建筑工程项目薪酬制度设计浅议
摘 文针建筑工程施工企业项目理部薪酬制度设计中存程序合法容合理缺乏操作性激励性等问题提出相应解决办法期健全规范建筑工程项目理部薪酬理提高企业工作效率济效益定鉴意义
关键词力资源 薪酬 设计
年国家加基础建设投资力度建筑施工行业前未发展建筑施工企业中项目理部(简称项目部)企业重组成部分通项目理中建立科学合理薪酬理制度吸引留住激发员工工作热情企业发展关重
建筑工程项目薪酬制度设计中存问题
1薪酬制度制定程序合法容合理
劳动合法明确规定企业制定薪酬制度等直接涉劳动者切身利益规章制度者重事项时应职工代表会者全体职工讨通然着企业薪酬分配权逐步放许项目部薪酬制度制定意性越越强缺乏战略眼光缺少必协商沟通程序
项目部薪酬制度薪酬结构设计简单岗位(专业部门)间薪酬差异制定缺乏没认真工作分析样薪酬制度必然引起员工企业项目部满岗位(专业部门)间协作性产生良影响降低企业工作效率
2薪酬制度执行中缺乏操作性
项目部组建新岗力资源理员设计项目部薪酬制度种薪酬制度简单搬项目原薪酬理模式项目部身缺乏认真分析工资项目原理发放程序计算方法等甚理解致薪酬制度执行中缺乏操作性流形式难完全执行
3薪酬制度够起效激励作
项目部员工薪酬水项目部整体生产营状况密切相关员工工作绩效关联度高薪酬制度未充分发挥激励功项目部整体工作效率低
二建筑工程项目薪酬制度设计产生问题原
1企业重视程度够
否认前国企业力资源理部门远没生产营技术部门样重视项目部作施工企业时性派出机构务完成项目进度利润质量安全文明施工等指标项目理中未力资源理放应战略高度进行系统筹划设计实施部分项目部没设置专门力资源理部门甚没专职理员
2准备计划够充分
项目部施工现场理成立次性生产营理机构项目部力资源理员项目部成立项目理企业部面社会招聘力资源部门(岗位)短时间难收集薪酬制度设计需相关信息资料项目生产营特点员工现实需求缺乏必解制定出切合项目部实际薪酬制度
3薪酬制度建立缺乏
许型建筑施工项目野外工作理位置偏僻通信交通便信息资料收集带定影响时受力资源理员身专业力限制项目部薪酬制度建立原薪酬模式进行简单调整修改薪酬制度建立缺乏理政策
4薪酬发放员工业绩关联度高
锅饭现象国企业似积重难返项目部薪酬理中员工薪资高低业绩太关联特奖金分配员工奖金高低项目部整体业绩关联度更非降职离职否员工业绩收入没太影响
5薪酬制度未力资源理制度统筹设计
项目部作时性机构般会系统战略性力资源规划项目部员工培
训职务晋升休息休假工资发放绩效考核员工福利等相关制度进行单纯片面理没进行系统整合未项目理中发挥出力资源理综合效益
三建筑工程项目薪酬制度设计点措施
1加强预见性计划性
企业力资源理员应参项目方案设计投标报价阶段施工企业工程项目方案设计投标报价般工程技术商务员组成没专业力资源理员参工费预算般采验值进行简单估算实际发生工成产生较差距假预算中工费高员工未薪酬期高导致实际工程施工程中支付高工成果预算中工费足项目部采取较保守薪酬水难项目理中招聘留项目部需员
工成预算中重点考虑素物价城镇居民消费水增长型工程施工项目工期般2—3年甚更长着物价水居民消费指数断涨项目部薪酬水应进行定调整必然会项目部期工成总额产生定影响
2掌握足够理政策
(1)类型工程项目验数类型相规模工程项目工成劳动生产率工资利润率等数相关资料新开工项目薪酬设计显然着重参考价值商业竞争存企业项目相关数信息通常难获取
