造高质量研发团队
——研发团队组织建设知识理 作家国领先手机设计公司龙旗手机研发设计物流生产营理等方面积累丰富验形成支高效研发理队伍前金融危机影响国外济形式发生重变化手机行业竞争更加激烈手机行业生存更加艰难应种严峻形势造更高质量手机研发团队更进步提高手机设计质量促进龙旗整机品牌影响销售会产生深远影响面结合国际产品研发部团队组建验讨团队组织建设知识理造高质量手机研发团队影响 ．组织建设 团队组织建设复杂系统工程握重点够建设支高素质研发队伍 1员选择 研发团队基单位研发员研发团队建设首先选择合适应聘员考核程中点重应聘者专业素质基条件满足条纳入备选范围二应聘者思维表达力思维力代表否聪明表达流畅决定融入团队力三积极态度团队里面家动积极完成务时相关联接口部分积极动完成团队会高效率减少必耗四应聘者否认团队价值目标行准样新成员加入会破坏团队文化造成稳定素时维护团队谐发展团队出现位员基素养非常努力总闷头做事愿意协作事沟通造成合作项目团队员感觉非常难受终没通试期考核 2员培训 研发员专业知识工作背景完全符合团队需求成员干迅速手带队需关心问题需新员工定工作目标业务范围然根业务范围针性进行技培训团队积累知识够吸收快适应团队工作容时团队成员成长需长期培养计划需团队成员进行沟通根职业目标进行规划进行相应技培训知识培训增强团队长期稳定性战斗力 3组织纪律宣导 团队组织行需保持致样发挥团队效率竞争力团队效率提供源指令遵循执行力保证执行力前提组织纪律规范认遵循保持组织纪律长期间断宣导尤新进入员工宣导保持团队效率起重作接手硬件团队原员班时间汇报方式组织纪律较散漫造成研发员项目理间常出现矛盾时候首先家沟通新团队行方式纪律原告诉家纪律需家遵守已新团队需新规办事然周例会反复宣导新团队纪律目前硬件团队沟通效率项目执行项目非常明显提高 4激励方式 团队够稳定发展重原团队发展项目做出重贡献适奖励激励原需公正公开合适合适奖励团队会心力保持稳定发展果贡献提薪奖金鼓励必伤心离开导致团队核心竞争力丧失然团队激励完全物质激励适精神激励重甚某时刻限物质激励更效带团队位非常优秀驱动工程师力出众沟通力强薪水方面应力选择离开时位事公司高薪offer诱惑时候沟通然认现团队文化选择留物质奖励精神激励相互相成需配合样团队稳定发展 5晋升机制 良团队培养程度取决团队培养团队技术力工作态度行惯会成整组模仿象会成团队成员行动指南部门负责选择合适团队基团队培养成功半团队负责培养团队带团队程中特注意级团队候选观察培养选择时团队成员力态度方面做记录月做定评估总结团队成长定规模提供适候选成力态度问题态度第力第二力态度俱佳合格候选提升 6团队文化团队文化团队稳定健康发展润滑剂积极健康团队文化稳定团队起重作毕竟物质动物工作时需团队认需适应团队文化谐工作氛围知识享开放态度积极工作态度沟通流畅团队氛围团队成员成长提高团队成员效率战斗力着非常重作带软件团队成员专业素质较高薪资水相行业水高团队成员总体较稳定想谐开放团队文化中起关键作 二知识理 团队理程度知识理理团队知识成果团队稳定团队团队团队会某流失导致核心技术流失保持团队持续竞争力 1关键知识领域划分 形成支高效竞争力研发团队关键研发领域关键知识域握技术团队关键领域知识积累技术握产品研发期保质完成团队培养程中首关键技术领域划分划分关键领域评估领域需少力投入时分关键领域力进行针性培训时保持适备份样加快知识学掌握速度增强团队整体力种矩阵性研发团队结构项目开发保证高质量研发资源时减少技术离开造成技术损失高技术行业员非常关键素技术手家公司竞相挖角象针关键知识领域划分员安排备份方式减少种挖角员外流造成损失关键领域划分效方法召集技术员进行头脑风暴讨然意见分析综合纳提炼出关键部分 2关键知识领域员配置 关键领域员配置重原知识点难度分配研发员相应备份员根项目少分配员项目研发质需技术知识点完成员累积效版理更促进力精简项目高效完成 3文档整理 前面提团队理质知识理团队培养赖知识积累知识积累高级工程师团队成员言传身教外方面技术知识领域知识记录形成文档时文档书写方式需满足团队标准格式更关键求技术点描述清楚没做该技术通文档阅读够快掌握该技术造学型团队竞争力团队奠定基础 4版理知识积累 软件开发程团队协开发协作战程效控制代码开发进程代码回溯留记录必须进行效版理效台开发项目行开发代码继承起重作重求版理员高权限求软件开发员必须版理员求创建目录书写代码CheckInOut代码文档代码软件团队知识积累重部分 综述：造高质量研发团队需研发团队组建知识积累传承方面功夫团队完善组建团队成长奠定基础团队知识积累传承保持团队长期发展形成长期竞争力基础
