没有完美的个人 只有完美的团队

没完美 完美团队
　　誉团队角色理父英国心理学博士贝尔宾认：没完美完美团队金足赤完然团队完美团队施工企业属劳动密集型企业员众作业场常变化项目运行存例外确定情况高层理团队基层项目组存团队理问题笔者施工企业鉴理专家关团队角色团队建设理念现实意义 　　团队角色中角色 　　贝尔宾博士认支结构合理团队应该九种角色分：实干家协调员推进者智星外交家监督员凝聚者完美义者专家分析种角色典型特点积极特性弱点团队中作 　　贝尔宾先生关角色总结系统深刻展示支结构合理团队轮廓显然观点带定学术性实际理中确实难详细样思路构建团队实际中应样思想？笔者认做四点： 　　成员间力互补角色齐全贝尔宾博士勾勒团队结构中角色积极性弱点相互互补种角色欠缺团队会造成影响正篮球队强前锋没卫分失分样施工企业优秀市场运作没良项目理难成效益良受信企业 　　领导者容短处长角色弱点长实践中广泛应容短处做容易需气量肚量然容短处需掌握原搞清底线通电器前CEO杰克韦尔奇企业中业绩优秀价值观企业价值观致划害群马类华基法中明确迁功员工显示出优秀企业容短处方面底线 　　团队部善尊重差异实现互补团队中然存角色差异必然存分工然实际运行中次角色性难尊重致团队差异越越权威断集中导致团队作降低 　　成员间增强弹性动补位团队中实现种角色富弹性角色疑会增加团队力时团队总处变化环境中团队务断发生变化团队中角色身断发生变化学会积极调整团队间协作实现相互补位非常重 　　施工企业建设高效团队 　　支结构合理团队未必高效团队建设高效团队推动施工企业发展？ 　　施工企业中存团队？笔者认施工企业团队简单分支持企业持续发展理团队保证项目规范运行项目团队然理团队进步划分高层领导团队寻找市场业务营团队等等 　　理团队项目团队务目标稳定性等方面差异理团队项目团队特点存显著差异理团队整企业发展目标团队相稳定建设重价值观
理念建设项目团队务工程项目进度质量成项目产生建立项目结束撤销建设重务理 　　团队建设理样工程企业理团队项目团队保持高效运作绩效理忽视环节建设施工企业理团队？理工作身复杂性理团队建设核心团队成员间价值观理原次理团队建设应该分工目标考核进行明确 　　构建价值观部开诚布公探讨明确建立理团队目标价值观指导方针企业言探讨升文化层次停留领导班子工作作风层面数情况务团队核心领导责然果团队缺乏基础价值认核心领导者难推动价值观建设价值观致团队种复杂环境变化中断调节适应价值观差异团队面发展机遇会耗断断送团队前途 　　断传递实施价值观停留口头价值观会产生实际作貌合神离团队实统表面价值观外价值观统需常审视识价值观合适情况进行调整适应新环境样会价值观富生命力 　　设计团队目标没目标理团队显然难爆发出量现实法达目标会放弃理想合适富挑战性目标激发团队斗志激发进取精神 　　适业绩考核没明确考核团队终会形成锅饭锅饭结果必然团队整体低效率避免度考核忽视团队整体考核度绩效考核会失团队成员间协作效率 　　领导团队建设企业理中作断印证甚提样高度－企业营坏关键领导团队样总结道理确实工程建设企业亏转盈盈转亏二届领导团队届差领导团队造成高层领导团队施工企业会团队层次相关员组成相应专业职理团队财务理团队营理团队力资源理团队技术理团队等团队建设企业职领域理水起着非常关键作 　　新特级资质施工企业集团提出新求包括员技术信息化等诸方面通组织层次员团队合作迅速改善企业力诸环节中笔者认施工企业加强力资源技术理团队建设尤重 　　总部相关属机构力资源理员组成力资源理团队团队角色应该存差异常层次专业员分决策层执行层作业层总部力资源部门应该说更握集团力资源理理念力资源规划制度制定基原高端员选拔等等属企业力资源部门重点力资源具体理工作组织薪酬考核政策执行培训体系执行等果团队角度考虑层级角色分工更推进企业力资源理体系建设 　　施工企业职领域基遵循力资源团队理规律譬技术工程建设领域贵阳铝镁设计院超1000项专利充分显示出技术理团队作中建三局技术团队坚持项高端项目完成进行系统技术总结团队效工作塑造企
业竞争力贵阳铝镁设计院目前铝冶炼加工方面出国际领先水中建三局国施工领域塑造高精尖特高端形象 　　理职领域团队建设迅速提升企业整体理水中建五局三公司年前组织中层领导部制定麦劳式理手册通年努力手册断实践中调整完善迅速成五局三公司竞争力目前套手册已形成10系列说套手册制定完善背团队精神体现 　　建设施工企业项目团队？施工企业项目团队典型务导型团队特点团队显著生命周期特性项目启动成立项目结束解散二团队完成务明确时间进度成质量安全等诸明确目标三团队运行模式基成熟工程理规规范非常明确特点决定高效项目团队高效理团队差异性 　　尊重项目团队时间特性美国学者布鲁斯•塔克曼团队发展总结五阶段组建阶段磨合阶段规范阶段成效阶段解散阶段工程企业项目团队发展致历样五阶段项目团队合作实现快速组建磨合进达规范运作应该建立成熟项目理体系通项目理体系规范快速实现项目团队运作某磨合良项目团队相固定逐步减少团队融合成 　　增强项目理领导项目理项目组织计划实施全程中起着关键作项目目标成功实现核心优秀项目理善灵活授权着项目团队建设发展团队成员分担责团队成员更参项目决策程项目理授权充分发挥团队凝聚力高团队凝聚力会带高团队绩效 　　国施工企业集团正逐步拓宽业务领域中建中交进入铁路建设领域领域企业逐步进入国际市场业务领域市场环境需施工集团更加重视利团队作弥补力足项目团队身合作外施工企业集团面新环境新业务程中思考目前团队足想办法进行资源力补充铁路建设房屋建设模式存差异中建进入铁路领域想然需弥补中建铁路建设领域力足进入国际市场企业项目团队需解更国际工程知识政策文化知识面新环境建设项目团队程中应该更加体会贝尔宾博士没完美完美团队表达意义 　　总着国建筑企业规模迅速发展保持企业运作高效组织层次太增加团队作业模式会断更新时业务断拓宽市场断拓展团队面新挑战会断增加团队理越越成企业理重课题重视团队理提升工程企业竞争力提升适应环境战胜挑战力果善利团队优势弥补短缺保持团队高效率塑造出竞争力强施工企业（作者系海攀成德企业理顾问限公司总理） 文施工企业理杂志授权发布
 
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