承包供水工程项目应注意问题——E国供水项目合案例分析
非洲E国供水项目合签署2005年9月合工期700天项目工作容包括两城市间供水线（球磨铸铁DN600）95公里城市分配供水线（PVCDN50—DN300）150公里中间加压泵站4级高差1000米8座500立方米加压泵站配套水池1座2000立方米中继水池1座4000立方米城市蓄水池10座200立方米城市分配供水池等总计合金额2500万美元外币例28投资方非洲发展银行业E国水力资源部承包商中国某国际公司该项目法国顾问公司监理公司组成联合体进行全程监理 项目开工两年该项目项目组遇许关合问题项目组工作产生较影响应提高济效益素处理慎反遭损失文选择重点问题分述期行予必关注 关动员期时间长度 项目合中动员期规定签署合月实际项目真正具备基开工条件合签署3月建筑材料进场6月样动员期时间短工程执行造成压力业监理次催促开工直接导致增加员设备投入量加公司成负担 实际国外中资公司投标时会现成员设备般收授标函开始国组织员准备设备采购材料公司前期项目执行抽调部分员设备材料作满足项目需中部分国时组织样时间需两三月初步位动员期长短直接影响续施工进度安排资源投入程度时间短（30天）必然会导致施工期紧张成投入加公司造成种种压力合谈判程中需条款进行协商争取更充裕时间（60天）力争创造相宽松时间氛围减少期施工影响压力 二关预付款问题 合中合预付款合总价15实际支付程中项目组碰棘手问题：非洲发展银行支付含增值附加税（VAT）部分合价15预付款样实际支付总额合中数值相差60万美元业非洲发展银行次协商3月达成协议业方全部币补齐差额部分 预付款项目动员设备物资国国际采购重资金源直接关系公司资金投入财务规划公司会早预付款努力确保时足额部分资金合条款里定清楚详细做出规定说明预付款占全部合额例币外币例避免合叙述清楚理解歧义导致支付程中产生误解进影响支付进程项目然全部预付款40万美元款项支付成币形中国国际物资设备采购造成定影响增加公司国部分成支出实际受定损失 三施工计划编制 项目执行程中项目组碰非常严重业原导致法移交施工场造成工程延误情况部分施工场直开工接两年赔偿问题法移交承包商造成项目现止起索赔案件索赔标准基础施工计划 项目合中基础施工计划作合部分收入合文件里开工会固定时间段进行更新作基础文件计划监理指令定期更新计划应该部位分项目开工日期量提前中重原业场移交根施工计划序进行果业批准施工计划项目开工日期前全部移交场作赔偿项目进行索赔 供水项目居住集中区施工战线长牵涉面广类型项目相供水项目更容易出现业赔偿位土者合作部门发生矛盾造成法移交施工场停工问题承包商身角度考虑应该项目开工时间提前样旦出现业协调位造成法移交场停工现象承包商索赔增加工程项目收益机遇 四业提供材料移交 供水项目道配件等材料重整项目中占例般情况会业外采购然移交承包商程中会牵涉两问题 （）移交材料承包商费供水项目道配件数量巨业移交承包商程期理程中发生费较求承包商合签署前明确部分费计算支付方式 项目中合规范明确写出道配件材料移交期理应该单独费项目列量单里实际量单里没单列样费项目签署合时出索赔思想项目组没合签署前次答疑会书面信件中提问题项目开工项目组没问题满意结果项目组业达成道配件移交承包商根实际需领道配件仅承担运输费承担保费样非常失利结果仅仅DCI球墨铸铁道转运项运输距离太远项目组发生费百万美元包括现场二次转运现场保费等外道配件运输理占量力设备资源 然现项目组已问题问题提交索赔告仅仅聘请三欧洲国际仲裁员相关花费笔观费（1500美元日）保证结果定非常理想类似问题合签署前解决样避免项目执行程中种问题耗费精力资源影响业监理合作关系 （二）业移交材料质量问题 项目里项目组初次检查业准备移交PVC道时没仪器工具发现40变形损坏情况完全具备移交条件种材料旦移交承包商质量问题责处理缺陷发生费全部转嫁承包商承包商定避免种情况 针种情况项目组业提出明确移交条件： 1求业提供道配件出厂合格证明原厂质量试验检验报告： 2求业种类道配件取样送项目国国家试验室进行相关技术检验取确认质检报告 3业需承包商提供种规格道配件原产说明手册技术规范提供原产厂家发出专检查工具方便承包商领材料时进行详细检查 