核心提示:传统成控制观念实际种保守节约观念充满确定性全球化时代相适宜企业成支出作投资性支出更加关注企业未产出实现成控制优化投资角度成控制文丁 传统成控制观念缺失传统成控制观念源会计学运成会计种方法预定成限额限额开支成费实际成成限额较衡量营活动成绩效果例外理原纠正利差异提高工作效率实现超预期成限额熟知广泛应限额领料单制度标准成制度标准成制度克服实际成计算系统缺陷尤克服提供助成控制确切信息缺点研究出种成控制系统确定标准成通精确调查分析技术测定基排应该发生浪费认种应该成种目标成种优理想低成记录显示分析纠正实际成脱离目标成(标准成)差异达控制成目显然种进步标准成制度特定适范围成发生全程控制角度具明显局限性:标准成标准产品制造程成控制效率评价适产品尤新产品试制开发生产制造销售服务调整销售加强服务等全程控制二标准成优生产条件理想低成效率良条件正常消耗水果价格发生变动生产力利程度等基条件发生重变化适制造成控制效率评价三假定生产活动种重复性活动考虑否需产品质量性作重改进四重假定产品销售出未考虑创新产品成支出问题标准成制度通常仅销路稳定产品制造成控制然样市场情况变动剧烈创新层出穷时代肯定定低投入正常投入生产出适销路产品?标准成观念相成避免概念种观念认现代企业需寻求新降低成方法采谓适时生产系统(JIT)零库存形式避免存货成采全面质量控制制度(TQC)零缺陷形式避免维修成产品合格带成然零库存实质假定产品供应链稳定长期合约存零缺陷针特定产品特定标准言标准存相应解释问题见复杂变市场环境中成避免种理想种愿外传统成控制指产品生产成制造成控制包括控制产品直接材料直接工成制造费营费理费财务费作期间费视产品成控制关传统成控制针局部某环节实施控制适复杂样实际生活传统成控制观念关注支出关注少关注产出关注关注少关注未关注确定性关注少关注确定性实际种保守节约观念天样竞争激烈充满确定性全球化时代种观念已合时宜新时代呼唤新成控制新观念成支出投资性支出投资角度企业成支出包括制造成投资性支出试探性支出事先确定应支出少够获利者说事先必然知道范围支出合理支出切具确定性利润正企业成功应确定性回报理确定性假设生产决策知识限情况作出限理性原理限知识限理性条件未总存确定素企业家通识确定性中蕴涵机会通资源整合握利机会获利润正未确定性需采成控制策略质量性稳定市场销路稳定产品短期支出通实施标准成制度预算控制制度等传统方式控制成增加利润创新产品市场开拓收购兼等扩张性行应增加支出否带相更收益正投资角度试探性支出角度项支出应考虑否够收回金否带更收入常规支出标准支出进行考虑支出评估否更少支出样收入收回金然投资决策评估总体合约长期合约角度进行更妥投资角度成控制启发支出投资性支出出获利目投资角度支出意味着成控制象仅包括产品生产制造成包括理组织生产费支出控制制造成控制营费理费财务费国企业国控股市公司尤重企业精控制制造成失控制公款消费支出等民营施工企业讲项目部成控制成支付风险应引起格外注意关键皆需判断支出否带相更收益反带更风险时见获利符合公司长期发展战略支出必支出现代企业早已走扩张发展道路成支出长期利公司竞争优势位取保持必支出没必削减长期投资成控制恰恰防止短期行增加渠道成顾客服务成提高公司产品声誉提高市场占率带相更收益般说创新投入必投入创新企业发展根动力创新发展进行成支出甚量成支出避免实量开支研究开发成定新品研制成功销售成功关键创新性支出毕竟蕴藏着蕴藏着希处生命阶段产品采取成控制策略成控制显然贯穿产品生命周期全程设计研制开发生产销售扩销售售服务退出市场全程控制关键产品政策需控制降低支出需增加支出事业部产品应样针成长期区域性分公司控制应样价值工程概念源成功佳匹配事实价值工程作门理技术传统工业工程全面质量控制技术价值工程理技术指产品功出发工艺设计程中重新审核设计图纸产品作设计改进户需求功关零部件消掉更改具剩功材质零部件设计制造出价值更高产品破原设计图纸界限幅度降低成里果求产品功较幅度提高导致产品成较少提高增加成合理价值提高薪酬成控制意义提起控制劳动成容易想减员处罚性降低员工工资福利果力资源投资角度应更加注重激励更加注重增加支出开发员工力增加薪酬带相更收益投资角度成控制出样结:成问题投资问题直接相关般低投入低产出高投入高产出没投入没产出二反节约更倡导浪费然会轻视流动性风险需强调成控制问题实质投资策略投资战略问题企业处成长期应投资支出策略节流更开源开源程中忘节流应成支出决策项基原三国企业成优势包括劳动力原材料成优势正逐渐失想做较少投入获取较高产出需整合资源开拓创新技术创新工夫尤注重合约理创新决策反馈机制理创新等四注意增加形资产投资见突破传统意义保守成控制观念投资角度积极成控制更加关注未产出带全新理理念带全新理实践(作者单位:浙江东阳建工集团限公司)文源施工企业理杂志
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