赢执行力
前言
1 相信深感：许企业常常策略愿景堆议决光说练流口号理策略愿景没落实具体目标计划会目标执行方法列出时间表更没根执行程度订立赏罚标准公司理常常粗精基规章制度程式化进行
2 执行力差组织里员工事情该做事情该做事情必须全力赴干事情左右逢源般处理期干什中长期干—完全没概念样企业必然患组织末梢神麻痹症
3 企业领导者方面执行典范然通电气前总裁杰克韦尔奇IBM前总裁郭士纳员工方面执行典范数信送加西亚中尉罗文认信送加西亚颂扬种忠诚敬业美德宁愿认倡导种执行力执行文化罗文接美国总统信时知道加西里知道唯做事进入危机四伏国家找二话没说没提求接信转身全心全意立行动坚定决心奋顾身排切干扰想切办法快速度达目标
第篇 三分策略七分执行：什执行力
执行力精髓
1 执行力企业组织完成务力
2 执行性基础建立科学运作流程时设立目标评估标准明确奖惩规透组织结构外部检查互动推进员奖优罚劣优升劣汰提高执行速度品质确保目标完美达成
3 执行解释：
1）执行核心目标完美达成细节程
2）执行效果速度品质衡量标准
3）员执行中枢神
4）员评估组织台（维护部分利益组织具备抗击风险击力根没竞争力）
5）奖惩规评估标准透明
6）组织功结构间相互检查推动执行外力量
7）目标统摄执行环节灵魂
二 执行力结构分解
1 执行三层次
1） 高执行者（高理层）：作高理层首先决策者需做分析决断工作制定制度措施执行角度高理者关注事务细节（必须解业务细节否容易蒙骗）高理者做监督绩效考核三位体（决策制度执行）作高执行者应具备四素质：执行勇气（坚强意志）执行创造力（判断前进方灵活机动善理实际巧妙结合）善创建核心团队（学会理者力转变成组织执行力中间枢纽）属执行力培育启发（建立属沟通交流台通目标明确培训培养启发属执行力）高执行者执行力首先体现选力核心容选项目追踪跳进高领导者执行力核心善执行会带着宗教般热情跳进制定计划跳进够暴露出计划实际行动间差距迫采取相应行动协调整组织工作进展时定制定份清晰跳进计划：目标什？谁负责项务什时候完成？通种方式完成？需什资源？次项目进度讨什时候进行？通种方式进行？参加？果没精力某项目进行彻底进直终渗透整组织生命中千万批准项目优秀领导者仅具强执行力训练出批流执行优秀员工进行奖励高领导者执行力包括：启发属认识角色重性告诉属工作目什属知道期时告诉属做样监督检查利进行
2） 中层执行者：中层单位脊梁优秀中层必须具备执行力：领悟力指挥力（工作分配协调场发挥指挥方法语气激发斗志引导前进力等）协调力判断力创新力中层理者形成核心团队想成核心团队必须具备三基素：专业互补相稳定职业化（团队情感制度合理机制切忌纯粹哥义气）
3） 直接执行者：项目理完成务基层指挥者包括完成基层操作执行力强弱企业成败关重合格直接执行者必须具备四方面力：职业化专业力忠诚度创造力标准化应变力专注化细节力
2 执行力三类
1） 号令执行力：分号令执行力团队号令执行力公司领导者声令员工齐心协力事情做力初创型企业中号令执行力较强时期团结精神十分突出时企业尚没建立完善制度企业运作赖领导英明决策
2） 制度执行力：赖企业制度严格贯彻认真执行制度力制度执行力高低取决制度合理性执行性企业制度执行考核力度领导者制度执行身体力行程度关企业制度执行考核力度企业缺乏考核体系考核体系应该包括考核部门考核标准奖惩标准
3） 创新执行力：已取定竞争优势市场强势位企业说够超越原运营规进行断创新力（认：创新适合纳入执行力项说分类方式提出组织执行力机制执行力更）
第二篇 误区分析：执行力诊断
执行力六误区分析
1 执行系统五误区：
1） 处重点
2） 放弃机会分追求完美
