关海外工程项目理中成控制中深层次问题探讨
通ICB International Competitive Bidding程序参国际工程承包市场竞争项目进行跨国营中国工程承包公司实现走出直接重方式中国承包商初级探索阶段谋求走出实现跨国营采手段
年着国完善市场资源配置环境建立尤国强专业生产供应链建立激烈竞争形势中国国工程施工公司紧国基础建设高潮纷纷提升项目理水涌现出许许创新项目理模式实行标预算两层分离切块包干鼓励成立职工操作实体实行精细化理等等积极寻求项目理新思路新方法实践证明成熟项目理新模式国环境非常成功
国成熟项目理模式理念带出国门应国际工程项目理提高海外项目理水工程专业员积极思考努力尝试件非常意义事情观国改革开放初期已参国际工程承包市场家中国型国际工程承包公司成长发展历程迄止尚未发现已形成套成熟行效国外项目理规范标准究原国外国外部市场环境外中国承包公司低成海外扩张策略关系
直提倡改革促发展理创效益海外种特殊环境土木工程施工样低技术行业提升理水创造良效益笔者认国际承包工程项目实施积极成理成控制条切实行途径时必须充分认识实行项目成理提高项目理水创造效益方面种认识理念更海外工程项目具体操作层面讲实际项目身更高级层面讲项目实施较直接关键支持素制约影响着项目成控制理实际实施效果
学成问题
国外工程承包项目说具体项目理实施完全专业工程技术员实施说工程技术员队伍素质左右着项目成理措施效实施水
施工环境海外项目工程技术员具备定理验力外必须具备定英语交流力加现国企业机制尚未完全市场化新项目说项目前期会输入批新毕业学生者国批工作年第次出国工程技术员工程技术员队伍素质参差齐会英语没必工程实践验积累者定工程实践验开口法英语交流新项目般两月岗海外项目施工顶担重
综合力求非常高实际需段时间少年时间适应新工作环境样势必岗半年时间里避免重复犯错误－改正错误－犯新错误－改正新错误历程直成长名合格现场工程师次错误必然会相应成发生作代价项目细算笔成仅仅初级培训成
接年第项目干完公司发展扩张会断新项目中培训会提拔起承担新项目理岗位项目道路副理项目结构副理项目副总工者总工等等（里暂谈企业成长机制升通道存问题）新岗位说全新挑战原施工工序现面项目工序原做现场施工理现调做业结算理总说切继续学提高阶段需少半年时间然发生成问题
中佼佼者提拔新项目项目理更全新工作挑战更继续学提高需段时间适应然会发生成问题
简单纳学成现象已摸爬滚二十年现处扩张阶段中国工程承包公司说种较普遍存现象根结底说短缺问题企业培养机制问题工程承包公司力资源部门应优先考虑解决问题种隐性成问题会产生连锁负面影响影响制约着项目整体理水发挥
问题企业扩张阶段突出问题解决办法必须着眼企业战略培养理念积极解决企业专业技术升通道窄问题积极推行企业专业化培养机制实践证明种培养企业必具体项目实施程中付出高额学成时应该开拓视野国没形成效职业理市场情况积极探索尝试第三世界国家引进熟练技术工行性实现专业技术国际化
二亟需建立工程材料施工设备完善国际采购网络渠道
海外项目实施程中会面着量工程材料施工机械设备配件采购问题中国公司承包市场市场济非常发达亚非等第三世界国家紧急采购必须市场解决外考虑成节约问题量采购需项目国外市场进行必然会面国际采购网络渠道问题
现阶段中国工程承包公司理模式般：总公司―海外办事处―项目理部三级理模式实施项目需量采购般均海外办事处总公司操作执行总公司层次改革开放二十年海外营中尚未建立起完善成熟国际采购网络渠道海外
项目需采购时难做货三家家进采购物美价廉运输时需工程物资样难材料成材料质量海陆运输集中支持配合海外项目成理效实施项目层面分配力物力进行采购实际达应预期效果
海外项目说项目国外材料机械配件采购占项目工程成支出重方面节约确实保证实实项目成控制效果项目利润目标实现海外项目成理控制中必须重视认真考虑问题
三理验交流机制享台建设问题
海外工程项目理实践性非常强工作般说做名合格项目理需五七年资历求事少两项目实施验验获做项目亲身实践获需学工程理验根短短时间机会亲身历干项目必须验积累样通效项目理验交流机制样享台迅速实现种必验积累
项目理水理力水体现优秀项目理思维理念着流动传播果企业部没形成效验交流机制享台话企业难提高整体理水难海外项目源源断输送批亟需项目理难激烈国际工程竞标实现海外项目预期效益目标点范围说项目部没间验交流享整体提升项目理水难实现通项目成理创造效益实现利润
企业部验交流机制表现种样形式通集中培训实现定期定期举行验交流会座谈会定期定期出版验交流部刊物等等验总结时建项目理中推广反馈修正完善避免项目成理中避免错误时提高项目成理水
笔者年项目实施线实践验总结思索心仅抛砖引玉期家交流探讨提高
作者：王方立 （中国路桥集团海外工程限责公司埃塞俄亚办事处）
