项目管理模式及优化方案探讨


    项目理模式优化方案探讨
      摘 :国工程项目理存问题出发分析存问题原提出解决问题办法重点阐述监理制度完善优化提出设计单位相关咨询单位参项目理全程业加力度协调方关系提高项目理组织运行效率进工程项目理效益化
      关键词:组织模式监理制度模式优化
      1 国工程项目理组织模式现状
      国政府工程建设部门设计单位施工单位工程材料设备供应等单位理工程建设项目监督理相关行业标准制订理规章制度法规通相关单位业员进行相关行业资质资格审核认证认定许准入项目前期行性研究项目评估立项审批方案评审设计审批工程承发包工程监理建设程中政府职部门施工监督检查进行
      国建设监理制起步较晚计划济体制决定国监理制度建立身特点没形成专业化社会化监理模式工程建设监理方面立法存建设监理仅局限施工阶段行业整体技术理水低业行规范监理等施工质检等问题国外工程建设监理工程咨询业存较差距况国目前关法令法规规定工程项目建设定聘请监理没明文规定实行全方位项目理致工程项目中监理负责质量监督工作关项目目标控制工作具体负责正问题长期存导致国许工程项目建设业投资方角度投资进度质量难控制施工单位材料设备供应单位角度成工期质量难控制终导致整项目目标难控制国工程项目建设造成巨损失然问题产生未着工程项目招投标制度发展国外承发包模式建设监理制度引入根性解决
      2 现状原剖析
      21 工程建设领域身存众问题
      国建设领域中贯重技术轻济轻理轻组织现象未彻底扭转没建立起套相完善法律法规体系技术法规体系政府没完全市场济体制求运法律济手段理行业行业技术创新力较低工程建设项目理理
    实际中应研究探讨未引起足够重视实践缺乏全面系统总结分析合法制观念淡薄政府行政权力工程投资建设干预滥决策机制透明造成公竞争市场失序等恶劣果终造成工程项目承发包模式建设监理制度具体实际运中走样变形直接导致政府部门理职实际工程项目建设理中失效偏差
      22 长期计划济体制产生弊端
      目前国家项目业国企业者政府事业单位国企业者政府事业单位负责责权分开业代表身份模糊性时候谓业真正意义业说行定完全考虑身实际需求者工作原利益化者济利益驱动力
      投资控制进度控制掺合太非理性素影响质量特投资控制业认识投资关重太乐意投资控制责交付监理单位业控制投资容易出现问题
      23 监理工作仅停留施工监理阶段
      理讲作监理应该熟练精通投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调务国部分监理工程师特老辈士施工单位转着懂施工熟悉道工序做质量控制做部分目标控制工作熟工作时觉工作重点单单放质量监督加业方认识足国监理演变施工质量监理代名词国际惯例谁施工谁负责监理施工质量进行监督般做整体控制定负责太细致入微工序然国推行监理制年形成影响容易消
      3 工程项目理组织模式优化
      31 政府加强工程建设项目市场理
      现阶段国家应该逐步完善建设行业法律法规体系技术法规体系健全体制基础市场济体制求运法律济手段理行业提高行业技术创新力高度重视工程建设项目理理实际中应研究探讨时注重实践进行全面系统总结分析
      政府观部门监督企业重视招投标合法制理社会创造公竞争环境敢项目投资压力击市场暗箱操作意分包官商勾结等违法行
      32 国家予企业更权
      企业应该赢利第驱动力建设领域实力企业国企业操作中免受种非理性素素制约样企业进行投资招投标施工理等程中会受种素干扰导致企业普遍重视施工理设计监理等工作够重视整项目理效益化
      政府部门应该予企业更权理清权责关系样企业少受非理性素制约市场求资源进行合理配置
      33 加强设计单位全程参强化工程项目监理
      工程项目执行业监理单位施工承包商三方参程长期国工程项目国际通项目理模式较区建设监理制工作咨询服务概念含糊清国际通项目理咨询服务容包括设计准备设计施工动前准备保修五阶段阶段做投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调六方面工作国际惯例做方面工作外特重视工程项目监理制度完善创新
      面提监理工作存问题笔者认真正加强项目监理工作做点首先监理单位说监理单位业设计单位签订合设计单位负责挑选监理单位派驻建筑师代表次业聘咨询顾问单位项目理公司设计单位合作样增加预算成效整项目运作程进行协调业协调设计单位监理单位施工单位咨询单位方面关系强调设计单位咨询单位全程参高效序运转项目效益化
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    优化企业管理探讨

    优化管理,提高效益 随着市场竞争越来越激烈,企业想要脱颖而出,企业的优化管理是不可缺少的。近十多年,企业的管理模式变得多样化,主要有以下六种,分别是亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理...

