企业理(篇)
第篇：企业理问题
仓库理系统解决方案
条码系统采条形码作标识条形码数源数采集终端扫描条码标识进行数采集系统级类货位批次单件等角度理库存物品数量便企业时解控制库存业务方面准确情况数助您效进行仓库理
仓库理系统功介绍
1条码理——货位理 针物料仓储特点实施物料货位进行合理理便企业解物料仓库中分布状态够体现出物料先进先出原相应车间配应仓库仓库存储述三类物料针车间生产采批量频次配套送料相结合配送方式
2条码理——出入仓操作 通线终端条码实施扫描高效办理出入仓工作仓库数实施实时更新
3条码理——循环盘点通线终端货位条码物资条码实施扫描实时查询物资库存情况系统里分仓库区域货位机抽查针特定类抽查时定期整系统进行全面盘点产生差异表便分析追踪物资属库存准度低物资时长时间物资（：进仓日期算起没出仓）进行动态分析发出注意警告
4条码理质量追溯够追溯关键零部件采购时间相应供应商
第二篇：企业理
企业理结课作业
学院：艺术设计
专业：玩具设计
学号：10072205
姓名：师冰阳指导老师：孙振清
国玩具企业国际竞争力构建浅谈 摘 中国全球玩具第生产国70玩具企业料加工样加工开发创新力强够创品牌出口数加强玩具企业创新力提高核心竞争力企业成长力驱动力重视企业核心竞争力培育企业发展着重现实意义探讨企业核心竞争力含义必性基础分析国玩具企业培育核心竞争力制约素针问题提出解决措施
关键词玩具企业核心竞争力竞争优势
中国玩具行业国际发展趋势概述
中国全球玩具第生产国世纪80年代70料加工样加工开发创新力强够创品牌出口数中国玩具出口谓起落20148月美国美泰公司召回3000万件中国制造铅涂料超标玩具国玩具业问题刹间成舆关注焦点技术壁垒环保安全问题俨然已成中国制造玩具出口瓶颈历次召回事件越越玩具企业历磨难开始重新思考定位纯粹跨国公司做加工重设计重质量创品牌方发展
目前国世界玩具出口国着2014年欧美原产国玩具系列召回事件发生国制造商更清楚需进
步解玩具产品国际标准判断生产产品否符合国际标准求国际通常采取技术法规标准相脱离做法必须解国际玩具产品制订标准便根标准生产玩具产品符合种技术指令求科技发展类生活水提高国际玩具产品求更趋严格标准断发展：
限制毒害物质标准
欧盟限制毒害物质标准欧盟已发布十项专门针毒害物质技术规范中rohs指令欧盟标准（en713）均禁限铅镉等重金属害化学成分
二限制毒害物质标准欧盟较美日两国玩具国市场准入相宽松绝落欧盟美国新2014年消费品安全法玩具铅等涂料含量限制缩10倍仅0009悉欧美日发达国家启动指令已产生连锁效应国家区正纷纷效仿制定更苛刻标准
22 安全标准
警告标识方面限制毒害物质成国玩具法规标准制定新趋势外玩具警告标识环境标志成保障玩具安全环保强制性求目前欧美日等国区均规定玩具童存潜危害时必须加贴窒息危险年龄段等警告说明
二环境标志方面欧美日等国区求玩具包装印声明产品符合某项标准标识典型进入欧盟市场
通行证ce标志
见中国玩具企业想世界市场开局面取更利益企业传统料加工样加工导立足世界市场加强身企业核心竞争力刻容缓企业核心竞争力？
二企业核心竞争力概述
核心竞争力首次提出20世纪90年代1990年美国着名理学者hamelprahalad哈佛商业评提出核心竞争力概念认着全球济体化加强市场竞争加剧企业成功取决企业核心竞争力外表现出定义核心竞争力公司客户带特殊利益种独技技术 企业核心竞争力具体表现两种力企业获取信息知志技术相关资源转化企业核心技术核心产品获竞争优势力二企业组织调动生产素进行生产环节系统处协调统高效运转适应环境变化力实质消费者真正优竞争手代产品服务
