畅工作关系
全部
· 价格
· 准时性
6 市场信息
编制分析提交采购活动市场状况定期报告确保理层时常更新市场环境业务状况资料
全部
· 报告程度
· 信息价值
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Research & Development
机构：深圳傲天 部门：研发部
POSITION VP Research & Development PERSON APPROVAL
职位：副总理 研发部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：营运总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天战略机构指引领导理控制研发活动改进现发展新产品服务目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部
技术总监
部门领导
行政总裁
营运总监
供货商
客户
顾问
供货商
客户
顾问
副总理 研发部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
研发部员工
技术部长
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学优先
· 3年软件开发验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 理技巧学技巧少两种计算器语言需懂英语
· 互联网服务供货商新科技良认识
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 解中国电讯互联网服务
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 研发部
VP Research & Development
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 建立项目
建立项目计划预算决定完成项目适宜方法包括方法资源期限
全部
· 实际计划较
· 性
2 编程
监督控制进度阶段编程产出确保项目时完成预算
全部
· 实际预算较
3 事理
设计部门结构分配资源参招聘审核绩效表现安排培训确保员工受激励利层面工作
全部
· 员工士气
· 员工工作表现
4 行性
监督提供数审核进度行性分析结果确保行性分析客观正确
全部
· 性
5 产品设计
监督提供数审核进度产品设计结果确保产品设计达超出客户需求
全部
· 反馈
6 需求分析
监督提供数审核进度需求分析结果确保需求分析完整达客户需求
全部
· 反馈
7 测试
监督审核进度测试结果确保测试正确完成完整
全部
· 质量
· 反馈
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Sales
机构：深圳傲天 部门：销售部
POSITION VP Sales PERSON APPROVAL
职位：副总理销售部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
领导理控制傲天销售活动根机构指引增利润增加收入目标制订机构战略政策
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部
客户 客户
供货商 供货商
副总理销售部
副总理销售部
销售部员工
系统方案部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· IT工程学硕士
· 5年行业验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 际关系技巧
· 沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 中国电讯互联网服务供货商行业环境深入解
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理销售部
VP Sales
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
参制订机构政策决定销售战略高层商讨关键性问题确保效利理机构
全部
· 销售额
· 政策解
2 事理
指派员工客户具潜力客户指导辅导员工设定目标审核工作表现确保级员工高质素工作表现
全部
· 员工工作表现
3 计划
高层起参发展详细销售计划销售部员工沟通传达信息确保销售部员工明白优先次序方
全部
· 理解
· 计划实际较
4 现金理
难追收款项作裁决确保客户支付款项
全部
· 付款纠纷
· 拖延日子
5 具潜力客户
客户（尤高层）保持密切关系促傲天服务
全部
· 客户反馈
6 销售谈判
关键时刻监察销售谈判联系客户成功投项目
全部
· 项目筛选
7 合
签署前合作审批确保合保障傲天佳利益
全部
· 合预览
· 纠纷
8 投标书建议书
参决定否投标书作出响应指派员工作响应审批建议书价格配置确保佳利益保障
全部
· 项目成功
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Solutions
机构：深圳傲天 部门：系统方案部
POSITION VP Solution PERSON APPROVAL
职位：副总理 系统方案部 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：营运 总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根机构指引法律标准领导理控制系统方案部包括响应标书终验目标制作高素质系统方案傲天带高盈利增长
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 营运总监 副总理 部门领导 EXTERNAL 外部
副总理
销售部
客户
供货商
客户
供货商
副总理 系统方案部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
系统方案部员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业计算器科学优先
· 10年电讯行业验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 际关系技巧
· 演讲技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 行业广博认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
副总理 系统方案部
VP Solution
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 建议书
监督监察提供意见批准建议书预备工作响应标书确保建议书技术业务方面佳响应
全部
· 接纳建议书
· 项目回报
2 业务谈判
需重部分参谈判进行终审核批准意建议书确保保障傲天佳利益
全部
· 实际计划较
3 事理
设计部门结构图分配资源参招聘审核工作表现安排培训确保效部门资源
全部
· 员工工作表现
4 调查
理层商讨意调查方未发展方作出贡献
全部
· 新业务
5
6
7
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Technology
机构：深圳傲天 部门：科技部门
POSITION Chief Technology Officer PERSON APPROVAL
职位：技术总监 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：行政总裁 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根傲天科技战略计划提供专业意见指引支持部门技术性工程问题 科技发展里傲天提供方目标量扩传达傲天科技技术力
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 营运总监 副总理 EXTERNAL 外部
行政总裁
客户
供货商
业
客户
供货商
业
技术总监
客户
供货商
官方组织
企业投资者
副总理研发部
部门领导
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 科毕业工程学硕士博士优先
· 10－15年电讯工程验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 互联网安装深入知识包括产品设计发展
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 业务环境顾客傲天服务需求良认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
技术总监
Chief Technology Officer
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 调查
调查维护数库技术性员工沟通关期科技问题市场新发展傲天员工紧贴新科技步伐
全部
· 新科技认识
2 培训
提供安排培训新科技方面推动知识转移确保技术性员工持续发展力
全部
· 员工技术
· 培训员反馈
3 试期难题解决
提供高层面技术支持解决层面解决问题提供技术性专业知识解决复杂技术性问题
全部
· 难题解决
· 技术性建议方面反馈
4 事理
招聘指派指导评估激励科技IT员工成技术性员工师傅激励发展员工达杰出成果目标
全部
· 员工工作表现
· 员工力
· 员工反馈
5 政策步骤
分析审核发展维护关技术发展应政策指引持续改善提供框架
全部
· 指引
· 户反馈
6 信息系统
编制维护相关技术容数库成解决问题提升力资源
全部
· 户反馈
7 战略
动参行政员会议提供数公司面战略性理问题提出批评建议引导公司走高盈利高增长
部分
· 利润增长
· 盈利力
8
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT Technology
机构：深圳傲天 部门：科技部门
POSITION Manager Information Technology PERSON APPROVAL
职位：理信息科技 职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
职位：技术总监 名称 核准
PURPOSE (Why the position exists within what limits and according to what objectives)
目 （职位存理限制目标）
根公司指引定义系统条件标准监督安装程维护信息系统畅效率操作作出贡献 目标
GFGG
SIZE 规模 Financial 济 Non financial 非济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 部
EXTERNAL 外部 技术总监 副总理 EXTERNAL 外部
部门
领导
供货商
顾问
供货商
顾问
理信息科技
客户
供货商
官方组织
企业投资者
员工
MINIMUM REQUIREMENTS 低求
EDUCATIONEXPERIENCE 教育程度验
· 计算器科学科毕业
· 2－3年相关验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特知识
· 具网络计算器系统知识
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 傲天服务基认识
POSITION 职位 PERSON 职者 DATE 日期
理信息科技
Manager Information Technology
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TOwhat results 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策步骤
部沟通计算机硬件软件分析建议IT政策指引步骤确保完全IT硬件软件
全部
· 清晰理解
· 效率
2 信息系统
定义系统条件监督安装程维护网络计算机系统确保日常利操作
全部
· 坏机频率
· 反馈
3 支持服务
监督控制LANWAN公司软件应计算机关问题提供户支持服务致完全利计算机资源
全部
· 坏机频率
· 户反馈
4 培训
安排户提供培训指导软件应通讯科技确保户效率系统
全部
· 户反馈
5 仪器采购
评估建议公司IT硬件软件采购确保仪器达机构指引关成效两方面
全部
· IT成
6
7
8
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