虚拟团队领导模式分析
引言
着信息技术发展基互联网企业体制组织创新断涌现新模式虚拟团队(Virtual Team)种创新形式集中体现虚拟团队身特征超越般意义企业跨时间跨空间跨文化理成种虚拟团队象理理幅度提高企业效率灵活性方面虚拟团队中成员缺少般团队具备公基础’(common groundClark1996年)虚拟团队领导成实践中面重问题理界探讨焦点文根期国外学者研究成果提出虚拟团队新定义虚拟团队理中领导模式进行初步探讨
二虚拟团队环境素传统团队区
虚拟团队虚拟企业虚拟组织出现新理模式目前国外学者概念没统意见Martha认虚拟团队务结果贡献应作虚拟团队成员国学者吴秋明认虚拟团队务中心互联网沟通手段拥知识技信息流组成契约式策略联盟学者分析虚拟团队角度样时传统实体团队虚拟团队界限理解相
团队工作环境素组成中重时间点组织边界文化四素毋庸置疑基互联网现代科技虚拟团队实现时间空间组织边界跨越成虚拟团队传统团队显著区现实生活中团队文化差异存传统团队虚拟团队中虚拟团队中文化差异产生时空组织边界跨越身足作传统团队虚拟团队间划分标准外金博尔·费西尔马雷恩·顿肯·费西尔远程理中时间空间文化三维度虚拟团队进行分类假设时间空间文化三变量身连续相(时间空间文化)(时间空间文化)三连续变量排成三维团虚拟团队类型时相矛盾认文化虚拟团队传统团队相区素认时间空间文化团队真正意义虚拟团队单纯文化差异足区分虚拟团队传统团队身体现出两位学者文化素否作区分素困惑
基思考文化作区分虚拟团队传统团队素现学者关虚拟团队定义分析总结基础虚拟团队定义虚拟团队现代通讯技术作沟通手段跨越时间空间组织边界三维度松散动态策略联盟图1虚拟团队传统团队间没明确划分着时间空间组织边界三维度差异性断加深团队虚拟化特性越越明显
三团队领导两种类型——控制领导领导
通虚拟团队涵分析难出虚拟团队传统团队间没明显分界线虚拟团队中简单定点跨组织团队传统团队间唯区成员组织作传统团队信息时代发展虚拟团队领导模式传统团队领导模式间存巨差异更应该传统团队领导模式信息技术相结合某种演进虚拟团队领导模式’虚拟’性必然着虚拟团队虚拟特性虚拟团队团队组织领导模式应该传统组织领导模式综合创新动态演进
1控制领导领导界定
Youngjin YootMaryam Alavi领导作定义团队领导者团队层直接委团队部伴着团队成长程中数团队影响贡献团队成员发选择接受领导相应控制领导团队领导者团队级理层直接命通名领导者团队进行控制领导模式两种领导模式典型结构图2
2两种领导模式较分析
信息角度两种领导模式进行分析首先团队中成员间交流信息分两类公信息特质信息公信息指全体数成员影响信息特质信息团队部具体工作信息种信息专业性较强涉该项工作成员间交流具广泛性
①领导
领导中成员间信息交流时包含公信息特质信息应领导网络组织结构图图3
通图研究发现
·团队成员数量增加成员信息链数量增加说着团队数增加成员信息处理求相应增加
·成员间交流信息中包括公信息特质信息网络型组织中信息传播足基成员间愿行没明确引导会产生公信息重复传播特质信息序传播增加信息传播量时降低信息利率进影响成员工作
·领导充分发挥成员动性领导更着眼团队中短期运作提高组织市场环境中短期变化适应力时缺乏长期决策力
②控制领导
样控制领导图4
·信息处理领导者完成控制领导信息处理方面规模济
·存明确领导者掌握量信息领导者具备长期决策力
·信息层层传反馈程中会产生信息传播时滞失真影响决策控制
·着信息量增加领导者负担断增信息量超领导者信息处理力时影响团队决策绩效
分析难出控制领导信息处理具备规模效应领导者量掌握信息利做出长期决策着现代市场变化团队需处理信息量断增加控制领导身信息传播时滞失真
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引言