企业核心竞争力具基特征(1)价值性价值性企业核心竞争力重特点核心竞争力必须公司未战略相吻合股东顾客创造价值(2)独特性核心竞争力必须独特区竞争手企业独资源品牌专利特企业文化等构成难模仿核心竞争力(3)动态性企业核心竞争力表现种动态竞争优势长期营活动中积累成总定时期产业动态理模式企业资源等素息息相关
通述描述知道中国玩具企业世界市场站稳脚正企业核心竞争力基特征中缺失独特性重环节味模仿抄袭似中国玩具永远停留中国制造非中国创造难道局面永远法破？破局面须解制约中国玩具企业核心竞争力原
三国玩具核心竞争力培养制约素
()企业技术创新力足
国玩具企业技术基础坚固技术开发资金投入足创新意志力较差数行业企业关键核心技术基赖国外引进技术开发创新力弱
(二)企业理水低力资源匾乏
国玩具企业部分金字塔式理层次理效率低理制度健全实施力度够时企业领导缺乏核心竞争力意志没建设核心竞争力作项基务长抓懈导致企业竞争力强难应激烈竞争核心竞争力认志产生错位导致企业核心竞争力建设够
(三)忽视企业文化建设缺乏独特企业文化
企业文化整企业价值体系企业核心竞争力骨架然数企业领导解企业文化作重视企业文化建设没形成独特企业文化企业核心竞争力构建缺乏强力文化支撑
样国玩具企业想长远发展质飞跃必须
三点进行改善作玩具设计专业学生深刻体会国玩具企业利益时急功利玩具企业宁花价钱购买国外成品专利进行仿制获前利益愿意资金投入产品研发中谋求长远发展点觉国海尔集团做较正样海尔常立世界企业500强倒然已解制约素改善容缓
四构建玩具企业核心竞争力效途径
()培育企业核心技术力创新力
核心技术核心竞争力核心企业激烈市场竞争中立足必须核心技术核心技术应该独特企业造核心竞争力程中清楚解核心技术什选择适合企业核心技术开发应模式加科技开发资金投入积极引进科技专利技术等培养技术创新力造企业核心竞争力关键
(二)加强队伍建设培育高素质
市场济条件企业激烈市场竞争中占席必须培育支高素质队伍首先注重企业家素质培养企业家作种稀缺社会资源直接参企业高层决策理制定企业战略领导企业未发展时加强专业技术队伍建设培养创新型技术时创造良环境创新脱颖出充分发挥作
(三)培育先进企业文化提升企业核心竞争力
企业文化企业种精神企业想提升身核心竞争力必须培育创新型企业文化培育企业精神采取切实效方法企业理念灌输全体员工中取全体员工认样企业文化企业理真正融合起创造更产品服务满足社会需求实现企业社会责企业身价值然求企业创新意识断提高时作玩具设计专业学需更业责感提升身设计水样双方努力中国玩具设计发展更希
参考文献
[1] prahaldckhamelgthe core competence of
review199068(3)7991
[2]玩具201410
[3]黄浩梁宁浅析国企业核心竞争力构建
corporation[j]harvard business
第三篇：企业理
企业理学会种庄稼
某企业做绩效理做指标体系设计时候技术路线首先研究企业价值链通关键价值环节成功素风险数分析形成关键价值环节考核指标形成完整指标体系
形成指标体系指标毕竟静态企业外部环境断变化选择指标进行监控理时根指标变化相应做出理判断公司决策适应外部种种环境变化成该企业负责关心问题
阶段尝试新方法中独创理做种庄稼理说出家分享实简单事通百事通企业理然农民种田复杂核心原理样：种庄稼需适天气水空气需合适土肥料棚种植技术企业需外部适社会济行业竞争环境需合适组织结构理方法企业文化
作农民必须学会根环境变化决定种植养护方法影响素天气（雨天刮风霜降冰雹干旱）害虫（棉蚜虫蝗虫）等等天气变化时候农民会考虑种调节方式量保证丰产丰收
作企业分析外部市场价格波动原材料价格波动市场需求变化济政策发生调控等等必须考虑种调节方式保证企业营目标实现作农民干棚棚干垄
作企业干业务业务干产品
