企业实行项目理基础
企业实行项目理基础
项目理然错工具意味着企业实行项目理项目理然工具必然工具样惯否手问题实行起必须满足定条件基础世界没包治百病药没适合兵器罗成耍枪果舞关云长青龙偃月刀估计出问题惯右手果偏左手写字岂强难
道理相通项目理吏治老子更治国烹菜名言清末赫德Robert Hart远汉王开国宰相萧两典型案例评价赫德功失家知道清末年官场腐败难名状然赫德治中国海关鹤立鸡群少贪污腐败现象原赫德采时英国制度体系参考英国组织架构引入英国办事流程实行高薪养廉赏罚严明竟然海关成时清王重国库收入源事实足引起思考远公元前208年遵怀王约刘邦项羽分率军进攻咸阳刘邦张良萧韩信等全力支持终先项羽达咸阳进入咸阳城官兵肆抢掠金银财宝美女佳萧心收集秦丞相御史府等藏律令图书掌握全国山川险郡县户口辅佐刘邦治理天奠定基础
第节 相应制度体系
规矩成方圆算实行项目理企业言必须薪酬体系授权制度赏罚制度等方面着重进行准备
竞争力薪酬体系
知道新加坡香港执行高薪养廉吏治制度颇成效亚太区贪污腐败情节严重马西亚印度尼西亚相简直天堂狱方知道进入海关刻深刻感受差距朱元璋心整治吏治甚惜活剥皮刑法谓严酷然时官员明知山虎偏虎山行贪官污吏前赴继黄继光勇敢什呢根原活朱元璋政府谓严重欠薪低薪酬体系说重原
代企业国华高薪证明非常成功正非初创业时承诺员工阳台晒钱诺言应该算兑现网络新秀谷歌优越工作环境极富竞争力薪酬回报家目睹国电力行业等国企业开出等遇报酬外怕少企业工作环境遇两方面时拼
优秀价佩罗星期完成IBM交年销售务样案例实少
企业发展时期点甚行业领域采取薪酬策略非议企业成战略直接影响着企业采取什薪酬策略行业薪酬竞争力薪酬差距敏感度样生产线工言工资水身高果公司行业均水高出500元定会出现振臂呼应者云集场面IT高级工程师者项目理说500元工资差估计会嗤鼻甚传笑柄
企业愿意支出具定竞争力薪酬结果导致员工离职率高尤优秀员工离职率高结果必然企业综合成远远高出行水举简单例子明白培养新员工付出成假十万挖猎等水成十万竞争手说挖猎成远远低培养新员工成况箭双雕乐挖猎企业说疑赔夫折兵果认真甚造成毁灭性果港湾例证
究竟高出行业均水少算竞争力薪酬呢越高越认需达百分三十竞争手挖墙角时少会开出高百分五十回报时候双倍工资筹码足奇然没企业会员工遇提高思议程度企业质决定切
善项目理善员工员工然会善客户善客户善企业业绩企业利润明白中道理总觉力资源成太高实话说企业薪酬体系方面花少功夫力气实容易知道吃锅饭劳力高工资庸辈混日子企业薪酬体系具体表现国企概典型例子爱恨国企真实反应锅饭劳巨差异
二合理授权体系
康熙王雍正王乾隆王汉武帝神探狄仁杰等历史剧中常常出现兵符玉玺尚方宝剑等镜头权力象征着尚方宝剑皇帝授权先斩奏兵符调动兵马玉玺更帝王高切权力象征年乾隆传位嘉庆时刘墉纪晓岚劝谏乾隆真时糊涂舍玉玺差点酿成传位传玺历史
杰出帝王充分授权代表刘备三顾茅庐登坛拜授予诸葛亮军师统帅职刘邦应萧约郑重拜韩信事等相似刘备三分天诸葛亮功没刘邦定天韩信甚功高震晚清末年政府腐败西太慈禧重国藩湘军左宗棠楚军李鸿章淮军太天国起义镇压陕甘叛乱捻子军起义定新疆收复甚出现镇南关捷说奇迹
项目理项目中需组织团队作战果没定权限谁愿意听指挥绝部分企业中项目理根没等财务权力项目收入支出项目理根知道什挣值分析根稽谈悲项目理连事权限没项目组成员没约束权限项目理想成功岂纸谈兵国娃娃项目理足奇
