项目理选择成控制
着世纪90年代IT业中国突飞猛进发展公司全做着作坊式工作没较高技术含量缺乏项目营许公司种危机系统集成方迈进致力改进项目理方法改变IT项目成功率较低现状公司昙花现浪淘沙淘究原系统集成项目理（PM）认识够缺乏项目理验方法首先项目进行定义：项目特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目具独特性时性需资源等特性项目理三项约束指理项目范围时间成三维度项目理框架包括利益相关者项目理知识领域项目理工具技术知识领域包括项目综合理项目范围项目时间项目成项目质量力资源项目沟通项目风险项目采购理项目理需求直断增长特IT领域更突出项目生命周期项目阶段集合部分项目包括：启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段等阶段项目理五程组：启动计划实施控制结束项目理项贯穿生命周期活动IT产品开发阶段会存项目理工作时项目组织结构项目理影响特项目理拥权利说更三基组织结构包括职型矩阵型项目型PMBOK倾组织形式矩阵型优化项目理资源控制项目理公司企业带处：更控制财务力物力资源改进客户关系缩短开发时间更高产品质量性更边际利润空间提高生产率完善部协调更高员工士气规范项目理公司项目运作起着关重作想项目理中项目理选择项目部组建成理阐述观点
首先项目理职责必须具素质进行简单分析项目理职责：建立团队创造团队协作氛围激励鼓舞团队保证项目需求定义直分解低级领导计划制定根计划进行理理风险通变更控制系统控制基准更新演变保证项目见性技术位行效时执行纠正措施纠正偏离计划差异项目理权限：项目理权力变范围少应该包括：财务控制权资源协调权利责描述够理解认项目理基求：良职业道德知识验综合理决策力系统思维力创新力身体健康项
目理基素质较强技术背景成熟格讲求实际高层良关系部门工作完成务放第位项目理应具备力：领导力组建团队力创业家商业敏锐技术水商务水兼顾（面手）计划力组织力理力
结合案例进行分析项目理项目中起作案例背景A公司项目标书金额民币600万元型企业ERP系统加快企业物流周转速度提高企业现金流水项目工期预计16月需强力技术力量作支持期间参项目员起办公项目理汇报项目理该组建项目部？收集什样信息？计划框架需考虑问题？项目理工作：项目目标理项目重：项目启动阶段做项目计划必：首先避免约束条件会影响项目运作：预算员设备进度等针项目项目理应制定项目章程工作分解结构（WBS）项目进度计划表质量计划组织图员配置计划现金流量预测界定项目范围进度系统集成项目进行成估算成理计划问题应措施次问题应措施应制定力资源沟通计划：部门间项目部员工间甲乙方间需沟通然质量计划风险计划采购计划效项目进行理项目理必须公司赋予权利首先点财务控制权项目利进行财务必谓三军未动粮草先行资源协调权利工期较紧张部门力配合重例采购部技术部相关部门者责描述公司理解认项目理工作期间承担相责公司项目理支持项目理工作利进行起着重作针项目特征项目理技术理选择重具般项目理具力外针项目起码ERP系统解合工期紧应懂合形式谈判技巧核心技术员做ERP系统验懂项目需求理分析审核基准风险性验证理项目技术理项目商务理时赋予适权利工程项目进度控制理指挥技术员时间安排工作强度项目ERP系统参员需极强专业技高技术潜质必须工作容负责积极技术项目理沟通组建项目部时公司ERP系统开发参理验技术员成项目技术力量利项目验较丰富老员工验财富实际中遇种困难基做准确判断降低项目风险项目理做预算提供准确资料考虑工期较紧项目难度较公司部员技术力量足情况考虑引进外部员做外雇员工沟通工作容入公司项目团队中重直接影响工程进度质量进行适企业文化培训针项目进行培训考察项目部员工技术力工作惯创造力项目理选项目部时必须考虑问题通工作历工作业绩资格较老员工推荐综合考虑选员项目部员选定项目工作力欠缺员工进行适培训提高工程
质量进度必须力资源部紧密合作做员工培训综合诉收集信息组建项目部员项目目标计划项目部正式运行然项目运行程中应已定项目计划成计划做时准确调整保证项目利进行底
