力资源工作计划
第篇：力资源年度工作计划
xxxxxx限公司力资源部2014年组织绩效目标表（表）
受约：力资源部发约：合效期：签约：签约：签署日期：
xxxxxx限公司力资源部2014年组织绩效目标分解表（表二）
第二篇：力资源工作计划
1想着子模块全部做起现实累推行首先招聘薪资开始吧第做马动手建立团队孤军奋斗搞精疲力先找两做招聘算工资考勤精力放指导完善面首先做招聘协助完善招聘渠道安排做渠道维护信息统计指导薪资专员做方面工风险规避特合理假期考勤时候会发现实带属难度效时安排作业书指定书指定期限完担心属肯定会做会觉反感会认培养
2定期属沟通特完书听听想法探讨东西现工作中讲引导估计23月基事工作没什问题3月指导招聘专员开始完善员测评编制工作说明书
3精力做指导外放两方面制度撰写确定流程规定定写成制度招聘理规定员工考勤理办法全公司宣导样出现纠纷时候服利工作开展二员工培训定亲制作新员工培训资料推动实施样新入职员工稳定减轻招聘压力年左右公司慢慢会引导形成新行规
实做事情实机会探讨相互学
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司xxx总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（二）面全员突出重点
（三）集中理统筹安排责明确
（四）盘活资源注重实效
三培训务
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五） 公司xxx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重
视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
（三）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位（部门）现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业（工种）现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位（部门）界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师（特兼职教师）考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
（五）加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
（）公司培训（含公司集中培训单位培训送外培训等）均纳入计划（具体培训项目见附表）时性培训计划外培训理
（二）涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
（三）培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
（四）计划力资源部负责解释
第三篇：力资源月工作计划
1做员需求情况分析汇总展开相应招聘工作确保库适储备中操作工进行常年招聘物资供应部核价员工艺部工艺师销售部外贸部长助理万胜公司机修工等岗位进行现场招聘网络招聘相结合形式
2做6月初新进员考核工作考核结果报洪部长考核分三阶段分6月8日6月14日6月25日
3做职员尤中专院校毕业学生实生等线员考核进工作利储备培养考核结果次性7月1日汇报洪部长考核标准：岗力储备力境界力考核方法：现场考核直接理者评述车间（部门）领导咨询
中6月13日前完成生产制造部专（含专）非理层员工考核工作
6月30日前完成职实生考核工作中山东枣庄2天（15）陕西工贸4天（34）宝鸡技术6天（47）黄山技校5天（42）千岛湖2天（16）
4做离职员情况分析报告月25日报洪部长时做离职员档案建立工作职年正常离职优秀员做详细情况登记必时电话回访求重新回达降低培养成稳定员工队伍提升生产效率目
5做杨京林吴波张虎三位志工伤公司部核报工作争取6月10日全部报集团公司审计部
6做财务部审计部需材料准备工作
7做工会需资料准备工作
8做职员档案社保理工作
9做日力资源工作洪部长汇报工作
10 加强专业知识学
力资源规划
力资源规划概念xx年提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度xx年继续工作切实建立起工作：
1）企业战略指导调整制作力资源架构图xx年12月份完成
2）现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面xx年3月份完成
3）现核心员工成等做出评估进步做出xx年整体规划图
4）实施具体规划
xx年规划困难xx年然存引进先进测评系统变极重测评系统作唯参考测评系统程度现代理者缺素质做出指导程度力资源规划提供参考
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节模块中包含确定性少企业招聘选拔模块实时操作中取显著效果目前公司招聘选拔模块现状：
已实施技术工具：
1测评软件招聘员素质评估提供基础测评工具落模块甚少分析简单招聘参考意义
2结构化面试：xx年已开始操作结构化面试题目设计日常招聘中已注意面试分模块进行考察岗位员工需求素质类型够明晰素质模型建立需基部门支持岗位需求素质相建立素质模型时部门负责岗位核心员工起重作
3招聘风险防范：应取证操作规范部门专门基做次专业考试加强取证环节操作科学性专业性
4校园宣讲：xx年实施次宣讲董事长进行专场招聘宣讲招聘效果乐观xx年正式启动校园招聘补充公司新鲜血液部分岗位提供梯队选
5招聘团队性：历年招聘首次面试力资源部员进行现然样做缺点技术性完全保障浪费招聘时间耽误招聘进度员位时性考核招聘专员力重项目
6部门招聘计划性：现行状况招聘计划报招招聘员没具体规定期限全年计划性强导致招聘专员天晚忙碌见成效
总体现状：已建立招聘模块架构搭建招聘网络形成招聘源招聘渠道扩充较完善招聘技术引进够强足支撑公司长期长远法制化发展需求招聘工作已落实细节关键性工作操作技术性够强已学位未实施招聘负责时兼职培训工作繁杂导致招聘负责身招聘模块素质提升较缓慢招聘选拔做量工作科学化段距离招聘选拔步骤齐备操作方式改进鉴xx年招聘工作重点革新：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度xx年力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视xx年半年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
