关岗位绩效薪酬设计方法—济工作
处国现阶段般性企业里薪酬相长时期然激励员工力方式合理薪酬严重影响企业职工工作积极性
目前许企业薪酬基职务高低工作年限长短调查显示员工薪酬满意率30
基岗位价值业绩导薪酬结构岗位绩效薪酬形式目前薪酬设计流通面七步骤进行岗位薪酬设计相信企业建立合适薪酬体系会起定指导作：
第步：梳理工作岗位企业整体发展需出发基工作流程畅工作效率提高梳理目前工作岗位分析岗位间划分合理性：工作职责否清晰岗位间工作联系否清晰合理工作分析结果形成岗位清单岗位工作说明书
第二步：进行岗位价值评估选择某种岗位价值评估工具组织企业部专家外部专家逐岗位进行评价程果企业身认力量够时考虑请外部专家进行培训指导岗位价值评价方法工具分量化非量化两类评价岗位较时建议优先考虑计分法计分法优点结果量化直观便岗位间价值较般制造型企业评价工具考虑北横28素法
第三步：岗位分类分级列等首先岗位进行横职系分类然根评价结果定分数段进行岗位分级考虑岗位级重叠幅度分级时应考虑两衡：职系间岗位衡类职系岗位衡职系级岗位薪酬水
第四步：设定薪酬水根步岗位分等列级结果级岗位设定薪酬水薪酬水设定考虑企业薪酬策略外部薪酬水保证公司薪酬外部竞争性公性保障公司薪酬吸引力控制公司重点岗位员工流失
第五步：确定薪酬结构设定岗位薪酬水该岗位薪酬总额根职系岗位性质确定薪酬结构构成包括确定固定部分绩效浮动部分例工龄工资种补贴等工资构成部分般讲级越高浮动部分例越岗位工作结果影响越岗位浮动例越
第六步：进行薪酬测算基岗位确定薪酬水岗位员工数薪酬总额进行测算针岗位某员工薪酬总额增减水进行测算做顾公出现较幅度偏差
第七步：薪酬定级调整等作出规定制度规定员工工资开始入级岗位调整规薪酬调整包括企业总体然调整岗位变动调整绩效调整岗位绩效薪酬中应该薪酬调整绩效考评关系做出规定外薪酬发放时间发放形式做出适合企业情况规定否采取密薪制等
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基岗位价值业绩导薪酬结构岗位绩效薪酬形式目前薪酬设计流通面七步骤进行岗位薪酬设计相信企业建立合适薪酬体系会起定指导作：
第步：梳理工作岗位企业整体发展需出发基工作流程畅工作效率提高梳理目前工作岗位分析岗位间划分合理性：工作职责否清晰岗位间工作联系否清晰合理工作分析结果形成岗位清单岗位工作说明书
第二步：进行岗位价值评估选择某种岗位价值评估工具组织企业部专家外部专家逐岗位进行评价程果企业身认力量够时考虑请外部专家进行培训指导岗位价值评价方法工具分量化非量化两类评价岗位较时建议优先考虑计分法计分法优点结果量化直观便岗位间价值较般制造型企业评价工具考虑北横28素法
第三步：岗位分类分级列等首先岗位进行横职系分类然根评价结果定分数段进行岗位分级考虑岗位级重叠幅度分级时应考虑两衡：职系间岗位衡类职系岗位衡职系级岗位薪酬水
第四步：设定薪酬水根步岗位分等列级结果级岗位设定薪酬水薪酬水设定考虑企业薪酬策略外部薪酬水保证公司薪酬外部竞争性公性保障公司薪酬吸引力控制公司重点岗位员工流失
第五步：确定薪酬结构设定岗位薪酬水该岗位薪酬总额根职系岗位性质确定薪酬结构构成包括确定固定部分绩效浮动部分例工龄工资种补贴等工资构成部分般讲级越高浮动部分例越岗位工作结果影响越岗位浮动例越
第六步：进行薪酬测算基岗位确定薪酬水岗位员工数薪酬总额进行测算针岗位某员工薪酬总额增减水进行测算做顾公出现较幅度偏差
第七步：薪酬定级调整等作出规定制度规定员工工资开始入级岗位调整规薪酬调整包括企业总体然调整岗位变动调整绩效调整岗位绩效薪酬中应该薪酬调整绩效考评关系做出规定外薪酬发放时间发放形式做出适合企业情况规定否采取密薪制等
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