ERP项目管理中激励问题的探讨

ERP项目理中激励问题探讨

ERP项目实施长期艰苦工作参中项目成员相关部门关键员组成项目团队梁山汉源成分复杂素质异项目期间激励沟通问题尤重果处理极易造成盘散沙局面影响甚阻碍项目进程终导致项目失败 　　笔者结合做项目理验体会谈谈ERP项目理程中进行团队激励读者作交流探讨 　　规矩成方圆激励制度项目成功保证 　　首先ERP工作列入公司年度工作重点干部绩效考核容干部意识项目工作职工作等重笔者时公司年度工作报告中ERP工作新厂房建设成软硬两中心务级干部目标责制实行挂钩程度形成重视参良环境 　　落实项目组工作责加强部门协调配合项目奖惩制度般项目启动阶段应该制定公布例笔者时激励方案分正激励负激励中正激励设立ERP项目攻关奖月度学奖项目成功奖项目攻关奖针ERP实施运行程中出现问题奖励提出切实行解决方案计划期攻破难关设月度学奖调动部门ERP学热情奖励学成学致优秀员工设两奖项均项目理提名项目办公室讨报CEO批准奖励金额2001000元等项目成功奖专项目组成员设包括奖金休假旅游培训等选择项负激励中规定缺席会议培训处罚工作延迟未完成处罚处罚款美名曰乐捐款项目理统计保作日家娱乐基金样避免常手头工作忙口拖延项目进程 　　项目奖惩制度外应该根项目进度时制定相应激励措施保障项目利实施时笔者项目实施中文件数等基础资料整理切换前期数录入等关键工作制定奖惩措施谁收集整理谁审核校谁输入系统时性差错率等考核指标进行合理设定量化确保系统数质量 　　二抓班子带队伍激励核心开始 　　项目组项目实施核心首先赋予项目组员责权利感责名利物质激励万没物质激励万万ERP实施程中通常项目理专职外项目组员业务骨干兼职做确实付出精力学担项目交办事项物质激励重果项目理方便老板谈助顾问老板沟通说明激励重性必性取老板支持 　　项目组成员选拔条件觉优秀员工：担负某方面项目务项目推进起重作精通身业务系统操作带领周围员工学ERP保证60精力时间做项目工作然保持项目组员合理更新满足项目求组员应剔出项目组时吸收新鲜血液进入项目组样激励项目组员时压力保持队伍活力 　　团队成员间矛盾事变动畏难浮躁情绪常见风险作项目理时洞察团队良倾善队友鼓劲气营造宽松团结激情氛围家画饼描绘美未务分派注意合理目标分解计划安排务点点担子点点加样够项目成员减少挫折感增强工作信心成感激励效果远低济刺激笔者做项目理期间天会抽出时间项目成员谈心聊天真诚理解信关爱出发留意队友细微变化帮助化解心中疙瘩甚协调解决生活中实际问题似琐碎没价值工作次次纠正团队航始终项目组成员心散队伍乱做擅长做事发挥家起事关系融洽亲兄弟身种激励疑会迸发更潜 　　三软激励沁心脾 　　赫兹博格双素模式告诉员工满意属工作身工作容方面员工满属工作环境工作关系方面调动积极性仅注意物质利益工作条件等保健素更注意进行精神鼓励予表扬认注意成长发展晋升机会 　　例项目实施期间量枯燥工作连续加班仓库录单员怨声载道甚提出辞职笔者老板申请专项费支付双倍加班费提供加班餐点饮料等时间长面种样困难压力情绪波动种情绪会快传染项目组成员身作项目理逐步认识觉做工作重价值受尊敬带着命感做事会做更快更时笔者邀请陪老板时常仓库录单现场走走老板拍拍家肩膀简单问候线员工讲莫激励笔者厂报开辟ERP专版报道项目进展情况项目实施艰辛实施者奉献精神项目已取点点滴滴成果等方面企业时解ERP项目情况觉予相应支持更重项目成员产生强成感 　　系统初始化会议室试点阶段笔者策划齐心协力ERP攻坚战心ERP进行底两篇战斗檄文刊登厂报号召家定顶住困难争取胜利时老板申请公司派车笔者带领团队聚餐郊游拓展家休整交流中更加亲密齐心协力战胜困难笔者联系定制印ERP标志T恤胸牌项目组成员关键业务骨干套穿着清色工厂制服种荣耀感油然生正种贴心软激励高强度工作压力家始终够心德干劲十足 　　四点体会1追求重名重利重学长进等等激励异根方特点需求提供激励方式效果更次激励应公患寡患均员工恼火干类样工作获更报酬外激励次足分批先少宜 　　2奖少罚正激励负激励辅做处罚面教育面引导面保护提高数积极性坚持物质激励精神激励相结合特知识型员工精神激励更效次奖罚理样事心安理旁观者心服口服外奖罚时拖延兑现效果会折扣 　　3理者便许诺然许诺兑现否失信心必散事实表明项目完工项目组成员业务骨干薪水职位提升疑周围员工种积极暗示激励
 
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