6提高招聘计划规划性：导致方面欠缺两原公司战略指标部门负责心未扎根部门负责没强烈员战略挂钩思想意识二部门负责员工作匹配度解够深入者说懂部门员该分工更提高效率提高员工满意度明年力资源部安排场针部门负责专门培训适提高部门负责战略分解力第二点力资源部xx年完善职位说明书体系部门负责整体工作会更指导意义员招聘数量梯队组成更帮助
7专业性工作加强：重视取证工作落实位公司行业特殊性求力资源部员工背景握较位方面做专业取证方面做取证位基础做复合取证解员工更加丰富信息作档案处理
启动校园宣讲加强校园招聘储备优秀应届毕业生
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军（考虑会否企业带企业风险基础）等等
6）预计xx年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督实现培训良互动成亟解决问题
解决培训理中力资源部门互动问题力资源部xx年出台培训评估理体系制度体系中明确力资源部部门负责层理者培训理中应扮演角色应负责工作明确理者提高属员工工作力明确理者应提高属工作力程中做出具体工作考核明年整体培训理工作中良性培训理会直接影响公司整体运营培训理发挥作日益明显培训工作更加繁重考虑目前李振勇培训方面较强优势考虑专项负责培训理招聘部分福利需增加手名节约员费降低公司风险力资源部提出xx年开始引进力资源理软件降低
现员工作量节省时间资源项工作xx年12月份解位xx年1月份全面实施
关培训阶梯化培训阶梯化实基胜力培训体系容单独作项出规划培训阶梯化非常重理定难度基客观原培训阶
梯化作培训费规划容进行规划具体：
xx 年培训费分配做出调整原费全部做预算调整做两块预算块作固定预算力资源部控预算费金额30万元项费分配三块理：训卡训训项费包括两市场体系行制定培训费具体规划：训具体部门专业培训部讲师培训光盘书籍费合计 5万元卡训购买听课卡预计购买清华学学班课程卡金兰盟学卡聚成学卡预计费15万元训预计做两次费10万元力资源部xx年12月份明年整体课程安排分发部门解决培训安排凌乱费分配质疑断状况
课程安排原：级年少12次外训部长级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系运行两年通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞xx年建议改善部分：
（）现薪酬体系组成：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+未考虑学历工资外公司薪酬体系现代企业薪酬构成够相衔接具备定程度竞争力
现薪酬体系设计中缺点存工龄工资设置般说工龄工资概念开始参加工作算工龄严格意义说目前工龄工资符合国家关工龄工资规定xx年避免风险麻烦建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
（二）关xx年度员工满意度调查数凸显出问题探讨图员工薪酬水满意度说总部选b项占359选c项占41加生产体系员工满意度变成选b项占2875选c项占544数显示财务部物业部市场部xxx生产系统员工满意度偏低公性栏财务部物业部市场部xxx团队薪资公性调查结果偏低
导致现状原：1）财务部公司整体工资够机会传播满意度容易偏低2）薪资较象差异横较竖较外较较产生结果3）非核心部门岗位工资占优势正常现象事说容易理解
通分析出实际薪酬水基够契合公司员工期值出现案情况会影响局
外部分析济南市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱xx年战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
xx年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
福利水提高势必提高公司薪酬水影响公司成样够做影响成够增加福利呢？xx年开始力资源做工资宣传时会福利增加工资范围说福利工资部分作单独项目员工谈筹码
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方面考虑xx年工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制力资源部发挥作绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助xx年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2绩效考核工具改进现行绩效考核目标理思想指导kpi考核样考核方式较适合目前企业需公司现行整体员素质情况月度考核够促级考核努力提高业务技提高身素质旦企业发展更加壮企业员素质进步提高目前绩效考核方法满足企业需xx年提出分层考核观念定实施基层理者员工目标理思想指导绩效考核方法中高层理者目标理思想指导kpi考核目前中高层考核基础考核方式进行改进kpi指标中增加kri指标品格指标考核周期月度考核改季度考核半年度考核甚年度考核中高层理者考核业绩作唯考核标准作考核标准中种考核kri指标作考核标准中标准参考评核考核结果直接运力资源规划具体：
明年实施年月度绩效考核中高层理者增加kri指标季度考核该项考核明年暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参xx年工作规划长期规划
实施kri考核想法基现中高层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
3继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善xx年力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系
员工关系包括：
1）建立企业员工良沟通渠道
2）开展员工活动促进企业文化宣传工作
3）理企业员工劳动合事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5）落实企业项力资源政策
目前开展员工活动已成立专门企业文化组负责力资源部暂做规划xx年员工关系方面力资源部做工作：协助部门处理员工离职遗留问题加强档案完善细节工作预防离职遗留问题发生做员工知心动找部门员工单独沟通协助宣传企业文化处理员工社保问题
xx年力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1）定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2）创建知心话保密渠道xx年3月份开始实施
3）增加详细专业背景调查资料入新员工档案xx年1月份开始实施
4）解决员工矛盾处理预防纠纷
七