企业项目理重性认识足者怀疑项目理力者担心项目理滥职权愿意放开手中权力授权制度成张废纸令担忧
然绝权力会产生绝腐败企业项目理授权充分授权企业理水企业抗风险力项目项目重性项目干系重视程度等方面素关没统标准
三赏罚分明制度
三国演义中诸葛亮挥泪斩马谡情节陪少眼泪失赏罚分明典范部队中行军仗纪律必须严明湘军崛起实功八旗子弟绿营军纪律涣散战斗力低迷历史薛家军岳家军纪律严明佐证军队企
业中员工队伍尝国企什年年亏空民营企业什成中国改革GDP增长生力军根底中重原没赏罚严明制度
首先较完善奖惩制度应奋战前方士定实行重赏例非洲开拓国际市场干部员工定方相优越补贴否谁愿意艰苦方思进取整天办公室网游戏员工绝姑息养奸考虑适淘汰
优秀员工考虑季度奖年终奖团队奖项目奖项目理津贴营销奖服务合奖长年服务奖等等吝啬力度定位果说年年终奖终发500元恐怕效果会适反
次保障赏罚制度贯彻执行赏罚条目越越制度越越关键执行位果执行员工满意度会逐步降企业理制度公信力折扣
四明确项目理升迁机制
现代企业力资源理体系中职业化发展道路常常提起实什新鲜事高处走水低处流古莘莘学子寒窗苦读日出头封建社会数科举条途径某时期捐钱买官路子已深深感受社会低层高层爬艰辛果企业中没明确项目理升迁机制怕会深感失
古次战斗总会升官发财总惜牺牲生命功成万骨枯毕竟升官发财者名垂千史机会述说历史封官加爵事件中国产建国晋封量军十元帅家熟悉
企业建立薪酬升迁挂钩技认证制度合理竞聘岗机制明确备干部制度等等企业员工希安心工作基础巴金先生灯企业理层必须员工感受企业灯会灭
项目理技认证级制定企业根身特点逐步完善然果参考国际项目理认证体系PMPIPMAPrince2等相关求更国际化接轨
第二节 适合组织架构
企业组织架构会企业业务类型企业理水者规模企业发展初期快速扩张时期成熟稳定期组织架构必然断发生变化容易理解业务类型组织架构样例制造行业企业服务行业企业组织架构样难理解企业组织架构会企业理水理风格狼文化华牛文化中兴组织架构区海尔海信美格兰仕招商银行工商银行等企业特点企业断成长发展壮程中企业耗变更加复杂理难度断增加
例某电信设备供应商组织架构：
图中该企业项目规划设计重视享资源整合样组织架构显然适合专门做系统集成企业
项目理需扁化理企业必须明确身项目理水然制定相应组织架构果企业刚开始推行项目理试图采矩阵式组织架构恐怕会适反部门间协合作需定时间项目团队跨部门团队跨部门运作样需效机制嵌企业组织机构
戈恩先生跨部门团队效组织者效理尼桑雷诺两企业成立跨部门运作团队分开提高理效率增强企业执行力核心思想实项目理戈恩绝招次表明道理相通
企业项目理达定程度时候需设立项目理办公室图中工程项目部样便充分利资源相互吸取验教训企业项目理办公室仅仅理堆文档发布制度根没发挥项目理办公室应作
第三节 必流程机制
事情逃然规律企业流程制度更样开始没什流程片混乱家呼吁建立流程制度制定流程时候企图包罗万象结果导致流程泛滥引起员工抱怨导致工作效率低进入简化流程瘦身程聪明明白阴阳项目理核心三目标成效率质量取决良沟通取决项目团队执行力
建立必流程切实执行关键