作农民必须学会科学浇水施肥农药棚棚间资源配置垄间种植什作物讲究考虑成考虑作物间互补
作企业必须学会调节资源分配方式财物资源部科学配置业务间配协产品间配置产实现集成整合品牌分布考虑逻辑关系
说穿农民学找重外部影响素根外部影响素解剖分析找企业理里面关键钮关键钮背价值环节运转资源投入进促进指标变化层层推进实现整体目标增减外部环境变化构成闭环科学分析企业外部环境部运作间关系找关键钮企业决策源头准头
说起容易做起难真正掌握外部关键影响素分析透部理环节落实数底端生产运行颗粒企业理真正做精细化更诠释程偶然王国进入必然王国
第四篇：关企业理
总体战略：
明确差异求发展提供更优质服务求生存总竞争发展策略（通详细市场调查解企业需求企业提供性化服务竞争手相服务中更优质服务赢竞争）
企业文化：
建立追求卓越鼓励创新包容性企业文化
企业精神：
企业必须企业魂中敢亮剑敌舍谁气势手敢竞争客户敢销售敢服务（企业魂样员变动会企业运作产生影响）
关：
思想：留合适放合适位置时提供合适报酬
具体方面：1需建立套符合企业身发展需企业部培训体系初步建立企业身员培训团队
2建立套相马赛马相结合员选拔命机制
3员招聘程中坚持德先聘理念
4团队建设中注意塑造团队精神团队魂 关营销：
总体思想：树立营销树品牌品牌促营销思想（整营销活动中定品牌意识营销仅仅销售产品销售销售公司进营销活动中树立企业良品牌形象品牌形象反哺影响）
策略：1做竞争手客户求职者市场调查工作（解竞争手基情况客户真正需求点求职者期点做假设性困难思考）
2分析身条件
3集中资源开市场缺口(企业初创期身具备资源限制固应该集中现资源方开缺口市场中站稳脚)
4分析市场确定目标客户实行重点突破加全面进销售策略（客户发展定数量客户进行筛选符合发展目标客户开展网络招聘等服务涉现场招聘）
方法：1行业重点划出30——50家行业实力较强时招聘需求较作突破目标时兼顾该行业企业
2组织类似（头脑风暴）活动邀请企业hr坐起讨力资源开发活动中出现问题时邀请相应专家参座谈（完会现场进行合作意签单工作）
3利现兼职市场较混乱情况强力抢占兼职市场求职者企业直接通接（赢更客户资源时增加求职者群体中影响力）
第五篇：企业理
1企业理解：答：企业缘起般意义说企业历史范畴生产力发展定水产物商品济产物着商品济发展发展企业营独立济单位拥独立资产法进行登记银行开设账户具法资格独立济实体①企业基济单位非济单位企业②盈利目③必须实行独立会计核算够成会计实体④必须具法资格 二企业分类（）改革开发前初期制性质企业分：全民制企业集体制企业城乡体企业私营企业三资企业类 （二）结合建立现代企业制度组织形式财产法律责企业分：独资企业合伙制企业公司制企业三类（前两者然企业第三类法企业企业财产财产分离法企业分离然企业）
1．独资企业指法设立然投资财产投资投资财产企业债务承担限责营实体
2．合伙制企业指法设立合伙订立合伙协议出资合伙营享受益担风险合伙企业债务承担限连带责营利性组织
3．公司制企业营利目法组成社团法组织公司般特征：①必须法定程序设立②具法资格③具联合性④营利目
（1）限责公司两股东组成全体股东公司债务承担连带限责公司
（2）限责公司（称限公司）定数股东组成公司公开发行股票股东认定出资额公司负责公司全部资产债务负责公司
（3）股份限公司定数发起发起组织全部资划分干等额股份股东仅认购股份公司负限责股票社会公开发行转公司
（4）两合公司部分股东公司债务负限责部分股东仅出资额承担限责公司
（5）股份两合公司两合公司种特殊形式限责部分资分等额股份发行股票
国限责公司股份限公司两种公司形式
（三）处竞争领域企业分：竞争性行业企业非竞争性行业企业两类非竞争性行业企业分：公益性企业然垄断性企业两类
（四）企业规模企业分：中型三类
