项目理极度渴规范化
PM会常遇半路接手项目类项目果规模算办果遇较复杂周期较长项目会较头疼问题知着手予解决知解决问题否会引发问题手头资料堆真正帮助知道项目进展完全赖项目组老志老员流失项目言灭顶灾容需重新发现整理解决加果项目压力PM工作补洞项目牵制法真正动规划项目推进项目终马虎线遇问题说吧
实类似种规范项目理行身项目会造成影响数情况项目进展半时候问题开始暴露果加重视实际终结果会前面描述差谓苦堪言啊
需沟通问题部分认理造成果说建立规范理制度100员赞真正建立推行时发现实际非阻力极困难重重初赞开始反意见仔细分析非点：
1项目压力进度紧
2规范永远终面规范
3规范合理弊利正常工作造成影响
4规范切实际应难度
规范制度双刃剑获益匪浅疑准备带刃剑实际规范制度罢服务理者理者效组织生产关系提高生产力PM言制定适合团队规范呢必累赘呢简言点考虑：
首先：切记规范义里未必适合定分析项目规模团队团队组织结构团队素质力等等确定底该制定规范里明确说团队素质问题团队素质非指专业力非指素质力指工作背景否具备方面工作验工作惯毕竟程序员意性意
识较强突然出框框员工会适应造成抵触影响会
次规范否真效走形式种规范底目什否真带什处呢否制定种规范前认真考虑呢理者理者两角度考虑呢工作日志助帮助理者踪工作进展发现问题理者助提升工作效率总结工作业绩甚写工作汇报时做参考规范呢例会必例会议题例会周期确定确定合适项目天单位例会容工作汇报觉意义划分工作务完成周期三天基天例会重复昨天容连说样浪费家时间什考虑改变呢者换种方式进行
次规范帮助团队帮助体现：提高团队沟通效性增强团队协作性规范团队工作行规范工作边界杜绝隐患发生提前暴露风险等等绝增加团队工作量增加团队工作复杂度搞工作流程出简单效划分责边界加强沟通提升效率搞流程出家搞晕果句话讲明白规范制度罢
重规范推行定慎重行行应该放弃然规范制定定执行半途废样极利期工作规范效家执行知道规范双刃剑毕竟弊处
总结常见容做拆解彼没太关联仅供参考希家帮助
1)计划理：需针项目具体情况具体分析需计划理意味着计划明确点果采工具首推MS Project
2)工作日志：必项目重定工作日志容工作务进行结合实现进度踪针突发性时性务工作日志提交PM汇总终项目进度果采工具建议projectserver完成工作日志定发现中问题时候程序员会通工作日志反映问题风险
认真马虎马虎代表团队会马虎意行击团队积极性
3)需求理：必项目质量需求明确需求理方式选择适合定定考虑期需求维护占总工作务重期时间紧放弃维护果采工具建议 RequisiteProRequisitePro实现project数享单
4)版控制：必果采微软技术体系建议微软VSS果技术体系选择吧CVS错建议采行开发然合代码版控制时会复杂尤针线项目进行二次开发宁做点工作搞出太复杂流程句话团队搞晕
5)变更控制：必说尤项目期次变更定做记录认真分析
6)编码规范：必果什没代码财富重视起吧
7)风险控制：针风险低项目建议变换方式做技术问题风险清单放弃果觉风险控制难度太抽象整理项目问题列表出包括项目中遇问题解决方案
8)验收制度：必根实际情况控制验收单位颗粒度定确保效工作成果提交走回头路控环节中包括测试理针测试做团队力项目素制定定做验收
9)沟通理：视项目团队定没沟通理意味着没沟通方面PM动古句话前栽树凉项目理PM会着项目直走会交出项目时会接受项目团队铁营盘流水兵做工作吧必说点提升整行业规范性奉献努力呢乐呢
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PM会常遇半路接手项目类项目果规模算办果遇较复杂周期较长项目会较头疼问题知着手予解决知解决问题否会引发问题手头资料堆真正帮助知道项目进展完全赖项目组老志老员流失项目言灭顶灾容需重新发现整理解决加果项目压力PM工作补洞项目牵制法真正动规划项目推进项目终马虎线遇问题说吧
实类似种规范项目理行身项目会造成影响数情况项目进展半时候问题开始暴露果加重视实际终结果会前面描述差谓苦堪言啊
需沟通问题部分认理造成果说建立规范理制度100员赞真正建立推行时发现实际非阻力极困难重重初赞开始反意见仔细分析非点：
1项目压力进度紧
2规范永远终面规范
3规范合理弊利正常工作造成影响
4规范切实际应难度
规范制度双刃剑获益匪浅疑准备带刃剑实际规范制度罢服务理者理者效组织生产关系提高生产力PM言制定适合团队规范呢必累赘呢简言点考虑：
首先：切记规范义里未必适合定分析项目规模团队团队组织结构团队素质力等等确定底该制定规范里明确说团队素质问题团队素质非指专业力非指素质力指工作背景否具备方面工作验工作惯毕竟程序员意性意
识较强突然出框框员工会适应造成抵触影响会
次规范否真效走形式种规范底目什否真带什处呢否制定种规范前认真考虑呢理者理者两角度考虑呢工作日志助帮助理者踪工作进展发现问题理者助提升工作效率总结工作业绩甚写工作汇报时做参考规范呢例会必例会议题例会周期确定确定合适项目天单位例会容工作汇报觉意义划分工作务完成周期三天基天例会重复昨天容连说样浪费家时间什考虑改变呢者换种方式进行
次规范帮助团队帮助体现：提高团队沟通效性增强团队协作性规范团队工作行规范工作边界杜绝隐患发生提前暴露风险等等绝增加团队工作量增加团队工作复杂度搞工作流程出简单效划分责边界加强沟通提升效率搞流程出家搞晕果句话讲明白规范制度罢
重规范推行定慎重行行应该放弃然规范制定定执行半途废样极利期工作规范效家执行知道规范双刃剑毕竟弊处
总结常见容做拆解彼没太关联仅供参考希家帮助
1)计划理：需针项目具体情况具体分析需计划理意味着计划明确点果采工具首推MS Project
2)工作日志：必项目重定工作日志容工作务进行结合实现进度踪针突发性时性务工作日志提交PM汇总终项目进度果采工具建议projectserver完成工作日志定发现中问题时候程序员会通工作日志反映问题风险
认真马虎马虎代表团队会马虎意行击团队积极性
3)需求理：必项目质量需求明确需求理方式选择适合定定考虑期需求维护占总工作务重期时间紧放弃维护果采工具建议 RequisiteProRequisitePro实现project数享单
4)版控制：必果采微软技术体系建议微软VSS果技术体系选择吧CVS错建议采行开发然合代码版控制时会复杂尤针线项目进行二次开发宁做点工作搞出太复杂流程句话团队搞晕
5)变更控制：必说尤项目期次变更定做记录认真分析
6)编码规范：必果什没代码财富重视起吧
7)风险控制：针风险低项目建议变换方式做技术问题风险清单放弃果觉风险控制难度太抽象整理项目问题列表出包括项目中遇问题解决方案
8)验收制度：必根实际情况控制验收单位颗粒度定确保效工作成果提交走回头路控环节中包括测试理针测试做团队力项目素制定定做验收
9)沟通理：视项目团队定没沟通理意味着没沟通方面PM动古句话前栽树凉项目理PM会着项目直走会交出项目时会接受项目团队铁营盘流水兵做工作吧必说点提升整行业规范性奉献努力呢乐呢
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