工程总承包项目理验谈
着济全球化进程加快高新技术日新月异项目理日趋完善国际投资商业承包商求期越越高希承包商够提供形成建筑产品全程更广泛服务功实力市场需求推动国工程总承包形式样化奠定基础
采购施工总承包(PC)目前国具施工总承包级资质型建筑业企业开展工程总承包业务数局限部分采购施工总承包二设计施工总承包(DB)天津建工集团兴建津江广场北京城建集团承建枣庄新城政务区等项目采取施工单位作总承包业签订合项目负全责然进行设计施工分包外种施工总承包方根业合求进行施工图深化设计金茂厦美国SOM设计事务建筑设计基础总承包商海建工(集团)总公司通海建工设计研究院合作完成量施工图深化设计三设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包中国冶金建设集团总公司承建首钢冷轧项目中建局建设发展公司完成北京乐喜金星厦(LG)工程实行扩初步设计基础总价中标中建八局承建阿尔利亚松树俱乐部项目等全部采EPC基达实现总包负总责竣工交钥匙总承包理目标四工程专业总承包模式海轨道交通莘闵线工程中国铁路通信信号海工程公司整工程项目技术方案施工图设计采购施工协调运行实行全程理控制取良效果目前南京铁京津轻轨等建设工程项目采取种分专业进行总包理模式断装饰装修型幕墙机电安装消防等专业工程延伸五实行资源开发融资承包模式目前实力型企业力开展工程总承包业务时结合身优势保持业营动前提寻找新切入点突破点加强房产高科技领域中介机构投入进行元化营探索出条利拓宽工程总承包业务效途径中国冶金建设集团公司中国海外工程总公司分巴布亚新亚瑞末镍钴项目津巴布韦远距离输电项目采资源开发BOTPPP等模式进行工程承包中建三局北京建工集团广州建总五洋建设集团山东建工集团开始采BTBOT模式融资数10亿元土西部等边远区进行房产制造业文化教育产业投资开发产生良社会效益济效益
工程总承包创建高品质理低成竞争市场占领品牌形象造提高企业核心竞争力
工程总承包特点实行设计施工体化资源佳配置结合工程项目减少理链理环节集中优秀专业理采先进项目理方法真正体
现风险效益责权利程结果统带动促进企业高端理形成企业核心竞争力品牌战略中国冶金建设集团公司10年发展壮通工程总承包推进造企业核心竞争力形成中冶集团整体运行总承包理全球营战略品牌形象目前EPC工程总承包业务已成集团公司第业2004年公司完成营收入521亿元中EPC工程总承包业务占80
中建总公司通整合部资源组建成立国外营体化中建国际建设公司服务高端市场作企业发展方建立国际惯例接轨工程总承包功项目理体系业提供项目融投资项目开发规划设计项目理工程承包专项技术研发运营理等全方位工程服务该公司年里先进入包括美国世界10国家承包工程特阿尔利亚着高品质理低成竞争程精品质量重泰山中国建筑服务跨越五洲品牌战略赢阿国80外工程承包业务
中国机械工业建设总公司90年代走市场做出企业市场中求发展策略提出两转变发展战略行政理型营生产型转变专业承包工程总承包转变阶段公司先完成包括缅甸糖厂首国际机场广州铁澳门政权回交接仪式场馆等批较社会影响总承包项目仅营触角伸机械行业外伸中东南亚欧洲等区国外进行二手设备拆卸安装总承包业务尝试取喜业绩
加科技投入技术创新充分利企业拥知识产权领先技术竞争优势拓展工程总承包业务
技术设备方面国少企业拥量先进实技术现代化设备技术甚已纳入国家立法达世界流水仅满足国工程需发达国家武激烈竞争国际市场中占定优势海建工集团重视总承包理体系建立制度建设更加重视加总包项目科技投入承建重工程时年投入数亿元进行科研工作取明显效果年先解决破海软土基条件深基础施工种禁区攻克超高层施工超型构件吊装少难关跨度桥梁铁隧道掘进口径顶施工型船坞海底光缆铺设等特种施工技术方面取长足进步企业获更市场份额年总承包产值目前已超20亿元占集团公司总产值10
中铁桥局股份限公司重视技术创新2001年累计投入科研费3亿元占
营业务187充分发挥科研设计施工制造四位体优势重桥梁工程总承包中立足技术创新时技术创新紧密结合施工实际装备研制创新仅高效快捷科学合理芜湖长江桥工程中先进行11项44项科研攻关研究扭矩全液压钻机等批新兴专设备时进行施工组织优化创新确保桥快速优质建设终成具世界先进水国现代强梁标志性工程
工程总承包利承包商优化设计方案缩短工期保证质量控制投资节约资源发挥重作