详细区分力资源工作模块分12模块包括力资源规划招聘选拔配置培训开发薪酬福利绩效理员工关系理员工激励系统企业文化系统员工职业生涯系统力资源会计系统力资源诊断系统工作分析设计体系然12模块六模块源原六模块：力资源规划招聘选拔培训开发薪酬福利绩效理员工关系目前现状400情况配置优异全面力资源理系统定符合企业现阶段需然力资源工作落头切实关注企业力资源现状发挥力资源工作效力够体现出力资源部存价值鉴力资源部力范围明年增加职业生涯规划系统
第四篇：力资源工作计划(2014年)
2014年力资源工作计划
2014新工作开始充满挑战压力机遇重年配合公司全面推行目标理加强公司力资源工作计划性根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势特制订出2014年力资源工作计划方面开展2014年度工作：
力资源招聘培训
着企业规模断扩需求日益增长公司力资源招聘配置发扬企业文化提高员工整体素质获取企业发展需宗旨长容短追求业绩鼓励进步目标公司定组织架构部门岗位工作分析需求计划利外部招募部招募渠道学
识品德技验体格符合岗位求等方面综合考核确保公司招募合适进行适储备时节约力成达力资源空间时间合理配置做五点：谨慎招聘满足需求保证储备合理适适
二力资源培训开发
培训企业身新陈代谢断发展催化剂必路培养员工忠诚度凝聚力方法应加部培训师培养建立培训讲师队伍时针性联系外部培训机构重视员工培训需求调查做年度阶段培训计划员工培训开发针性计划性步骤目标进行做培训程控制培训效果评
估断改进培训方法提高培训质量尤加强员工外派培训理时做培训费预算工作适加培训投入
三绩效理
现代企业理中绩效理已成力资源理核心问题提高员工素质加强劳动理激发劳动积极性具十分重意义应继续完善公司绩效理体系加绩效理系统监控建立公合理竞争机制提高绩效面谈质量效率重点团队中试行逐步扩全员持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
四薪酬理
企业薪酬直接关系企业劳动效率力资源合理应竞争性公正性原指导充分体现营理念继续健全公司薪酬机制根公司实际情况进行动态调整公司竞争中处优势位确保公司部员工效激励
五劳动关系理
谐劳动关系企业发展关重公司应建立健全公司劳动关系制度充分发挥工会作加强企业民理
力资源部2014年11月11日
第五篇：年度力资源工作计划
2014年力资源部工作计划
2014年回顾年公司领导指导关心家努力做定工作足年2014年度力资源部整体发展规划企业发展方09年工作情况基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想 全面开展2014年度工作现制定工作计划：
公司2014年整体发展目标：
a华盛发展目标：销售4400针车低价高质击市场份额提高公司品牌知名度推动高利润机型销售创造利润中终端客户占整公司销售额70 行客户占整公司销售额30
b 智富公司发展目标：100外省代理商开发研发中心研发杜尔克普高科技含量针车技术力量领先竞争手祥华厂装配车间扩生产规模提高生产力配合公司整体销售业绩
c建立科学合理固定企业营理体系（包括财务理营销理物料理信息理生产理力资源理）提高企业核心竞争力
力资源部针公司2014年发展战略目标计划方面开展2014年工作
1组织架构部门编制健全完善确立明确职部门岗位责权义务做科学适三年做调整保证公司运营定框架效健康运行
2完成部门岗位工作分析招聘培训薪酬工作绩效提供
3完成日常招聘配置工作销售生产公司正常运作提供保障
4员工培训开发体系建立公司未战略发展提供类级建立高素质梯队
5员工关系理通增加员工福利部激励信息沟通台员工职业生涯规划等理手段培养员工士气奉献精神提高公司工作氛围企业凝聚力
6提供良勤保障服务员工住宿伙食改善员工娱乐活动开展更提高员工工作热情 说明事项：
1 力资源长期系统工程蹶追求速度疲应付致计划实施没实质效果
2 力资源部公司发展基础力资源选育留工作做公司整体营发展会畅力资源部工作计划部分涉部门沟通配合公司高层领导部门负责予力支持配合力资源工作计划成功关键
3 力资源工作长期系统工程工作计划初步计划具体实施需根公司实际运营情况高层领导裁决
2014年工作目标：完善公司组织架构部门编制
目标概述：公司组织架构建设决定着公司发展方目标目前公司组织结构完备部门职没发挥工作流程明确签力资源2014年工作首先需解决公司组织架构修订部门编制完善确保部建设公司发展相协调
实施方案：
1 2014年1月份召开公司未35年战略发展目标讨实现目标组织架构部门设置岗位设置
行方案做未发展趋势相符科学合理简洁实组织框架
2 2014年2月份部门进行调查梳理部门编制实际岗位差异岗位工作职责工作容否空缺
重叠做岗位工作分析
3 2014年3月份根调查结果工作分析力资源部重新梳理组织架构部门岗位设置做出公司整体组织
架构部门岗位设置草案召开意见征求会议进行证报总理进行修改
4 2014年4月底前部门配合力资源部根新组织架构岗位设置员编制岗位编制职位说明书工
作流程等改造工作力资源部汇总编写成册
目标实施说明事项：
1 组织架构决定公司长远战略发展方需决定公司否高效运作快速反应组织架构
部门岗位设计意义重组织架构太简化导致职责清工作繁重部门负责应付量日常事务阻碍公司发展组织架构层次太繁会导致理成断增加工作流程增产生相互推诿扯皮情况影响公司运作效率
2 组织架构岗位设置公司正常运营基础部门岗位必须通严格设计讨确定组
织架构操作性实性短期部门员招募配置编制准超出编制招聘活动必须总理审批方进行
部门支持配合：
1 公司总理未发展战略目标制定发展方确定组织架构编制指导意见
2 部门配合力资源部现组织架构岗位编制合理性未公司发展趋势组织架构岗位设置调查讨
3 新组织架构草案出台需请部门进行审阅评估通总理审核通部门需配合力资源部完成
部门职务说明书编写
2014年工作目标二职位工作分析
目标概述：职位分析企业进行组织架构定岗定编薪酬分配通职位分析出职位职资格工作容工作量游工作流程公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精准助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
实施方案：
1 力资源部2014年2月份做出工作分析具体方法操作工具（访谈法问卷调查法观察法等） 2 运分析方法针性收集信息：
1）解岗位工作目理清岗位工作活动目部门职责组织职责间关系
2）根岗位工作目解实现岗位工作目工作程序包括具体输入输出企业部岗位
部流程关系工作程序步骤需时间
3）详细解工作程序具体行表现
4）分析工作程序关系（列流程递进包含包含）工程作程序进行分层分类纳
职责应职责实现务项务需工作行表现
5）分析工作程序长处足包括职责应务项行求长处足
6）找出工作重点解工作活动中障碍困难
3 2014年3月份收集工作分析信息汇总形成职位分析草案送呈部门分析讨总办审阅审阅
通形成职位说明书作力资源部战略规划基础资料
目标实施说明事项：