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通ICB International Competitive Bidding程序参国际工程承包市场竞争项目进行跨国营中国工程承包公司实现走出直接重方式中国承包商初级探索阶段谋求走出实现跨国营采手段
年着国完善市场资源配置环境建立尤国强专业生产供应链建立激烈竞争形势中国国工程施工公司紧国基础建设高潮纷纷提升项目理水涌现出许许创新项目理模式实行标预算两层分离切块包干鼓励成立职工操作实体实行精细化理等等积极寻求项目理新思路新方法实践证明成熟项目理新模式国环境非常成功
国成熟项目理模式理念带出国门应国际工程项目理提高海外项目理水工程专业员积极思考努力尝试件非常意义事情观国改革开放初期已参国际工程承包市场家中国型国际工程承包公司成长发展历程迄止尚未发现已形成套成熟行效国外项目理规范标准究原国外国外部市场环境外中国承包公司低成海外扩张策略关系
直提倡改革促发展理创效益海外种特殊环境土木工程施工样低技术行业提升理水创造良效益笔者认国际承包工程项目实施积极成理成控制条切实行途径时必须充分认识实行项目成理提高项目理水创造效益方面种认识理念更海外工程项目具体操作层面讲实际项目身更高级层面讲项目实施较直接关键支持素制约影响着项目成控制理实际实施效果
学成问题
国外工程承包项目说具体项目理实施完全专业工程技术员实施说工程技术员队伍素质左右着项目成理措施效实施水
施工环境海外项目工程技术员具备定理验力外必须具备定英语交流力加现国企业机制尚未完全市场化新项目说项目前期会输入批新毕业学生者国批工作年第次出国工程技术员工程技术员队伍素质参差齐会英语没必工程实践验积累者定工程实践验开口法英语交流新项目般两月岗海外项目施工顶担重
综合力求非常高实际需段时间少年时间适应新工作环境样势必岗半年时间里避免重复犯错误－改正错误－犯新错误－改正新错误历程直成长名合格现场工程师次错误必然会相应成发生作代价项目细算笔成仅仅初级培训成
接年第项目干完公司发展扩张会断新项目中培训会提拔起承担新项目理岗位项目道路副理项目结构副理项目副总工者总工等等（里暂谈企业成长机制升通道存问题）新岗位说全新挑战原施工工序现面项目工序原做现场施工理现调做业结算理总说切继续学提高阶段需少半年时间然发生成问题
中佼佼者提拔新项目项目理更全新工作挑战更继续学提高需段时间适应然会发生成问题
简单纳学成现象已摸爬滚二十年现处扩张阶段中国工程承包公司说种较普遍存现象根结底说短缺问题企业培养机制问题工程承包公司力资源部门应优先考虑解决问题种隐性成问题会产生连锁负面影响影响制约着项目整体理水发挥
问题企业扩张阶段突出问题解决办法必须着眼企业战略培养理念积极解决企业专业技术升通道窄问题积极推行企业专业化培养机制实践证明种培养企业必具体项目实施程中付出高额学成时应该开拓视野国没形成效职业理市场情况积极探索尝试第三世界国家引进熟练技术工行性实现专业技术国际化
二亟需建立工程材料施工设备完善国际采购网络渠道
海外项目实施程中会面着量工程材料施工机械设备配件采购问题中国公司承包市场市场济非常发达亚非等第三世界国家紧急采购必须市场解决外考虑成节约问题量采购需项目国外市场进行必然会面国际采购网络渠道问题
现阶段中国工程承包公司理模式般：总公司―海外办事处―项目理部三级理模式实施项目需量采购般均海外办事处总公司操作执行总公司层次改革开放二十年海外营中尚未建立起完善成熟国际采购网络渠道海外
项目需采购时难做货三家家进采购物美价廉运输时需工程物资样难材料成材料质量海陆运输集中支持配合海外项目成理效实施项目层面分配力物力进行采购实际达应预期效果
海外项目说项目国外材料机械配件采购占项目工程成支出重方面节约确实保证实实项目成控制效果项目利润目标实现海外项目成理控制中必须重视认真考虑问题
三理验交流机制享台建设问题
海外工程项目理实践性非常强工作般说做名合格项目理需五七年资历求事少两项目实施验验获做项目亲身实践获需学工程理验根短短时间机会亲身历干项目必须验积累样通效项目理验交流机制样享台迅速实现种必验积累
项目理水理力水体现优秀项目理思维理念着流动传播果企业部没形成效验交流机制享台话企业难提高整体理水难海外项目源源断输送批亟需项目理难激烈国际工程竞标实现海外项目预期效益目标点范围说项目部没间验交流享整体提升项目理水难实现通项目成理创造效益实现利润
企业部验交流机制表现种样形式通集中培训实现定期定期举行验交流会座谈会定期定期出版验交流部刊物等等验总结时建项目理中推广反馈修正完善避免项目成理中避免错误时提高项目成理水
笔者年项目实施线实践验总结思索心仅抛砖引玉期家交流探讨提高
作者：王方立 （中国路桥集团海外工程限责公司埃塞俄亚办事处）
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