项目理涉沟通采购外包招聘财务报销等诸业务相应业务必流程流程制度定员工猜感觉切忌繁杂知措参加某企业第营销事业部理调查结果发现发布制度297真正利执行制度6
制度果仅仅停留张纸异张废纸制定流程制度时候定握简单合理行标准流程制度旦发布定遗余力推行先僵化优化固化确实错办法总说容易做起难
理者身作带头遵守相关流程制度非常重保障年曹操发布条命令践踏禾苗违犯者处斩料马踩禾苗曹操决定刎谢罪众劝阻曹操割发代罪命令执行案例命令发布理者定身作否会陷入梁正梁歪困境相关流程制度成纸空文
二良沟通机制台
什代中国历史农民总弱势群体果农民遇土豪劣绅难成功申诉果遇贪官污吏更加欲哭泪秋菊官司实活生生案例许州官放火许百姓点灯根没沟通途径想访诉想告御状越级诉民告官先三十板等谈起里沟通
企业理沟通样关重部门部门间离开沟通沟通容维关技术关市场关事关文化等等沟通方法样沟通技巧制宜
员工遇问题直接沟通结果情况否存沟通机制企业例华富士康等发生员工劳死事件感叹资头脚毛孔滴着血肮脏东西样反问企业性理员工负担重什没诉苦方说华设首席员工健康安全官祈祷明天发生夭折悲痛
军队执行命令天职现代企业员工绝完全听命企业理员着教育水断提高想法适合工作方法提出知识性员工理理实根效沟通
果李世民开明君历史许出现魏征二字指鹿马赵高面前恐怕听真话企业理实没什两样果企业理者虚心听取员工意见沟通谈起心胸狭窄军额前跑马宰相肚里撑船简单说底实取决理者素质心态终取决理者品格什观点德先道理中国教育业强调德德智体美劳说实定境界时候会明白品德决定事业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业实行项目理基础
项目理然错工具意味着企业实行项目理项目理然工具必然工具样惯否手问题实行起必须满足定条件基础世界没包治百病药没适合兵器罗成耍枪果舞关云长青龙偃月刀估计出问题惯右手果偏左手写字岂强难
道理相通项目理吏治老子更治国烹菜名言清末赫德Robert Hart远汉王开国宰相萧两典型案例评价赫德功失家知道清末年官场腐败难名状然赫德治中国海关鹤立鸡群少贪污腐败现象原赫德采时英国制度体系参考英国组织架构引入英国办事流程实行高薪养廉赏罚严明竟然海关成时清王重国库收入源事实足引起思考远公元前208年遵怀王约刘邦项羽分率军进攻咸阳刘邦张良萧韩信等全力支持终先项羽达咸阳进入咸阳城官兵肆抢掠金银财宝美女佳萧心收集秦丞相御史府等藏律令图书掌握全国山川险郡县户口辅佐刘邦治理天奠定基础
第节 相应制度体系
规矩成方圆算实行项目理企业言必须薪酬体系授权制度赏罚制度等方面着重进行准备
竞争力薪酬体系
知道新加坡香港执行高薪养廉吏治制度颇成效亚太区贪污腐败情节严重马西亚印度尼西亚相简直天堂狱方知道进入海关刻深刻感受差距朱元璋心整治吏治甚惜活剥皮刑法谓严酷然时官员明知山虎偏虎山行贪官污吏前赴继黄继光勇敢什呢根原活朱元璋政府谓严重欠薪低薪酬体系说重原
代企业国华高薪证明非常成功正非初创业时承诺员工阳台晒钱诺言应该算兑现网络新秀谷歌优越工作环境极富竞争力薪酬回报家目睹国电力行业等国企业开出等遇报酬外怕少企业工作环境遇两方面时拼
优秀价佩罗星期完成IBM交年销售务样案例实少