1 工作分析形成资料力资源战略性文件组织架构定编定岗招聘配置培训开发绩效理
资料力翔实准确部门定需力配合力资源保持良沟通协作
2 工作分析定新组织架构岗位编制中实际应实际现职位职责差异力资源部必须协
部门新组织架构标准基础进行撰写避免力资源部重复工作
部门支持配合：
1 工作分析需收集量职位信息岗位做访谈部门需填写调查问卷
2 工作分析形成草案需部门进行分析讨总理审核通
2014年目标工作三：招聘配置
目标工作概述：力资源部需完成招聘配置目标基公司新组织架构正常运作外公司2014年扩生产规模销售队伍基础进行招聘配置活动力资源部严格公司实际需求进行招聘配置工作（部门2014年员需求计划未提供）
实施方案：
1 明年公司生产规模销售目标提高需求计划增加力资源部计划扩招聘途径网络
招聘现场招聘辅招聘理文职技术类工业区流动员公司门口广告招聘员工推荐介绍进行线操作工招聘途径外种技术职业学校培训中心建立良合作关系作储备政策
2 组织架构调整工作分析结果岗匹配情况进行转岗调动提高绩效部门
绩效力提升较快胜理职位员工公司进行培训晋升高级职位
3 规范力资源招聘配置工作力资源部1月份底完成制订事招聘理规定事薪资异动
理规定高层领导审核通发部门
目标实施说明事项：
1 招聘前单位做沟通职位分析基础建立职位素质胜力模型测评工具便招聘
符合公司标准
2 协助单位做面试安排培训单位招聘面试技巧方法提高招聘效率
部门支持配合：
1 元月份10号前制定2014年阶段员需求计划方案交力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2 接受力资源招聘面试技巧培训职位素质胜力模型建设
2014年目标工作四：员工培训开发
目标工作概述：员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作满足企业营需角度讲企业培训致四方面目：长期目满足企业长期营力资源需采取培训活动年度目满足企业年度营力资源需采取培训活动次职位目满足员工高水完成职工作需职位需知识技态度验采取培训活动目满足员工达成职业生
涯规划目标需企业提供培训通四层面员工培训开发提高公司整体结构构成提高公司核心竞争力
实施方案：
1 2014年12月底部门进行2014年度培训需求调查部门年度工作目标员工实际工作力针性
制定部门年度培训需求计划力资源部根收集培训信息进行培训时间安排
2 培训种类分：入职培训核心力培训（公司求核心素质力）岗位技培训理素质培训
3 采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工
作技培训购买先进理科学软件书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等生产部
门技术岗位采师徒关系式培训方式基层绩效目标应包括员工技提升力徒弟技考核合格者师傅没加薪晋升机会
4 计划培训容：营销理客服服务销售专业技生产理员工激励效沟通工作标准流程
力资源理服务心态情绪控制等课程
5 力资源部培训理根实际情况制订公司员工培训理制度制度执行
目标实施说明事项：
1 力资源部时注意培训课程研究开发注重培养部培训讲师培训力搜集国名培训机构咨询
顾问公司培训课程结合公司实际情况定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣传
关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 公司出资外派培训项目力资源部应拟定相应培训服务期协议
4 力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍
提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需求标准全面提高员工队伍素质
部门支持配合：
1 部门2014元月前完成部门年度培训需求计划交力资源部汇总制定公司年度培训需求计划
2 鉴部门专业技术性质力资源部建议部门均应挑选名部培训讲师
2014年工作目标五：员工关系理
目标概述：员工关系企业员工部门员工员工员工间关系建立积极正员工关系吸引留住优良员工提高员工生产力增加员工企业忠诚度提升工作士气提升公司绩效降低员工离职率降低公司招聘培训员工福利等方面运营成员工关系理实际企业员工福利信息沟通台员工激励员工职业生涯规划等手段进行
实施方案：
1增加员工福利员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分
2员工激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖生产技术员工设立技奖项
3信息台建设加强员工双沟通力建立员工帮助计划解决员工工作生活心理问题公司部形成互帮互助良氛围建议月力资源部召开次员工座谈会针公司理制度勤保障伙食住宿福利等进行投诉建议便力资源部公司理提出改善
目标实施说明事项：
1 员工福利激励相辅相承关系工作执行程度直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
部门支持配合：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司终裁定
力资源部建议权利义务
2 部门样肩负部门员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配
合做
目标工作六：良勤保障服务
目标概述：
总务勤理公司序规范发展中缺少组成部分提高公司理水凝聚企业团队力量企业进入理标准化规范化良状态
实施方案：
1加勤服务监督力度根公司工作实际情况勤服务关规章制度修改完善更加符合公司工作实际需
2严格执行公司项规章制度考勤工宿舍理等等
3严格办公室理办公品理环境卫生理
4继续防火防毒防盗等安全保卫工作放首位
5更进步改善职工生活增加公司娱乐设施丰富员工业余生活
6加强勤员素质培训提高服务水准 7控制成节约开支
目标实施说明事项：
1保安考核计工作时间职责范围履行程度
2清洁工环境保持度确定相应清扫标准定期清理时间
3宿舍制定相应理条例(安全电水煤气等行准生活垃圾处理规范等等落实保安进行定期巡检理员维护相应秩序定期核查） 部门支持配合：
总务勤工作正成长发展公司言非常严峻重基础工作需公司通力合作 工作希公司全体员工严格执行公司项规章制度努力公司做出贡献
力资源部
20141219
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第篇：力资源年度工作计划
xxxxxx限公司力资源部2014年组织绩效目标表（表）
受约：力资源部发约：合效期：签约：签约：签署日期：
xxxxxx限公司力资源部2014年组织绩效目标分解表（表二）
