企业项目理理框架研究
摘文章介绍国外企业项目理理研究基础进步分析企业项目理特点针目前企业项目理面问题提出企业项目理框架模型战略规划项目组合理项目集理项目理等组成部分程
关键词企业项目理项目组合理项目集理项目理
20世纪90年代着全球济体化进程加快项目项目理应发展进入全新时代项目理理念方法新发展年西方国家企业项目理方面应越越广泛美国白宫办公室IBMAT&T诺基亚美国陆军美国航天宇航局等企业组织通核心运营部门运现代项目理方法保持战略成功PMI发布项目理知识体系指南明确说明讨单项目公认良做法项目理程企业言面项目理更复杂外部环境目前没公认普遍适标准组织机构开发出项目理成熟度模型评估企业项目理水 提供持续改进方法途径企业断提高身项目理力企业项目理已成年研究重方
企业项目理理特点
1企业项目理理研究国际项目理协会(1999)力标准(IPMP Competence Baseline)中提出项目理企业(Management by Projects)概念认项目理理长期性组织核心国际项目理协会提出项目集理(Programme Management)概念认项目集通系列项目工作完成获取企业战略目标
英国项目理协会(2000)标准(APM PMBoK 4th Edition)中提出项目集理项目组合理(Portfolio Management)概念认项目集指组目标项目组合理理没目标项目英国项目理协会进步战略理价值理项目成功标准结合起作企业项目理容
美国项目理协会(2004)项目理知识体系指南第三版中项目企业战略计划容写入标准认项目完成组织战略计划方法该标准企业项目理细分
五等级战略计划项目组合项目集项目子项目根等级会项目办公室配合战略终实现
Cleland(1999)提出成功企业部项目流项目选择应企业战略相致提出型项目项目选择框架体系设置项目企业务目标战略等致性等指标帮助企业选择项目Turner(1999)认企业长期战略目标通项目群运作群实现研究项目群理方法奥利学者Gareis(2000)提出项目型企业商业程(Project Management Business Process of the Project oriented Company)开发出种程性项目理方法项目导型企业中项目理程基准评定方法前美国项目理协会席Crawford(2002)著作The Strategic Project Office中项目理成熟度项目办公室进行讨提出战略项目办公室概认企业战略通战略办公室理传达具体项目企业战略办公室负责企业部项目理
20世纪90年代中期 逐渐国学者介绍引进项目理中新思想概念关项目理文章2000年中国期刊网万篇 涉企业项目理
2 企业项目理特点企业项目理指企业参项目理包括企业满足身需求做项目外客户提供产品服务项目果保证企业项目理利实施企业必然历组织机构理流程甚企业文化等系列变革企业项目理表现出特点
(1)体现企业战略项目理项目理应较早行业建筑行业等面项目企业项目长期游离企业组织外项目式组织结构存企业提供资源支持更企业项目企业组织部进行必然求项目理方式方法企业理方法相协调保证项目目标企业战略目标致需新组织结构方法作战略项目间联系桥梁项目理时性组织形态存外需企业组织机构部设置长期固定项目理组织协调企业战略运营理项目理间关系保证企业长期目标实现
(2)全寿命期项目理企业项目理必然考虑项目组织时性企业营长期性间矛盾问题企业项目理需全寿命期角度仅关注项目决策实施阶段包括项目交付运营服务阶段般企业全寿命期项目理分三阶段分决策阶段实施阶段运营服务阶段
(3)项目理新创立企业段时间产品者提供项服务数企业需解决产品者种服务进行理问题企业项目理特点理处寿命期阶段项目应单项目理技术方法外需项目集理项目组合理等项目理方法
(4)资源理单项目理强调资源约束者少资源获取项目成功企业项目理求企业资源化利获取更利益价值资源限企业面问题选择正确项目项目理程中合理分配资源企业项目理关注重问题
二 企业项目理面问题
1 项目时性企业运营长期性矛盾项目特点项目次性时性项目确切开始结束时间项目理目标时间成质量三约束理传统企业运营理特点提供面市场客户产品服务战略理财务理生产运作营销理等职性理重点直企业中项目数运营理服务项目理位权力法职理相年着面项目企业越越项目理企业理中位断提升企业传统职式组织结构已适应项目中心理模式面项目理面职理突逐渐增加解决两者间矛盾显然已成企业项目理首务
2 项目生命期产品生命期存差异矛盾企业中量项目研发技术革新研发新产品例需涉企业战略市场生产营销等部门协作问题研发项目生命期通常规定工期新产品研发成果交付结束标志该产品生命期历企业生产销售维护服务升级换代直退出市场等相较长段时间传统企业产品理职部门负责着市场需求断变化面项目生产理越越产品研发技改升级等作项目进行理方式已适应市场客户求解决项目生命期产品生命期问题项目理方法已适应企业项目理求
3 企业战略项目选择问题企业项目理需解决问题企业战略具体项目间构建良渠道项目目标企业战略相致终取股东利益化目标企业理者项目理作实现企业战略重方法时关注问题已项目做转选择项目
4 项目理问题企业项目理必然面项目理问题少企业定时期进行项目长期项目理研究容针单项目理正美国项目理协会(2004)出版项目理知识体系指南(PMBOK)中说明样指南讨单项目公认良做法项目理程问题出现已开始应项目理企业感十分困惑甚怀疑项目理否作种方法应企业战略理运作理等起成企业核心理力
着企业项目理理应断发展企业项目理进行理成年研究重方
三 企业项目理框架程
1 企业项目理框架参考美国项目理协会等研究基础企业项目理3容图1示企业项目理框架模型