(2)行业方劳动力市场价格企业项目部薪酬水决定项目部否够吸引留住激励项目理需理(专业技术)员施工企业言行业劳动力市场企业影响占导位劳动力市场价格信息取渠道般包括政府发布劳动力市场价格专业理公司企业间非正式交流离职员工离职面谈
(3)国家相关法律法规企业理规定国家方政府关工资理法律法规规定企业制定薪酬制度基政策必须遵守基原项目部应充分解掌握相关法律法规关企业工资理关规定求项目部制定薪酬制度力资源理相关制度均违反相关法律法规规定
级企业部门制定薪酬理相关理规定企业部制定具全局性战略性力资源政策定程度制约项目理中出现局部利益短期行企业部单位类员薪酬水保持相稳定衡
(4)员工收入期值企业项目部企业规模企业文化工作环境发展前景等员工企业项目部薪酬求会相应项目部应充分解员工收入期时进行沟通制定薪酬制度时项目部成控制范围薪酬水员工期值达衡样充分发挥薪酬激励作效益化
3建立合理绩效评价体系
项目部项济指标完成取决项目部部门岗位员工业绩高低员工收入水取决项目部整体济效益坏项目部应务项济指标逐级分解部门岗位建立科学合理绩效评价体系员工薪酬水业绩考核结果直接挂钩样更激励员工提高工作效率促进项目部整体济效益提高
外项目部整体业绩员工业绩间究竟项员工薪酬影响更部分项目理者认果项目部整体业绩水高项目部没额外济源员工业绩突出员工应该绩效工资者奖金种观点定片面性施工企业项目部中中低层理员单岗位部门优秀表现般足整项目部业绩取优秀薪酬水应该岗位部门业绩相关性更高岗位部门业绩突出应该相应奖励高层理员说工作许失误项目部整体业绩造成较影响薪酬水项目部整体业绩联系应该更直接
4衡种关系
(1)工资总额均工资控制前述项目施工中决定项目部工资总额素投标预算中工费项目工程量变化情况项目部开支工成费基定数项目部工资总额控制项目身成控制需企业薪酬理政策求
里需指出实际工作中争取中标企业压低标价调低投标预算中工
费造成实际需求工成费符项目部薪酬制度设计时应根项目理实际需求投标中调整部分费予原
工资总额均工资控制中应注意点项目部工资总额应项目部组织形式员工数量参考劳动力市场价格类型工程项目验数企业历史水等法律法规级企业理规定范围计算控制应仅局限投标预算工费二项目施工工期年度计算工资总额均工资应根物价城镇居民消费价格等素进行相应调整三工资总额应根项目部总体济效益指标完成情况进行浮动(工效挂钩)时均工资应限高保底保证员工正常劳动前提够获劳动力市场水接劳动报酬
(2)工作环境薪酬收入水衡许型工程施工项目野外施工项目部间项目部海拔高度空气质量温度湿度相关生存条件外交通通信外交流等条件差异甚项目部部部门岗位间工作环境条件区薪酬制度设计中应述项素进行科学分析合理确定工作环境工作员薪资标准
(3)固定薪酬变薪酬衡固定薪酬体现员工济保障功变薪酬更体现员工激励功根资料建筑业41企业技术员固定工资占收入例60某施工企业项目理中激励员工绩效提高变薪酬例定高样带直接果项目部整体业绩完成情况较时员工薪酬水普遍较高员工工作热情高涨项目部整体业绩完成情况较差时员工薪酬水降低员工感收入没保障心涣散项目薪酬制度设计中固定薪酬变薪酬例应根岗位层级区工作容项目部济指标关联岗位中低层理员应体现薪酬员工济保障功固定薪酬应占薪酬总额部分变薪酬工作胜力种体现项目部济指标关联较者收入较高高层理员应更体现薪酬激励功变薪酬占薪酬总额例适
(4)直接薪酬间接薪酬衡间接薪酬般指企业员工提供福利服务包括非工作时间付薪员工家庭提供服务健康医疗保健年金等工成费预算较低情况项目部直接薪酬占总工成例应适缩项目部直接薪酬水外部劳动力市场差距项目部工成费较充足时项目部应提高间接薪酬占总工成例避免直接薪酬高造成税影响企业工资总额指标超标