第二篇：力资源工作计划
1想着子模块全部做起现实累推行首先招聘薪资开始吧第做马动手建立团队孤军奋斗搞精疲力先找两做招聘算工资考勤精力放指导完善面首先做招聘协助完善招聘渠道安排做渠道维护信息统计指导薪资专员做方面工风险规避特合理假期考勤时候会发现实带属难度效时安排作业书指定书指定期限完担心属肯定会做会觉反感会认培养
2定期属沟通特完书听听想法探讨东西现工作中讲引导估计23月基事工作没什问题3月指导招聘专员开始完善员测评编制工作说明书
3精力做指导外放两方面制度撰写确定流程规定定写成制度招聘理规定员工考勤理办法全公司宣导样出现纠纷时候服利工作开展二员工培训定亲制作新员工培训资料推动实施样新入职员工稳定减轻招聘压力年左右公司慢慢会引导形成新行规
实做事情实机会探讨相互学
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司xxx总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（二）面全员突出重点
（三）集中理统筹安排责明确
（四）盘活资源注重实效
三培训务
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五） 公司xxx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重
视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
（三）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位（部门）现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业（工种）现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位（部门）界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师（特兼职教师）考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
（五）加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
（）公司培训（含公司集中培训单位培训送外培训等）均纳入计划（具体培训项目见附表）时性培训计划外培训理
（二）涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
（三）培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
（四）计划力资源部负责解释
第三篇：力资源月工作计划
1做员需求情况分析汇总展开相应招聘工作确保库适储备中操作工进行常年招聘物资供应部核价员工艺部工艺师销售部外贸部长助理万胜公司机修工等岗位进行现场招聘网络招聘相结合形式
2做6月初新进员考核工作考核结果报洪部长考核分三阶段分6月8日6月14日6月25日
3做职员尤中专院校毕业学生实生等线员考核进工作利储备培养考核结果次性7月1日汇报洪部长考核标准：岗力储备力境界力考核方法：现场考核直接理者评述车间（部门）领导咨询
中6月13日前完成生产制造部专（含专）非理层员工考核工作
6月30日前完成职实生考核工作中山东枣庄2天（15）陕西工贸4天（34）宝鸡技术6天（47）黄山技校5天（42）千岛湖2天（16）
4做离职员情况分析报告月25日报洪部长时做离职员档案建立工作职年正常离职优秀员做详细情况登记必时电话回访求重新回达降低培养成稳定员工队伍提升生产效率目
5做杨京林吴波张虎三位志工伤公司部核报工作争取6月10日全部报集团公司审计部
6做财务部审计部需材料准备工作
7做工会需资料准备工作
8做职员档案社保理工作
9做日力资源工作洪部长汇报工作
10 加强专业知识学
力资源规划
力资源规划概念xx年提出工作没落实位方面身技术达标方面企业员素质达参规划程度xx年继续工作切实建立起工作：
1）企业战略指导调整制作力资源架构图xx年12月份完成
2）现核心员工进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质模型确定成长方面xx年3月份完成
3）现核心员工成等做出评估进步做出xx年整体规划图
4）实施具体规划
xx年规划困难xx年然存引进先进测评系统变极重测评系统作唯参考测评系统程度现代理者缺素质做出指导程度力资源规划提供参考
二招聘选拔
招聘选拔力资源工作中非常重困难环节模块中包含确定性少企业招聘选拔模块实时操作中取显著效果目前公司招聘选拔模块现状：
已实施技术工具：
1测评软件招聘员素质评估提供基础测评工具落模块甚少分析简单招聘参考意义
2结构化面试：xx年已开始操作结构化面试题目设计日常招聘中已注意面试分模块进行考察岗位员工需求素质类型够明晰素质模型建立需基部门支持岗位需求素质相建立素质模型时部门负责岗位核心员工起重作
3招聘风险防范：应取证操作规范部门专门基做次专业考试加强取证环节操作科学性专业性
4校园宣讲：xx年实施次宣讲董事长进行专场招聘宣讲招聘效果乐观xx年正式启动校园招聘补充公司新鲜血液部分岗位提供梯队选
5招聘团队性：历年招聘首次面试力资源部员进行现然样做缺点技术性完全保障浪费招聘时间耽误招聘进度员位时性考核招聘专员力重项目
6部门招聘计划性：现行状况招聘计划报招招聘员没具体规定期限全年计划性强导致招聘专员天晚忙碌见成效
总体现状：已建立招聘模块架构搭建招聘网络形成招聘源招聘渠道扩充较完善招聘技术引进够强足支撑公司长期长远法制化发展需求招聘工作已落实细节关键性工作操作技术性够强已学位未实施招聘负责时兼职培训工作繁杂导致招聘负责身招聘模块素质提升较缓慢招聘选拔做量工作科学化段距离招聘选拔步骤齐备操作方式改进鉴xx年招聘工作重点革新：
1全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度xx年力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献
2增加招聘专员培养力资源部第二梯队
3提升素质模型建设力度广泛引起重视xx年半年全面建立完毕部门岗位素质模型招聘选拔坚实基础
4引入新测评软件加强新员工入职测评力度全面配合结构化面试工作提升招聘选拔工作整体科学性专业度
5部门均培训二位招聘员参力资源日常面试工作加强招聘合作性提高招聘效率
6提高招聘计划规划性：导致方面欠缺两原公司战略指标部门负责心未扎根部门负责没强烈员战略挂钩思想意识二部门负责员工作匹配度解够深入者说懂部门员该分工更提高效率提高员工满意度明年力资源部安排场针部门负责专门培训适提高部门负责战略分解力第二点力资源部xx年完善职位说明书体系部门负责整体工作会更指导意义员招聘数量梯队组成更帮助
