项目理企业战略理中作分析
[摘 ] 项目型企业项目实施企业战略手段文项目理者企业战略制定重参体项目理战略目标具体实施方式项目反馈信息实现战略评价效三方面诠释项目理企业战略理中作
[关键词] 企业 战略理 项目理
前言
项目型企业企业战略理项目理密切联系企业战略宏观全局性项目微观局部体项目实施企业战略手段项目中涉理工作分两层次第层次企业战略理项目计划层系统战略研究计划层系统战略高度研究宏观全局性问题确定发展方目标总体计划等第二层次项目理战略研究确定构思计划付诸实施整套项目理方法手段措施确保实现项目总目标
彼·德鲁克说战略理务思考企业总体务什企业通市场研究确定项目构思做出战略决策确定总体实施目标计划战略理战略制定战略实施战略评价三环节构成程
项目型组织制定企业战略时需项目理者建议需项目理者参意识战略实施时项目理实现战略目标手段战略评价时需项目中信息反馈
二企业战略制定阶段——项目理者企业决策重参体
1项目决策角度需项目理者参战略制定
企业根身存问题需求环境制约利资源竞争优势进行某时期战略制定寻找项目机会进行项目构思
然企业层系统具体项目直接理者缺乏项目理理知识实践验进行项目决策果程中项目层参提出意见建议战略角度助企业层系统减少决策失误确定合理企业务制定行供选择战略
选择特定实施战略项目理角度讲时保证项目方选择正确性项目确定性
2增强项目层企业意识角度需项目理者参战略制定
研究表明战略理重意义成文决策身制定决策程通决策程参项目理者解企业做什什样做尤更明确意识项目济效益企业业绩相互关系时便会感企业部分会支持企业
项目型企业层系统关注效理承揽项目企业项目理层关注授权范围理某项特定项目前者追求企业综合济效益者追求项目身济效益二者纽带济合实现企业市场化作项目理层便项目利益应关心企业发展目标明确企业营战略
3成功项目应具备条件 需项目理者参战略制定
成功项目总体须满足条件
第实现三方面目标质量目标工期目标费目标构成项目理目标体系
第二者接受认社会方面参加者满意
第三项目合理充分效利种资源具持续发展力前景
第四项目实施利抗风险力较强
企业确定目标务时需项目理层参目
第项目理层明确企业目标发展方避免解企业目标状况参企业活动做放矢
第二保证项目企业统营环境中进行利企业品牌建设
三企业战略实施阶段——项目理实现企业战略目标方式
作项目型企业项目中实施完成战略目标
战略实施阶段企业层系统面许理问题中包括组织结构战略匹配资源配置处理突矩阵式项目组织模式中三问题显尤突出三方面结问题组织界面问题
项目型企业常采矩阵式项目组织模式矩阵式项目组织涉两类部门企业职部门企业项目部门前者务进行类资源项目间配置者完成项目需职部门配合种复杂组织结构时赖(项目部门)横(职部门)双方配合沟通双方原价值相两领导系统
然项目型企业资源通常仅仅针项目需项目间衡协调项目时进行状况项目生产程均衡导致资源需求供出现衡资源供应程复杂性项目总计划设计变化引起资源计划变化资源利受限制
矩阵式组织模式项目中参者时接受职部门项目部双重控制职理项目理间旦致项目部成员会适
企业战略实施程中果选择矩阵式项目组织模式种模式身会资源配置难衡常常导致职理项目理间协调
企业层理者需企业战略高度项目运行中组织界面解决职理项目理间矛盾必时委派名层理者专门处理界面问题保证项目运行组织畅
项目理项目目标实现需职理常性交流沟通建立良工作关系合作协调项目成功保障
四企业战略评价阶段——项目反馈信息企业战略评价效
战略评价理者潜问题防患未然战略评价包括三项基活动考察企业战略基础预期结果实际结果进行较采取纠偏措施保证行动计划致活动构成程中充分时信息反馈效战略评价基础具体
实际工作中数信息基础利计算机系统实际结果进行评价监督判断实际结果预期结果偏离程度
然数信息判断战略实施结果局限性项目级参者项目态度情绪工作关系协调融洽程度等方面素通常称软信息难数化素项目目标成果会产生影响难量化信息更快更直接反映深层次带根性问题需项目理者企业进行战略评价时通沟通方式反馈层理者
总项目理企业战略理中作表示
五结语
企业战略决定着企业长远发展方关系着企业全局确定企业目标务作项目型组织项目关系企业整体利益实现企业某特定战略目标存项目理企业战略理整体系统中组成部分围绕着企业战略总体目标运行企业战略理项目理企业序运行机整体
参考文献
[1]成 虎工程项目理[M](第二版)北京中国建筑工业出版社2001
[2]弗雷德·R·戴维(美)战略理[M](第八版)李克宁译北京济科学出版社2003