(1)高层理高层理涉企业存目企业发展目标通战略理方式具体体现实施目标方式提供产品服务赢价值项目导型企业项目企业战略成功载体
(2)项目组合理项目组合理企业项目理中承担联接企业战略具体项目角色项目组合理工作项目进行选择层次企业应长期性机构专门负责组合理工作
(3)项目集理项目理项目组合理阶段找正确项目通企业部正式授权命项目集理项目理然开始具体项目实施层次工作面时性项目项目集项目具体实施部门时性组织
(4)运作理包括企业部日常性运作理财务理力资源理企业部沟通理等传统企业中生产运作理营销认典型运作理
2 企业项目理程根企业项目理容分项目理项目集理项目组合理三领域程进行分解图2示
四 结
项目理重性已越越国企业组织认识推动企业项目理应目前中国开展针企业项目理研究十分必文介绍国外企业项目理理研究基础进步分析企业项目理特点 针目前企业项目理面问题提出企业项目理框架模型企业项目理程具体方法工具然需进步调研探讨
参考文献
1 中国项目理研究委员会中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准北京机械工业出版社2003
2PMIAn Ex ecutive’s Guide to OPM3New YorkProject Management Institute2004
3Dixon MProject Management Body of KnowledgePeterboroughG&E2000
4Pennypacker JSepate PProject Portfolio Management and the Strategic Project OfficePortfolio Knowledge2002(2)8397
5Cleland D著杨爱华等译项目理——战略设计实施北京机械工业出版社2002
6Gareis RProgramme Management and Project Portfolio ManagementNew Competences of Project oriented OrganizationsViennaProject Management Austria200035
7PMIA Guide to the Project Management Body of Knowledgethird editionPennsylvaniaPMI Publishing2004
基金项目教育部文社会科学研究规划基金项目(批准号07JA630004)
作者简介邱菀华北京航空航天学济理学院教授博士生导师詹伟博士中国科学院研究生院讲师王兆红博士北京师范学体育运动学院讲师
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摘文章介绍国外企业项目理理研究基础进步分析企业项目理特点针目前企业项目理面问题提出企业项目理框架模型战略规划项目组合理项目集理项目理等组成部分程
关键词企业项目理项目组合理项目集理项目理
20世纪90年代着全球济体化进程加快项目项目理应发展进入全新时代项目理理念方法新发展年西方国家企业项目理方面应越越广泛美国白宫办公室IBMAT&T诺基亚美国陆军美国航天宇航局等企业组织通核心运营部门运现代项目理方法保持战略成功PMI发布项目理知识体系指南明确说明讨单项目公认良做法项目理程企业言面项目理更复杂外部环境目前没公认普遍适标准组织机构开发出项目理成熟度模型评估企业项目理水 提供持续改进方法途径企业断提高身项目理力企业项目理已成年研究重方
企业项目理理特点
1企业项目理理研究国际项目理协会(1999)力标准(IPMP Competence Baseline)中提出项目理企业(Management by Projects)概念认项目理理长期性组织核心国际项目理协会提出项目集理(Programme Management)概念认项目集通系列项目工作完成获取企业战略目标
英国项目理协会(2000)标准(APM PMBoK 4th Edition)中提出项目集理项目组合理(Portfolio Management)概念认项目集指组目标项目组合理理没目标项目英国项目理协会进步战略理价值理项目成功标准结合起作企业项目理容
美国项目理协会(2004)项目理知识体系指南第三版中项目企业战略计划容写入标准认项目完成组织战略计划方法该标准企业项目理细分
五等级战略计划项目组合项目集项目子项目根等级会项目办公室配合战略终实现
Cleland(1999)提出成功企业部项目流项目选择应企业战略相致提出型项目项目选择框架体系设置项目企业务目标战略等致性等指标帮助企业选择项目Turner(1999)认企业长期战略目标通项目群运作群实现研究项目群理方法奥利学者Gareis(2000)提出项目型企业商业程(Project Management Business Process of the Project oriented Company)开发出种程性项目理方法项目导型企业中项目理程基准评定方法前美国项目理协会席Crawford(2002)著作The Strategic Project Office中项目理成熟度项目办公室进行讨提出战略项目办公室概认企业战略通战略办公室理传达具体项目企业战略办公室负责企业部项目理
20世纪90年代中期 逐渐国学者介绍引进项目理中新思想概念关项目理文章2000年中国期刊网万篇 涉企业项目理
2 企业项目理特点企业项目理指企业参项目理包括企业满足身需求做项目外客户提供产品服务项目果保证企业项目理利实施企业必然历组织机构理流程甚企业文化等系列变革企业项目理表现出特点