（五）企业国外资联合方式企业分：合资营企业合作营企业
（六）企业生产素密集程度企业分：劳动密集型企业资金密集型企业知识密集型企业等
2现代企业制度特征：答：现代企业制度适应市场济求法规范企业制度典型形式公司制特征：产权清晰权责明确政企分开理科学
1．产权清晰指产权关系责清晰三权分离原始权（终极权）法财产权营权分离 2．权责明确侧重点两方面明确权利责：国家企业关系方面明确国家作出资者企业间权利责划分二企业部通建立科学法治理机构形成规范企业领导体制组织制度
3．政企分开重实行政企职责分开职位 4．理科学求科学序规范企业理 现代企业制度四特征强关联性互果互条件四项特征充分体现出综合根解决国企业改革中面深层问题
3公司组织结构设计原：答：公司组织结构公司构成部分间相互关系目建立正式职位体系进行工作创造良条件组织中类员够协调致实现公司组织目标公司组织结构否合理公司发展生存起着关重作（层员结构设计良公司工作效率较高结构紊乱职责明公司工作效率低职责清） 二公司组织结构设计原： 1．指挥系统公司组织层次级均需级负责
2．命令统公司组织中指挥系统需唯位级负责
3．责权利相统权力责基础责权力约束利益决定理者否愿意担负责接受权力程度
4．精干高效
技术环境变化动态性强公司组织需动态原进行组织结构设计动态原包括：①知识职权结合参谋员咨询位转变拥赞性职权甚职性职权②适应性创新性量组织保持简单化型化富弹性 4公司授权原：答：授权规定职权实质职权流动总级级授权级级规定职权时规定职权授权程包括：确定职位
员预期获结果分配职位员务完成务进行授权安排员担负责职位完成务 做合理授权公司授权程中般应遵循原：①统指挥原②逐级授权原③职权明确原④职权职责相称原⑤例外理原⑥职权绝性原（授权授责）
5现代企业理制度容 答：建立现代企业理制度求企业适应现代生产力发展客观规律市场济发展需积极应现代科学技术成果包括现代营理思想理技术效进行理创造佳济效益
现代企业理制度般包括方面容： （1）具正确营思想适应企业外环境变化推动企业发展营战略 （2）建立适应现代化生产求领导制度 （3）拥熟练掌握现代理知识技理拥良素质职工队伍
（4）套符合企业特点保证生产营活动高效率运行组织机构理制度 （5）生产营环节普遍效现代化
理方法手段建立起较完善电子计算机理信息系统推行计算机集成制造系统（cims）等现代化理 （6）建设企业精神企业形象企业规范等容中心企业文化培育良企业精神企业集体意识
现代企业理制度许子系统素构成层次元化系统系统优劣整体效高低取决外部环境协调身体化程度系统中项制度优劣效高低仅仅取决身特点时取决整制度体系机协调
6企业素质答：企业素质构成企业济实体诸素机制凝结企业事生产营活动诸力综合种综合力系统动态具效益求概念企业素质结构包括三方面技术素质理素质职工素质企业素质外部表现包括：生产力技术力产品开发市场开拓力资金营运力等 1．企业素质构成素
企业素质种构成素相互联系相互制约般说技术素质基础理素质技术素质发挥作保证员素质特领导干部素质整企业素质高低企业兴衰关键 2．企业素质衡量标志
通常生产营中具种力作衡量标志 （1）技术开发力企业开发新产品新工艺新设备新材料方面规模素质质量
（2）扩生产力企业适应市场需够行扩生产规模速度 （3）积累力企业合理利资源提高质量降低成断增加资产速度规模
（4）竞争力企业调整产品结构增加花色品种提高产品质量执行济合价格售服务等方面力
（5）应变力企业外部环境变化适应程度实际述四种力综合表现
7理职答：企业理职理功指企业领导者实现效理必须
具备基功企业性质务决定根理二重性原理理具备两方面基职合理组织生产力断维护完善生产关系职两方面基职理实践中表现计划组织指挥协调控制五方面具体职
1．计划职
