浅谈钢铁企业工程项目理
摘钢铁企业工程项目理企业生产营工作中占重位文通纳钢铁企业工程项目理现状问题分析钢铁企业工程项目理特点进针性提出关钢铁企业工程建设项目理改进措施促进钢铁企业工程项目理改善进步
关键词钢铁企业工程项目项目理措施
钢铁工业重基础工业国民济支柱产业时钢铁工业发展赖煤炭工业采掘工业冶金工业动力运输等工业部门发展许国家钢铁工业发展放十分重位种发展国民济部门发展互相协调起保持正常例关系
需拉动未3年中国钢铁行业佳发展机遇期未9年中国钢材实际需求增长保持年均757增速未年钢铁工业维持高速增长会量工程项目开工建设文围绕钢铁企业工程项目建设谈粗浅认识
钢铁企业工程项目建设现状工程项目理特点
()企业已成投资体着济体制改革断深入钢铁企业营机制已转换已成法营负盈亏发展约束企业法项目投资企业决策2007年半年中国钢铁行业完成固定资产投资12516亿元中筹资金占821国银行贷款占123外资占18国家预算资金占01源占37钢铁企业已成工程项目投资体工程项目建设承担全责政府环保安全等方面进行法监督引导
(二)合规项目违规项目存着钢材价格涨钢铁企业投资欲升温钢铁行业年逐渐成中国宏观调控重点行业2004年国家出台系列遏制投资膨胀收紧土信贷闸门措施2005年颁布钢铁产业发展政策指导规范钢铁产业发展企业新建投资项目政府核准企业没江苏铁项目生动例子
(三)项目部式理模式普遍应年钢铁行业工程项目建设实践数企业
项目实施均采项目部式模式进行理工程项目部作工程项目建设时机构负责项目建设工期建设质量数负责项目资金筹集项目投资控制项目产释放时间项目物资采购等着项目竣工项目部取消时效项目部理模式种着项目诞生出现时建设理模式
(四)超预算投资普遍存钢铁行业数企业工程项目部企业职部门职责界定清重工期重质量轻投资企业项目部达工期工程质量目标甚企业抢抓市场机遇项目初步证基础施工设计未完成时开工建设边施工边设计进法通工程预算实施投资控制特国钢铁企业项目投资超支现象较严重
(五)总承包模式分包模式存数企业工程项目建设理采分包+监理模式企业采取工程总承包模式型企业工程项目建设较规范运总承包模式企业更采分包模式
钢铁企业项目理具特点
(A)项目投资建设工期长钢铁工业作规模济型化资金密集型产业装备型化趋势更加明显
(B)工序结合紧密配套化系列化钢铁工业作现代社会化生产基础产业工序结合越越紧密装置配套求越越高
(C)周围环境结合紧密钢铁工业属资源行业需周围取生产资源钢铁生产会周围环境造成定影响钢铁行业周围环境结合相较紧密
(D)项目复杂项目成败企业效益发展影响工程项目型化配套化决定钢铁工程项目复杂性高新建项目数整体生产系统种设备动辄百台工程项目复杂性导致项目建设难度加工程造价工程质量控制难度
二钢铁企业工程项目建设存问题
钢铁行业中中型企业居工程项目理存问题表现
()项目理水适应钢铁企业工程理需钢铁企业高层理员缺乏系统
项目理思想项目理员素质难适应钢铁企业工程项目理需工程项目理没资格证书甚根懂什项目理进行施工理
(二)企业职组织项目理部关系模糊项目理运作规范然数企业工程建设时组建工程项目部工程项目部企业职组织职责权限等方面界定清工程项目部组织工程施工时机构缺乏完善项目理风险机制监督机制项目成责机制项配套措施办法造成项目营包代短期行
(三)项目理职责权利位难工程项目实施负责数项目理工期负责负责协调工程项目建设程企业生产工艺选择设备选型施工监理队伍招标企业负责决定项目理没赋予工程质量工程投资等方面职权负责日常协调
(四)项目理匮乏数钢铁企业工程项目部员生产技术岗位抽调项目建设结束回生产技术岗位企业缺乏精通项目理知识专业
(五)存重建设轻理重硬件轻软件现象企业着眼点放项目建设没时培养项目配套理操作项目然建成员操作理水步进现象长时间达设计产力
三钢铁企业工程建设项目理改进措施
