容赶急——快速软件开发项目中效沟通
快节奏工作环境中软件开发员正面着种痛苦两难境：需应付加速软件开发进程持续压力种速度求会导致沟通失败时面带项目系统开发困难业务需求会短期改变快速开发项目理必须加倍努力进行效高效沟通
某情况快速开发表示系列特殊软件工程实践目正确选择采缩范围增加资源减少开发时间方法类方法包括极限编程（XP）应程序快速开发（RAD）快速原型法等外情况快速开发推销缩短软件开发周期工具新方法研讨会流行语认种定义项目团队走捷径试图决定处步期完成紧张计划时进度压力会导致灾难发生
听快速开发时候立想开发团队希通忽略掉关键步骤方法简化项目法戴夫弗格森说美国加州El Dorado Hills区DST Output公司电子产品开发实施部门副总裁公司开发工作着重强调软件工程项目理
问分享快速开发名言时丹麦独立项目理咨询师特埃泽森引罗马皇帝奥古斯塔斯话：Festina lente句拉丁文意思容赶急关键避免恐慌引起混乱需项目开始时花时间建立健康惯
紧张时间限制会遏制沟通英国伦敦Sapient Corp公司技术总监格雷厄姆奥克斯建议：快速开发沟通问题方法样存犯错误空间更少机会事情星期失控制
奥克斯指出项目团队受压力时会合时宜牺牲流程交付物换取速度说：需适调整流程时间原单纯抛弃评审质量保证流程缺陷样浪费时间
谨慎交接
户获取需求分析师设计师解释实现需求开发员间交接程中信息会频繁丢失获取需求时全面保证户参设计评审里马代尔霍尔说美国加州萨克拉门托市Catalysis集团公司咨询项目理
专业开发流程受益客户开发员间良沟通美国北卡罗纳州达拉漠市PughKilleen Associates公司软件顾问肯皮尤指出：极限编程法话客户必须开发现场
样需时候客户会解释需求细节果技术问题实现特殊需求相关客户开发员会起权衡找解决方案
幸许项目发起理解项规成功执行程需资源许诺极限编程构建系统代价菲果执行缩短开发时间邀请知识渊博客户成开发团队组成部分促进沟通做法会部分项目预算超支结果预测
美国科罗拉州恩格尔伍德市govONE Solutions公司产品交付部门总监雷恩汤普森认：许快速开发方法通隔离开发团队提高速度问题成功定义果成功指规定时间交付系统产品许团队许成功果成功指交付系统产品成功变成瑕瑜互现
汤普森建议团队建立公视角异常重长期项目里必保持成员士气高昂快速项目里两目：团队恶劣环境长时间工作时维持士气二效确保团队着公认项目结尾前进团队认识视角助理解角色分歧
应程序快速开发法需求明确时广泛应情况客户参非常关键皮尤认：应程序快速开发法时通常没足够时间知识创建份详细需求说明书终产品基开发程中学东西然需求确定开发员客户必须起工作开发产品
汤普森认快速开发法身少导致工作更快完成相反产生价值部分系统开发工作会更加高效说：想快速开发作项技术实践时误会关键问题果揭开快速开发背事开发重点工作耗时固定然控制范围适应固定时间通理解整体规划工作融入整体述说法实现外进行常性沟通威胁时间事务发生时设定期值必
快速开发成功部分功开发团队型化开发员客户点工作关注手头事情样会然然沟通挑战减
谨慎乏灵活规划开发
需求规范架构规范详细设计等工作成果记录复杂思想样评审确保明确致然会提议案讨进度高压导致工作容明确时误解会蜂拥
避免返工开发员应顶住压力完成相简单部分直整体规划清晰定义罗伯特卢说萨克拉门托市加州政府名程序开发理卢描述开端困难项目项目目通互联网提交客户数解释道：获重验早开始着手开发架构规范样划分系统时会清楚部分间相互关联
需训练重问题开始时花时间记录开发流程交付物质量标准达成识质量标准准确误达成前抵制住宣称完成交付物诱惑
开发流程交付物质量标准达成识质量标准准确误达成前抵制住宣称完成交付物诱惑
Sapient公司格雷厄姆奥克斯领导成功快速开发项目时沟通计划做出正确决定取成功出建议：
结构化计划份完善计划存时日进展汇报会标准状态周报需完整定义结构样迅速完成周报致遗漏点
高透明度Sapient采项目作战室确保计划高透明度获性包括高层计划中层计划日计划风险列表项目总目标标注负责时限完成事项列表进度度量标准
频繁简短沟通Sapient天会站立进行进展会议种会议会超15分钟位会成员针日计划汇报进展
清晰公认目标工作时会做出决定必须知道项目难题影响整体目标
项挑战性沟通问题创建维持关键干系项目发起开发流程识开发程中提供见易理解里程碑关键样发起干系会进展解方法助理期利事务进展沟通
团队说
提助促进沟通团队组织理基指导：
保持团队型化针完善定义子系统工作四五名成员规模够促进沟通
迅速处理问题型员工愿成团队部分成员会迅速造成身价值浪费士气问题
避免兼职员项目享员会成员时兼顾太工作两项目会遇问题尝试获取项目需全职员工
避免通添加开发员解决进度问题果项目落进度目标试图现团队加团队重新定位吸收新成员代价少会带短期进度进
安排团队座位开发团队设置座建筑物层区域促进评审询问团队准备间会议室确利条件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