7专业性工作加强：重视取证工作落实位公司行业特殊性求力资源部员工背景握较位方面做专业取证方面做取证位基础做复合取证解员工更加丰富信息作档案处理
启动校园宣讲加强校园招聘储备优秀应届毕业生
扩展招聘方式考虑专项招聘例品类技术类员直接学校签约合作优秀保安员直接军队联系招聘退伍军（考虑会否企业带企业风险基础）等等
6）预计xx年实现部培训师聘制
次谈培训评估位踪时前面谈培训理体系考核理体系样全面理全员参培训评估仅仅力资源部门进行更部门进行长期监督实现培训良互动成亟解决问题
解决培训理中力资源部门互动问题力资源部xx年出台培训评估理体系制度体系中明确力资源部部门负责层理者培训理中应扮演角色应负责工作明确理者提高属员工工作力明确理者应提高属工作力程中做出具体工作考核明年整体培训理工作中良性培训理会直接影响公司整体运营培训理发挥作日益明显培训工作更加繁重考虑目前李振勇培训方面较强优势考虑专项负责培训理招聘部分福利需增加手名节约员费降低公司风险力资源部提出xx年开始引进力资源理软件降低
现员工作量节省时间资源项工作xx年12月份解位xx年1月份全面实施
关培训阶梯化培训阶梯化实基胜力培训体系容单独作项出规划培训阶梯化非常重理定难度基客观原培训阶
梯化作培训费规划容进行规划具体：
xx 年培训费分配做出调整原费全部做预算调整做两块预算块作固定预算力资源部控预算费金额30万元项费分配三块理：训卡训训项费包括两市场体系行制定培训费具体规划：训具体部门专业培训部讲师培训光盘书籍费合计 5万元卡训购买听课卡预计购买清华学学班课程卡金兰盟学卡聚成学卡预计费15万元训预计做两次费10万元力资源部xx年12月份明年整体课程安排分发部门解决培训安排凌乱费分配质疑断状况
课程安排原：级年少12次外训部长级少5次外训年训限次根需整体安排进行
四薪酬福利
薪资体系运行两年通调查发现运行较满意部分运行状况较稳说明薪资体系设计没太漏洞xx年建议改善部分：
（）现薪酬体系组成：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+未考虑学历工资外公司薪酬体系现代企业薪酬构成够相衔接具备定程度竞争力
现薪酬体系设计中缺点存工龄工资设置般说工龄工资概念开始参加工作算工龄严格意义说目前工龄工资符合国家关工龄工资规定xx年避免风险麻烦建议工龄工资称谓改贡献年份工资样避免国家相关规定突够体现出公司薪酬优势
（二）关xx年度员工满意度调查数凸显出问题探讨图员工薪酬水满意度说总部选b项占359选c项占41加生产体系员工满意度变成选b项占2875选c项占544数显示财务部物业部市场部xxx生产系统员工满意度偏低公性栏财务部物业部市场部xxx团队薪资公性调查结果偏低
导致现状原：1）财务部公司整体工资够机会传播满意度容易偏低2）薪资较象差异横较竖较外较较产生结果3）非核心部门岗位工资占优势正常现象事说容易理解
通分析出实际薪酬水基够契合公司员工期值出现案情况会影响局
外部分析济南市均工资水国家统计特殊原没少值参考价值解公司层级工资外企垄断性企业竞争时具备竞争力国企竞争时福利存竞争力薪资规模私营企业竞争时略具竞争力福利具备竞争力薪资行业相较竞争力定程度决定引进战略优秀出类拔萃员应该更加关注适合优秀岗位需求够70分评分甚仅仅具潜力够陪伴企业成长会更忠诚度着企业壮终成企业中流砥柱xx年战略更偏重招聘高端应该招聘具潜力挖掘潜具良职业素养形成企业第第二甚第三梯队
xx年薪酬策略建议公司更加注重福利提升公司力基础提升核心员工福利水例股份范围扩级级员工技术员工目前然企业核心员工公司忠诚度心力直接影响公司长期发展未员梯队形成部分优秀具理潜质作中层理者第者第二梯队进行储备
福利水提高势必提高公司薪酬水影响公司成样够做影响成够增加福利呢？xx年开始力资源做工资宣传时会福利增加工资范围说福利工资部分作单独项目员工谈筹码
五绩效理
绩效理体系包括8模块八步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效控制绩效考核绩效沟通考核结果运期间步骤包含丰富工作容绩效理说年工作企业重复走完八步骤称绩效理目前工作涉模块模块做应力资源部总理领导绩效理工作逐步轨道目前工作绩效理工作进步落实细节绩效考核结果运丰富化绩效理真正企业运营起辅助作企业战略提供丰富参考出方面考虑xx年工作应该方面着手：
1继续加强绩效控制绩效控制工作现绩效考核分数记载存档解绩效考核结果绩效控制力资源部发挥作绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助xx年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流教会监督考核考核实施预防考核流形式
2绩效考核工具改进现行绩效考核目标理思想指导kpi考核样考核方式较适合目前企业需公司现行整体员素质情况月度考核够促级考核努力提高业务技提高身素质旦企业发展更加壮企业员素质进步提高目前绩效考核方法满足企业需xx年提出分层考核观念定实施基层理者员工目标理思想指导绩效考核方法中高层理者目标理思想指导kpi考核目前中高层考核基础考核方式进行改进kpi指标中增加kri指标品格指标考核周期月度考核改季度考核半年度考核甚年度考核中高层理者考核业绩作唯考核标准作考核标准中种考核kri指标作考核标准中标准参考评核考核结果直接运力资源规划具体：
明年实施年月度绩效考核中高层理者增加kri指标季度考核该项考核明年暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参xx年工作规划长期规划
实施kri考核想法基现中高层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
3继续加强考核沟通绩效沟通工作年半年总理督促长足改善xx年力资源部继续坚持绩效沟通位细致理念落实位
六员工关系
员工关系包括：
1）建立企业员工良沟通渠道
2）开展员工活动促进企业文化宣传工作
3）理企业员工劳动合事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5）落实企业项力资源政策
目前开展员工活动已成立专门企业文化组负责力资源部暂做规划xx年员工关系方面力资源部做工作：协助部门处理员工离职遗留问题加强档案完善细节工作预防离职遗留问题发生做员工知心动找部门员工单独沟通协助宣传企业文化处理员工社保问题
xx年力资源部继续建立企业员工良沟通渠道作出努力：
1）定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做老板参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
2）创建知心话保密渠道xx年3月份开始实施