着信息技术发展基互联网企业体制组织创新断涌现新模式虚拟团队(Virtual Team)种创新形式集中体现虚拟团队身特征超越般意义企业跨时间跨空间跨文化理成种虚拟团队象理理幅度提高企业效率灵活性方面虚拟团队中成员缺少般团队具备公基础’(common groundClark1996年)虚拟团队领导成实践中面重问题理界探讨焦点文根期国外学者研究成果提出虚拟团队新定义虚拟团队理中领导模式进行初步探讨
二虚拟团队环境素传统团队区
虚拟团队虚拟企业虚拟组织出现新理模式目前国外学者概念没统意见Martha认虚拟团队务结果贡献应作虚拟团队成员国学者吴秋明认虚拟团队务中心互联网沟通手段拥知识技信息流组成契约式策略联盟学者分析虚拟团队角度样时传统实体团队虚拟团队界限理解相
团队工作环境素组成中重时间点组织边界文化四素毋庸置疑基互联网现代科技虚拟团队实现时间空间组织边界跨越成虚拟团队传统团队显著区现实生活中团队文化差异存传统团队虚拟团队中虚拟团队中文化差异产生时空组织边界跨越身足作传统团队虚拟团队间划分标准外金博尔·费西尔马雷恩·顿肯·费西尔远程理中时间空间文化三维度虚拟团队进行分类假设时间空间文化三变量身连续相(时间空间文化)(时间空间文化)三连续变量排成三维团虚拟团队类型时相矛盾认文化虚拟团队传统团队相区素认时间空间文化团队真正意义虚拟团队单纯文化差异足区分虚拟团队传统团队身体现出两位学者文化素否作区分素困惑
基思考文化作区分虚拟团队传统团队素现学者关虚拟团队定义分析总结基础虚拟团队定义虚拟团队现代通讯技术作沟通手段跨越时间空间组织边界三维度松散动态策略联盟图1虚拟团队传统团队间没明确划分着时间空间组织边界三维度差异性断加深团队虚拟化特性越越明显
三团队领导两种类型——控制领导领导
通虚拟团队涵分析难出虚拟团队传统团队间没明显分界线虚拟团队中简单定点跨组织团队传统团队间唯区成员组织作传统团队信息时代发展虚拟团队领导模式传统团队领导模式间存巨差异更应该传统团队领导模式信息技术相结合某种演进虚拟团队领导模式’虚拟’性必然着虚拟团队虚拟特性虚拟团队团队组织领导模式应该传统组织领导模式综合创新动态演进
1控制领导领导界定
Youngjin YootMaryam Alavi领导作定义团队领导者团队层直接委团队部伴着团队成长程中数团队影响贡献团队成员发选择接受领导相应控制领导团队领导者团队级理层直接命通名领导者团队进行控制领导模式两种领导模式典型结构图2
2两种领导模式较分析
信息角度两种领导模式进行分析首先团队中成员间交流信息分两类公信息特质信息公信息指全体数成员影响信息特质信息团队部具体工作信息种信息专业性较强涉该项工作成员间交流具广泛性
①领导
领导中成员间信息交流时包含公信息特质信息应领导网络组织结构图图3
通图研究发现
·团队成员数量增加成员信息链数量增加说着团队数增加成员信息处理求相应增加
·成员间交流信息中包括公信息特质信息网络型组织中信息传播足基成员间愿行没明确引导会产生公信息重复传播特质信息序传播增加信息传播量时降低信息利率进影响成员工作
·领导充分发挥成员动性领导更着眼团队中短期运作提高组织市场环境中短期变化适应力时缺乏长期决策力
②控制领导
样控制领导图4
·信息处理领导者完成控制领导信息处理方面规模济
·存明确领导者掌握量信息领导者具备长期决策力
·信息层层传反馈程中会产生信息传播时滞失真影响决策控制
·着信息量增加领导者负担断增信息量超领导者信息处理力时影响团队决策绩效
分析难出控制领导信息处理具备规模效应领导者量掌握信息利做出长期决策着现代市场变化团队需处理信息量断增加控制领导身信息传播时滞失真
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