项目理中 占什位置
天时利直认成功三素中观素显更重足球赛中场球迷甚视队名队员项目理中素极重项目中活动均完成充分发挥作项目成败起着关重作
项目力资源理中涉容发挥作包括组织计划编制员募集团队建设三部分
排兵布阵
组织计划编制作战场排兵布阵确定分配项目中角色职责回报关系进行组织计划编制时需参考资源计划编制中力资源需求子项需参考项目中种汇报关系（称项目界面）：组织界面技术界面际关系界面等般采方法包括：参考类似项目模板力资源理惯例分析项目干系需求等
组织计划编制完成明晰方面务：
1角色职责分配项目角色职责项目理中必须明确否容易造成项工作没负责终影响项目目标实现项工作够利进行必须项工作分配具体（组）明确（组）项工作中职责项工作唯负责（组）时角色职责时间变化结果中需明确层关系表示部分容常方式：职责分配矩阵（RAW）示例参见图1型项目层次编制职责分配矩阵(RAW)
2员配备理计划描述项目组什时候需什样力资源清晰表明部分容常会资源直方图图2示图中明确高级设计者阶段需数目
项目工作中员需求连续者衡容易造成力资源浪费成提高例：某项目现15设计阶段需10审核阶段需1周时间需项目组成员参编码阶段高峰期需20测试阶段需8果专门高峰期提供20需外招聘5项目编码阶段结束会出现没工作安排状况避免种情况发生通常会采资源衡方法部分编码工作提前设计行进行某部分设计完成立进行评审然进行编码需等设计工作完成执行编码工作样工作次序进行适调整削峰填谷形成员需求衡会更利降低项目成时降低员闲置时间防止成浪费
3组织机构图项目汇报关系图形表示描述团队成员间工作汇报关系
招兵买马
确定项目组什时候需什样员需做确定合适时间获员者说开始招兵买马员募集做工作员募集需根员配备理计划组织前员情况招聘惯例进行项目中员项目计划前明确员需组织进行谈判够获特短缺特殊资源项目组中希项目组够利需通谈判实现谈判象包括职理项目组成员外员组织中没法提供种情况需通招聘获
结束部分工作会项目团队清单项目员分配
团结力量
项目团队项目组成员组成实现项目目标协工作组织项目团队工作否效项目成功关键素项目获成功必须效项目团队
团队建设涉方面工作：项目团队力建设团队士气激励团队成员奉献精神等团队成员发展项目团队建设基础
通常情况项目团队成员职理负责项目理负责样项目团队组建
常变复杂种双重汇报关系效理常项目成功关键素项目理重责
进行项目团队建设通常会采种方式：
团队建设活动 团队建设活动包括提高团队运作水进行理采专门重措施例：计划程中非理层团队成员参加建立发现处理突基准早明确项目团队方目标务时明确职责角色邀请团队成员积极参解决问题做出决策积极放权成员进行理激励增加项目团队成员非工作沟通交流机会工作余聚会郊游等提高团队成员间解交流措施作种间接效应会提高团队运作水团队建设活动没确定定式根实际情况进行具体分析组织
绩效考核激励 力资源理中常方法绩效考核通项目团队成员工作业绩评价反映成员实际力某种工作职位适应程度激励运关行科学理方法成员需予满足限制激发成员行动机激发成员充分发挥潜实现项目目标服务
集中安排 集中安排项目团队集中点提高团队运作力沟通项目中作非常果团队成员相点办公势必会影响沟通效进展影响团队目标实现集中安排广泛项目理中例设立作战室队伍中集合张贴进度计划新信息项目中集中安排法实现时采安排频繁面面会议形式作代鼓励相互间交流
培训 培训包括旨提高项目团队技活动培训正式（教室培训利计算机培训）非正式（队伍成员反馈）果项目团队缺乏必理技技术技技必须作项目部分开发必须采取适措施项目重新分配员培训直接间接成通常执行组织支付
项目力资源理中团队建设效果会项目成败起作特某较项目项目理技术骨干转换团队建设般理技掌握常容易造成团队成员间关系紧张终影响项目实施更加需掌握更理知识适应项目理需
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
