施工企业项目理中存问题策
摘 ：建设项目理施工企业理核心容文章理模式企业利润利益分配三方面分析项目理中存问题理效益企业技术创新化解部矛盾角度提出解决目前项目理问题措施
关键词：施工企业 项目理 策
建设项目作施工企业重组成部分企业理核心建设项目理坏企业实现科学发展关重分析目前项目理中存问题探索加强建设项目理方法施工企业必须认真问题
项目理中存薄弱环节
1监位项目理水参差齐受体制机制制约加市场断变化企业理层项目理模式探索中尚未形成效制约机制企业理层度赖项目理层(项目理部)项目实施理指导帮助限程审计财务监督控制够理层触角效延伸导致政令通信息畅项目理基项目理意志运作项目理水决定项目理水
2企业规模扩张利润步增长企业间价格差异作竞争手段低层次重复竞争导致建筑行业均利润水断降企业理层更加重视务承揽忽视生产理项目产值进度关心较成理重视够责成制度效落实致企业效益流失严重{1}企业产值年年台阶利润增长缓慢企业实力没增强
3集团公司子分公司存利益突集团公司中标项目分包属子分公司承建双方目标利润合约定分享集团公司项目达利润考核指标通项目理部落实分期缴确保利润实现子公司目标利润寄托项目作业层否实现存确定性双方承受效益风险等挫伤子分公司生产积极性导致子分公司效益预期差项目减少必生产投入降低项目生产力施工生产带利影响加现场理难度
二加强改善项目理策
1提高企业组织机构效率
根施工企业建筑项目域分布广理跨度特点理重心移缩短指挥链企业理层更加贴项目作业层加快信息传递减少信息失真增强企业快速反映力实现企业部左右效沟通
2实现垂直监
全面提高建筑项目理水完全赖项目理部身努力做实现政令通信息畅光文件制度约束力做必须垂直贯穿企业理层作业层间彻底扭转政令通信息畅政局面手段时发挥集团企业技术优势攻坚克难建筑项目提供优质服务采取具体做法企业理层建建筑项目实行区域理组建干建筑项目理督导组组长名副总理兼组员预算建筑理科技开发安全机械劳资等部门组成(成员应业务领域专家)建筑项目进行巡回检查督导完成列职：履行监督职疏通信息渠道传达项指令专家角色协助现场解决疑难问题开展科研攻关协调员角色负责协调企业理层项目作业层间种利益关系参建筑项目绩效考核工作
3化解企业部利益矛盾
(1)中标项目进行项目评估编制部预算时集团公司组成专家组深入实调查证全面测算围绕施工发生项成费定额取费合理充分听取子分公司建议意见努力达成识
(2)建筑项目施工程中常会遇确定性素引发施工设计变更导致建筑工程量投资额调增调减施工企业说中受益受损集团公司应着客观公正透明态度参建子分公司分享分担变更设计带收益损失
(3)编制建筑项目部预算时留出定例调控基金项目作业层满足紧急特殊生产需增加计划外投入成补偿效化解企业部利益矛盾
4完善绩效考核机制
首先根工期长短建筑项目划分干考核期制定阶段性考核目标建筑项目进行阶段性考核时选择某阶段性考核点项目进行程审计通程审计阶段性考核
项目理目标进行评估进确定阶段理目标改变事算账格局次改进绩效考核指标改变财务指标考核模式引入非财务考核指标项目进行全面考核建筑实体考核纳入建筑项目考核评价体系中
综述竞争激烈建筑市场施工企业必须项目理务承揽放等重位置加强项目程控制理效益技术创新效益实现企业规模效益步增长断增强企业实力确保企业实现科学发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：建设项目理施工企业理核心容文章理模式企业利润利益分配三方面分析项目理中存问题理效益企业技术创新化解部矛盾角度提出解决目前项目理问题措施
关键词：施工企业 项目理 策
建设项目作施工企业重组成部分企业理核心建设项目理坏企业实现科学发展关重分析目前项目理中存问题探索加强建设项目理方法施工企业必须认真问题
项目理中存薄弱环节
1监位项目理水参差齐受体制机制制约加市场断变化企业理层项目理模式探索中尚未形成效制约机制企业理层度赖项目理层(项目理部)项目实施理指导帮助限程审计财务监督控制够理层触角效延伸导致政令通信息畅项目理基项目理意志运作项目理水决定项目理水
2企业规模扩张利润步增长企业间价格差异作竞争手段低层次重复竞争导致建筑行业均利润水断降企业理层更加重视务承揽忽视生产理项目产值进度关心较成理重视够责成制度效落实致企业效益流失严重{1}企业产值年年台阶利润增长缓慢企业实力没增强
3集团公司子分公司存利益突集团公司中标项目分包属子分公司承建双方目标利润合约定分享集团公司项目达利润考核指标通项目理部落实分期缴确保利润实现子公司目标利润寄托项目作业层否实现存确定性双方承受效益风险等挫伤子分公司生产积极性导致子分公司效益预期差项目减少必生产投入降低项目生产力施工生产带利影响加现场理难度
二加强改善项目理策
1提高企业组织机构效率
根施工企业建筑项目域分布广理跨度特点理重心移缩短指挥链企业理层更加贴项目作业层加快信息传递减少信息失真增强企业快速反映力实现企业部左右效沟通
2实现垂直监
全面提高建筑项目理水完全赖项目理部身努力做实现政令通信息畅光文件制度约束力做必须垂直贯穿企业理层作业层间彻底扭转政令通信息畅政局面手段时发挥集团企业技术优势攻坚克难建筑项目提供优质服务采取具体做法企业理层建建筑项目实行区域理组建干建筑项目理督导组组长名副总理兼组员预算建筑理科技开发安全机械劳资等部门组成(成员应业务领域专家)建筑项目进行巡回检查督导完成列职：履行监督职疏通信息渠道传达项指令专家角色协助现场解决疑难问题开展科研攻关协调员角色负责协调企业理层项目作业层间种利益关系参建筑项目绩效考核工作
3化解企业部利益矛盾
(1)中标项目进行项目评估编制部预算时集团公司组成专家组深入实调查证全面测算围绕施工发生项成费定额取费合理充分听取子分公司建议意见努力达成识
(2)建筑项目施工程中常会遇确定性素引发施工设计变更导致建筑工程量投资额调增调减施工企业说中受益受损集团公司应着客观公正透明态度参建子分公司分享分担变更设计带收益损失
(3)编制建筑项目部预算时留出定例调控基金项目作业层满足紧急特殊生产需增加计划外投入成补偿效化解企业部利益矛盾
4完善绩效考核机制
首先根工期长短建筑项目划分干考核期制定阶段性考核目标建筑项目进行阶段性考核时选择某阶段性考核点项目进行程审计通程审计阶段性考核
项目理目标进行评估进确定阶段理目标改变事算账格局次改进绩效考核指标改变财务指标考核模式引入非财务考核指标项目进行全面考核建筑实体考核纳入建筑项目考核评价体系中
综述竞争激烈建筑市场施工企业必须项目理务承揽放等重位置加强项目程控制理效益技术创新效益实现企业规模效益步增长断增强企业实力确保企业实现科学发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