计划职企业理重基职指企业根市场需企业身条件通调查研究预测工作企业营目标方针做出决策制定出长期短期计划确定实现计划措施方法计划指标分解落实环节部门形成完整计划体系等方面活动 2．组织职
组织职理中基职组织职指企业实现营目标计划企业生产营活动种素生产程环节部门劳动分工协作时间空间联系左右相互关系方面合理组织起力求实现佳结合 3．指挥职
指挥员发挥作保证生产营活动正常进行营目标实现级类员进行统领导指挥社会化生产客观求企业生产停止生产指挥刻中断
4．协调职
协调调节指围绕目标企业部单位部门生产营环节进行统安排调度建立起良协作配合关系消减少工作中矛盾脱节现象保证企业目标实现 5．控制职
控制实现预期理已制定规章达命令进行事理者说控制理象原定目标计划标准运行生产营活动中实际情况进行检查中找出差异分析原采取相应措施予纠正企业生产营活动处效控制范围保证计划目标落实完成
述五方面职相互联系相互制约机整体作企业领导必须全面发挥职作企业生产营活动利进行
8科学理思想答：美国泰罗通系列试验长期理实践总结出理原理方法系统化形成科学理理思想： （1）科学理核心问题提高劳动生产率
高工作效率工厂工达繁荣基础较高工资较低劳动成结合起工厂利润工高工资进步提高扩生产兴趣促进生产继续发展工厂工富裕
提高劳动生产率泰罗创建科学理理基出发点确定种科学理原理方法基础
（2）实现高工作效率手段科学理代传统理
理实践中建立种明确规定条例标准理科学化制度化提高工作效达高效率关键 努力建立起科学理原 （3）科学理求理员工双方实行重精神变革
求工方面进行彻底精神变革改变工作伙雇责观念时求理员领工监工企业者董事会进行完全精神变革改变事工切日常问题态度增强责观念
通种重精神变革理员工双方注意力盈利分配转增加盈利
9科学理原答：根科学理思想泰罗提出理原：
（1）制定科学作业方法 首先执行种工作工中挑选出身体强壮技术熟练工作程分解成干动作然济效率高动作集中起确定标准作业方法次
实行作业需种工具作业环境标准化次根标准操作方法动作标准时间确定工天必须完成标准工作量 （2）科学选择培训工 科学选择工述科学作业方法进行训练作业标准进行工作改变验进行作业方法劳动生产率成倍增长
（3）实行差计件工资制
作业标准时间定额规定工资率完成超额完成工作定额支付较高工资率完成工资定额支付较低工资率 （4）计划职执行职分开
计划职实际理职执行职工劳动职计划职专业计划部门做专门进行标准化研究制定标准达务工事执行职计划部门制订操作方法指令标准化工具事作业生产
（5）实行职工长制
整理工作划分许较理职理员（工长）量分担较少理职甚仅项理职种思想职部门建立专业化提供基础
（6）理实例外原 规模较企业职原组织职原组织理需运例外原企业高级理员处理般事务权限放级理员保留例外事项决策权监督权企业基政策制定重事免等
10际关系学说答：霍桑试验基础梅奥创立际关系学说提出古典理理新观点新思想际关系学说容： （1）职工社会 亚·斯密等古典理学派梅奥等强调金钱非刺激职工积极性唯动力间友情安全感属感等等社会心理欲满足非常重素
（2）满足工社会欲提高工士气
霍桑实验表明生产效率提高关键工工作态度工作士气提高士气高低取决职工满足度种满足度首先必须际关系社会位次金钱刺激职工满足度越高士气越高生产效率越高
（3）企业存着非正式组织
企业营结构技术组织组织构成组织分正式组织非正式组织两种谓正式组织指实现企业总目标担明确职机构工作程中必然发生相互间联系产生感情然形成种行准惯例求服构成非正式组织正式组织中效率逻辑重标准非正式组织中感情逻辑重标准非正式组织正式组织相互存生产效率提高影响
际关系学说出现开辟理理研究新领域行科学发展奠定基础
