虚拟项目管理- 虚拟项目团队问题的解决

虚拟项目理 虚拟项目团队问题解决
　　虚拟项目理：虚拟项目团队存问题文中笔者指出虚拟项目团队种组织形式存问题问题说虚拟形式形影相说缺陷生俱通效方法弥补什方法效呢根年虚拟项目理方面实践笔者认采取措施
　　第增强集体认感提高团队凝聚力
　　建立团队初应该通种网络交流手段项目成员清晰解项目团队目标宗旨愿景成员快融入团队适应团队分配工作务样容易增加团队成员集体认感信虚拟项目团队组建文化基础项目成功运行润滑剂种信建立目标信成员信基础包括项目成员文化背景差异技知识接受认尊重包括成员知识成果尊重保护互利互惠实现赢虚拟项目团队组建利益基础项目资源供应动力源泉通互利互惠机制团队成员捆起项目保持现实生命力
　　第二制订团队规范做突理
　　常言道没规矩成方圆项目团队规矩虚拟项目团队例外虚拟项目团队组建阶段应该制定清晰规范协议仅团队成员清楚知道工作职责清楚知道项目完成够分享成果成员间制约关系应该建立够效运行团队规范机制项目利完成时虚拟项目团队发生突时规范协议够充调节器作减轻突造成震荡
　　第三建立绩效评估体系采取反馈评价模式
　　虚拟项目团队成员分散域项目开展期间似属组织传统绩效评估方法难适虚拟项目团队绩效评估考虑团队整体层面评估考虑团队成员团队领导者体层面评估考虑工作程评估考虑工作结果评估理层评估事相关项目干系评估评估评估维度偏废建立完善绩效评估体系虚拟项目团队评估体系应该综合运种新型绩效评估方法采取360度反馈评价模式通视化方式评估结果效传达团队成员
　　第四加强知识享促进隐性知识显性化
　　知道虚拟项目团队核心优势组织(体)资源(包括软件资源硬件资源力资源技术资源等)效传递分享整合增值程中形成动态知识传播链条实现优势互补体层面虚拟项目团队知识型知识项目重资理核心连串知识积累沉淀程效知识享机制分散化知识规范系统表述出供项目团队享进拓宽延伸重构项目团队成员身知识结构组织层面虚拟项目团队成员嵌组织中组织掌握着知识建立效知识享机制团队成员隐性知识转变显性知识进成团队享知识
　　记
　　虚拟项目理项目理种新模式项目理未趋势良运营仅够提高项目完成效率质量整合组织资源发挥资源规模优势克服资源重复建设资源孤岛现象
　　虚拟项目理系列文章暂告段落虚拟项目理中握处理虚拟优势切实做项目理工作项目团队做形散神聚保证项目预定时间成前提达预定目标断实践探索
 
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