水清鱼虾察贤理者理重心变相剥削放培育企业净化力方面净化污垢然残缺美理者应学会利美时组织部意制造摩擦安插负面物目制造紧张防止组织僵化时组织程序确定然确定程中反易出现生动创意强劲动力怪创业期间组织力残缺互合作执行高境界残缺中谐
3） 失灵激励机制
4） 忽视细节差距细节开始1细节导致100失败
2执行者六误区
1） 心态误区：爱推卸责嘴巴尖眼睛红眼高手低
2） 力误区：学进
3） 授权
4） 树山头部立
5） 维护领导尊严
6） 虎头蛇尾
二 干掉阻挠执行力贯彻素
1 事前客观求实分析
2 首恶必办协问立功受奖
3 培育执行力惯性程中物质刺激效果筛选效果奖励执行功员工惩罚阻挠执行计划员工会更
第三篇 执行纲领构建高效执行系统
执行体系：优秀执行基八素
1 目标执行力核心执行核心目标完美达成
1） 目标决策形成执行系统程首先需建立愿景企业执行力终表现团队力量形成团队强执行力首先需形成种愿景员工企业发展前途方保持行致性奋斗目标努力效提高企业执行力
2） 种致性策略目标企业外部信息类资源进行认真分析考虑执行行性特建立系列问题确认提出构想基础制定目标实践中员工理解支持终形成愿景
3） 目标进行细分更具执行性时目标实际执行效衔接起目标分解目标分解企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标系统层次执行更具操作性员工工作职责工作标准达成情况企业总体目标做出贡献目标细分正目标具体化具操作性部门执行方执行情况目然
4） 制定合适目标？关键：准确定位二具体明确进行量化三确定预算四合理分解五效转化六强化规范七动态进
5） 企业制定目标时仅考虑整体层面必须注重目标分解通时间产品渠道区域等方面丰富目标体系时企业必须目标转化具体执行计划确立策略执行具体步骤便监控考核外企业总部制订总目标企业分支机构必须规范化格式制定区域分目标维持总部分支机构间策略互动企业必须定期目标执行状况进行总结分析调整断检讨总部区域执行状况
6） 现实中认制订企业目标等员工部门执行力目标没确定位员工部门执行目标等落实时达成策略目标着理解采取执行手段会异种情况目标执行程中存非常确定性造成策略目标执行程中巨偏差
2 理者执行成功关键
1） 理者首先目标定清晰量化考核检查
2） 明确时间表
3） 优先概念
4） 指令定明确简明
5） 属作承诺第目标清楚？完成？授权够够？……
6） 进定制度万事吉然员工约束理
7） 执行反馈机制样形成工作闭环
8） 外执行终究团队吸引执行力强？予足够授权？足够遇？合理搭配班子？清晰责权？
3 组织结构执行力实施基础
1） 组织设计难点确定部门职务设置员编制薪资方案方面流程效率取决组织结构设置甚员操作技果部门会增加沟通成影响运作速度类合会产生难理影响工作品质理想组织设计应遵循两
基原：作业信息流部门间单流动必须避免头指挥指令必须终批负责指令达执行传递层级压缩3终批层次超5
2） 组织力：企业总部组织职缺乏企业总部组织体系言强化执行力需确定策略性统筹性辅助性三类理职策略性职保障整体策略规划科学性前瞻性统筹性职保障策略规划执行程中全面协调辅助性职策略规划执行提供勤保障整组织体系核心职充分体现出专业性现实中企业缺少必部门行项专业职缺少专业策略规划部门未体现出市场体系销售体系专业分工缺少销售计划预测部门……
3） 组织力二部门职缺乏
4） 组织力三总部部门组织间缺乏应运动
4 业务流程执行结果保证提高执行力企业必须领导推动转流程推动中关键：
1） 提炼出关键业务流程
2） 确定出流程核心容
3） 明确出流程运作部门
4） 规定流程运作时间
5） 确定流程评估标准
5 监控高效执行重法宝
1） 缺乏系统完善规范监控机制