企业发展时期点甚行业领域采取薪酬策略非议企业成战略直接影响着企业采取什薪酬策略行业薪酬竞争力薪酬差距敏感度样生产线工言工资水身高果公司行业均水高出500元定会出现振臂呼应者云集场面IT高级工程师者项目理说500元工资差估计会嗤鼻甚传笑柄
企业愿意支出具定竞争力薪酬结果导致员工离职率高尤优秀员工离职率高结果必然企业综合成远远高出行水举简单例子明白培养新员工付出成假十万挖猎等水成十万竞争手说挖猎成远远低培养新员工成况箭双雕乐挖猎企业说疑赔夫折兵果认真甚造成毁灭性果港湾例证
究竟高出行业均水少算竞争力薪酬呢越高越认需达百分三十竞争手挖墙角时少会开出高百分五十回报时候双倍工资筹码足奇然没企业会员工遇提高思议程度企业质决定切
善项目理善员工员工然会善客户善客户善企业业绩企业利润明白中道理总觉力资源成太高实话说企业薪酬体系方面花少功夫力气实容易知道吃锅饭劳力高工资庸辈混日子企业薪酬体系具体表现国企概典型例子爱恨国企真实反应锅饭劳巨差异
二合理授权体系
康熙王雍正王乾隆王汉武帝神探狄仁杰等历史剧中常常出现兵符玉玺尚方宝剑等镜头权力象征着尚方宝剑皇帝授权先斩奏兵符调动兵马玉玺更帝王高切权力象征年乾隆传位嘉庆时刘墉纪晓岚劝谏乾隆真时糊涂舍玉玺差点酿成传位传玺历史
杰出帝王充分授权代表刘备三顾茅庐登坛拜授予诸葛亮军师统帅职刘邦应萧约郑重拜韩信事等相似刘备三分天诸葛亮功没刘邦定天韩信甚功高震晚清末年政府腐败西太慈禧重国藩湘军左宗棠楚军李鸿章淮军太天国起义镇压陕甘叛乱捻子军起义定新疆收复甚出现镇南关捷说奇迹
项目理项目中需组织团队作战果没定权限谁愿意听指挥绝部分企业中项目理根没等财务权力项目收入支出项目理根知道什挣值分析根稽谈悲项目理连事权限没项目组成员没约束权限项目理想成功岂纸谈兵国娃娃项目理足奇
企业项目理重性认识足者怀疑项目理力者担心项目理滥职权愿意放开手中权力授权制度成张废纸令担忧
然绝权力会产生绝腐败企业项目理授权充分授权企业理水企业抗风险力项目项目重性项目干系重视程度等方面素关没统标准
三赏罚分明制度
三国演义中诸葛亮挥泪斩马谡情节陪少眼泪失赏罚分明典范部队中行军仗纪律必须严明湘军崛起实功八旗子弟绿营军纪律涣散战斗力低迷历史薛家军岳家军纪律严明佐证军队企
业中员工队伍尝国企什年年亏空民营企业什成中国改革GDP增长生力军根底中重原没赏罚严明制度
首先较完善奖惩制度应奋战前方士定实行重赏例非洲开拓国际市场干部员工定方相优越补贴否谁愿意艰苦方思进取整天办公室网游戏员工绝姑息养奸考虑适淘汰
优秀员工考虑季度奖年终奖团队奖项目奖项目理津贴营销奖服务合奖长年服务奖等等吝啬力度定位果说年年终奖终发500元恐怕效果会适反
次保障赏罚制度贯彻执行赏罚条目越越制度越越关键执行位果执行员工满意度会逐步降企业理制度公信力折扣
四明确项目理升迁机制
现代企业力资源理体系中职业化发展道路常常提起实什新鲜事高处走水低处流古莘莘学子寒窗苦读日出头封建社会数科举条途径某时期捐钱买官路子已深深感受社会低层高层爬艰辛果企业中没明确项目理升迁机制怕会深感失
古次战斗总会升官发财总惜牺牲生命功成万骨枯毕竟升官发财者名垂千史机会述说历史封官加爵事件中国产建国晋封量军十元帅家熟悉
企业建立薪酬升迁挂钩技认证制度合理竞聘岗机制明确备干部制度等等企业员工希安心工作基础巴金先生灯企业理层必须员工感受企业灯会灭