系统集成项目理中成理提高高度项目成理IT项目中直薄弱方面IT项目理必须认识成理重性必须负责改进资源计划成估算成预算成控制成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始计划实施直竣工验收（时必须包括期维护）环节离开成理工作成控制包括找出正负偏差原必须彻底控制程综合考虑（范围变更控制进度控制质量控制）例成偏差应会引起质量进度方面问题导致项目期产生接受风险水系统集成项目理中软件项目理成控制实太难项目预算难完成原：需求确定项目工期确定费法控制项目采技术先进技术风险费难控制软件开发行员积极性工作效率配合情况等行业项目样预测效率法确定项目具独特性没历史资料鉴成估算带盲目性项目理成理显尤重四方面进行说明(1) 制订资源计划 资源计划确定完成项目中活动需资源（设备材料）WBS项目资源计划基输入需结合种资源求制订出项目资源需求 (2) 成估计 利WBS资源需求资源单价活动时间估计等成素通关算法项目理软件项目成估计算出完成项目需资源成似值 (3) 成预算 利成估计WBS确认项目细目考虑项目进度成分配项目细目工作包建立总预算成（TBC）般实际成超累计预算成（CBC）时注意调控 (4) 成控制 项目理领域中特非常效成控制工具挣值理BCWS计划预算费ACWP已完成工作实际费BCWP已完成工作预算费（时称挣值）CV费偏差＝BCWPACWPSV进度偏差＝BCWPBCWSCPI费指标＝BCWPACWP（指预算费实际费）SPI进度指标＝BCWPBCWS（项目挣值计划值）费控制容：监控费执行情况确定计划偏差分析成绩效确定采取纠正措施决定采取特纠正措施修订项目计划包括工期成估计综合筹划纠正措施费控制包括寻找费正反两方面变化原时必须考虑控制程（范围控制进度控制质量控制等）相协调合适费变更会导致质量进度方面问题者导致接受项目风险现金流控制确保时客户里收足够现款便支付项目进行中种费开销（工资原材料费分包费差旅费等）关键保证现金流入流出更快避免款
软件外包成控制选择外包者分包企业需控制外包成样需计算资源成费成等总说IT行业成控制：费曲线变化变更请求实施执行报告资源状况项目进度状况通费变更控制系统挣值分析项目理软件视化分析图表成进行分析样通费变更报告费分析报告项目进度改变工作范围调整成进行空说两方面项目理选择项目团队组建IT成控制值学实际工作中知识1 项目理选择重果说优秀团队项目成功半话项目理优秀团队半系统集成项目创造性学科参特点项目理仅仅求某方面专家工程师更重复合型2 注意团队理时候重果团队够团结致互相协助复杂项目完成否未然团队理中特注意心理3 注意工程质量理团队说关系错错误算样行项目终者客户解专业技术问题里解决问题终会团队公司产生怀疑做恐怕难定确保项工作做阶段检查整改负责4 客户关系理重竞争日益激烈天客户帝关系作客户积极动帮协调工作员外时相关员处确保会出现刁难推脱情况
总浪淘沙浪淘英雄做系统集成企业激烈竞争中生存规范项目理肯定重原希通面案例分析整体项目理中项目理含义进行认识工作中够取长补短公司够健康利发展
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着世纪90年代IT业中国突飞猛进发展公司全做着作坊式工作没较高技术含量缺乏项目营许公司种危机系统集成方迈进致力改进项目理方法改变IT项目成功率较低现状公司昙花现浪淘沙淘究原系统集成项目理（PM）认识够缺乏项目理验方法首先项目进行定义：项目特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目具独特性时性需资源等特性项目理三项约束指理项目范围时间成三维度项目理框架包括利益相关者项目理知识领域项目理工具技术知识领域包括项目综合理项目范围项目时间项目成项目质量力资源项目沟通项目风险项目采购理项目理需求直断增长特IT领域更突出项目生命周期项目阶段集合部分项目包括：启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段等阶段项目理五程组：启动计划实施控制结束项目理项贯穿生命周期活动IT产品开发阶段会存项目理工作时项目组织结构项目理影响特项目理拥权利说更三基组织结构包括职型矩阵型项目型PMBOK倾组织形式矩阵型优化项目理资源控制项目理公司企业带处：更控制财务力物力资源改进客户关系缩短开发时间更高产品质量性更边际利润空间提高生产率完善部协调更高员工士气规范项目理公司项目运作起着关重作想项目理中项目理选择项目部组建成理阐述观点
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目理基素质较强技术背景成熟格讲求实际高层良关系部门工作完成务放第位项目理应具备力：领导力组建团队力创业家商业敏锐技术水商务水兼顾（面手）计划力组织力理力