2） 缺乏合适效位监控手段
3） 缺乏实实细节化监控行
6 绩效考核执行推进剂
1） 绩效考核体系应围绕企业整体战略规划建立中重点设计套KPI
2） 绩效考核体系应该机会创造等招聘伯乐相马绩效考核相赛马企业中机会等充分考虑员工没功劳苦劳情况
3） 绩效考核体系应该体现团队衡执行力简单达成组织达成执行力强化必须组织间形成种衡关系强调英雄义强调团队衡实际绩效考核中做团队成长带动成长：部门赢公司奖励部门员应分享种奖励中贡献特突出部门应该予相应种激励点绩效考核体系中必须明确力求组织中形成种竞合关系—竞争合作存
7 文化实行执行台角度企业执行力企业中员工实际执行力综合三种文化企业运作执行力影响显著：
1） 企业部员选择文化 唯贤
2） 部门间合作文化考虑员素质影响条件部门功错位异位应造成部门沟通障碍素建立司职分工协调企业文化解决问题办法
3） 企业部问题处理文化企业问题处理文化两种种企业鼓励员工面问题时首先想必须第时间解决问题问题导种首先分清责责导
8 理制度执行系统中枢
二 效执行七步骤
1 明确目标
2 制订计划
3 指令明确清晰
4 提出方案理者安排布置工作时仅提出务问题够需提出解决方案解决方案根工作问题性质难易程度司提出执行者行提出相关员起研讨提出
5 做出承诺执行者接受务必须直接级做出承诺承诺容包括两方面首先否明确目标进度求次否完成务做出承诺反馈
6 效促进理者必须参业务开展程中绝采取种离态度
1） 第掌握指挥艺术指挥部属首先考虑工作量分配检测部属工作应关系考虑指挥方式语气目标明确指挥指挥激发部属意愿够提升责感命感清楚
指挥高艺术部属够指挥指挥容：安排工作提出工作求指导工作方案实施协助工作完成提供资源支持
2） 第二做业务单位间部门间外围协调工作
7 效控制控制抽查非逐检查控制应遵循步骤：
1） 定控制范围
2） 明晰控制容（控制关键元素会结果造成重影响素）
3） 制定控制标准
4） 收信数相关信息
5） 衡量效果
6） 根效果调整行动
控制方式：理者工作计划进度事先预计判断安排检查二约定执行者什时候什情况汇报工作进度执行情况三工序相关职员应什时候进行踪监控反馈信息递交报告
第四篇 执行：提升执行力四项基原
执行细节第：处先着想细处着手
二 执行八字方针真正效理者组织制度文化实现执行企业家执行力企业执行力两回事提升组织执行力：
1 作种执行文化核心强调：认真第聪明第二制度第第二
2 确定执行方针：结果提前退锁定目标简单重复
3 握执行三点：执行前信心第成败第二执行中速度第完美第二执行结束胜利第理第二
三 强化执行尺度速度力度企业执行力首先正确决策次结合战略目标调整组织架构确定岗位设置执行明确责权定位（执行力组织理）第三选择合适完成第四流程建立造包括制度建立流程清晰化确保实际工作中遵守第五高层言行致
四 烫火炉原执行制度保障冬天烧通红火炉总会觉非常亲切火炉会烫定碰烫火炉原：碰烫碰准烫谁碰谁烫碰烫企业制度企业制度少应包括：
1 执行法：关企业求规章制度—岗位该干什该干
2 检查法：关做出评介规章制度岗位工作谁负责检查检查结果什记录保证位员工时反馈
3 处理法：关予奖赏规章制度
第五篇 带队执行：领导者第务
造领导执行力特质
1 中层领导执行力企业中层执行力强表现包括：
1） 决策层面前说话拥相分量已决策方案发生取舍现象
2） 然具足够工作团队验热情令佩服企业利益立场执行方案时缺乏应变操控原认知握
3） 心力缺乏实施方案中事间清晰操作界面时失水准处
2中层需执行力
1） 领悟力
2） 计划力
3） 指挥力
4） 控制力
5） 协调力
6） 授权力
7） 判断力
8） 创新力
3中层样提升领导力？
1） 学会老板眼光企业