(5)工期时期薪酬水衡项目部时期薪酬费预算时考虑物价城镇居民消费价格等素时期薪酬水计划作适调整应该根建筑工程项目施工特点工期时期薪酬水进行宏观控制统筹安排项目施工生产高峰期产生济效益费安排时留节余避免短期行项目施工生产低谷期难产生济效益时期员工薪酬水应该控制合理标准稳定员工工作情绪促进项目部整体工作效率提高
5企业项目力资源理重视业员素质提高
项目部建立科学合理薪酬制度加强规范项目部力资源理需级企业重视支持需项目部力资源理员努力提高身综合素质
(1)项目部力资源理基制度应企业部门制定建立首先项目部作时性机构力资源理力量相薄弱缺少知识全面工作验专业力资源理员难系统全面完善制订出适应项目部需力资源理制度次企业作相稳定营实体够薪酬制度等力资源理制度放全局性企业中长期战略规划中统筹设计项目部工程项目建设务工会职工代表会制度难健全实质性开展工作需企业解决薪酬制度等直接涉劳动者切身利益规章制度者重事项合法性问题
(2)项目部力资源理员素质提高型工程项目中力资源理工作涉范围广容专职力资源理员较少情况业员素质提出较高求项目部力资源理员仅掌握力资源理相关专业知识需充分解企业力资源理相关法律法规级企业理规定项目施工特点生产流程劳动济相关济基础知识定公文写作力更适应施工项目理中力资源理工作需
参考文献
[1] 刘昕薪酬理[M]中国民学出版社2002
[2] 胡八三三制薪酬设计案例精选[M]北京学出版社2007
[3] 林泽炎转型中国企业力资源理[M]中国劳动社会保障出版社2004
[4] 范红岩宋岩丽建筑工程项目理[M]北京学出版社2008
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摘 文针建筑工程施工企业项目理部薪酬制度设计中存程序合法容合理缺乏操作性激励性等问题提出相应解决办法期健全规范建筑工程项目理部薪酬理提高企业工作效率济效益定鉴意义
关键词力资源 薪酬 设计
年国家加基础建设投资力度建筑施工行业前未发展建筑施工企业中项目理部(简称项目部)企业重组成部分通项目理中建立科学合理薪酬理制度吸引留住激发员工工作热情企业发展关重
建筑工程项目薪酬制度设计中存问题
1薪酬制度制定程序合法容合理
劳动合法明确规定企业制定薪酬制度等直接涉劳动者切身利益规章制度者重事项时应职工代表会者全体职工讨通然着企业薪酬分配权逐步放许项目部薪酬制度制定意性越越强缺乏战略眼光缺少必协商沟通程序
项目部薪酬制度薪酬结构设计简单岗位(专业部门)间薪酬差异制定缺乏没认真工作分析样薪酬制度必然引起员工企业项目部满岗位(专业部门)间协作性产生良影响降低企业工作效率
2薪酬制度执行中缺乏操作性
项目部组建新岗力资源理员设计项目部薪酬制度种薪酬制度简单搬项目原薪酬理模式项目部身缺乏认真分析工资项目原理发放程序计算方法等甚理解致薪酬制度执行中缺乏操作性流形式难完全执行
3薪酬制度够起效激励作
项目部员工薪酬水项目部整体生产营状况密切相关员工工作绩效关联度高薪酬制度未充分发挥激励功项目部整体工作效率低
二建筑工程项目薪酬制度设计产生问题原
1企业重视程度够
否认前国企业力资源理部门远没生产营技术部门样重视项目部作施工企业时性派出机构务完成项目进度利润质量安全文明施工等指标项目理中未力资源理放应战略高度进行系统筹划设计实施部分项目部没设置专门力资源理部门甚没专职理员
2准备计划够充分