()推广项目理方法系统思想理工程项目项目理作种先进理方法20世纪80年代引进国显示出强生命力钢铁企业工程建设项目投资工期长工程量工程理程复杂运项目理方法系统思想指导理实践工程建设项目作整体项目进行理立项设计评估优化资金筹集采购员配备实施验收等环节进行理项目中子项目步骤作项目理
(二)加强项目建设全程控制监督钢铁企业工程建设项目环节程复杂协调控制难度实施程中严格计划实施控制根实际时调整计划保证项目总体目标实现重点加强项目进度控制设计质量控制施工质量控制项目成控制
加强项目进度控制保证项目期竣工加强工程质量控制保证项目质量加强项目成控制降低项目造价加强项目实施程监督保证工程质量降低工程造价
(三)普项目理知识培养项目理专业提高项目理水企业类员进行项目理知识培训提高项目理意识项目理破数钢铁企业固僵化条条理体制层级理体制集中优秀组建项目组开展重点工作攻关选聘前途专业作备项目理选开展项目理储备专门
(四)理项目理职通项目理中项目承包制明确职责赋予项目理足够职权承担相应责风险项目部项目理方法高效运行时企业职部门身职责负责工程项目部履行监督考核职
(五)积极推行总承包体制实行公开招标工程项目建设程中力推行项目理部加总承包模式时通实施项目总承包制防止三边工程降低项目建设风险通公开招标选择资质施工单位保证项目期质量施工预防腐败现象发生
(六)完善激励约束机制企业部形成指标标准赏罚机制调动项目理工作积极性时建设单位施工单位间通实行总承包模式工程总造价包死旦施工拖期施工质量出现问题时坚决进行处罚项目理部作建设单位代表严格履行监督考核责
(七)项目建设员培训理水提高技术培养引进步工工程项目实施时企业应两条线作战条线项目建设条线培养选拔否终究产生效益应实行工程项目建设培养应保持步项目竣工时培养起批够熟练理操作员保证项目竣工快产生预期济效益
综述钢铁企业工程项目理钢铁企业生产营工作中占重位极影响企业济效益影响企业长远发展钢铁企业推行现代项目理方法利提高钢铁企业理水济效益
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摘钢铁企业工程项目理企业生产营工作中占重位文通纳钢铁企业工程项目理现状问题分析钢铁企业工程项目理特点进针性提出关钢铁企业工程建设项目理改进措施促进钢铁企业工程项目理改善进步
关键词钢铁企业工程项目项目理措施
钢铁工业重基础工业国民济支柱产业时钢铁工业发展赖煤炭工业采掘工业冶金工业动力运输等工业部门发展许国家钢铁工业发展放十分重位种发展国民济部门发展互相协调起保持正常例关系
需拉动未3年中国钢铁行业佳发展机遇期未9年中国钢材实际需求增长保持年均757增速未年钢铁工业维持高速增长会量工程项目开工建设文围绕钢铁企业工程项目建设谈粗浅认识
钢铁企业工程项目建设现状工程项目理特点
()企业已成投资体着济体制改革断深入钢铁企业营机制已转换已成法营负盈亏发展约束企业法项目投资企业决策2007年半年中国钢铁行业完成固定资产投资12516亿元中筹资金占821国银行贷款占123外资占18国家预算资金占01源占37钢铁企业已成工程项目投资体工程项目建设承担全责政府环保安全等方面进行法监督引导
(二)合规项目违规项目存着钢材价格涨钢铁企业投资欲升温钢铁行业年逐渐成中国宏观调控重点行业2004年国家出台系列遏制投资膨胀收紧土信贷闸门措施2005年颁布钢铁产业发展政策指导规范钢铁产业发展企业新建投资项目政府核准企业没江苏铁项目生动例子
(三)项目部式理模式普遍应年钢铁行业工程项目建设实践数企业
项目实施均采项目部式模式进行理工程项目部作工程项目建设时机构负责项目建设工期建设质量数负责项目资金筹集项目投资控制项目产释放时间项目物资采购等着项目竣工项目部取消时效项目部理模式种着项目诞生出现时建设理模式
(四)超预算投资普遍存钢铁行业数企业工程项目部企业职部门职责界定清重工期重质量轻投资企业项目部达工期工程质量目标甚企业抢抓市场机遇项目初步证基础施工设计未完成时开工建设边施工边设计进法通工程预算实施投资控制特国钢铁企业项目投资超支现象较严重