2） 坚韧性格坚韧表现种坚强意志种目标坚持理者素质中坚韧性格通常列首位克劳塞维茨战争中句著名话：茫茫黑暗中发出生命微光带领着队伍走胜利
4执行力更需指导力优秀理者定高度关注执行程切实指导执行方法信息称司总掌握更信息
二 优秀执行领导八条行准
1 准：制定明确目标优先级
2 准二：手抓策略手抓执行力
3 准三：身先士卒亲参执行
1） 领导行必须具表率作
2） 领导行必须具沟通作
3） 领导行必须具非教育意义
4） 领导行必须话语相致
4 准四：塑造团队精神（心德互帮互助奉献精神团队豪感）
5 准五：严格检查控制执行程般讲完善执行系统包括：
1） 目标系统
2） 职责系统
3） 检查系统
4） 考核系统
6 准六：结果导功行赏
1） 结果导层含义：达成目标原困难阻挠完成结果标准没理口目标面前没体谅情结果非具体目标结果面前没情绪言成败……
2） 提高执行力理者采激励方法：听觉激励（说出）视觉激励（贴出）奖励成功奖励失败引入竞争予批评合理授权
7 准七：传授验提升员工执行力
8 准八：权力责放成功授权必须做点：
1） 完整计划授权领导必须清晰应授权应授
2） 谨慎选择授权象授权务必须员工特质相符务分配适合员工
3） 充分理解授权容
4） 制宜确定授权容幅度
5） 做真正授权
6） 定时追究进度
7） 时进检查监控
第六篇 执行真谛：塑造务实执行力文化
执行背文化
二 创建服务型执行文化语言
三 责感执行卓成效
第七篇 4R理模式：建立高效执行系统
明确量化执行计划目标系统
二 责权明确岗位职责系统
三 保证执行效果检查控制系统
四 基执行结果绩效考核系统
五 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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前言
1 相信深感：许企业常常策略愿景堆议决光说练流口号理策略愿景没落实具体目标计划会目标执行方法列出时间表更没根执行程度订立赏罚标准公司理常常粗精基规章制度程式化进行
2 执行力差组织里员工事情该做事情该做事情必须全力赴干事情左右逢源般处理期干什中长期干—完全没概念样企业必然患组织末梢神麻痹症
3 企业领导者方面执行典范然通电气前总裁杰克韦尔奇IBM前总裁郭士纳员工方面执行典范数信送加西亚中尉罗文认信送加西亚颂扬种忠诚敬业美德宁愿认倡导种执行力执行文化罗文接美国总统信时知道加西里知道唯做事进入危机四伏国家找二话没说没提求接信转身全心全意立行动坚定决心奋顾身排切干扰想切办法快速度达目标
第篇 三分策略七分执行：什执行力
执行力精髓
1 执行力企业组织完成务力
2 执行性基础建立科学运作流程时设立目标评估标准明确奖惩规透组织结构外部检查互动推进员奖优罚劣优升劣汰提高执行速度品质确保目标完美达成
3 执行解释：
1）执行核心目标完美达成细节程
2）执行效果速度品质衡量标准
3）员执行中枢神
4）员评估组织台（维护部分利益组织具备抗击风险击力根没竞争力）
5）奖惩规评估标准透明
6）组织功结构间相互检查推动执行外力量
7）目标统摄执行环节灵魂
二 执行力结构分解
1 执行三层次