天时利直认成功三素中观素显更重足球赛中场球迷甚视队名队员项目理中素极重项目中活动均完成充分发挥作项目成败起着关重作
项目力资源理中涉容发挥作包括组织计划编制员募集团队建设三部分
排兵布阵
组织计划编制作战场排兵布阵确定分配项目中角色职责回报关系进行组织计划编制时需参考资源计划编制中力资源需求子项需参考项目中种汇报关系（称项目界面）：组织界面技术界面际关系界面等般采方法包括：参考类似项目模板力资源理惯例分析项目干系需求等
组织计划编制完成明晰方面务：
1角色职责分配项目角色职责项目理中必须明确否容易造成项工作没负责终影响项目目标实现项工作够利进行必须项工作分配具体（组）明确（组）项工作中职责项工作唯负责（组）时角色职责时间变化结果中需明确层关系表示部分容常方式：职责分配矩阵（RAW）示例参见图1型项目层次编制职责分配矩阵(RAW)
2员配备理计划描述项目组什时候需什样力资源清晰表明部分容常会资源直方图图2示图中明确高级设计者阶段需数目
项目工作中员需求连续者衡容易造成力资源浪费成提高例：某项目现15设计阶段需10审核阶段需1周时间需项目组成员参编码阶段高峰期需20测试阶段需8果专门高峰期提供20需外招聘5项目编码阶段结束会出现没工作安排状况避免种情况发生通常会采资源衡方法部分编码工作提前设计行进行某部分设计完成立进行评审然进行编码需等设计工作完成执行编码工作样工作次序进行适调整削峰填谷形成员需求衡会更利降低项目成时降低员闲置时间防止成浪费
3组织机构图项目汇报关系图形表示描述团队成员间工作汇报关系
招兵买马
确定项目组什时候需什样员需做确定合适时间获员者说开始招兵买马员募集做工作员募集需根员配备理计划组织前员情况招聘惯例进行项目中员项目计划前明确员需组织进行谈判够获特短缺特殊资源项目组中希项目组够利需通谈判实现谈判象包括职理项目组成员外员组织中没法提供种情况需通招聘获
结束部分工作会项目团队清单项目员分配
团结力量
项目团队项目组成员组成实现项目目标协工作组织项目团队工作否效项目成功关键素项目获成功必须效项目团队
团队建设涉方面工作：项目团队力建设团队士气激励团队成员奉献精神等团队成员发展项目团队建设基础
通常情况项目团队成员职理负责项目理负责样项目团队组建
常变复杂种双重汇报关系效理常项目成功关键素项目理重责
进行项目团队建设通常会采种方式：
团队建设活动 团队建设活动包括提高团队运作水进行理采专门重措施例：计划程中非理层团队成员参加建立发现处理突基准早明确项目团队方目标务时明确职责角色邀请团队成员积极参解决问题做出决策积极放权成员进行理激励增加项目团队成员非工作沟通交流机会工作余聚会郊游等提高团队成员间解交流措施作种间接效应会提高团队运作水团队建设活动没确定定式根实际情况进行具体分析组织
绩效考核激励 力资源理中常方法绩效考核通项目团队成员工作业绩评价反映成员实际力某种工作职位适应程度激励运关行科学理方法成员需予满足限制激发成员行动机激发成员充分发挥潜实现项目目标服务
集中安排 集中安排项目团队集中点提高团队运作力沟通项目中作非常果团队成员相点办公势必会影响沟通效进展影响团队目标实现集中安排广泛项目理中例设立作战室队伍中集合张贴进度计划新信息项目中集中安排法实现时采安排频繁面面会议形式作代鼓励相互间交流
培训 培训包括旨提高项目团队技活动培训正式（教室培训利计算机培训）非正式（队伍成员反馈）果项目团队缺乏必理技技术技技必须作项目部分开发必须采取适措施项目重新分配员培训直接间接成通常执行组织支付
项目力资源理中团队建设效果会项目成败起作特某较项目项目理技术骨干转换团队建设般理技掌握常容易造成团队成员间关系紧张终影响项目实施更加需掌握更理知识适应项目理需
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