项目理技认证级制定企业根身特点逐步完善然果参考国际项目理认证体系PMPIPMAPrince2等相关求更国际化接轨
第二节 适合组织架构
企业组织架构会企业业务类型企业理水者规模企业发展初期快速扩张时期成熟稳定期组织架构必然断发生变化容易理解业务类型组织架构样例制造行业企业服务行业企业组织架构样难理解企业组织架构会企业理水理风格狼文化华牛文化中兴组织架构区海尔海信美格兰仕招商银行工商银行等企业特点企业断成长发展壮程中企业耗变更加复杂理难度断增加
例某电信设备供应商组织架构：
图中该企业项目规划设计重视享资源整合样组织架构显然适合专门做系统集成企业
项目理需扁化理企业必须明确身项目理水然制定相应组织架构果企业刚开始推行项目理试图采矩阵式组织架构恐怕会适反部门间协合作需定时间项目团队跨部门团队跨部门运作样需效机制嵌企业组织机构
戈恩先生跨部门团队效组织者效理尼桑雷诺两企业成立跨部门运作团队分开提高理效率增强企业执行力核心思想实项目理戈恩绝招次表明道理相通
企业项目理达定程度时候需设立项目理办公室图中工程项目部样便充分利资源相互吸取验教训企业项目理办公室仅仅理堆文档发布制度根没发挥项目理办公室应作
第三节 必流程机制
事情逃然规律企业流程制度更样开始没什流程片混乱家呼吁建立流程制度制定流程时候企图包罗万象结果导致流程泛滥引起员工抱怨导致工作效率低进入简化流程瘦身程聪明明白阴阳项目理核心三目标成效率质量取决良沟通取决项目团队执行力
建立必流程切实执行关键
项目理涉沟通采购外包招聘财务报销等诸业务相应业务必流程流程制度定员工猜感觉切忌繁杂知措参加某企业第营销事业部理调查结果发现发布制度297真正利执行制度6
制度果仅仅停留张纸异张废纸制定流程制度时候定握简单合理行标准流程制度旦发布定遗余力推行先僵化优化固化确实错办法总说容易做起难
理者身作带头遵守相关流程制度非常重保障年曹操发布条命令践踏禾苗违犯者处斩料马踩禾苗曹操决定刎谢罪众劝阻曹操割发代罪命令执行案例命令发布理者定身作否会陷入梁正梁歪困境相关流程制度成纸空文
二良沟通机制台
什代中国历史农民总弱势群体果农民遇土豪劣绅难成功申诉果遇贪官污吏更加欲哭泪秋菊官司实活生生案例许州官放火许百姓点灯根没沟通途径想访诉想告御状越级诉民告官先三十板等谈起里沟通
企业理沟通样关重部门部门间离开沟通沟通容维关技术关市场关事关文化等等沟通方法样沟通技巧制宜
员工遇问题直接沟通结果情况否存沟通机制企业例华富士康等发生员工劳死事件感叹资头脚毛孔滴着血肮脏东西样反问企业性理员工负担重什没诉苦方说华设首席员工健康安全官祈祷明天发生夭折悲痛
军队执行命令天职现代企业员工绝完全听命企业理员着教育水断提高想法适合工作方法提出知识性员工理理实根效沟通
果李世民开明君历史许出现魏征二字指鹿马赵高面前恐怕听真话企业理实没什两样果企业理者虚心听取员工意见沟通谈起心胸狭窄军额前跑马宰相肚里撑船简单说底实取决理者素质心态终取决理者品格什观点德先道理中国教育业强调德德智体美劳说实定境界时候会明白品德决定事业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