1） 高执行者（高理层）：作高理层首先决策者需做分析决断工作制定制度措施执行角度高理者关注事务细节（必须解业务细节否容易蒙骗）高理者做监督绩效考核三位体（决策制度执行）作高执行者应具备四素质：执行勇气（坚强意志）执行创造力（判断前进方灵活机动善理实际巧妙结合）善创建核心团队（学会理者力转变成组织执行力中间枢纽）属执行力培育启发（建立属沟通交流台通目标明确培训培养启发属执行力）高执行者执行力首先体现选力核心容选项目追踪跳进高领导者执行力核心善执行会带着宗教般热情跳进制定计划跳进够暴露出计划实际行动间差距迫采取相应行动协调整组织工作进展时定制定份清晰跳进计划：目标什？谁负责项务什时候完成？通种方式完成？需什资源？次项目进度讨什时候进行？通种方式进行？参加？果没精力某项目进行彻底进直终渗透整组织生命中千万批准项目优秀领导者仅具强执行力训练出批流执行优秀员工进行奖励高领导者执行力包括：启发属认识角色重性告诉属工作目什属知道期时告诉属做样监督检查利进行
2） 中层执行者：中层单位脊梁优秀中层必须具备执行力：领悟力指挥力（工作分配协调场发挥指挥方法语气激发斗志引导前进力等）协调力判断力创新力中层理者形成核心团队想成核心团队必须具备三基素：专业互补相稳定职业化（团队情感制度合理机制切忌纯粹哥义气）
3） 直接执行者：项目理完成务基层指挥者包括完成基层操作执行力强弱企业成败关重合格直接执行者必须具备四方面力：职业化专业力忠诚度创造力标准化应变力专注化细节力
2 执行力三类
1） 号令执行力：分号令执行力团队号令执行力公司领导者声令员工齐心协力事情做力初创型企业中号令执行力较强时期团结精神十分突出时企业尚没建立完善制度企业运作赖领导英明决策
2） 制度执行力：赖企业制度严格贯彻认真执行制度力制度执行力高低取决制度合理性执行性企业制度执行考核力度领导者制度执行身体力行程度关企业制度执行考核力度企业缺乏考核体系考核体系应该包括考核部门考核标准奖惩标准
3） 创新执行力：已取定竞争优势市场强势位企业说够超越原运营规进行断创新力（认：创新适合纳入执行力项说分类方式提出组织执行力机制执行力更）
第二篇 误区分析：执行力诊断
执行力六误区分析
1 执行系统五误区：
1） 处重点
2） 放弃机会分追求完美
水清鱼虾察贤理者理重心变相剥削放培育企业净化力方面净化污垢然残缺美理者应学会利美时组织部意制造摩擦安插负面物目制造紧张防止组织僵化时组织程序确定然确定程中反易出现生动创意强劲动力怪创业期间组织力残缺互合作执行高境界残缺中谐
3） 失灵激励机制
4） 忽视细节差距细节开始1细节导致100失败
2执行者六误区
1） 心态误区：爱推卸责嘴巴尖眼睛红眼高手低
2） 力误区：学进
3） 授权
4） 树山头部立
5） 维护领导尊严
6） 虎头蛇尾
二 干掉阻挠执行力贯彻素
1 事前客观求实分析
2 首恶必办协问立功受奖
3 培育执行力惯性程中物质刺激效果筛选效果奖励执行功员工惩罚阻挠执行计划员工会更
第三篇 执行纲领构建高效执行系统
执行体系：优秀执行基八素
1 目标执行力核心执行核心目标完美达成
1） 目标决策形成执行系统程首先需建立愿景企业执行力终表现团队力量形成团队强执行力首先需形成种愿景员工企业发展前途方保持行致性奋斗目标努力效提高企业执行力
2） 种致性策略目标企业外部信息类资源进行认真分析考虑执行行性特建立系列问题确认提出构想基础制定目标实践中员工理解支持终形成愿景
3） 目标进行细分更具执行性时目标实际执行效衔接起目标分解目标分解企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标系统层次执行更具操作性员工工作职责工作标准达成情况企业总体目标做出贡献目标细分正目标具体化具操作性部门执行方执行情况目然
4） 制定合适目标？关键：准确定位二具体明确进行量化三确定预算四合理分解五效转化六强化规范七动态进