项目部施工现场理成立次性生产营理机构项目部力资源理员项目部成立项目理企业部面社会招聘力资源部门(岗位)短时间难收集薪酬制度设计需相关信息资料项目生产营特点员工现实需求缺乏必解制定出切合项目部实际薪酬制度
3薪酬制度建立缺乏
许型建筑施工项目野外工作理位置偏僻通信交通便信息资料收集带定影响时受力资源理员身专业力限制项目部薪酬制度建立原薪酬模式进行简单调整修改薪酬制度建立缺乏理政策
4薪酬发放员工业绩关联度高
锅饭现象国企业似积重难返项目部薪酬理中员工薪资高低业绩太关联特奖金分配员工奖金高低项目部整体业绩关联度更非降职离职否员工业绩收入没太影响
5薪酬制度未力资源理制度统筹设计
项目部作时性机构般会系统战略性力资源规划项目部员工培
训职务晋升休息休假工资发放绩效考核员工福利等相关制度进行单纯片面理没进行系统整合未项目理中发挥出力资源理综合效益
三建筑工程项目薪酬制度设计点措施
1加强预见性计划性
企业力资源理员应参项目方案设计投标报价阶段施工企业工程项目方案设计投标报价般工程技术商务员组成没专业力资源理员参工费预算般采验值进行简单估算实际发生工成产生较差距假预算中工费高员工未薪酬期高导致实际工程施工程中支付高工成果预算中工费足项目部采取较保守薪酬水难项目理中招聘留项目部需员
工成预算中重点考虑素物价城镇居民消费水增长型工程施工项目工期般2—3年甚更长着物价水居民消费指数断涨项目部薪酬水应进行定调整必然会项目部期工成总额产生定影响
2掌握足够理政策
(1)类型工程项目验数类型相规模工程项目工成劳动生产率工资利润率等数相关资料新开工项目薪酬设计显然着重参考价值商业竞争存企业项目相关数信息通常难获取
(2)行业方劳动力市场价格企业项目部薪酬水决定项目部否够吸引留住激励项目理需理(专业技术)员施工企业言行业劳动力市场企业影响占导位劳动力市场价格信息取渠道般包括政府发布劳动力市场价格专业理公司企业间非正式交流离职员工离职面谈
(3)国家相关法律法规企业理规定国家方政府关工资理法律法规规定企业制定薪酬制度基政策必须遵守基原项目部应充分解掌握相关法律法规关企业工资理关规定求项目部制定薪酬制度力资源理相关制度均违反相关法律法规规定
级企业部门制定薪酬理相关理规定企业部制定具全局性战略性力资源政策定程度制约项目理中出现局部利益短期行企业部单位类员薪酬水保持相稳定衡
(4)员工收入期值企业项目部企业规模企业文化工作环境发展前景等员工企业项目部薪酬求会相应项目部应充分解员工收入期时进行沟通制定薪酬制度时项目部成控制范围薪酬水员工期值达衡样充分发挥薪酬激励作效益化
3建立合理绩效评价体系
项目部项济指标完成取决项目部部门岗位员工业绩高低员工收入水取决项目部整体济效益坏项目部应务项济指标逐级分解部门岗位建立科学合理绩效评价体系员工薪酬水业绩考核结果直接挂钩样更激励员工提高工作效率促进项目部整体济效益提高
外项目部整体业绩员工业绩间究竟项员工薪酬影响更部分项目理者认果项目部整体业绩水高项目部没额外济源员工业绩突出员工应该绩效工资者奖金种观点定片面性施工企业项目部中中低层理员单岗位部门优秀表现般足整项目部业绩取优秀薪酬水应该岗位部门业绩相关性更高岗位部门业绩突出应该相应奖励高层理员说工作许失误项目部整体业绩造成较影响薪酬水项目部整体业绩联系应该更直接
4衡种关系
(1)工资总额均工资控制前述项目施工中决定项目部工资总额素投标预算中工费项目工程量变化情况项目部开支工成费基定数项目部工资总额控制项目身成控制需企业薪酬理政策求
里需指出实际工作中争取中标企业压低标价调低投标预算中工