湖北宏源电力工程股份限公司EPC总承包西塞山2×330MW燃煤机组工程充分利限资源加强物资采购理采取强力技术攻关组织协调措施实际工期合工期提前8月中建八局承建中国亚洲综合医院——康华医院工程总面积325万方米投资6亿业整工程包括土建施工设备安装装饰装修甚园林绿化全部交总包单位外特邀请施工总包单位扩初步设计阶段参加项目证介入施工图设计施工方类似土质施工验建议原质处理施工图设计方案进行优化业节省50混凝土量中建局建设发展限公司承建LG项目紧紧抓住技术创新优化施工组织设计关键环节满足原设计求国规范时坚持施工技术方案优化少3中选择佳方案特重视合理优化科学优化紧密结合胆采新技术新工艺新方法技术创新降低物化劳动提高工程质量工作效率连续墙施工技术方案中果断降低连续墙高度负9米改土钉护坡业节约投资900万元钢结构体施工中通三维建模杆件节点优化方案减少钢量900吨节约投资360万元玻璃铝板幕墙施工方案中注重系统选择节点细化设计图纸原节点图206张细化2763张通系统优化原设计单元式改框架式整外墙挂板重量减轻减少型材150吨玻璃1500米节约投资610万元
设想果更范围更工程项目通推行工程总承包理促承包商实施设计方案优化采先进施工技术科学发展观统揽项目理建设行业国家节约资源潜力巨
强强联手建立企业联盟限度整合社会资源
工程总承包更重视总包协调整合力掌握市场资源分包单位理总承包企业核心竞争力体现年强强联合优势互补建立长期战略合作伙伴关系广泛利社会资源成建筑业开展工程总承包特点
天津建工集团总承包公司1988年开始新加坡胜科集团合作先承建时天津高天津国贸厦总承包项目代业等项目理方式包括代业做项目前期策划方案设计建造津江广场凯旋门广场奥林匹克厦国家剧院工程北京城建集团香港建设(控股)限公司海建工集团三家组建联合体进行总承包宜万铁路15标段工程中铁隧道集团限公司中铁(洛阳)隧道勘测设计院组建联合体进行设计施工总承包中建总公司海建工集团组成联合体世界第高楼——海环球金融中心体工程总承包权合额高达39亿元
建立企业联盟充分利整合社会资源方面LG总承包项目做出成功探索加强企业联盟中建局建设限公司韩国创造方案设计国具实力设计院建立长期合作伙伴关系种企业联盟设计施工新型体化概念资质企业增强竞争优势提高市场占率某部分资源力方享通协议结成优势互补风险担项目理体二广泛利社会资源做高科技高层次资源整合LG工程项目部集中社会类设计咨询等员200余签订劳务采购合400份实现高层理员骨干技基础专业理劳务班组分包制
少企业通总承包实践建立完善适国际工程承包新型理机制目标体系
工程总承包单求承包商承担项目设计施工采购工作关键求承包商作总包方建立健全系统完善科学总承包组织理体系企业营战略项目理理念现代化理方法形式承包等模式全面全方位全程发生根性变化浪底水利枢纽国外水利专家公认世界具挑战工程成群雄竞争国际舞台该局审时度势市场需风标断调整营策略参五种形式集约营联合体创造性探索出套具中国特色适应国际工程承包营战略国际化项目理规范化劳务供需市场化设备租赁专营化物资采购体化社会职事业化新型总承包理机制
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着济全球化进程加快高新技术日新月异项目理日趋完善国际投资商业承包商求期越越高希承包商够提供形成建筑产品全程更广泛服务功实力市场需求推动国工程总承包形式样化奠定基础
采购施工总承包(PC)目前国具施工总承包级资质型建筑业企业开展工程总承包业务数局限部分采购施工总承包二设计施工总承包(DB)天津建工集团兴建津江广场北京城建集团承建枣庄新城政务区等项目采取施工单位作总承包业签订合项目负全责然进行设计施工分包外种施工总承包方根业合求进行施工图深化设计金茂厦美国SOM设计事务建筑设计基础总承包商海建工(集团)总公司通海建工设计研究院合作完成量施工图深化设计三设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包中国冶金建设集团总公司承建首钢冷轧项目中建局建设发展公司完成北京乐喜金星厦(LG)工程实行扩初步设计基础总价中标中建八局承建阿尔利亚松树俱乐部项目等全部采EPC基达实现总包负总责竣工交钥匙总承包理目标四工程专业总承包模式海轨道交通莘闵线工程中国铁路通信信号海工程公司整工程项目技术方案施工图设计采购施工协调运行实行全程理控制取良效果目前南京铁京津轻轨等建设工程项目采取种分专业进行总包理模式断装饰装修型幕墙机电安装消防等专业工程延伸五实行资源开发融资承包模式目前实力型企业力开展工程总承包业务时结合身优势保持业营动前提寻找新切入点突破点加强房产高科技领域中介机构投入进行元化营探索出条利拓宽工程总承包业务效途径中国冶金建设集团公司中国海外工程总公司分巴布亚新亚瑞末镍钴项目津巴布韦远距离输电项目采资源开发BOTPPP等模式进行工程承包中建三局北京建工集团广州建总五洋建设集团山东建工集团开始采BTBOT模式融资数10亿元土西部等边远区进行房产制造业文化教育产业投资开发产生良社会效益济效益
