浅谈公路工程施工项目成控制
摘：工程施工项目成控制考核施工项目济效益综合性指标实际工作中应遵循施工项目成控制原降低工程成增加收入两方面着手施工项目成进行合理控制 关键词：公路工程施工项目成控制直接成间接成质量成索赔 序言 前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展中型国企正面转换机制企业推市场目增强企业活力增强企业营负盈亏发展约束力样着市场济深化招投标形式承揽公路工程施工项目已公路市场流面激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否合理降低工程项目成获定济效益时业社会提供质量优工期短成低公路工程产品工程项目成反映项目理部整企业营效果综合指标面仅笔者日常工作中接触较公路工程施工项目成控制方面谈粗浅认识 二施工项目成控制概念目 施工项目成控制项目成形成程中工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高工程项目成理水创造较济效益 三施工项目成控制应遵循原 实际工作中想合理控制工程成应遵循原： （）全面控制原 全面控制包括全员控制全程控制 （1）全员控制：施工项目成考核施工项目济效益综合指标涉整项目部部门职工切身利益关施工项目成控制需家关心时项目部部门肩负成责成目标落实项目部部门真正树立起全员控制观念 （2）全程控制：施工项目成发生涉项目整周期成形成全程（投标开始中标工程施工竣工验交）成控制意识 （二）开源节流相结合原 成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析便时发现成节超原方面加强合理时办理合清单外价款计量支付提高项目成理水 （三）目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原 （四）责权利相结合原 成控制实现重保证工程成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质控制物资采购员采购材料时应享选择材料供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处 （五）节约原 节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应做三方面工作：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现 四施工项目成控制效途径 施工项目成控制方法较效途径降低成增加收入两方面着手确保项目成目标实现 （）合理控制工程直接成 工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费 （1）材料费控制：工程施工程中材料费占整工程费例较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补工程施工程中材料成控制十分重 材料成控制实际工作中包括材料量控制材料价格控制两方面 材料量控制措施包括：①坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领象二灰砂砾沥青砼水泥砼等外购材料派专进行数量监磅时车数量进行抽查定额规定数量相出现亏料现象分析原时采取纠正措施②改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料③工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料④认真计量验收坚持余料回收降低料耗水⑤加强现场理合理堆放减少二次搬运降低堆放仓储损耗 材料价格控制措施包括：①买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 （2）工费控制：工数量方面进行控制 第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例（般5~10）起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费（3）机械费控制：项目理部设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备施工机械外租机械设备：摊铺机压路机机吊车发电机等分采取台班工作量包月等租赁形式进行租油料消耗定额进行抽查合理安排机械设备进退场时间合理调度充分利提高机械利率备型机具合理减少机具闲置机械设备应建立日常定期保养检修制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成 （二）精简项目机构合理配置项目理部成员降低间接成费 项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费外前特应控制项目部招费根工作需制定出招标准部做起严格控制 （三）加强工程质量安全工期理控制质量成 质量安全企业生命保障线工程施工质量安全坏直接影响企业济效益社会信誉工程施工中预防质量通病产生加强工程质量检验降低杜绝工程质量事发生样仅降低工程障成树立良企业形象企业长远发展奠定基础 施工项目合理工期项目成支出较低果实际工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辨证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成 （四）开源原出发增加预算收入 （1）认真研究招标文件树立明确时间成观念 投标中效报价技巧保证报价具竞争力条件终获取济效益执行工程量清单投标报价时业定工程量清单中工程数量定工程竣工结算数量投标时应通实际施工程中工程数量变化趋势进行预测分析维持总价变前提相正常报价水策略降低实际施工时数量减少工程项目单价提高实际施工时数量增加工程项目单价便竣工结算时获观额外收入时考虑资金时间价值适提高前期费报价降低期费报价便达早收回建设资金加强资金周转目 （2）强化索赔观念加强索赔理 竞争日趋激烈市场中公路施工企业样面着施工风险项目部应建立支精干稳定工程索赔理组认真学合文件提高索赔意识基础发现索赔线索关领导研究时业监理提出索赔编写索赔报告时索赔证资料汇总索赔申请索赔费计算等起报索赔报告中定注意索赔时间索赔额度合规定时间时提出索赔索赔额度般应分散时提出免业感额度果总额度额索赔作谈判时筹码弃保便业满足 施工项目索赔员应较强责心索赔谈判程中加强谈判策略技巧样定企业增加收入 五结束语 综述公路工程施工项目成控制整项目目标理体系中处十分重位工程项目成控制坏直接影响工程利润高低深信工程施工中全方位全程严格关层层落实深挖企业部潜力定做公路工程施工项目成控制工作企业激烈市场竞争条件