3）增加详细专业背景调查资料入新员工档案xx年1月份开始实施
4）解决员工矛盾处理预防纠纷
七
详细区分力资源工作模块分12模块包括力资源规划招聘选拔配置培训开发薪酬福利绩效理员工关系理员工激励系统企业文化系统员工职业生涯系统力资源会计系统力资源诊断系统工作分析设计体系然12模块六模块源原六模块：力资源规划招聘选拔培训开发薪酬福利绩效理员工关系目前现状400情况配置优异全面力资源理系统定符合企业现阶段需然力资源工作落头切实关注企业力资源现状发挥力资源工作效力够体现出力资源部存价值鉴力资源部力范围明年增加职业生涯规划系统
第四篇：力资源工作计划(2014年)
2014年力资源工作计划
2014新工作开始充满挑战压力机遇重年配合公司全面推行目标理加强公司力资源工作计划性根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势特制订出2014年力资源工作计划方面开展2014年度工作：
力资源招聘培训
着企业规模断扩需求日益增长公司力资源招聘配置发扬企业文化提高员工整体素质获取企业发展需宗旨长容短追求业绩鼓励进步目标公司定组织架构部门岗位工作分析需求计划利外部招募部招募渠道学
识品德技验体格符合岗位求等方面综合考核确保公司招募合适进行适储备时节约力成达力资源空间时间合理配置做五点：谨慎招聘满足需求保证储备合理适适
二力资源培训开发
培训企业身新陈代谢断发展催化剂必路培养员工忠诚度凝聚力方法应加部培训师培养建立培训讲师队伍时针性联系外部培训机构重视员工培训需求调查做年度阶段培训计划员工培训开发针性计划性步骤目标进行做培训程控制培训效果评
估断改进培训方法提高培训质量尤加强员工外派培训理时做培训费预算工作适加培训投入
三绩效理
现代企业理中绩效理已成力资源理核心问题提高员工素质加强劳动理激发劳动积极性具十分重意义应继续完善公司绩效理体系加绩效理系统监控建立公合理竞争机制提高绩效面谈质量效率重点团队中试行逐步扩全员持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
四薪酬理
企业薪酬直接关系企业劳动效率力资源合理应竞争性公正性原指导充分体现营理念继续健全公司薪酬机制根公司实际情况进行动态调整公司竞争中处优势位确保公司部员工效激励
五劳动关系理
谐劳动关系企业发展关重公司应建立健全公司劳动关系制度充分发挥工会作加强企业民理
力资源部2014年11月11日
第五篇：年度力资源工作计划
2014年力资源部工作计划
2014年回顾年公司领导指导关心家努力做定工作足年2014年度力资源部整体发展规划企业发展方09年工作情况基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想 全面开展2014年度工作现制定工作计划：
公司2014年整体发展目标：
a华盛发展目标：销售4400针车低价高质击市场份额提高公司品牌知名度推动高利润机型销售创造利润中终端客户占整公司销售额70 行客户占整公司销售额30
b 智富公司发展目标：100外省代理商开发研发中心研发杜尔克普高科技含量针车技术力量领先竞争手祥华厂装配车间扩生产规模提高生产力配合公司整体销售业绩
c建立科学合理固定企业营理体系（包括财务理营销理物料理信息理生产理力资源理）提高企业核心竞争力
力资源部针公司2014年发展战略目标计划方面开展2014年工作
1组织架构部门编制健全完善确立明确职部门岗位责权义务做科学适三年做调整保证公司运营定框架效健康运行
2完成部门岗位工作分析招聘培训薪酬工作绩效提供
3完成日常招聘配置工作销售生产公司正常运作提供保障
4员工培训开发体系建立公司未战略发展提供类级建立高素质梯队
5员工关系理通增加员工福利部激励信息沟通台员工职业生涯规划等理手段培养员工士气奉献精神提高公司工作氛围企业凝聚力
6提供良勤保障服务员工住宿伙食改善员工娱乐活动开展更提高员工工作热情 说明事项：
1 力资源长期系统工程蹶追求速度疲应付致计划实施没实质效果
2 力资源部公司发展基础力资源选育留工作做公司整体营发展会畅力资源部工作计划部分涉部门沟通配合公司高层领导部门负责予力支持配合力资源工作计划成功关键
3 力资源工作长期系统工程工作计划初步计划具体实施需根公司实际运营情况高层领导裁决
2014年工作目标：完善公司组织架构部门编制
目标概述：公司组织架构建设决定着公司发展方目标目前公司组织结构完备部门职没发挥工作流程明确签力资源2014年工作首先需解决公司组织架构修订部门编制完善确保部建设公司发展相协调
实施方案：
1 2014年1月份召开公司未35年战略发展目标讨实现目标组织架构部门设置岗位设置
行方案做未发展趋势相符科学合理简洁实组织框架
2 2014年2月份部门进行调查梳理部门编制实际岗位差异岗位工作职责工作容否空缺
重叠做岗位工作分析
3 2014年3月份根调查结果工作分析力资源部重新梳理组织架构部门岗位设置做出公司整体组织
架构部门岗位设置草案召开意见征求会议进行证报总理进行修改
4 2014年4月底前部门配合力资源部根新组织架构岗位设置员编制岗位编制职位说明书工
作流程等改造工作力资源部汇总编写成册
目标实施说明事项：
1 组织架构决定公司长远战略发展方需决定公司否高效运作快速反应组织架构
部门岗位设计意义重组织架构太简化导致职责清工作繁重部门负责应付量日常事务阻碍公司发展组织架构层次太繁会导致理成断增加工作流程增产生相互推诿扯皮情况影响公司运作效率
2 组织架构岗位设置公司正常运营基础部门岗位必须通严格设计讨确定组
织架构操作性实性短期部门员招募配置编制准超出编制招聘活动必须总理审批方进行
部门支持配合：
1 公司总理未发展战略目标制定发展方确定组织架构编制指导意见
2 部门配合力资源部现组织架构岗位编制合理性未公司发展趋势组织架构岗位设置调查讨
3 新组织架构草案出台需请部门进行审阅评估通总理审核通部门需配合力资源部完成
部门职务说明书编写
2014年工作目标二职位工作分析
目标概述：职位分析企业进行组织架构定岗定编薪酬分配通职位分析出职位职资格工作容工作量游工作流程公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精准助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
实施方案：
1 力资源部2014年2月份做出工作分析具体方法操作工具（访谈法问卷调查法观察法等） 2 运分析方法针性收集信息：
1）解岗位工作目理清岗位工作活动目部门职责组织职责间关系
2）根岗位工作目解实现岗位工作目工作程序包括具体输入输出企业部岗位
部流程关系工作程序步骤需时间
3）详细解工作程序具体行表现
4）分析工作程序关系（列流程递进包含包含）工程作程序进行分层分类纳
职责应职责实现务项务需工作行表现