11需求层次理双素理答：研究激励侧面行关系理史差异理激励理纳划分类型 （1）素激励理研究心理需形成激励基础理着重激励诱激励素具体容进行研究
马斯洛需层次理认需五层次：生理安全社交尊重实践五层次阶梯样低高层次需满足会转层次需马斯洛需层次理表明针需实施相应激励激励努力方式应单物质激励提供激励效果降时应增加精神激励容根社会环境设计相应激励方案
赫兹伯格满足职工需效果提出激励——保健双素认仅仅满足职工需排消极素卫生保健直接提高健康状况预防作样满足需认消职工满抵触情绪种保健素更应注重激励素作样满足层次需工作收提高生产率实效
外奥尔德弗erc理麦克利兰成需理梅奥社会理 （2）行改造理认
激励目理激励目改造修正行方式种理挫折操作型条件反射
（3）程激励理着重研究动机形成行目标选择具代表性弗鲁姆期效价理亚斯公理波特伍劳勒综合激励等理研究表明：根行动机目标设置需期工作目标结合起够充分调动发挥生产者动性创造性
（4）综合激励模式理罗伯特·豪斯提出述类激励理综合起外激励素考虑进激励素包括：务身提供报酬效价务否完成期
值完成务效价外激励素包括：完成务带外报酬效价加薪提升性综合激励模式表明：激励力量取决诸激励素作状况
12理企业造五项修炼答：营理思想企业灵魂贯穿企业营理全程年国外企业营理思想发生深刻变化表现点： 1．理新思想着重理企业职工仅仅种生产素仅仅种济社会文化做企业体
理物中心理相应概念求理解尊重充分发挥动性积极性学者理概括3p理of the people（企业组成）by the people（企业进行理）for the people（办企业满足需）学者理分五层次：情感理民理理理文化理理包括样容：运行科学重新塑造际关系增加力资提高劳动力质量改善劳动理充分利劳动力资源推行民理提高劳动者参意识建设企业文化培育企业精神等等 2．生产营系统理组织结构更加强调革命性变革提出企业造新思路张生产工艺流程理组织系统进行重组造企业造美国麻省理工学院电脑教授迈克尔·哈默提出造工程定义：组织作业流程作根重新思考彻底翻新便成品质服务速度获戏剧化改善强调企业流程切重新开始摆脱陈旧流程框架认企业造工程必须组成团队进行信息部门充分运
3．理整体性系统性更加重视提出建立学型组织进行五项修炼新理麻省理工学院教授彼·圣吉著作第五项修炼中提出企业领导者全体职工进行五项修炼张五项修炼：①锻炼系统思考力强调企业做系统融入社会系统中考虑问题局部整体前长远②追求超越鼓励做事精益求精努力实现心灵深处热③改善心智模式求企业领导者职工心眼光世界④建立远景目标目建立生命体⑤开展团体学目激发群体智慧
进行五项修炼必须建立学型组织（指适合性组织模式）
13理组织结构变化趋势 答：年国外少企业正变革理组织结构出现新趋势： 1．金字塔型组织结构正逐步网络型组织结构取代 职设立理部门理幅度划分理层形成金字塔型理组织结构越越适
应信息社会求减少理层次理职部门已成种新趋势综合性理部门位作更加突出网络性组织结构正发展起 2．单决策中心决策中心发展
目前许国外公司逐步高度集中单决策中心组织改变适分散中心决策组织种中心决策组织够减少决策层次基层营单位权充分发挥积极性 3．公司组织结构形式样化发展
现代企业采取组织结构形式
呈现出样化发展事业部制超级事业部制矩阵式联邦制维结构等广泛采组织结构样化发展原：①企业生产技术业务范围千差万②企业产品销售方式销售渠道③采战略 4．强调公司组织结构断更新
公司根部发展需外部环境变化时企业组织结构进行调整公司组织结构常适应外部变化需减少理组织变化引起摩擦
14营般概念广义狭义营理答：营般概念应：企业济系统适应外部环境利部资源前提实现预期目标开展项济活动 狭义营理指企业营活动理工业企业全部活动性质分生产活动营活动(生产活动容充分利企业部资源条件提高生产效率济办法预定计划产品制造出营活动容解企业外部环境竞争形势根外部环境变化趋势制定企业目标战略计划投资决策保证企业满足社会需前提取良济效益) 生产活动象理称生产理营活动象理称营理
