控制工程成思路策
前激烈市场竞争环境中满足消费者需求前提限度降低成提高产品价格竞争力现代企业面重问题 施工企业工程项目成理工作贯穿工程投标施工竣工结算全程横涉企业营技术物资财务等职部门项目理部等现场部门 全程施行工程成理 工程投标阶段成理投标阶段成理工作通编制施工预算终确定投标报价提供根施工现场踏勘情况技术部门提出施工技术措施工程理部门提出施工组织方案设备配备规模劳资部门提出工种结构员规模结合招标文件规定材料供应方式确定出施工中种消耗材料价格根工程现驻距离需调遣员设备数量计算出机构调遣费财务部门根项目理部理员数量交通工具检验工具等配备情况计算出现场理费根招标文件规定工期求述方案计算出工程总体施工费预算称施工预算然根招标文件规定税金计取例方式确定工程税金加投标费预计发生交工保修费期理费等费构成施工企业承揽该项工程全部支出称工程预算成作投标低报价预算成计算企业投标提供避免低价格中标利竞争中取胜企业取合理赢利奠定基础 施工准备阶段成理工程中标项目理部根企业部达预算成编制责预算根图纸技术资料施工技术措施施工组织程序作业组织形式机械设备选型力资源调配等进行认真分析研究优化施工方案合理配置生产素编制科学合理行责预算创造条件二劳动定额材料消耗定额工程机械定额等进行全面调查基础详细确定劳动定员机械运行材料供应定额时反复较制定出材料机械单价控制表结合现场施工条件计算出分部分项工程责预算三分部分项工程实物量基础部门施工队班组分工进行分解形成部门施工队班组责成成控制作准备 编制目标责成责预算必须遵循客观济规律实施工程项目做出科学预测编制前仔细详实搜集分析市场行情供应条件等资料确保目标责成责预算准确性行性 施工程中成理施工程中成理指成控制分析工费控制：施工队班组实行工资包干制度事先确定工日单价队班组完成实物工作量工日数作班组工资劳根杜绝出工出力现象培养配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约工费 做材料成控制 材料费控制：材料费控制分价格数量两方面首先进货关量较材料应采取招标办法通货三家价格降者直接厂家进货减少中间环节节约材料差价次零星材料量利供应商竞争条件实行代储代销式理少结算少免造成库存积压损失实行限额领发料制度严格避免材料浪费机械费控制：切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录非生产费控制：压缩非生产员保证工作前提实行岗满负荷工作采取指标控制费包干支笔审批等方法限度节约非生产开支 项目财务部门月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成时责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极措施纠正偏差防止续施工造成利影响质量损失盈亏例出现异常特引起重视时准确查清原采新技术新工艺提高施工进度节约费应时推广牺牲工程质量偷工减料降低费应时纠正 工程结算阶段成理施工企业图纸求完成施工业验收进入工程结算阶段直该工程项目款项收回结束结算前项目技术预算员认真核已完工程量尚未办理变更索赔手续项目取业签认确保取足额结算收入 工程保修期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费做出保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支 建立健全责权利相结合体制 分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工程项目垂直理企业部直接理工程项目理部较企业实行分公司工程项目垂直理般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标时会出现两两分公司参型工程项目种情况出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目理线公司直接项目进行理 工程项目部达济指标应时调整分公司达济指标分清施工理成果属否会造成理层次清责权利应影响工程项目部分公司积极性施工企业应根营年度具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心形成实现公司成目标保证体系分清层次应明确层次考核指标逐级达务着先进合理原实行成倒算达指标必须相应层次控制范围层次通努力够实现目标时应述容通部济合形式加确定逐级签约落实头指标达应赋予级成中心充分权利级正常理工作应干涉保证级成中心发挥观动作级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣劳职工企业双赢作 适时考核奖罚位责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核考核时间选择方法两种：日历时间分月度季度竣工考核二分部分项工程进度分部分项工程结束总体工程竣工考核企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法做出规定制造费考核应日历期间划分 时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况做出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补 施工企业成理体工程项目理部工程项目施工企业效益源头施工企业规模理层次完善企业责权利相结合目标责成重点难点处理项目理部责权利关系施工企业成理重中重 文建造师杂志授权发布
