做好规划IT项目不能再独行

做规划IT项目独行
　　避免重复建设老生常谈问题时候常常抱怨该花钱该花钱花钱计划没IT规划规划书白纸黑字时候抱怨条条框框订太死错误断犯什执行时候严格规划做事制订规划难
　　果企业部存量孤立项目企业高层领导需反思企业战略战略分解否适
　　前久企业CIO交流时谈工作中碰困惑年初做全年IT建设规划时部门纷纷根部门需求提出IT项目需求汇总CIO发现根法实施IT计划原简单首先汇总IT预算超出企业预期次许需求根局部层面解决问题重复解决问题现象严重
　　熟悉信息化士定认需IT规划典型环境通企业层面IT规划理清企业战略层面思路IT架构求根解决面位CIO碰问题
　　换思路站项目理角度位CIO困境难发现位CIO需解决三层面问题：
　　确保企业项目正谓做正确事情
　　项目资源发生突情况确保更价值项目获相应资源项目优先级划分问题
　　确保项目间充分享资源
　　三问题项目理理念难发现实典型企业级项目理问题
　　实企业级项目理需求企业部量存企业部项目孤立企
业根环境变化做出动变化(新产品开发)动选择(某变革项目)者理方便复杂项目分解简单项目便理变化产生预期效果必然求企业资源花刀刃项目理项目组合理等理念风行前领域研究者实已方研究该领域项目理问题研发领域谈越越产品台战略产品线战略道理实典型研发领域项目组合理解决方案IT规划然针信息化建设领域项目组合理解决方案
　　简化角度企业级项目理实做两层面工作：
　　企业级项目规划具体产品研发领域企业产品战略产品线规划解决问题时候需回答样问题：企业战略具体项目求什项目应该成重点企业进行类项目间什性样防止重复劳动程企业高层需参程结果项目路线图
　　规划执行许企业项目发起仅仅程存着量项目想企业级项目规划贯彻需项目理环节增加样环节：判断项目否需继续投入具体说项目程中关键阶段设置决策点决策点企业高层需介入项目
　　做企业级项目理仅仅项目理提出更高求更重点求企业高层亲身参时候企业许高层会发现角色越越风险投资商断判断项目价值决定着投入撤离然样成感越越强吧
 
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