对建筑工程项目管理的认识

建筑工程项目理认识
　　建筑工程项目理作
　　建筑工程项目理定约束条件(质量工期投资)建筑工程项目象优实现建筑工程项目目标目逻辑规律工程项目进行效计划组织控制协调系统理活动
　　根阶段务实施体总承包方设计方施工方业方(监理)供货方等项目理方体理终目致通阶段建设活动预定工期质量目标追求利润
　　样更获利润呢降低工程成样降低成通技术济理活动达预期目标实现盈利目成控制体建筑企业成理机构级理员成降低方法力控制成支出外必须加强工程预算收入谓开源节流理
　　二成理重性
　　成理工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等
　　1搞成预测确定成控制目标成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测结合合价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
　　2围绕成目标确立成控制原成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
　　①效益性原包含两方面含义企业济效益二社会综合效益做降低工程成全面完成项济指标
　　②全面控制原全面控制原包括两涵义全员成控制全程成控制
　　3寻找效途径实现成控制目标降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
　　①采取组织措施控制工程成首先明确项目理部机构设置员配备项目理部项目作业理班子济实体应企业整体利益负责时应协调责权利关系次明确成控制者务成控制负责
　　②采取技术措施控制工程成采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性技术方案作必技术济分析寻求技术行济合理方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
　　③采取济措施控制工程成采取济措施控制工程成包括：
　　a工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制合理组织流水施工达控制工程成目
　　b材料费控制：材料费般占全部工程费65～75直接影响工程成济效益般做法量价分离原做两方面工作
　　材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转性材料理延长周转次数等
　　二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
　　c机械费控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支加强租赁设备计划理降低机械台班价格
　　④加强质量理控制返工率施工程中严工程质量关级质检员定点定岗定责加强施工工序质量检验理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免返工造成工程成增加
　　⑤加强合理控制工程成合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径
　　三成理项目理关系
　　成预测成理确立行目标成控制针性进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成成理单纯指方面涉组织技术济合等方面理项目理方面环节理终会成理密切相关抓方面理工作成理工作促进
 
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