5）分析工作程序长处足包括职责应务项行求长处足
6）找出工作重点解工作活动中障碍困难
3 2014年3月份收集工作分析信息汇总形成职位分析草案送呈部门分析讨总办审阅审阅
通形成职位说明书作力资源部战略规划基础资料
目标实施说明事项：
1 工作分析形成资料力资源战略性文件组织架构定编定岗招聘配置培训开发绩效理
资料力翔实准确部门定需力配合力资源保持良沟通协作
2 工作分析定新组织架构岗位编制中实际应实际现职位职责差异力资源部必须协
部门新组织架构标准基础进行撰写避免力资源部重复工作
部门支持配合：
1 工作分析需收集量职位信息岗位做访谈部门需填写调查问卷
2 工作分析形成草案需部门进行分析讨总理审核通
2014年目标工作三：招聘配置
目标工作概述：力资源部需完成招聘配置目标基公司新组织架构正常运作外公司2014年扩生产规模销售队伍基础进行招聘配置活动力资源部严格公司实际需求进行招聘配置工作（部门2014年员需求计划未提供）
实施方案：
1 明年公司生产规模销售目标提高需求计划增加力资源部计划扩招聘途径网络
招聘现场招聘辅招聘理文职技术类工业区流动员公司门口广告招聘员工推荐介绍进行线操作工招聘途径外种技术职业学校培训中心建立良合作关系作储备政策
2 组织架构调整工作分析结果岗匹配情况进行转岗调动提高绩效部门
绩效力提升较快胜理职位员工公司进行培训晋升高级职位
3 规范力资源招聘配置工作力资源部1月份底完成制订事招聘理规定事薪资异动
理规定高层领导审核通发部门
目标实施说明事项：
1 招聘前单位做沟通职位分析基础建立职位素质胜力模型测评工具便招聘
符合公司标准
2 协助单位做面试安排培训单位招聘面试技巧方法提高招聘效率
部门支持配合：
1 元月份10号前制定2014年阶段员需求计划方案交力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2 接受力资源招聘面试技巧培训职位素质胜力模型建设
2014年目标工作四：员工培训开发
目标工作概述：员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作满足企业营需角度讲企业培训致四方面目：长期目满足企业长期营力资源需采取培训活动年度目满足企业年度营力资源需采取培训活动次职位目满足员工高水完成职工作需职位需知识技态度验采取培训活动目满足员工达成职业生
涯规划目标需企业提供培训通四层面员工培训开发提高公司整体结构构成提高公司核心竞争力
实施方案：
1 2014年12月底部门进行2014年度培训需求调查部门年度工作目标员工实际工作力针性
制定部门年度培训需求计划力资源部根收集培训信息进行培训时间安排
2 培训种类分：入职培训核心力培训（公司求核心素质力）岗位技培训理素质培训
3 采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工
作技培训购买先进理科学软件书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等生产部
门技术岗位采师徒关系式培训方式基层绩效目标应包括员工技提升力徒弟技考核合格者师傅没加薪晋升机会
4 计划培训容：营销理客服服务销售专业技生产理员工激励效沟通工作标准流程
力资源理服务心态情绪控制等课程
5 力资源部培训理根实际情况制订公司员工培训理制度制度执行
目标实施说明事项：
1 力资源部时注意培训课程研究开发注重培养部培训讲师培训力搜集国名培训机构咨询
顾问公司培训课程结合公司实际情况定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣传
关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 公司出资外派培训项目力资源部应拟定相应培训服务期协议
4 力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍
提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需求标准全面提高员工队伍素质
部门支持配合：
1 部门2014元月前完成部门年度培训需求计划交力资源部汇总制定公司年度培训需求计划
2 鉴部门专业技术性质力资源部建议部门均应挑选名部培训讲师
2014年工作目标五：员工关系理
目标概述：员工关系企业员工部门员工员工员工间关系建立积极正员工关系吸引留住优良员工提高员工生产力增加员工企业忠诚度提升工作士气提升公司绩效降低员工离职率降低公司招聘培训员工福利等方面运营成员工关系理实际企业员工福利信息沟通台员工激励员工职业生涯规划等手段进行
实施方案：
1增加员工福利员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分
2员工激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖生产技术员工设立技奖项
3信息台建设加强员工双沟通力建立员工帮助计划解决员工工作生活心理问题公司部形成互帮互助良氛围建议月力资源部召开次员工座谈会针公司理制度勤保障伙食住宿福利等进行投诉建议便力资源部公司理提出改善
目标实施说明事项：
1 员工福利激励相辅相承关系工作执行程度直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
部门支持配合：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司终裁定
力资源部建议权利义务
2 部门样肩负部门员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配
合做
目标工作六：良勤保障服务
目标概述：
总务勤理公司序规范发展中缺少组成部分提高公司理水凝聚企业团队力量企业进入理标准化规范化良状态
实施方案：
1加勤服务监督力度根公司工作实际情况勤服务关规章制度修改完善更加符合公司工作实际需
2严格执行公司项规章制度考勤工宿舍理等等
3严格办公室理办公品理环境卫生理
4继续防火防毒防盗等安全保卫工作放首位
5更进步改善职工生活增加公司娱乐设施丰富员工业余生活
6加强勤员素质培训提高服务水准 7控制成节约开支
目标实施说明事项：
1保安考核计工作时间职责范围履行程度
2清洁工环境保持度确定相应清扫标准定期清理时间
3宿舍制定相应理条例(安全电水煤气等行准生活垃圾处理规范等等落实保安进行定期巡检理员维护相应秩序定期核查） 部门支持配合：
总务勤工作正成长发展公司言非常严峻重基础工作需公司通力合作 工作希公司全体员工严格执行公司项规章制度努力公司做出贡献
力资源部
20141219
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