广义营理指企业全部生产营活动理包括生产程理
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第篇：企业理问题
仓库理系统解决方案
条码系统采条形码作标识条形码数源数采集终端扫描条码标识进行数采集系统级类货位批次单件等角度理库存物品数量便企业时解控制库存业务方面准确情况数助您效进行仓库理
仓库理系统功介绍
1条码理——货位理 针物料仓储特点实施物料货位进行合理理便企业解物料仓库中分布状态够体现出物料先进先出原相应车间配应仓库仓库存储述三类物料针车间生产采批量频次配套送料相结合配送方式
2条码理——出入仓操作 通线终端条码实施扫描高效办理出入仓工作仓库数实施实时更新
3条码理——循环盘点通线终端货位条码物资条码实施扫描实时查询物资库存情况系统里分仓库区域货位机抽查针特定类抽查时定期整系统进行全面盘点产生差异表便分析追踪物资属库存准度低物资时长时间物资（：进仓日期算起没出仓）进行动态分析发出注意警告
4条码理质量追溯够追溯关键零部件采购时间相应供应商
第二篇：企业理
企业理结课作业
学院：艺术设计
专业：玩具设计
学号：10072205
姓名：师冰阳指导老师：孙振清
国玩具企业国际竞争力构建浅谈 摘 中国全球玩具第生产国70玩具企业料加工样加工开发创新力强够创品牌出口数加强玩具企业创新力提高核心竞争力企业成长力驱动力重视企业核心竞争力培育企业发展着重现实意义探讨企业核心竞争力含义必性基础分析国玩具企业培育核心竞争力制约素针问题提出解决措施
关键词玩具企业核心竞争力竞争优势
中国玩具行业国际发展趋势概述
中国全球玩具第生产国世纪80年代70料加工样加工开发创新力强够创品牌出口数中国玩具出口谓起落20148月美国美泰公司召回3000万件中国制造铅涂料超标玩具国玩具业问题刹间成舆关注焦点技术壁垒环保安全问题俨然已成中国制造玩具出口瓶颈历次召回事件越越玩具企业历磨难开始重新思考定位纯粹跨国公司做加工重设计重质量创品牌方发展
目前国世界玩具出口国着2014年欧美原产国玩具系列召回事件发生国制造商更清楚需进
步解玩具产品国际标准判断生产产品否符合国际标准求国际通常采取技术法规标准相脱离做法必须解国际玩具产品制订标准便根标准生产玩具产品符合种技术指令求科技发展类生活水提高国际玩具产品求更趋严格标准断发展：
限制毒害物质标准
欧盟限制毒害物质标准欧盟已发布十项专门针毒害物质技术规范中rohs指令欧盟标准（en713）均禁限铅镉等重金属害化学成分
二限制毒害物质标准欧盟较美日两国玩具国市场准入相宽松绝落欧盟美国新2014年消费品安全法玩具铅等涂料含量限制缩10倍仅0009悉欧美日发达国家启动指令已产生连锁效应国家区正纷纷效仿制定更苛刻标准
22 安全标准
警告标识方面限制毒害物质成国玩具法规标准制定新趋势外玩具警告标识环境标志成保障玩具安全环保强制性求目前欧美日等国区均规定玩具童存潜危害时必须加贴窒息危险年龄段等警告说明
二环境标志方面欧美日等国区求玩具包装印声明产品符合某项标准标识典型进入欧盟市场
通行证ce标志
见中国玩具企业想世界市场开局面取更利益企业传统料加工样加工导立足世界市场加强身企业核心竞争力刻容缓企业核心竞争力？
二企业核心竞争力概述
核心竞争力首次提出20世纪90年代1990年美国着名理学者hamelprahalad哈佛商业评提出核心竞争力概念认着全球济体化加强市场竞争加剧企业成功取决企业核心竞争力外表现出定义核心竞争力公司客户带特殊利益种独技技术 企业核心竞争力具体表现两种力企业获取信息知志技术相关资源转化企业核心技术核心产品获竞争优势力二企业组织调动生产素进行生产环节系统处协调统高效运转适应环境变化力实质消费者真正优竞争手代产品服务