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[摘 ] 项目型企业项目实施企业战略手段文项目理者企业战略制定重参体项目理战略目标具体实施方式项目反馈信息实现战略评价效三方面诠释项目理企业战略理中作
[关键词] 企业 战略理 项目理
前言
项目型企业企业战略理项目理密切联系企业战略宏观全局性项目微观局部体项目实施企业战略手段项目中涉理工作分两层次第层次企业战略理项目计划层系统战略研究计划层系统战略高度研究宏观全局性问题确定发展方目标总体计划等第二层次项目理战略研究确定构思计划付诸实施整套项目理方法手段措施确保实现项目总目标
彼·德鲁克说战略理务思考企业总体务什企业通市场研究确定项目构思做出战略决策确定总体实施目标计划战略理战略制定战略实施战略评价三环节构成程
项目型组织制定企业战略时需项目理者建议需项目理者参意识战略实施时项目理实现战略目标手段战略评价时需项目中信息反馈
二企业战略制定阶段——项目理者企业决策重参体
1项目决策角度需项目理者参战略制定
企业根身存问题需求环境制约利资源竞争优势进行某时期战略制定寻找项目机会进行项目构思
然企业层系统具体项目直接理者缺乏项目理理知识实践验进行项目决策果程中项目层参提出意见建议战略角度助企业层系统减少决策失误确定合理企业务制定行供选择战略
选择特定实施战略项目理角度讲时保证项目方选择正确性项目确定性
2增强项目层企业意识角度需项目理者参战略制定
研究表明战略理重意义成文决策身制定决策程通决策程参项目理者解企业做什什样做尤更明确意识项目济效益企业业绩相互关系时便会感企业部分会支持企业
项目型企业层系统关注效理承揽项目企业项目理层关注授权范围理某项特定项目前者追求企业综合济效益者追求项目身济效益二者纽带济合实现企业市场化作项目理层便项目利益应关心企业发展目标明确企业营战略
3成功项目应具备条件 需项目理者参战略制定
成功项目总体须满足条件
第实现三方面目标质量目标工期目标费目标构成项目理目标体系
第二者接受认社会方面参加者满意
第三项目合理充分效利种资源具持续发展力前景
第四项目实施利抗风险力较强
企业确定目标务时需项目理层参目
第项目理层明确企业目标发展方避免解企业目标状况参企业活动做放矢
第二保证项目企业统营环境中进行利企业品牌建设
三企业战略实施阶段——项目理实现企业战略目标方式
作项目型企业项目中实施完成战略目标
战略实施阶段企业层系统面许理问题中包括组织结构战略匹配资源配置处理突矩阵式项目组织模式中三问题显尤突出三方面结问题组织界面问题
项目型企业常采矩阵式项目组织模式矩阵式项目组织涉两类部门企业职部门企业项目部门前者务进行类资源项目间配置者完成项目需职部门配合种复杂组织结构时赖(项目部门)横(职部门)双方配合沟通双方原价值相两领导系统
然项目型企业资源通常仅仅针项目需项目间衡协调项目时进行状况项目生产程均衡导致资源需求供出现衡资源供应程复杂性项目总计划设计变化引起资源计划变化资源利受限制
矩阵式组织模式项目中参者时接受职部门项目部双重控制职理项目理间旦致项目部成员会适
企业战略实施程中果选择矩阵式项目组织模式种模式身会资源配置难衡常常导致职理项目理间协调
企业层理者需企业战略高度项目运行中组织界面解决职理项目理间矛盾必时委派名层理者专门处理界面问题保证项目运行组织畅
项目理项目目标实现需职理常性交流沟通建立良工作关系合作协调项目成功保障
四企业战略评价阶段——项目反馈信息企业战略评价效
战略评价理者潜问题防患未然战略评价包括三项基活动考察企业战略基础预期结果实际结果进行较采取纠偏措施保证行动计划致活动构成程中充分时信息反馈效战略评价基础具体
实际工作中数信息基础利计算机系统实际结果进行评价监督判断实际结果预期结果偏离程度
然数信息判断战略实施结果局限性项目级参者项目态度情绪工作关系协调融洽程度等方面素通常称软信息难数化素项目目标成果会产生影响难量化信息更快更直接反映深层次带根性问题需项目理者企业进行战略评价时通沟通方式反馈层理者
总项目理企业战略理中作表示
五结语
企业战略决定着企业长远发展方关系着企业全局确定企业目标务作项目型组织项目关系企业整体利益实现企业某特定战略目标存项目理企业战略理整体系统中组成部分围绕着企业战略总体目标运行企业战略理项目理企业序运行机整体
参考文献
[1]成 虎工程项目理[M](第二版)北京中国建筑工业出版社2001
[2]弗雷德·R·戴维(美)战略理[M](第八版)李克宁译北京济科学出版社2003
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