5） 企业制定目标时仅考虑整体层面必须注重目标分解通时间产品渠道区域等方面丰富目标体系时企业必须目标转化具体执行计划确立策略执行具体步骤便监控考核外企业总部制订总目标企业分支机构必须规范化格式制定区域分目标维持总部分支机构间策略互动企业必须定期目标执行状况进行总结分析调整断检讨总部区域执行状况
6） 现实中认制订企业目标等员工部门执行力目标没确定位员工部门执行目标等落实时达成策略目标着理解采取执行手段会异种情况目标执行程中存非常确定性造成策略目标执行程中巨偏差
2 理者执行成功关键
1） 理者首先目标定清晰量化考核检查
2） 明确时间表
3） 优先概念
4） 指令定明确简明
5） 属作承诺第目标清楚？完成？授权够够？……
6） 进定制度万事吉然员工约束理
7） 执行反馈机制样形成工作闭环
8） 外执行终究团队吸引执行力强？予足够授权？足够遇？合理搭配班子？清晰责权？
3 组织结构执行力实施基础
1） 组织设计难点确定部门职务设置员编制薪资方案方面流程效率取决组织结构设置甚员操作技果部门会增加沟通成影响运作速度类合会产生难理影响工作品质理想组织设计应遵循两
基原：作业信息流部门间单流动必须避免头指挥指令必须终批负责指令达执行传递层级压缩3终批层次超5
2） 组织力：企业总部组织职缺乏企业总部组织体系言强化执行力需确定策略性统筹性辅助性三类理职策略性职保障整体策略规划科学性前瞻性统筹性职保障策略规划执行程中全面协调辅助性职策略规划执行提供勤保障整组织体系核心职充分体现出专业性现实中企业缺少必部门行项专业职缺少专业策略规划部门未体现出市场体系销售体系专业分工缺少销售计划预测部门……
3） 组织力二部门职缺乏
4） 组织力三总部部门组织间缺乏应运动
4 业务流程执行结果保证提高执行力企业必须领导推动转流程推动中关键：
1） 提炼出关键业务流程
2） 确定出流程核心容
3） 明确出流程运作部门
4） 规定流程运作时间
5） 确定流程评估标准
5 监控高效执行重法宝
1） 缺乏系统完善规范监控机制
2） 缺乏合适效位监控手段
3） 缺乏实实细节化监控行
6 绩效考核执行推进剂
1） 绩效考核体系应围绕企业整体战略规划建立中重点设计套KPI
2） 绩效考核体系应该机会创造等招聘伯乐相马绩效考核相赛马企业中机会等充分考虑员工没功劳苦劳情况
3） 绩效考核体系应该体现团队衡执行力简单达成组织达成执行力强化必须组织间形成种衡关系强调英雄义强调团队衡实际绩效考核中做团队成长带动成长：部门赢公司奖励部门员应分享种奖励中贡献特突出部门应该予相应种激励点绩效考核体系中必须明确力求组织中形成种竞合关系—竞争合作存
7 文化实行执行台角度企业执行力企业中员工实际执行力综合三种文化企业运作执行力影响显著：
1） 企业部员选择文化 唯贤
2） 部门间合作文化考虑员素质影响条件部门功错位异位应造成部门沟通障碍素建立司职分工协调企业文化解决问题办法
3） 企业部问题处理文化企业问题处理文化两种种企业鼓励员工面问题时首先想必须第时间解决问题问题导种首先分清责责导
8 理制度执行系统中枢
二 效执行七步骤
1 明确目标
2 制订计划
3 指令明确清晰
4 提出方案理者安排布置工作时仅提出务问题够需提出解决方案解决方案根工作问题性质难易程度司提出执行者行提出相关员起研讨提出
5 做出承诺执行者接受务必须直接级做出承诺承诺容包括两方面首先否明确目标进度求次否完成务做出承诺反馈
6 效促进理者必须参业务开展程中绝采取种离态度
1） 第掌握指挥艺术指挥部属首先考虑工作量分配检测部属工作应关系考虑指挥方式语气目标明确指挥指挥激发部属意愿够提升责感命感清楚
指挥高艺术部属够指挥指挥容：安排工作提出工作求指导工作方案实施协助工作完成提供资源支持
2） 第二做业务单位间部门间外围协调工作