4果业法满足承包商提出检验求承包商道安装完毕道试压承担责 道通实验室检验现场水压实验着双方合作原项目组根厂家技术说明加工专检查工具道配件进行全面检查严重质量缺陷道全部退回差额业外采购补齐质量缺陷校正承包商进行修整业适提高安装费问题终解决 五关水压试验 供水项目难题恐怕水压实验方面实验需水量巨易完全满足方面做水压实验需时间甚整工程需时间项目水压实验标准采E国标准标准非常苛刻 合水压实验规定：试压段长度500米全部道线需做水压实验果时完成试压工作监理权停止续工作里面存两问题： 实验段长度500米适合现场实际工作情况工作段长度阀门安装位置关距离200米远3公里二算PVC道仅95公里DN600球磨铸铁全部注水需28万立方米先说缺水国家找水困难水仅灌注1年时间连续灌注果考虑试压程花时间法估计 针第问题项目组先选择较短施工段进行数次水压实验取成功基础项目组技术方案终取监理谅解施工段作试压段实际线段长度进行试第二问题监理直求规范全部道做试压项目组提出水源问题时间问题希监理考虑抽查形式做试压监理直予认协商监理意监理选择条件难段—高差弯头—做高压实验连续三次高压实验通做实验态度转变承包商施工质量更信心直目前问题没解决监理催促项目组做实验问题承包商做供水项目时始终应关注重问题 六材料调价 发达国家般需建筑材料水泥钢材等国法满足价格波动极质量法保证承包商工作带困难面成增加材料位时影响工程进度双重问题 该供水项目E国三水泥厂产量远远满足国需求国家水泥进口着严格理允许承包商行进口水泥种利情况项目组现场调查发现项目正水泥厂产量低质量稳定项目组提交施工技术说明里明确写明项目需水泥全部该水泥厂供 项目执行程中果然发生水泥供够量质量达标配合合格情况开工半年发生全国范围水泥短缺问题水泥价格飙升造成项目长时间延误种情况业监理提出水泥厂采购水泥做体工程水泥厂水泥附属结构物产生采购价格升高运输费增加问题合里明确说明水泥源问题项目组快业达成协议业支付水泥全国短缺造成涨价外运输工运输费避免重损失
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
非洲E国供水项目合签署2005年9月合工期700天项目工作容包括两城市间供水线（球磨铸铁DN600）95公里城市分配供水线（PVCDN50—DN300）150公里中间加压泵站4级高差1000米8座500立方米加压泵站配套水池1座2000立方米中继水池1座4000立方米城市蓄水池10座200立方米城市分配供水池等总计合金额2500万美元外币例28投资方非洲发展银行业E国水力资源部承包商中国某国际公司该项目法国顾问公司监理公司组成联合体进行全程监理 项目开工两年该项目项目组遇许关合问题项目组工作产生较影响应提高济效益素处理慎反遭损失文选择重点问题分述期行予必关注 关动员期时间长度 项目合中动员期规定签署合月实际项目真正具备基开工条件合签署3月建筑材料进场6月样动员期时间短工程执行造成压力业监理次催促开工直接导致增加员设备投入量加公司成负担 实际国外中资公司投标时会现成员设备般收授标函开始国组织员准备设备采购材料公司前期项目执行抽调部分员设备材料作满足项目需中部分国时组织样时间需两三月初步位动员期长短直接影响续施工进度安排资源投入程度时间短（30天）必然会导致施工期紧张成投入加公司造成种种压力合谈判程中需条款进行协商争取更充裕时间（60天）力争创造相宽松时间氛围减少期施工影响压力 二关预付款问题 合中合预付款合总价15实际支付程中项目组碰棘手问题：非洲发展银行支付含增值附加税（VAT）部分合价15预付款样实际支付总额合中数值相差60万美元业非洲发展银行次协商3月达成协议业方全部币补齐差额部分 预付款项目动员设备物资国国际采购重资金源直接关系公司资金投入财务规划公司会早预付款努力确保时足额部分资金合条款里定清楚详细做出规定说明预付款占全部合额例币外币例避免合叙述清楚理解歧义导致支付程中产生误解进影响支付进程项目然全部预付款40万美元款项支付成币形中国国际物资设备采购造成定影响增加公司国部分成支出实际受定损失 三施工计划编制 项目执行程中项目组碰非常严重业原导致法移交施工场造成工程延误情况部分施工场直开工接两年赔偿问题法移交承包商造成项目现止起索赔案件索赔标准基础施工计划 