快节奏工作环境中软件开发员正面着种痛苦两难境：需应付加速软件开发进程持续压力种速度求会导致沟通失败时面带项目系统开发困难业务需求会短期改变快速开发项目理必须加倍努力进行效高效沟通
某情况快速开发表示系列特殊软件工程实践目正确选择采缩范围增加资源减少开发时间方法类方法包括极限编程（XP）应程序快速开发（RAD）快速原型法等外情况快速开发推销缩短软件开发周期工具新方法研讨会流行语认种定义项目团队走捷径试图决定处步期完成紧张计划时进度压力会导致灾难发生
听快速开发时候立想开发团队希通忽略掉关键步骤方法简化项目法戴夫弗格森说美国加州El Dorado Hills区DST Output公司电子产品开发实施部门副总裁公司开发工作着重强调软件工程项目理
问分享快速开发名言时丹麦独立项目理咨询师特埃泽森引罗马皇帝奥古斯塔斯话：Festina lente句拉丁文意思容赶急关键避免恐慌引起混乱需项目开始时花时间建立健康惯
紧张时间限制会遏制沟通英国伦敦Sapient Corp公司技术总监格雷厄姆奥克斯建议：快速开发沟通问题方法样存犯错误空间更少机会事情星期失控制
奥克斯指出项目团队受压力时会合时宜牺牲流程交付物换取速度说：需适调整流程时间原单纯抛弃评审质量保证流程缺陷样浪费时间
谨慎交接
户获取需求分析师设计师解释实现需求开发员间交接程中信息会频繁丢失获取需求时全面保证户参设计评审里马代尔霍尔说美国加州萨克拉门托市Catalysis集团公司咨询项目理
专业开发流程受益客户开发员间良沟通美国北卡罗纳州达拉漠市PughKilleen Associates公司软件顾问肯皮尤指出：极限编程法话客户必须开发现场
样需时候客户会解释需求细节果技术问题实现特殊需求相关客户开发员会起权衡找解决方案
幸许项目发起理解项规成功执行程需资源许诺极限编程构建系统代价菲果执行缩短开发时间邀请知识渊博客户成开发团队组成部分促进沟通做法会部分项目预算超支结果预测
美国科罗拉州恩格尔伍德市govONE Solutions公司产品交付部门总监雷恩汤普森认：许快速开发方法通隔离开发团队提高速度问题成功定义果成功指规定时间交付系统产品许团队许成功果成功指交付系统产品成功变成瑕瑜互现
汤普森建议团队建立公视角异常重长期项目里必保持成员士气高昂快速项目里两目：团队恶劣环境长时间工作时维持士气二效确保团队着公认项目结尾前进团队认识视角助理解角色分歧
应程序快速开发法需求明确时广泛应情况客户参非常关键皮尤认：应程序快速开发法时通常没足够时间知识创建份详细需求说明书终产品基开发程中学东西然需求确定开发员客户必须起工作开发产品
汤普森认快速开发法身少导致工作更快完成相反产生价值部分系统开发工作会更加高效说：想快速开发作项技术实践时误会关键问题果揭开快速开发背事开发重点工作耗时固定然控制范围适应固定时间通理解整体规划工作融入整体述说法实现外进行常性沟通威胁时间事务发生时设定期值必
快速开发成功部分功开发团队型化开发员客户点工作关注手头事情样会然然沟通挑战减
谨慎乏灵活规划开发
需求规范架构规范详细设计等工作成果记录复杂思想样评审确保明确致然会提议案讨进度高压导致工作容明确时误解会蜂拥
避免返工开发员应顶住压力完成相简单部分直整体规划清晰定义罗伯特卢说萨克拉门托市加州政府名程序开发理卢描述开端困难项目项目目通互联网提交客户数解释道：获重验早开始着手开发架构规范样划分系统时会清楚部分间相互关联
需训练重问题开始时花时间记录开发流程交付物质量标准达成识质量标准准确误达成前抵制住宣称完成交付物诱惑
开发流程交付物质量标准达成识质量标准准确误达成前抵制住宣称完成交付物诱惑
Sapient公司格雷厄姆奥克斯领导成功快速开发项目时沟通计划做出正确决定取成功出建议：
结构化计划份完善计划存时日进展汇报会标准状态周报需完整定义结构样迅速完成周报致遗漏点
高透明度Sapient采项目作战室确保计划高透明度获性包括高层计划中层计划日计划风险列表项目总目标标注负责时限完成事项列表进度度量标准
频繁简短沟通Sapient天会站立进行进展会议种会议会超15分钟位会成员针日计划汇报进展
清晰公认目标工作时会做出决定必须知道项目难题影响整体目标
项挑战性沟通问题创建维持关键干系项目发起开发流程识开发程中提供见易理解里程碑关键样发起干系会进展解方法助理期利事务进展沟通
团队说
提助促进沟通团队组织理基指导：
保持团队型化针完善定义子系统工作四五名成员规模够促进沟通
迅速处理问题型员工愿成团队部分成员会迅速造成身价值浪费士气问题
避免兼职员项目享员会成员时兼顾太工作两项目会遇问题尝试获取项目需全职员工
避免通添加开发员解决进度问题果项目落进度目标试图现团队加团队重新定位吸收新成员代价少会带短期进度进
安排团队座位开发团队设置座建筑物层区域促进评审询问团队准备间会议室确利条件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