(五)总承包模式分包模式存数企业工程项目建设理采分包+监理模式企业采取工程总承包模式型企业工程项目建设较规范运总承包模式企业更采分包模式
钢铁企业项目理具特点
(A)项目投资建设工期长钢铁工业作规模济型化资金密集型产业装备型化趋势更加明显
(B)工序结合紧密配套化系列化钢铁工业作现代社会化生产基础产业工序结合越越紧密装置配套求越越高
(C)周围环境结合紧密钢铁工业属资源行业需周围取生产资源钢铁生产会周围环境造成定影响钢铁行业周围环境结合相较紧密
(D)项目复杂项目成败企业效益发展影响工程项目型化配套化决定钢铁工程项目复杂性高新建项目数整体生产系统种设备动辄百台工程项目复杂性导致项目建设难度加工程造价工程质量控制难度
二钢铁企业工程项目建设存问题
钢铁行业中中型企业居工程项目理存问题表现
()项目理水适应钢铁企业工程理需钢铁企业高层理员缺乏系统
项目理思想项目理员素质难适应钢铁企业工程项目理需工程项目理没资格证书甚根懂什项目理进行施工理
(二)企业职组织项目理部关系模糊项目理运作规范然数企业工程建设时组建工程项目部工程项目部企业职组织职责权限等方面界定清工程项目部组织工程施工时机构缺乏完善项目理风险机制监督机制项目成责机制项配套措施办法造成项目营包代短期行
(三)项目理职责权利位难工程项目实施负责数项目理工期负责负责协调工程项目建设程企业生产工艺选择设备选型施工监理队伍招标企业负责决定项目理没赋予工程质量工程投资等方面职权负责日常协调
(四)项目理匮乏数钢铁企业工程项目部员生产技术岗位抽调项目建设结束回生产技术岗位企业缺乏精通项目理知识专业
(五)存重建设轻理重硬件轻软件现象企业着眼点放项目建设没时培养项目配套理操作项目然建成员操作理水步进现象长时间达设计产力
三钢铁企业工程建设项目理改进措施
()推广项目理方法系统思想理工程项目项目理作种先进理方法20世纪80年代引进国显示出强生命力钢铁企业工程建设项目投资工期长工程量工程理程复杂运项目理方法系统思想指导理实践工程建设项目作整体项目进行理立项设计评估优化资金筹集采购员配备实施验收等环节进行理项目中子项目步骤作项目理
(二)加强项目建设全程控制监督钢铁企业工程建设项目环节程复杂协调控制难度实施程中严格计划实施控制根实际时调整计划保证项目总体目标实现重点加强项目进度控制设计质量控制施工质量控制项目成控制
加强项目进度控制保证项目期竣工加强工程质量控制保证项目质量加强项目成控制降低项目造价加强项目实施程监督保证工程质量降低工程造价
(三)普项目理知识培养项目理专业提高项目理水企业类员进行项目理知识培训提高项目理意识项目理破数钢铁企业固僵化条条理体制层级理体制集中优秀组建项目组开展重点工作攻关选聘前途专业作备项目理选开展项目理储备专门
(四)理项目理职通项目理中项目承包制明确职责赋予项目理足够职权承担相应责风险项目部项目理方法高效运行时企业职部门身职责负责工程项目部履行监督考核职
(五)积极推行总承包体制实行公开招标工程项目建设程中力推行项目理部加总承包模式时通实施项目总承包制防止三边工程降低项目建设风险通公开招标选择资质施工单位保证项目期质量施工预防腐败现象发生
(六)完善激励约束机制企业部形成指标标准赏罚机制调动项目理工作积极性时建设单位施工单位间通实行总承包模式工程总造价包死旦施工拖期施工质量出现问题时坚决进行处罚项目理部作建设单位代表严格履行监督考核责
(七)项目建设员培训理水提高技术培养引进步工工程项目实施时企业应两条线作战条线项目建设条线培养选拔否终究产生效益应实行工程项目建设培养应保持步项目竣工时培养起批够熟练理操作员保证项目竣工快产生预期济效益
综述钢铁企业工程项目理钢铁企业生产营工作中占重位极影响企业济效益影响企业长远发展钢铁企业推行现代项目理方法利提高钢铁企业理水济效益
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