费造成实际需求工成费符项目部薪酬制度设计时应根项目理实际需求投标中调整部分费予原
工资总额均工资控制中应注意点项目部工资总额应项目部组织形式员工数量参考劳动力市场价格类型工程项目验数企业历史水等法律法规级企业理规定范围计算控制应仅局限投标预算工费二项目施工工期年度计算工资总额均工资应根物价城镇居民消费价格等素进行相应调整三工资总额应根项目部总体济效益指标完成情况进行浮动(工效挂钩)时均工资应限高保底保证员工正常劳动前提够获劳动力市场水接劳动报酬
(2)工作环境薪酬收入水衡许型工程施工项目野外施工项目部间项目部海拔高度空气质量温度湿度相关生存条件外交通通信外交流等条件差异甚项目部部部门岗位间工作环境条件区薪酬制度设计中应述项素进行科学分析合理确定工作环境工作员薪资标准
(3)固定薪酬变薪酬衡固定薪酬体现员工济保障功变薪酬更体现员工激励功根资料建筑业41企业技术员固定工资占收入例60某施工企业项目理中激励员工绩效提高变薪酬例定高样带直接果项目部整体业绩完成情况较时员工薪酬水普遍较高员工工作热情高涨项目部整体业绩完成情况较差时员工薪酬水降低员工感收入没保障心涣散项目薪酬制度设计中固定薪酬变薪酬例应根岗位层级区工作容项目部济指标关联岗位中低层理员应体现薪酬员工济保障功固定薪酬应占薪酬总额部分变薪酬工作胜力种体现项目部济指标关联较者收入较高高层理员应更体现薪酬激励功变薪酬占薪酬总额例适
(4)直接薪酬间接薪酬衡间接薪酬般指企业员工提供福利服务包括非工作时间付薪员工家庭提供服务健康医疗保健年金等工成费预算较低情况项目部直接薪酬占总工成例应适缩项目部直接薪酬水外部劳动力市场差距项目部工成费较充足时项目部应提高间接薪酬占总工成例避免直接薪酬高造成税影响企业工资总额指标超标
(5)工期时期薪酬水衡项目部时期薪酬费预算时考虑物价城镇居民消费价格等素时期薪酬水计划作适调整应该根建筑工程项目施工特点工期时期薪酬水进行宏观控制统筹安排项目施工生产高峰期产生济效益费安排时留节余避免短期行项目施工生产低谷期难产生济效益时期员工薪酬水应该控制合理标准稳定员工工作情绪促进项目部整体工作效率提高
5企业项目力资源理重视业员素质提高
项目部建立科学合理薪酬制度加强规范项目部力资源理需级企业重视支持需项目部力资源理员努力提高身综合素质
(1)项目部力资源理基制度应企业部门制定建立首先项目部作时性机构力资源理力量相薄弱缺少知识全面工作验专业力资源理员难系统全面完善制订出适应项目部需力资源理制度次企业作相稳定营实体够薪酬制度等力资源理制度放全局性企业中长期战略规划中统筹设计项目部工程项目建设务工会职工代表会制度难健全实质性开展工作需企业解决薪酬制度等直接涉劳动者切身利益规章制度者重事项合法性问题
(2)项目部力资源理员素质提高型工程项目中力资源理工作涉范围广容专职力资源理员较少情况业员素质提出较高求项目部力资源理员仅掌握力资源理相关专业知识需充分解企业力资源理相关法律法规级企业理规定项目施工特点生产流程劳动济相关济基础知识定公文写作力更适应施工项目理中力资源理工作需
参考文献
[1] 刘昕薪酬理[M]中国民学出版社2002
[2] 胡八三三制薪酬设计案例精选[M]北京学出版社2007
[3] 林泽炎转型中国企业力资源理[M]中国劳动社会保障出版社2004
[4] 范红岩宋岩丽建筑工程项目理[M]北京学出版社2008
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