钢筋水泥中项目理信息化
建筑工钢筋混凝土隆隆机器声背IT身影开始断闪现蒙古唐托克托电厂项目现场天津电力建设公司总部派180手部笔记电脑连天津电建分包商理者技术员 手部笔记电脑种景象国建筑工极少见
两法宝
年国建筑企业理非常薄弱业方求工程进度质量太关心承建商什手段保证工程进度质量承建商袭落手工理方式施工程控制力度较弱建筑项目参方诸手段落需畅沟通享数方常常成方沟通障碍已方频繁工现场召开现场会外承建商身员工作效率较低例焊工知道时电焊活两三年泡项目2003年前天津电建样运作
2003年开始天津电力建设公司1964年成立直钢筋水泥发电机锅炉交道老牌电力建设公司开始IT融合体验着信息化带全新感受：承建20工程现场位置安装摄头通网络实时施工现场情况传输总部总部理者足出户便察现场情况总部理者笔记电脑安装摄头时现场理员召开视频会议员工手机时收总部发布重信息提示技术专家稳坐总部解答建项目组发公司MIS系统疑难问题时支持项目省频繁辗转工奔波苦总部实时分析出技术工种工作状态技术难度较高高压焊工起重工等会时忙时闲项目头耗尾通MIS系统总部会项目间合理调配电焊工1年参加四五工程建设天津电力建设公司总部工程现场IT处公司工程建设行政理MIS系统中解决联网方工作天津电力建设公司副总理左忠说
天津电建全国60家电力建设公司员承建发电厂变电站等国家电力工程项目具国家电力工程施工总承包级房屋建筑工程施工总承包二级高耸构筑物工程专业承包级等资质2003年底止装机113台装炉137台居行业前茅2003年天津电建施工总产值达91312亿元
世纪末开始国众国建筑企业样谋求生存发展尤国电力行业辅分离国家保护逐渐减少天津电建开始积极拓展省外电力建设市场实力赢取少省外项目着建项目数量增天津电力建设公司总理陈茂生度成空中飞：全年部分时间奔波珠三角长三角京津唐环渤海区域西部等跨度巨4工程建设区域现场查解决工程问题天协调会开停
频繁工晒黑左忠说奔波苦次重2003年前受制手工作业方式信息员法享工程进度控制力度够天津电建够支持项目数量始终难突破瓶颈施工产值5亿元徘徊年
陈工作方式相称惬意——坐办公桌电脑前建项目信息收眼底包括工程进度设备状况成数实时工程现场影项目部提出解决问题怪陈茂生感叹道：3800干两工程觉特累现2300干20项目反觉挺轻松
切变化源天津电建两法宝：1998年引入P3软件（Primavera Project Planner简写）美国Primavera公司1983年编制套关工程进度计划理软件帮助项目组编制进度计划优化进度计划进行进度踪反馈分析控制世界部分型工程P3国绝部分型工程P3譬三峡浪底二滩等型水利水电工程天津电建法宝2000年开始行开发eMIS系统相统办公台仅涵盖OA系统作P3软件集成工程项目理实现控制项目进度质量安全成理现场合需两系统犹横两条中枢神天津电建总部项目组合作伙伴项目组间连高效体
信息化甜头
目前国建筑行业理信息系统P3企业相限业承建商IT应停留简单办公动化P3应国家型工程建筑中业兵动天津电建信息化中尝意想甜头信息化带直接信息效益效益成效益竞争效益陈茂生说
IT带天津电建直接效益信息效益效益通eMIS系统天津电建仅实现企业岗位信息享项目参方间实现信息享
托克托电厂项目现场业设计方监理方施工方供应方等方参员达2000岗位发布指令协调方运作等部分工作天津电建IT系统中完成
享员天津电建员减少建项目增关键现天津电建技术员技术工时兼顾项目干活写施工方案需技术专家手工翻阅量资料完成天津电建普通技术员公司网时调阅众专家方案根预先设置模板快速写出施工方案专
家支持项目时支持五六项目工作强度没增加效率提高
天津电建提高信息效益效益部分eMIS系统涉300专业员知识事专业计划营专业安全专业质量专业财务专业计算机专业等业务间相互结合隶属特定项目理组时交叉支持天津电建建项目
信息享力享天津电建带直接效益降低成增强竞争实力悉年年底天津电建施工总产值达20亿元较年翻番
转型利器
目前已IT融合体天津电建开始着手利IT逐步实现战略转型——成工程项目理专业公司应加入WTO国际建筑市场接轨趋势
长期国设计建筑服务市场分业设计承建监理等四方国际建筑市场通常业项目理公司承建公司三方两厢较中国缺乏项目理公司
国外建筑项目理顾问公司动工前行性调研交钥匙项目评估整程中充着相重角色具体言职责业进行项目规划资金理组织项招投标进行施工理进度控制终完成业项目目标交付通常说交钥匙工程
2001年国加入WTO时承诺开放设计建筑服务市场渡期3~5年国建筑相关企业言谓限2001年国家建设部快提升项目理薄弱环节专门发相关指导性意见建议建筑设计院快工程总包商（Engineering Procurement ContractEPC）转型监理公司项目理专业公司转型国现旧缺乏专业项目理公司初服务外资工程项目成立广州宏达工程顾问公司已成立12年广东省行屈指数
天津电建言市场空白意味着巨商机专家指出监理公司相脱胎承建商专业工程项目理公司先天优势：年国承建商采项目理负责制具丰富项目理验相关外天津电建积累丰厚电力建设行业专业知识中国建筑工程总公司市场项目理部庆苏指出电力行业未会更非电力企业（民营企业）投资电力缺乏相关专业知识新兴投资者（业）专业项目理公司需求会越越强烈然固化天津
电建专业项目理思路验知识P3eMIS系统支撑实现企业战略转型利器
实托克托电厂项目天津电建已承担部分专业项目理公司职够试身手正IT系统项目初期已惯采IT理项目天津电建忍住想十家分包商数十家供应商拉台初工程方适应新玩意逐渐见理成效开始接受天津电建项目理系统参现场建设2000名员井井条提高工程整体控力缩短工期发挥明显作悉托电4#机组建设仅285月完成合工期提前85月结果唐电力集团作托电工程业非常满意认天津电建动协助业做工作控整体项目进展
项目理公司转型程中IT天津电建初想力量成立负责eMIS系统推广天津蓝巢工程项目理公司联合P3软件国代理商海普华应软件公司推广两系统左忠希助软件推广逐渐培养出更精通IT项目理未专业工程项目理公司储备教育市场发生天津电建身变化出钢筋水泥吃饭建筑行业未会更倚重IT
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