7 效控制控制抽查非逐检查控制应遵循步骤：
1） 定控制范围
2） 明晰控制容（控制关键元素会结果造成重影响素）
3） 制定控制标准
4） 收信数相关信息
5） 衡量效果
6） 根效果调整行动
控制方式：理者工作计划进度事先预计判断安排检查二约定执行者什时候什情况汇报工作进度执行情况三工序相关职员应什时候进行踪监控反馈信息递交报告
第四篇 执行：提升执行力四项基原
执行细节第：处先着想细处着手
二 执行八字方针真正效理者组织制度文化实现执行企业家执行力企业执行力两回事提升组织执行力：
1 作种执行文化核心强调：认真第聪明第二制度第第二
2 确定执行方针：结果提前退锁定目标简单重复
3 握执行三点：执行前信心第成败第二执行中速度第完美第二执行结束胜利第理第二
三 强化执行尺度速度力度企业执行力首先正确决策次结合战略目标调整组织架构确定岗位设置执行明确责权定位（执行力组织理）第三选择合适完成第四流程建立造包括制度建立流程清晰化确保实际工作中遵守第五高层言行致
四 烫火炉原执行制度保障冬天烧通红火炉总会觉非常亲切火炉会烫定碰烫火炉原：碰烫碰准烫谁碰谁烫碰烫企业制度企业制度少应包括：
1 执行法：关企业求规章制度—岗位该干什该干
2 检查法：关做出评介规章制度岗位工作谁负责检查检查结果什记录保证位员工时反馈
3 处理法：关予奖赏规章制度
第五篇 带队执行：领导者第务
造领导执行力特质
1 中层领导执行力企业中层执行力强表现包括：
1） 决策层面前说话拥相分量已决策方案发生取舍现象
2） 然具足够工作团队验热情令佩服企业利益立场执行方案时缺乏应变操控原认知握
3） 心力缺乏实施方案中事间清晰操作界面时失水准处
2中层需执行力
1） 领悟力
2） 计划力
3） 指挥力
4） 控制力
5） 协调力
6） 授权力
7） 判断力
8） 创新力
3中层样提升领导力？
1） 学会老板眼光企业
2） 坚韧性格坚韧表现种坚强意志种目标坚持理者素质中坚韧性格通常列首位克劳塞维茨战争中句著名话：茫茫黑暗中发出生命微光带领着队伍走胜利
4执行力更需指导力优秀理者定高度关注执行程切实指导执行方法信息称司总掌握更信息
二 优秀执行领导八条行准
1 准：制定明确目标优先级
2 准二：手抓策略手抓执行力
3 准三：身先士卒亲参执行
1） 领导行必须具表率作
2） 领导行必须具沟通作
3） 领导行必须具非教育意义
4） 领导行必须话语相致
4 准四：塑造团队精神（心德互帮互助奉献精神团队豪感）
5 准五：严格检查控制执行程般讲完善执行系统包括：
1） 目标系统
2） 职责系统
3） 检查系统
4） 考核系统
6 准六：结果导功行赏
1） 结果导层含义：达成目标原困难阻挠完成结果标准没理口目标面前没体谅情结果非具体目标结果面前没情绪言成败……
2） 提高执行力理者采激励方法：听觉激励（说出）视觉激励（贴出）奖励成功奖励失败引入竞争予批评合理授权
7 准七：传授验提升员工执行力
8 准八：权力责放成功授权必须做点：
1） 完整计划授权领导必须清晰应授权应授
2） 谨慎选择授权象授权务必须员工特质相符务分配适合员工
3） 充分理解授权容
4） 制宜确定授权容幅度
5） 做真正授权
6） 定时追究进度
7） 时进检查监控
第六篇 执行真谛：塑造务实执行力文化
执行背文化
二 创建服务型执行文化语言
三 责感执行卓成效
第七篇 4R理模式：建立高效执行系统
明确量化执行计划目标系统
二 责权明确岗位职责系统
三 保证执行效果检查控制系统
四 基执行结果绩效考核系统
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