项目合中基础施工计划作合部分收入合文件里开工会固定时间段进行更新作基础文件计划监理指令定期更新计划应该部位分项目开工日期量提前中重原业场移交根施工计划序进行果业批准施工计划项目开工日期前全部移交场作赔偿项目进行索赔 供水项目居住集中区施工战线长牵涉面广类型项目相供水项目更容易出现业赔偿位土者合作部门发生矛盾造成法移交施工场停工问题承包商身角度考虑应该项目开工时间提前样旦出现业协调位造成法移交场停工现象承包商索赔增加工程项目收益机遇 四业提供材料移交 供水项目道配件等材料重整项目中占例般情况会业外采购然移交承包商程中会牵涉两问题 （）移交材料承包商费供水项目道配件数量巨业移交承包商程期理程中发生费较求承包商合签署前明确部分费计算支付方式 项目中合规范明确写出道配件材料移交期理应该单独费项目列量单里实际量单里没单列样费项目签署合时出索赔思想项目组没合签署前次答疑会书面信件中提问题项目开工项目组没问题满意结果项目组业达成道配件移交承包商根实际需领道配件仅承担运输费承担保费样非常失利结果仅仅DCI球墨铸铁道转运项运输距离太远项目组发生费百万美元包括现场二次转运现场保费等外道配件运输理占量力设备资源 然现项目组已问题问题提交索赔告仅仅聘请三欧洲国际仲裁员相关花费笔观费（1500美元日）保证结果定非常理想类似问题合签署前解决样避免项目执行程中种问题耗费精力资源影响业监理合作关系 （二）业移交材料质量问题 项目里项目组初次检查业准备移交PVC道时没仪器工具发现40变形损坏情况完全具备移交条件种材料旦移交承包商质量问题责处理缺陷发生费全部转嫁承包商承包商定避免种情况 针种情况项目组业提出明确移交条件： 1求业提供道配件出厂合格证明原厂质量试验检验报告： 2求业种类道配件取样送项目国国家试验室进行相关技术检验取确认质检报告 3业需承包商提供种规格道配件原产说明手册技术规范提供原产厂家发出专检查工具方便承包商领材料时进行详细检查 4果业法满足承包商提出检验求承包商道安装完毕道试压承担责 道通实验室检验现场水压实验着双方合作原项目组根厂家技术说明加工专检查工具道配件进行全面检查严重质量缺陷道全部退回差额业外采购补齐质量缺陷校正承包商进行修整业适提高安装费问题终解决 五关水压试验 供水项目难题恐怕水压实验方面实验需水量巨易完全满足方面做水压实验需时间甚整工程需时间项目水压实验标准采E国标准标准非常苛刻 合水压实验规定：试压段长度500米全部道线需做水压实验果时完成试压工作监理权停止续工作里面存两问题： 实验段长度500米适合现场实际工作情况工作段长度阀门安装位置关距离200米远3公里二算PVC道仅95公里DN600球磨铸铁全部注水需28万立方米先说缺水国家找水困难水仅灌注1年时间连续灌注果考虑试压程花时间法估计 针第问题项目组先选择较短施工段进行数次水压实验取成功基础项目组技术方案终取监理谅解施工段作试压段实际线段长度进行试第二问题监理直求规范全部道做试压项目组提出水源问题时间问题希监理考虑抽查形式做试压监理直予认协商监理意监理选择条件难段—高差弯头—做高压实验连续三次高压实验通做实验态度转变承包商施工质量更信心直目前问题没解决监理催促项目组做实验问题承包商做供水项目时始终应关注重问题 六材料调价 发达国家般需建筑材料水泥钢材等国法满足价格波动极质量法保证承包商工作带困难面成增加材料位时影响工程进度双重问题 该供水项目E国三水泥厂产量远远满足国需求国家水泥进口着严格理允许承包商行进口水泥种利情况项目组现场调查发现项目正水泥厂产量低质量稳定项目组提交施工技术说明里明确写明项目需水泥全部该水泥厂供 项目执行程中果然发生水泥供够量质量达标配合合格情况开工半年发生全国范围水泥短缺问题水泥价格飙升造成项目长时间延误种情况业监理提出水泥厂采购水泥做体工程水泥厂水泥附属结构物产生采购价格升高运输费增加问题合里明确说明水泥源问题项目组快业达成协议业支付水泥全国短缺造成涨价外运输工运输费避免重损失
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
