成控制数字化理
核心提示：现实中果项目成理仅仅停留传统静态理方式缺乏数字化动态支持难激烈市场竞争中立败 前国建筑行业竞争十分激烈果采先进数字化手段加强理会入敷出求建筑企业保证工程质量工期等合求前提助现代信息技术进行员合理配置生产素优化组合项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动降低成实现预定成目标 计算机数字化处理潜作显易见通部门项工作员工流转种数进行时采集数字化分析处理整项目信息完成基础搜集分类保存更高效透明台进行处理交流控制数化理结果提高基层员工工作效率保证中层理员信息准确极避免高层理员决策失误 成数字化理前提 项目成控制中信息资源传统工程项目成控制象财物理活动围绕着三种资源展开着企业信息化理水断提高现普遍形成样种识：信息成种资源时种非常重资源例建筑工程项目种类繁建材需求数量究竟少？开工前准确清晰预算开工根需断追加建材投资？工艺工种设备员配置否做驾齐驱见缝插针程度取决信息科学运筹理貌似形信息资源发挥重作 项目成控制数字化理数字化理象发生整工程项目程中基础数果没基础数数字化理米炊成空中楼阁流空谈基础数包括建筑工程项目涉全部数诸类技术施工营理勤等员信息需全部资金投入信息工种发生劳务费种建材采购费涉全部设备摊销费租赁设备费等信息见通信息资源财物资源机整合四者成机整体相互作相互促进 基础数意味着完事吉必须求数准确翔实输入计算机前定时严格手工处理坚决杜绝脏数进入计算机步关重必少步更计算机代基础数理决定数字化理成败关键 严格加工整理基础数数量庞种类繁杂进行理呢？需信息化手段助计算机网络技术具体通数库技术数机组织存储起实现高效检索便享基础求拥功完善性优越信息处理台台研发需专业信息技术员参现实中开发进行外包 进行台开发信息系统开发基规律必须遵循：工程项目成控制进行深入现场调研深刻户需求分析基础周密系统分析系统设计建立科学数模型明确系统软件架构（见图1）辅健壮计算机网络硬件配置系统应该具备定前瞻性良维护性较容应着市场业务变更导致系统性降动局面接需进行规范程序设计编制定进行严格系统测试充分验证否满足系统研发游提出需求手工系统行运行段时间完全切换数字化理阶段 图1系统设计模式示意图 支硬技术理团队定领导力支持特手亲挂帅现实中少失败案例数字化理没成真正手工程 数字化理项目成控制全程应成理控制全程然非常复杂涉员素周期长预见性存定规律章法：工程项目实施程中重视事前计划控制加强事中程控制健全事纠偏控制形成良性动态反馈循环控制程充分利现代理方法技术手段数字化理贯穿环节够利实现保证质量控制成提高济效益目 通数字化加强事前控制 数字化处理台确立工程建设初建立专属项目涉方信息交互网络台保障时时畅通台解决未施工程中协调关系沟通信息确定方案直接方式避免信息传递等引起时间延迟方决策方案统提高工作效率 面已谈台通数库技术工程项目中全部数包括财物信息进行统理操作实现数处理规范完整通计算机网络技术搭建局域网实现数快速传输享 通数字化理高效处理时确定责成组织公司营部成员项目部理营员分析招投标文件合等全部相关资料严格核实体工程量新施工组织设计市场信息编制责成核算书总表进行计算机数字化终端处理时单位单项工程专业分劳动力材料机械设备措施费现场费企业理费等列制分表具体通建立科学济模型通线性非线型预测找盈亏衡点然进行成分解落实子目成实现数进行高效时处理前提明确环节成 基础通数字处理台够迅速组织员工相应信息真实准确反馈集团总公司推行项目理软件中够行监职达控制总成目 通数字化理加强劳务分包合理通数字化高效理够迅速加强资格预审程序选取合格劳务分包方重视分包队伍力规模年业绩招标程中切实作公诚信确保优秀队伍够参竞争中标工程施工初良基础外够劳务队伍实行建筑米包干价格合条款表达清晰效减少合外立项便现场理减少双方争议控制结算价格辅料型机具实行承包责制减少项目部发生采购保费维护修理费 计算机处理程中劳务分包合理通非结构化文档（表现形式WordWps文档Excel表格甚Email等种形式）进行处理实现公文动流转减少济损失提高济效益 数字化完善事中控制 通数字化理够严格执行合条款现实中合条款否严格执行直接关系项工程成败果没高效实时数处理难握项条款否严格执行例通商品砼约定合单价浇注部位设计图纸进行精确计算时构成工程实体工程量作结算量效避免发货单结算引起重算误算避免必损耗浪费结构中占较例钢筋通信息处理台提前编制复核料表料时严格技术交底求整料整严禁切断整料加工制定相应处罚措施真正做物 程中通计算机合数（已组织数库中）高效数处理结合工程进度运筹模型踪合条款执行情况时发现问题纠正错误真正做合合必 通数字化理加强现场理信息化台条效纽带实现营核算技术方案现场施工具体负责员积极协作时沟通避免发生前负责脱节状态部门工作成机整体 