对政府采购项目外包决策的分析

政府采购项目外包决策分析
政府采购活动中IT采购项目关较时频率较高政府机关吃财政饭公益事业机构社会提供公服务部门等等处拥固定场办公形态离开油盐柴米酱醋茶七件事──正常运转机构方面耗材IT品设施等等现笔者提升IT项目政府采购中外包决策作分析 IT项目采购制外包决策分析 1进行IT采购项目制外包决策应首先解IT项目制外包优势劣势机会风险 2采购IT具体业务操作程中考虑IT项目执行业务涉采购领域中关键技术般技术问题 3项目IT技术含量执行业务中行差异时制需外包 4技术特殊复杂属首次制造生产处独家控制阶段研究市场行情邀请关懂行专业技术专家进行决策制外包问题 5决策方面运作必须进行科学评估分析证等终作出 6采购刚出炉未定型科技急需应产品（里般公安侦破特殊行业等）涉考虑外包具相泄密风险处利位容易供应商牵着鼻子走处种情形时必须采取制外包互补分研究策考虑选择战略型供应商建立战略伙伴关系获技术支持风险分担 二选择IT项目采购外包供应商决策分析 1IT采购项目容涉具体法律法规外包供应商长期稳定开发服务队伍保证产品法律法规求断升级类项目考虑选择外包 2采购考虑外包市场发展状况整外包市场发展较完善利外包选择 3外手营策略社会外包态度企业处区文化氛围部门单位等外包态度应该考虑外部素 4IT产品采购选择外包供应商甄专业资质重必少外包供应商专业实力具资格认证（信息产业部颁发系统集成商证书认定软件厂商证书等）作审查关键 5考虑备选外包供应商开发软件IT产品性单位该外包供应商满意程度（该外包供应商项目理水软件工程工具质量保证体系配置理方法理技术员老化率流动率控制成进度质量措施结果等等） 6外包供应商信誉市场定位外包成衡量分析准确成功验表明外包供应商选择固然考虑报价然报价仅仅选择素服务质量市场信誉实际力等等更影响选择重素7采购IT项目产品成事先考虑供应商市场定位密切相关供应商正处扩展市场阶段急建立良市场示范案例报价通常会已拥定市场份额外包供应商报价低选择样服务供应商疑利采购成降低然选择处市场扩展阶段供应商采购承担定风险必须外包供应商技术发展力作出准确判断 8政府采购领域IT项目采购中坚持选择外包供应商技术发展力市场竞争力强服务供应商策时利长期战略合作关系建立保持必须
 
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