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——研发团队组织建设知识理 作家国领先手机设计公司龙旗手机研发设计物流生产营理等方面积累丰富验形成支高效研发理队伍前金融危机影响国外济形式发生重变化手机行业竞争更加激烈手机行业生存更加艰难应种严峻形势造更高质量手机研发团队更进步提高手机设计质量促进龙旗整机品牌影响销售会产生深远影响面结合国际产品研发部团队组建验讨团队组织建设知识理造高质量手机研发团队影响 ．组织建设 团队组织建设复杂系统工程握重点够建设支高素质研发队伍 1员选择 研发团队基单位研发员研发团队建设首先选择合适应聘员考核程中点重应聘者专业素质基条件满足条纳入备选范围二应聘者思维表达力思维力代表否聪明表达流畅决定融入团队力三积极态度团队里面家动积极完成务时相关联接口部分积极动完成团队会高效率减少必耗四应聘者否认团队价值目标行准样新成员加入会破坏团队文化造成稳定素时维护团队谐发展团队出现位员基素养非常努力总闷头做事愿意协作事沟通造成合作项目团队员感觉非常难受终没通试期考核 2员培训 研发员专业知识工作背景完全符合团队需求成员干迅速手带队需关心问题需新员工定工作目标业务范围然根业务范围针性进行技培训团队积累知识够吸收快适应团队工作容时团队成员成长需长期培养计划需团队成员进行沟通根职业目标进行规划进行相应技培训知识培训增强团队长期稳定性战斗力 3组织纪律宣导 团队组织行需保持致样发挥团队效率竞争力团队效率提供源指令遵循执行力保证执行力前提组织纪律规范认遵循保持组织纪律长期间断宣导尤新进入员工宣导保持团队效率起重作接手硬件团队原员班时间汇报方式组织纪律较散漫造成研发员项目理间常出现矛盾时候首先家沟通新团队行方式纪律原告诉家纪律需家遵守已新团队需新规办事然周例会反复宣导新团队纪律目前硬件团队沟通效率项目执行项目非常明显提高 4激励方式 团队够稳定发展重原团队发展项目做出重贡献适奖励激励原需公正公开合适合适奖励团队会心力保持稳定发展果贡献提薪奖金鼓励必伤心离开导致团队核心竞争力丧失然团队激励完全物质激励适精神激励重甚某时刻限物质激励更效带团队位非常优秀驱动工程师力出众沟通力强薪水方面应力选择离开时位事公司高薪offer诱惑时候沟通然认现团队文化选择留物质奖励精神激励相互相成需配合样团队稳定发展 5晋升机制 良团队培养程度取决团队培养团队技术力工作态度行惯会成整组模仿象会成团队成员行动指南部门负责选择合适团队基团队培养成功半团队负责培养团队带团队程中特注意级团队候选观察培养选择时团队成员力态度方面做记录月做定评估总结团队成长定规模提供适候选成力态度问题态度第力第二力态度俱佳合格候选提升 6团队文化团队文化团队稳定健康发展润滑剂积极健康团队文化稳定团队起重作毕竟物质动物工作时需团队认需适应团队文化谐工作氛围知识享开放态度积极工作态度沟通流畅团队氛围团队成员成长提高团队成员效率战斗力着非常重作带软件团队成员专业素质较高薪资水相行业水高团队成员总体较稳定想谐开放团队文化中起关键作 二知识理 团队理程度知识理理团队知识成果团队稳定团队团队团队会某流失导致核心技术流失保持团队持续竞争力 1关键知识领域划分 形成支高效竞争力研发团队关键研发领域关键知识域握技术团队关键领域知识积累技术握产品研发期保质完成团队培养程中首关键技术领域划分划分关键领域评估领域需少力投入时分关键领域力进行针性培训时保持适备份样加快知识学掌握速度增强团队整体力种矩阵性研发团队结构项目开发保证高质量研发资源时减少技术离开造成技术损失高技术行业员非常关键素技术手家公司竞相挖角象针关键知识领域划分员安排备份方式减少种挖角员外流造成损失关键领域划分效方法召集技术员进行头脑风暴讨然意见分析综合纳提炼出关键部分 2关键知识领域员配置 关键领域员配置重原知识点难度分配研发员相应备份员根项目少分配员项目研发质需技术知识点完成员累积效版理更促进力精简项目高效完成 3文档整理 前面提团队理质知识理团队培养赖知识积累知识积累高级工程师团队成员言传身教外方面技术知识领域知识记录形成文档时文档书写方式需满足团队标准格式更关键求技术点描述清楚没做该技术通文档阅读够快掌握该技术造学型团队竞争力团队奠定基础 4版理知识积累 软件开发程团队协开发协作战程效控制代码开发进程代码回溯留记录必须进行效版理效台开发项目行开发代码继承起重作重求版理员高权限求软件开发员必须版理员求创建目录书写代码CheckInOut代码文档代码软件团队知识积累重部分 综述：造高质量研发团队需研发团队组建知识积累传承方面功夫团队完善组建团队成长奠定基础团队知识积累传承保持团队长期发展形成长期竞争力基础
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