(1)体现企业战略项目理项目理应较早行业建筑行业等面项目企业项目长期游离企业组织外项目式组织结构存企业提供资源支持更企业项目企业组织部进行必然求项目理方式方法企业理方法相协调保证项目目标企业战略目标致需新组织结构方法作战略项目间联系桥梁项目理时性组织形态存外需企业组织机构部设置长期固定项目理组织协调企业战略运营理项目理间关系保证企业长期目标实现
(2)全寿命期项目理企业项目理必然考虑项目组织时性企业营长期性间矛盾问题企业项目理需全寿命期角度仅关注项目决策实施阶段包括项目交付运营服务阶段般企业全寿命期项目理分三阶段分决策阶段实施阶段运营服务阶段
(3)项目理新创立企业段时间产品者提供项服务数企业需解决产品者种服务进行理问题企业项目理特点理处寿命期阶段项目应单项目理技术方法外需项目集理项目组合理等项目理方法
(4)资源理单项目理强调资源约束者少资源获取项目成功企业项目理求企业资源化利获取更利益价值资源限企业面问题选择正确项目项目理程中合理分配资源企业项目理关注重问题
二 企业项目理面问题
1 项目时性企业运营长期性矛盾项目特点项目次性时性项目确切开始结束时间项目理目标时间成质量三约束理传统企业运营理特点提供面市场客户产品服务战略理财务理生产运作营销理等职性理重点直企业中项目数运营理服务项目理位权力法职理相年着面项目企业越越项目理企业理中位断提升企业传统职式组织结构已适应项目中心理模式面项目理面职理突逐渐增加解决两者间矛盾显然已成企业项目理首务
2 项目生命期产品生命期存差异矛盾企业中量项目研发技术革新研发新产品例需涉企业战略市场生产营销等部门协作问题研发项目生命期通常规定工期新产品研发成果交付结束标志该产品生命期历企业生产销售维护服务升级换代直退出市场等相较长段时间传统企业产品理职部门负责着市场需求断变化面项目生产理越越产品研发技改升级等作项目进行理方式已适应市场客户求解决项目生命期产品生命期问题项目理方法已适应企业项目理求
3 企业战略项目选择问题企业项目理需解决问题企业战略具体项目间构建良渠道项目目标企业战略相致终取股东利益化目标企业理者项目理作实现企业战略重方法时关注问题已项目做转选择项目
4 项目理问题企业项目理必然面项目理问题少企业定时期进行项目长期项目理研究容针单项目理正美国项目理协会(2004)出版项目理知识体系指南(PMBOK)中说明样指南讨单项目公认良做法项目理程问题出现已开始应项目理企业感十分困惑甚怀疑项目理否作种方法应企业战略理运作理等起成企业核心理力
着企业项目理理应断发展企业项目理进行理成年研究重方
三 企业项目理框架程
1 企业项目理框架参考美国项目理协会等研究基础企业项目理3容图1示企业项目理框架模型
(1)高层理高层理涉企业存目企业发展目标通战略理方式具体体现实施目标方式提供产品服务赢价值项目导型企业项目企业战略成功载体
(2)项目组合理项目组合理企业项目理中承担联接企业战略具体项目角色项目组合理工作项目进行选择层次企业应长期性机构专门负责组合理工作
(3)项目集理项目理项目组合理阶段找正确项目通企业部正式授权命项目集理项目理然开始具体项目实施层次工作面时性项目项目集项目具体实施部门时性组织
(4)运作理包括企业部日常性运作理财务理力资源理企业部沟通理等传统企业中生产运作理营销认典型运作理
2 企业项目理程根企业项目理容分项目理项目集理项目组合理三领域程进行分解图2示
四 结
项目理重性已越越国企业组织认识推动企业项目理应目前中国开展针企业项目理研究十分必文介绍国外企业项目理理研究基础进步分析企业项目理特点 针目前企业项目理面问题提出企业项目理框架模型企业项目理程具体方法工具然需进步调研探讨
参考文献
1 中国项目理研究委员会中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准北京机械工业出版社2003
2PMIAn Ex ecutive’s Guide to OPM3New YorkProject Management Institute2004
3Dixon MProject Management Body of KnowledgePeterboroughG&E2000
4Pennypacker JSepate PProject Portfolio Management and the Strategic Project OfficePortfolio Knowledge2002(2)8397
5Cleland D著杨爱华等译项目理——战略设计实施北京机械工业出版社2002
6Gareis RProgramme Management and Project Portfolio ManagementNew Competences of Project oriented OrganizationsViennaProject Management Austria200035
7PMIA Guide to the Project Management Body of Knowledgethird editionPennsylvaniaPMI Publishing2004
基金项目教育部文社会科学研究规划基金项目(批准号07JA630004)
作者简介邱菀华北京航空航天学济理学院教授博士生导师詹伟博士中国科学院研究生院讲师王兆红博士北京师范学体育运动学院讲师
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