    11年前   
    10476    0

    精细化财务管理模式探讨

    精细化财务管理模式探讨摘要:新时期,企业想要实现高质量健康发展,就要认识到财务管理对自身长期发展的重要性,通过科学有效的财务管理模式,推进业财融合发展,最大限度发挥业财融合的优势,促使财务管理...

    1年前   
    222    0

    矩阵式管理模式探讨(四)

    大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理   2003-02-26 11:24:00    新电子·IT经理人商业周刊  张峰     在世界杯的科技赛场上,1993年脱胎...

    13年前   
    15405    0

    矩阵式管理模式探讨(二)

    矩阵式管理模式探讨(二)   2001-05-23 16:25:00      2.纵向、横向多管理线条交叉,管理难度加大      ①各产品事业群间的联系弱化  ...

    15年前   
    13827    0

    矩阵式管理模式探讨

    矩阵式管理模式探讨 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。于是,以区分市场为导向的组织架构应...

    9年前   
    21292    0

    矩阵式管理模式探讨(一)

    矩阵式管理模式探讨(一)   2001-05-23 16:22:00    陈文立   市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞...

    9年前   
    6432    0

    矩阵式管理模式探讨(六)

    微软人事变动 跨国巨头的新中国游戏 (2003.06.17)   来自:21世纪人才报   谢扬林     6月6日晚从微软中国传出的人事震荡消息让唐峻都不得不在几...

    9年前   
    28832    0

    矩阵式管理模式探讨(五)

    矩阵式组织结构 时间:2003/07/11 出自:中华工商时报      矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能...

    14年前   
    14863    0

    矩阵式管理模式探讨(三)

    矩阵式管理模式探讨(三)   2001-05-23 16:27:00      解决问题的方向 1.合公司自身的特点和发展现状,决定是否采用,以及何时采用 ...

    13年前   
    21051    0

    交通工程设计的项目管理模式

    交通工程设计的项目管理模式摘要:广州轨道交通建设工程规模宏大,采取先进的设计项目管理模式是保证工程建设顺利进行的关键。随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用,大型建设工程的设计项目管理正在引...

    11年前   
    626    0

    项目团队的信任问题探讨

    项目团队的信任问题探讨项目团队的研究中,绩效是为许多人所重视的热点话题,因为好的绩效才是团队存在的关键,获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多,比如培训、多样化、团队学习、...

    12年前   
    630    0

    关于项目质量评价的探讨

    关于项目质量评价的探讨关于项目质量评价的探讨白思俊 郭云涛(西北工业大学管理学院,西安710072)一、项目质量 质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及...

    11年前   
    657    0

    关于项目后评价的探讨

    关于项目后评价的探讨摘要:本文对传统项目评价的概念进行了扩充,提出了广义项目评价的概念,将项目评价分为项目前评价、项目中评价及项目后评价三部分,并主要针对项目后评价的概念、特点及内容进行了详细...

    10年前   
    698    0

    关于项目组织评价的探讨

    关于项目组织评价的探讨对于一个组织的衡量和评价与组织的目的和当初为该组织规定的目标有关。根据这些目标,按希望得到的结果来确定各项工作标准及费用标准。在展开工作以后,要根据确立的标准来衡量和评价...

    9年前   
    534    0

    项目工程成本管理探讨

    项目工程成本管理探讨  摘 要:项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费...

    12年前   
    553    0

    浅谈企业管理模式优化策略

    浅谈企业管理模式优化策略摘要:文章以数字经济为背景,分析了企业管理的特点,在此基础上探究了数字经济背景下当前企业管理存在的主要问题,并针对具体问题给出了企业管理模式的优化策略。希望本研究能够有...

    1年前   
    305    0

    项目公司对项目管理模式的探索

    项目公司对项目管理模式的探索  摘 要: 以开阳高速公路项目建设为背景, 详细介绍了在开阳高速公路建设前期阶段, 项目公司对项目管理模式进行了有益的探索, 以及成功地组织实施。  1 项目背景...

    11年前   
    541    0

    影响项目管理模式选择的项目因素分析

    影响项目管理模式选择的项目因素分析  摘 要:在对工程项目管理模式进行选择时,要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点,在系统分析的基础上综合考虑,现就其中的项目因素进行了系统全面的...

    11年前   
    693    0

    项目管理流程优化建议书

    项目管理流程优化建议书  根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求,需要大力提高工作的效率及有效性,其中项目管理作为我中心的重点工作之一,涉及的覆盖面较广,为规范中心项目管理工作,本着“以...

    10年前   
    754    0

    工程项目集中采购方式的探讨

    工程项目集中采购方式的探讨目前工程采购基本上处于分散采购的状态,同时受到长期形成的习惯做法的影响,纳入政府采购管理轨道的难度比较大。分散采购存在很多弊端,谁使用谁建设,众多的筹建组,五花八门的...

    11年前   
    497    0

    文档贡献者

    h***7

    贡献于2012-08-01

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档