节流开源，赢者通吃

节流开源赢者通吃
施工企业通合签订时截堵类风险确保节流开源创收扩利润开发商采取优化设计集体采购方式降低费造价建筑市场优胜劣汰步伐加速着建材价格越越透明化评标办法越越单化施工方利润已逐渐削薄投标报价控制低水房产开发市场政府加宏观调控力度房价形势风云变幻材料价格涨跌剧烈背景盈利力断遭受挑战种形势施工单位生存道做节流开源保证生产利润开发商出路掌握动性旦整产业链流畅紧密完美整合起变狭隘动成理广义动出击容易实现胜者王赢者通吃
堵住风险源中铁建设集团限公司总济师久龙2001年4月1日前根需高水准成理时实行96概算定额背景报价根图纸进行定额计算定价政府决定没什技术含量时96定额定价普遍较高建筑公司丰厚利润项目理尤成理求低01定额颁布北京市建筑市场声疾呼狼’01定额96定额造价少降低1520久龙建造师说然真正狼’实2002年7月国家颁布实施工程量清单完全竞争性报价竞争中利润压压时成理已关企业生存命脉成节流范围已远止加强项目材料劳务分包费控制样基础技术层面更宏观统筹角度堵住切引发成增加风险源中铁建设集团限公司目前年开工建筑面积达500万方米完成产值达40亿民币项目做全面控制成增加风险久龙认条原：首先转移材料价格波动风险然包死形式宗材料设备讲较实果施工企业材料供应链资源丰富话中赚少利润钢筋铜材等宗建筑材料采取甲供者认质认价模式目前建材价格波动剧烈呈涨价态势般情况钢筋项目总造价中占约30％重旦钢筋价格涨幅超15会完全抵消目前施工企业35利润签订合阶段业商定价格波动风险责权少双方承担次控制成风险外诀窍签合时规定双方旦发生争执首选仲裁方式国法律规定旦起诉审查结果诉企业银行账号会先查封目前国县城法院权查封起诉公司1亿元资金国建筑市场垫资严重背景部分公司资金链周转相紧凑旦额账号封便短短数天会整企业生存带巨威胁久龙告诉记者中铁建前没少吃方面亏现签订承包合时首先写明强制执行原双方果发生争执首选仲裁方式量避免动知情情况查封风险外中铁建签订合中强制执行债权转等原合签订伊始切导致风险产生苗头消灭开源方面设计变更索赔数施工企业称二次营样开源机会果握会项目带菲利润握会造成利
润流失风险求挖掘设计变更机会前首先做概算果变更设计公司带利润反会导致赔钱变更设计申请然批准久龙记者说做风险理中铁建项目部利润考核方面套中铁建市场部回中标通知书交造价理部工程进行评价测算成确定目标成值项目开工月前该项目部需公司签订绩效责书缴纳定风险抵押金保证目标成缴公司目标利润项目风险抵押金数额致100万元左右职位等级承包工程项目部成员出例抵押金项目理交20万总工成理支部书记等缴纳数额项目理60采购理财务理等员缴纳数额项目理20诸类果项目亏损话例扣风险抵押金果缴完目标利润盈余话盈余部分项目部公司六四例分成种措施程度激励项目部员工采取种措施做成理实现目标利润
赢者通吃陕西省中海通建设限公司项目理吕峰说年时间里切身体会西安珠江产公司成控制做极致年开始吕峰盯紧西安珠江西安开发区综合楼群项目直现钢材涨价导致次履约变更外西安珠江份合直没敲定原业成三优化控制期间西安珠江寻找更合适中标价始终没停止该项目进行设计优化工作达佳利润目标保证功情况通系列措施变外保温保温减少坡屋面例适降低含钢量等等措施断项目进行设计方面优化实整珠江产集团成功验传统作风设计优化方面做极致开发项目设计会优化次抠成抠肉’里边珠江产评价民营开发商珠江产数项目采外部设计院设计设计公司做样程度掌握设计动性避免设计浪费投资构成紧密结合程度降低造价成开发商样实力吕峰说珠江产开发设计施工完全条龙’发挥资源整合优势 珠江产拥优化设计法宝设备集体采购方面拥强优势年珠江产开发房产项目达数百万米项目必需宗设备材料电梯电器阀门等设备采取集体采购模式限度降低采购成久前西安珠江广东东鹏公司签订三年板砖供应合期间价格变化什品牌什规格低代理商报价格20％固定价格供货设计优化方面代集团独心然项目高科技节型住宅关键技术造型设计邀请国际著名设计师掌舵细化施工图方面全代集团设计院完成该公司五三工作部负责预算赵亚斌告诉记者代集团套全面计划预算理系统分总规控规详规三部分中环节通设计优化降低费成措施外代集团信息化理做相先进项目部手台电脑时发布享信息时时掌握真实发生实际成开车
样反馈修正未指令赵亚斌说掌握动权强势者赢者通吃寡头走样条生存路出开发商做设计优化降低成造价果施工方足够实力实现设计施工总承包做整产业链较高程度整合利润会化然目前工程总承包国数建筑施工企业遥远梦想着未国建筑市场日益成熟企业必历优胜劣汰适者生存浪淘沙阶段控制成争创利润已成施工企业开发商必须重视生存道
 
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