营员提前编制施工预算签定劳务合采购合提供时发现变更通信息台变更信息时反馈现场技术员办理洽商提供具体行方式方法工程结算良基础技术员时制定行效技术方案时提供计划避免反复支出运输购买费利信息系统实现工期优化工序合理安排资金节约高效施工员严格控制合外工数量时记录作工效数量注意组织现场建筑材料二次利节省外运建筑垃圾减少采购费加强监督奖惩制度安检员加强入场教育防患未然施工程中严质量关做顶梁柱模板拆模整直直接批腻子装饰节省抹灰费物资员严格执行公司项目部制定项规章制度严格控制材料质量遵循集团公司成理推行软件求协助技术员安排材料库存堆放点减少二次搬运保费严格执行材料出库程序限额领料必须材料料控制消耗定额通数字签名实现发料时层层审核避免浪费责清弊病 现场数着工程项目推进时刻发生着变化数种类繁杂数量众特动态性现场理难题果数先统编码存款信息理数编码：级科目三位数102银行存款二级科目两位数10201民币存款三级科目两位数1020101工行民币存¬款等样目然 便计算机处理然分门类数组织数库数数表中（存款表建材表设备表员表等）终通计算机数库操作实现信息序传输效指导现场工程项目序进行 正数字化理纽带桥梁作发挥实现部门员信息台高效交互资源享量节约力物力实现程度控制成提高效益 通数字化理实现时办理索赔通数字化理够实现理员前细枝末节中事务中摆脱出项目进行程中出现索赔时办理例结构工程前期土方开挖预见情况较项目理具体执行员工均应十分重视现场技术施工员应昼夜值班断岗发现障碍物时反馈信息台第时间实现申报监理现场签认工程量营员时办理结算通信息处理台实现三项工序高效配合数反馈时准确促双方结算工作利索赔够时进行办理 计算机数处理特点实时性工程进展情况系统数状态应够时发现工程建设程中出现具体问题进行时索赔第时间提供力数支撑 通数字化健全事纠偏 数字化理台投入应理员进步加强理提高理水提供空间例实现材料存放科学理避免存放方法引起必损失进步完善技术员提料理程序项提料务输入信息处理台中（见图2）作查责清晰完善物资台帐着工程进度做帐卡物相符目然
图2 物资理流程图通数字化理整工程项目成数机组织数库中着工程结束输出成分析报表相应图表成控制分析提供力证子目项环节占例非常形象直观问题暴露遗成控制进行放矢理扎实基础 （作者系中铁建工集团副总理） ——栏目持：赵敏—— 文施工企业理杂志授权发布
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核心提示：现实中果项目成理仅仅停留传统静态理方式缺乏数字化动态支持难激烈市场竞争中立败 前国建筑行业竞争十分激烈果采先进数字化手段加强理会入敷出求建筑企业保证工程质量工期等合求前提助现代信息技术进行员合理配置生产素优化组合项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动降低成实现预定成目标 计算机数字化处理潜作显易见通部门项工作员工流转种数进行时采集数字化分析处理整项目信息完成基础搜集分类保存更高效透明台进行处理交流控制数化理结果提高基层员工工作效率保证中层理员信息准确极避免高层理员决策失误 成数字化理前提 项目成控制中信息资源传统工程项目成控制象财物理活动围绕着三种资源展开着企业信息化理水断提高现普遍形成样种识：信息成种资源时种非常重资源例建筑工程项目种类繁建材需求数量究竟少？开工前准确清晰预算开工根需断追加建材投资？工艺工种设备员配置否做驾齐驱见缝插针程度取决信息科学运筹理貌似形信息资源发挥重作 项目成控制数字化理数字化理象发生整工程项目程中基础数果没基础数数字化理米炊成空中楼阁流空谈基础数包括建筑工程项目涉全部数诸类技术施工营理勤等员信息需全部资金投入信息工种发生劳务费种建材采购费涉全部设备摊销费租赁设备费等信息见通信息资源财物资源机整合四者成机整体相互作相互促进 基础数意味着完事吉必须求数准确翔实输入计算机前定时严格手工处理坚决杜绝脏数进入计算机步关重必少步更计算机代基础数理决定数字化理成败关键 严格加工整理基础数数量庞种类繁杂进行理呢？需信息化手段助计算机网络技术具体通数库技术数机组织存储起实现高效检索便享基础求拥功完善性优越信息处理台台研发需专业信息技术员参现实中开发进行外包 进行台开发信息系统开发基规律必须遵循：工程项目成控制进行深入现场调研深刻户需求分析基础周密系统分析系统设计建立科学数模型明确系统软件架构（见图1）辅健壮计算机网络硬件配置系统应该具备定前瞻性良维护性较容应着市场业务变更导致系统性降动局面接需进行规范程序设计编制定进行严格系统测试充分验证否满足系统研发游提出需求手工系统行运行段时间完全切换数字化理阶段 图1系统设计模式示意图 支硬技术理团队定领导力支持特手亲挂帅现实中少失败案例数字化理没成真正手工程 