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工程总承包特点实行设计施工体化资源佳配置结合工程项目减少理链理环节集中优秀专业理采先进项目理方法真正体
现风险效益责权利程结果统带动促进企业高端理形成企业核心竞争力品牌战略中国冶金建设集团公司10年发展壮通工程总承包推进造企业核心竞争力形成中冶集团整体运行总承包理全球营战略品牌形象目前EPC工程总承包业务已成集团公司第业2004年公司完成营收入521亿元中EPC工程总承包业务占80
中建总公司通整合部资源组建成立国外营体化中建国际建设公司服务高端市场作企业发展方建立国际惯例接轨工程总承包功项目理体系业提供项目融投资项目开发规划设计项目理工程承包专项技术研发运营理等全方位工程服务该公司年里先进入包括美国世界10国家承包工程特阿尔利亚着高品质理低成竞争程精品质量重泰山中国建筑服务跨越五洲品牌战略赢阿国80外工程承包业务
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技术设备方面国少企业拥量先进实技术现代化设备技术甚已纳入国家立法达世界流水仅满足国工程需发达国家武激烈竞争国际市场中占定优势海建工集团重视总承包理体系建立制度建设更加重视加总包项目科技投入承建重工程时年投入数亿元进行科研工作取明显效果年先解决破海软土基条件深基础施工种禁区攻克超高层施工超型构件吊装少难关跨度桥梁铁隧道掘进口径顶施工型船坞海底光缆铺设等特种施工技术方面取长足进步企业获更市场份额年总承包产值目前已超20亿元占集团公司总产值10
中铁桥局股份限公司重视技术创新2001年累计投入科研费3亿元占
营业务187充分发挥科研设计施工制造四位体优势重桥梁工程总承包中立足技术创新时技术创新紧密结合施工实际装备研制创新仅高效快捷科学合理芜湖长江桥工程中先进行11项44项科研攻关研究扭矩全液压钻机等批新兴专设备时进行施工组织优化创新确保桥快速优质建设终成具世界先进水国现代强梁标志性工程
工程总承包利承包商优化设计方案缩短工期保证质量控制投资节约资源发挥重作
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强强联手建立企业联盟限度整合社会资源
工程总承包更重视总包协调整合力掌握市场资源分包单位理总承包企业核心竞争力体现年强强联合优势互补建立长期战略合作伙伴关系广泛利社会资源成建筑业开展工程总承包特点
天津建工集团总承包公司1988年开始新加坡胜科集团合作先承建时天津高天津国贸厦总承包项目代业等项目理方式包括代业做项目前期策划方案设计建造津江广场凯旋门广场奥林匹克厦国家剧院工程北京城建集团香港建设(控股)限公司海建工集团三家组建联合体进行总承包宜万铁路15标段工程中铁隧道集团限公司中铁(洛阳)隧道勘测设计院组建联合体进行设计施工总承包中建总公司海建工集团组成联合体世界第高楼——海环球金融中心体工程总承包权合额高达39亿元
建立企业联盟充分利整合社会资源方面LG总承包项目做出成功探索加强企业联盟中建局建设限公司韩国创造方案设计国具实力设计院建立长期合作伙伴关系种企业联盟设计施工新型体化概念资质企业增强竞争优势提高市场占率某部分资源力方享通协议结成优势互补风险担项目理体二广泛利社会资源做高科技高层次资源整合LG工程项目部集中社会类设计咨询等员200余签订劳务采购合400份实现高层理员骨干技基础专业理劳务班组分包制
少企业通总承包实践建立完善适国际工程承包新型理机制目标体系
工程总承包单求承包商承担项目设计施工采购工作关键求承包商作总包方建立健全系统完善科学总承包组织理体系企业营战略项目理理念现代化理方法形式承包等模式全面全方位全程发生根性变化浪底水利枢纽国外水利专家公认世界具挑战工程成群雄竞争国际舞台该局审时度势市场需风标断调整营策略参五种形式集约营联合体创造性探索出套具中国特色适应国际工程承包营战略国际化项目理规范化劳务供需市场化设备租赁专营化物资采购体化社会职事业化新型总承包理机制
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