结合案例进行分析项目理项目中起作案例背景A公司项目标书金额民币600万元型企业ERP系统加快企业物流周转速度提高企业现金流水项目工期预计16月需强力技术力量作支持期间参项目员起办公项目理汇报项目理该组建项目部？收集什样信息？计划框架需考虑问题？项目理工作：项目目标理项目重：项目启动阶段做项目计划必：首先避免约束条件会影响项目运作：预算员设备进度等针项目项目理应制定项目章程工作分解结构（WBS）项目进度计划表质量计划组织图员配置计划现金流量预测界定项目范围进度系统集成项目进行成估算成理计划问题应措施次问题应措施应制定力资源沟通计划：部门间项目部员工间甲乙方间需沟通然质量计划风险计划采购计划效项目进行理项目理必须公司赋予权利首先点财务控制权项目利进行财务必谓三军未动粮草先行资源协调权利工期较紧张部门力配合重例采购部技术部相关部门者责描述公司理解认项目理工作期间承担相责公司项目理支持项目理工作利进行起着重作针项目特征项目理技术理选择重具般项目理具力外针项目起码ERP系统解合工期紧应懂合形式谈判技巧核心技术员做ERP系统验懂项目需求理分析审核基准风险性验证理项目技术理项目商务理时赋予适权利工程项目进度控制理指挥技术员时间安排工作强度项目ERP系统参员需极强专业技高技术潜质必须工作容负责积极技术项目理沟通组建项目部时公司ERP系统开发参理验技术员成项目技术力量利项目验较丰富老员工验财富实际中遇种困难基做准确判断降低项目风险项目理做预算提供准确资料考虑工期较紧项目难度较公司部员技术力量足情况考虑引进外部员做外雇员工沟通工作容入公司项目团队中重直接影响工程进度质量进行适企业文化培训针项目进行培训考察项目部员工技术力工作惯创造力项目理选项目部时必须考虑问题通工作历工作业绩资格较老员工推荐综合考虑选员项目部员选定项目工作力欠缺员工进行适培训提高工程
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系统集成项目理中成理提高高度项目成理IT项目中直薄弱方面IT项目理必须认识成理重性必须负责改进资源计划成估算成预算成控制成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始计划实施直竣工验收（时必须包括期维护）环节离开成理工作成控制包括找出正负偏差原必须彻底控制程综合考虑（范围变更控制进度控制质量控制）例成偏差应会引起质量进度方面问题导致项目期产生接受风险水系统集成项目理中软件项目理成控制实太难项目预算难完成原：需求确定项目工期确定费法控制项目采技术先进技术风险费难控制软件开发行员积极性工作效率配合情况等行业项目样预测效率法确定项目具独特性没历史资料鉴成估算带盲目性项目理成理显尤重四方面进行说明(1) 制订资源计划 资源计划确定完成项目中活动需资源（设备材料）WBS项目资源计划基输入需结合种资源求制订出项目资源需求 (2) 成估计 利WBS资源需求资源单价活动时间估计等成素通关算法项目理软件项目成估计算出完成项目需资源成似值 (3) 成预算 利成估计WBS确认项目细目考虑项目进度成分配项目细目工作包建立总预算成（TBC）般实际成超累计预算成（CBC）时注意调控 (4) 成控制 项目理领域中特非常效成控制工具挣值理BCWS计划预算费ACWP已完成工作实际费BCWP已完成工作预算费（时称挣值）CV费偏差＝BCWPACWPSV进度偏差＝BCWPBCWSCPI费指标＝BCWPACWP（指预算费实际费）SPI进度指标＝BCWPBCWS（项目挣值计划值）费控制容：监控费执行情况确定计划偏差分析成绩效确定采取纠正措施决定采取特纠正措施修订项目计划包括工期成估计综合筹划纠正措施费控制包括寻找费正反两方面变化原时必须考虑控制程（范围控制进度控制质量控制等）相协调合适费变更会导致质量进度方面问题者导致接受项目风险现金流控制确保时客户里收足够现款便支付项目进行中种费开销（工资原材料费分包费差旅费等）关键保证现金流入流出更快避免款
软件外包成控制选择外包者分包企业需控制外包成样需计算资源成费成等总说IT行业成控制：费曲线变化变更请求实施执行报告资源状况项目进度状况通费变更控制系统挣值分析项目理软件视化分析图表成进行分析样通费变更报告费分析报告项目进度改变工作范围调整成进行空说两方面项目理选择项目团队组建IT成控制值学实际工作中知识1 项目理选择重果说优秀团队项目成功半话项目理优秀团队半系统集成项目创造性学科参特点项目理仅仅求某方面专家工程师更重复合型2 注意团队理时候重果团队够团结致互相协助复杂项目完成否未然团队理中特注意心理3 注意工程质量理团队说关系错错误算样行项目终者客户解专业技术问题里解决问题终会团队公司产生怀疑做恐怕难定确保项工作做阶段检查整改负责4 客户关系理重竞争日益激烈天客户帝关系作客户积极动帮协调工作员外时相关员处确保会出现刁难推脱情况
总浪淘沙浪淘英雄做系统集成企业激烈竞争中生存规范项目理肯定重原希通面案例分析整体项目理中项目理含义进行认识工作中够取长补短公司够健康利发展
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