数字化理项目成控制全程应成理控制全程然非常复杂涉员素周期长预见性存定规律章法：工程项目实施程中重视事前计划控制加强事中程控制健全事纠偏控制形成良性动态反馈循环控制程充分利现代理方法技术手段数字化理贯穿环节够利实现保证质量控制成提高济效益目 通数字化加强事前控制 数字化处理台确立工程建设初建立专属项目涉方信息交互网络台保障时时畅通台解决未施工程中协调关系沟通信息确定方案直接方式避免信息传递等引起时间延迟方决策方案统提高工作效率 面已谈台通数库技术工程项目中全部数包括财物信息进行统理操作实现数处理规范完整通计算机网络技术搭建局域网实现数快速传输享 通数字化理高效处理时确定责成组织公司营部成员项目部理营员分析招投标文件合等全部相关资料严格核实体工程量新施工组织设计市场信息编制责成核算书总表进行计算机数字化终端处理时单位单项工程专业分劳动力材料机械设备措施费现场费企业理费等列制分表具体通建立科学济模型通线性非线型预测找盈亏衡点然进行成分解落实子目成实现数进行高效时处理前提明确环节成 基础通数字处理台够迅速组织员工相应信息真实准确反馈集团总公司推行项目理软件中够行监职达控制总成目 通数字化理加强劳务分包合理通数字化高效理够迅速加强资格预审程序选取合格劳务分包方重视分包队伍力规模年业绩招标程中切实作公诚信确保优秀队伍够参竞争中标工程施工初良基础外够劳务队伍实行建筑米包干价格合条款表达清晰效减少合外立项便现场理减少双方争议控制结算价格辅料型机具实行承包责制减少项目部发生采购保费维护修理费 计算机处理程中劳务分包合理通非结构化文档（表现形式WordWps文档Excel表格甚Email等种形式）进行处理实现公文动流转减少济损失提高济效益 数字化完善事中控制 通数字化理够严格执行合条款现实中合条款否严格执行直接关系项工程成败果没高效实时数处理难握项条款否严格执行例通商品砼约定合单价浇注部位设计图纸进行精确计算时构成工程实体工程量作结算量效避免发货单结算引起重算误算避免必损耗浪费结构中占较例钢筋通信息处理台提前编制复核料表料时严格技术交底求整料整严禁切断整料加工制定相应处罚措施真正做物 程中通计算机合数（已组织数库中）高效数处理结合工程进度运筹模型踪合条款执行情况时发现问题纠正错误真正做合合必 通数字化理加强现场理信息化台条效纽带实现营核算技术方案现场施工具体负责员积极协作时沟通避免发生前负责脱节状态部门工作成机整体 营员提前编制施工预算签定劳务合采购合提供时发现变更通信息台变更信息时反馈现场技术员办理洽商提供具体行方式方法工程结算良基础技术员时制定行效技术方案时提供计划避免反复支出运输购买费利信息系统实现工期优化工序合理安排资金节约高效施工员严格控制合外工数量时记录作工效数量注意组织现场建筑材料二次利节省外运建筑垃圾减少采购费加强监督奖惩制度安检员加强入场教育防患未然施工程中严质量关做顶梁柱模板拆模整直直接批腻子装饰节省抹灰费物资员严格执行公司项目部制定项规章制度严格控制材料质量遵循集团公司成理推行软件求协助技术员安排材料库存堆放点减少二次搬运保费严格执行材料出库程序限额领料必须材料料控制消耗定额通数字签名实现发料时层层审核避免浪费责清弊病 现场数着工程项目推进时刻发生着变化数种类繁杂数量众特动态性现场理难题果数先统编码存款信息理数编码：级科目三位数102银行存款二级科目两位数10201民币存款三级科目两位数1020101工行民币存¬款等样目然 便计算机处理然分门类数组织数库数数表中（存款表建材表设备表员表等）终通计算机数库操作实现信息序传输效指导现场工程项目序进行 正数字化理纽带桥梁作发挥实现部门员信息台高效交互资源享量节约力物力实现程度控制成提高效益 通数字化理实现时办理索赔通数字化理够实现理员前细枝末节中事务中摆脱出项目进行程中出现索赔时办理例结构工程前期土方开挖预见情况较项目理具体执行员工均应十分重视现场技术施工员应昼夜值班断岗发现障碍物时反馈信息台第时间实现申报监理现场签认工程量营员时办理结算通信息处理台实现三项工序高效配合数反馈时准确促双方结算工作利索赔够时进行办理 计算机数处理特点实时性工程进展情况系统数状态应够时发现工程建设程中出现具体问题进行时索赔第时间提供力数支撑 通数字化健全事纠偏 数字化理台投入应理员进步加强理提高理水提供空间例实现材料存放科学理避免存放方法引起必损失进步完善技术员提料理程序项提料务输入信息处理台中（见图2）作查责清晰完善物资台帐着工程进度做帐卡物相符目然
图2 物资理流程图通数字化理整工程项目成数机组织数库中着工程结束输出成分析报表相应图表成控制分析提供力证子目项环节占例非常形象直观问题暴露遗成控制进行放矢理扎实基础 （作者系中铁建工集团副总理） ——栏目持：赵敏—— 文施工企业理杂志授权发布
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