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摘：工程施工项目成控制考核施工项目济效益综合性指标实际工作中应遵循施工项目成控制原降低工程成增加收入两方面着手施工项目成进行合理控制 关键词：公路工程施工项目成控制直接成间接成质量成索赔 序言 前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展中型国企正面转换机制企业推市场目增强企业活力增强企业营负盈亏发展约束力样着市场济深化招投标形式承揽公路工程施工项目已公路市场流面激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否合理降低工程项目成获定济效益时业社会提供质量优工期短成低公路工程产品工程项目成反映项目理部整企业营效果综合指标面仅笔者日常工作中接触较公路工程施工项目成控制方面谈粗浅认识 二施工项目成控制概念目 施工项目成控制项目成形成程中工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高工程项目成理水创造较济效益 三施工项目成控制应遵循原 实际工作中想合理控制工程成应遵循原： （）全面控制原 全面控制包括全员控制全程控制 （1）全员控制：施工项目成考核施工项目济效益综合指标涉整项目部部门职工切身利益关施工项目成控制需家关心时项目部部门肩负成责成目标落实项目部部门真正树立起全员控制观念 （2）全程控制：施工项目成发生涉项目整周期成形成全程（投标开始中标工程施工竣工验交）成控制意识 （二）开源节流相结合原 成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析便时发现成节超原方面加强合理时办理合清单外价款计量支付提高项目成理水 （三）目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原 （四）责权利相结合原 成控制实现重保证工程成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质控制物资采购员采购材料时应享选择材料供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处 （五）节约原 节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应做三方面工作：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现 四施工项目成控制效途径 施工项目成控制方法较效途径降低成增加收入两方面着手确保项目成目标实现 （）合理控制工程直接成 工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费 （1）材料费控制：工程施工程中材料费占整工程费例较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补工程施工程中材料成控制十分重 材料成控制实际工作中包括材料量控制材料价格控制两方面 材料量控制措施包括：①坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领象二灰砂砾沥青砼水泥砼等外购材料派专进行数量监磅时车数量进行抽查定额规定数量相出现亏料现象分析原时采取纠正措施②改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料③工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料④认真计量验收坚持余料回收降低料耗水⑤加强现场理合理堆放减少二次搬运降低堆放仓储损耗 材料价格控制措施包括：①买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 （2）工费控制：工数量方面进行控制 第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例（般5~10）起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费（3）机械费控制：项目理部设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备施工机械外租机械设备：摊铺机压路机机吊车发电机等分采取台班工作量包月等租赁形式进行租油料消耗定额进行抽查合理安排机械设备进退场时间合理调度充分利提高机械利率备型机具合理减少机具闲置机械设备应建立日常定期保养检修制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成 （二）精简项目机构合理配置项目理部成员降低间接成费 项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费外前特应控制项目部招费根工作需制定出招标准部做起严格控制 （三）加强工程质量安全工期理控制质量成 质量安全企业生命保障线工程施工质量安全坏直接影响企业济效益社会信誉工程施工中预防质量通病产生加强工程质量检验降低杜绝工程质量事发生样仅降低工程障成树立良企业形象企业长远发展奠定基础 施工项目合理工期项目成支出较低果实际工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辨证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成 （四）开源原出发增加预算收入 （1）认真研究招标文件树立明确时间成观念 投标中效报价技巧保证报价具竞争力条件终获取济效益执行工程量清单投标报价时业定工程量清单中工程数量定工程竣工结算数量投标时应通实际施工程中工程数量变化趋势进行预测分析维持总价变前提相正常报价水策略降低实际施工时数量减少工程项目单价提高实际施工时数量增加工程项目单价便竣工结算时获观额外收入时考虑资金时间价值适提高前期费报价降低期费报价便达早收回建设资金加强资金周转目 （2）强化索赔观念加强索赔理 竞争日趋激烈市场中公路施工企业样面着施工风险项目部应建立支精干稳定工程索赔理组认真学合文件提高索赔意识基础发现索赔线索关领导研究时业监理提出索赔编写索赔报告时索赔证资料汇总索赔申请索赔费计算等起报索赔报告中定注意索赔时间索赔额度合规定时间时提出索赔索赔额度般应分散时提出免业感额度果总额度额索赔作谈判时筹码弃保便业满足 施工项目索赔员应较强责心索赔谈判程中加强谈判策略技巧样定企业增加收入 五结束语 综述公路工程施工项目成控制整项目目标理体系中处十分重位工程项目成控制坏直接影响工程利润高低深信工程施工中全方位全程严格关层层落实深挖企业部潜力定做公路工程施工项目成控制工作企业激烈市场竞争条件
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