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前激烈市场竞争环境中满足消费者需求前提限度降低成提高产品价格竞争力现代企业面重问题 施工企业工程项目成理工作贯穿工程投标施工竣工结算全程横涉企业营技术物资财务等职部门项目理部等现场部门 全程施行工程成理 工程投标阶段成理投标阶段成理工作通编制施工预算终确定投标报价提供根施工现场踏勘情况技术部门提出施工技术措施工程理部门提出施工组织方案设备配备规模劳资部门提出工种结构员规模结合招标文件规定材料供应方式确定出施工中种消耗材料价格根工程现驻距离需调遣员设备数量计算出机构调遣费财务部门根项目理部理员数量交通工具检验工具等配备情况计算出现场理费根招标文件规定工期求述方案计算出工程总体施工费预算称施工预算然根招标文件规定税金计取例方式确定工程税金加投标费预计发生交工保修费期理费等费构成施工企业承揽该项工程全部支出称工程预算成作投标低报价预算成计算企业投标提供避免低价格中标利竞争中取胜企业取合理赢利奠定基础 施工准备阶段成理工程中标项目理部根企业部达预算成编制责预算根图纸技术资料施工技术措施施工组织程序作业组织形式机械设备选型力资源调配等进行认真分析研究优化施工方案合理配置生产素编制科学合理行责预算创造条件二劳动定额材料消耗定额工程机械定额等进行全面调查基础详细确定劳动定员机械运行材料供应定额时反复较制定出材料机械单价控制表结合现场施工条件计算出分部分项工程责预算三分部分项工程实物量基础部门施工队班组分工进行分解形成部门施工队班组责成成控制作准备 编制目标责成责预算必须遵循客观济规律实施工程项目做出科学预测编制前仔细详实搜集分析市场行情供应条件等资料确保目标责成责预算准确性行性 施工程中成理施工程中成理指成控制分析工费控制：施工队班组实行工资包干制度事先确定工日单价队班组完成实物工作量工日数作班组工资劳根杜绝出工出力现象培养配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约工费 做材料成控制 材料费控制：材料费控制分价格数量两方面首先进货关量较材料应采取招标办法通货三家价格降者直接厂家进货减少中间环节节约材料差价次零星材料量利供应商竞争条件实行代储代销式理少结算少免造成库存积压损失实行限额领发料制度严格避免材料浪费机械费控制：切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录非生产费控制：压缩非生产员保证工作前提实行岗满负荷工作采取指标控制费包干支笔审批等方法限度节约非生产开支 项目财务部门月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成时责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极措施纠正偏差防止续施工造成利影响质量损失盈亏例出现异常特引起重视时准确查清原采新技术新工艺提高施工进度节约费应时推广牺牲工程质量偷工减料降低费应时纠正 工程结算阶段成理施工企业图纸求完成施工业验收进入工程结算阶段直该工程项目款项收回结束结算前项目技术预算员认真核已完工程量尚未办理变更索赔手续项目取业签认确保取足额结算收入 工程保修期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费做出保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支 建立健全责权利相结合体制 分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工程项目垂直理企业部直接理工程项目理部较企业实行分公司工程项目垂直理般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标时会出现两两分公司参型工程项目种情况出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目理线公司直接项目进行理 工程项目部达济指标应时调整分公司达济指标分清施工理成果属否会造成理层次清责权利应影响工程项目部分公司积极性施工企业应根营年度具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心形成实现公司成目标保证体系分清层次应明确层次考核指标逐级达务着先进合理原实行成倒算达指标必须相应层次控制范围层次通努力够实现目标时应述容通部济合形式加确定逐级签约落实头指标达应赋予级成中心充分权利级正常理工作应干涉保证级成中心发挥观动作级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣劳职工企业双赢作 适时考核奖罚位责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核考核时间选择方法两种：日历时间分月度季度竣工考核二分部分项工程进度分部分项工程结束总体工程竣工考核企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法做出规定制造费考核应日历期间划分 时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况做出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补 施工企业成理体工程项目理部工程项目施工企业效益源头施工企业规模理层次完善企业责权利相结合目标责成重点难点处理项目理部责权利关系施工企业成理重中重 文建造师杂志授权发布
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