企业核心竞争力具基特征(1)价值性价值性企业核心竞争力重特点核心竞争力必须公司未战略相吻合股东顾客创造价值(2)独特性核心竞争力必须独特区竞争手企业独资源品牌专利特企业文化等构成难模仿核心竞争力(3)动态性企业核心竞争力表现种动态竞争优势长期营活动中积累成总定时期产业动态理模式企业资源等素息息相关
通述描述知道中国玩具企业世界市场站稳脚正企业核心竞争力基特征中缺失独特性重环节味模仿抄袭似中国玩具永远停留中国制造非中国创造难道局面永远法破？破局面须解制约中国玩具企业核心竞争力原
三国玩具核心竞争力培养制约素
()企业技术创新力足
国玩具企业技术基础坚固技术开发资金投入足创新意志力较差数行业企业关键核心技术基赖国外引进技术开发创新力弱
(二)企业理水低力资源匾乏
国玩具企业部分金字塔式理层次理效率低理制度健全实施力度够时企业领导缺乏核心竞争力意志没建设核心竞争力作项基务长抓懈导致企业竞争力强难应激烈竞争核心竞争力认志产生错位导致企业核心竞争力建设够
(三)忽视企业文化建设缺乏独特企业文化
企业文化整企业价值体系企业核心竞争力骨架然数企业领导解企业文化作重视企业文化建设没形成独特企业文化企业核心竞争力构建缺乏强力文化支撑
样国玩具企业想长远发展质飞跃必须
三点进行改善作玩具设计专业学生深刻体会国玩具企业利益时急功利玩具企业宁花价钱购买国外成品专利进行仿制获前利益愿意资金投入产品研发中谋求长远发展点觉国海尔集团做较正样海尔常立世界企业500强倒然已解制约素改善容缓
四构建玩具企业核心竞争力效途径
()培育企业核心技术力创新力
核心技术核心竞争力核心企业激烈市场竞争中立足必须核心技术核心技术应该独特企业造核心竞争力程中清楚解核心技术什选择适合企业核心技术开发应模式加科技开发资金投入积极引进科技专利技术等培养技术创新力造企业核心竞争力关键
(二)加强队伍建设培育高素质
市场济条件企业激烈市场竞争中占席必须培育支高素质队伍首先注重企业家素质培养企业家作种稀缺社会资源直接参企业高层决策理制定企业战略领导企业未发展时加强专业技术队伍建设培养创新型技术时创造良环境创新脱颖出充分发挥作
(三)培育先进企业文化提升企业核心竞争力
企业文化企业种精神企业想提升身核心竞争力必须培育创新型企业文化培育企业精神采取切实效方法企业理念灌输全体员工中取全体员工认样企业文化企业理真正融合起创造更产品服务满足社会需求实现企业社会责企业身价值然求企业创新意识断提高时作玩具设计专业学需更业责感提升身设计水样双方努力中国玩具设计发展更希
参考文献
[1] prahaldckhamelgthe core competence of
review199068(3)7991
[2]玩具201410
[3]黄浩梁宁浅析国企业核心竞争力构建
corporation[j]harvard business
第三篇：企业理
企业理学会种庄稼
某企业做绩效理做指标体系设计时候技术路线首先研究企业价值链通关键价值环节成功素风险数分析形成关键价值环节考核指标形成完整指标体系
形成指标体系指标毕竟静态企业外部环境断变化选择指标进行监控理时根指标变化相应做出理判断公司决策适应外部种种环境变化成该企业负责关心问题
阶段尝试新方法中独创理做种庄稼理说出家分享实简单事通百事通企业理然农民种田复杂核心原理样：种庄稼需适天气水空气需合适土肥料棚种植技术企业需外部适社会济行业竞争环境需合适组织结构理方法企业文化
作农民必须学会根环境变化决定种植养护方法影响素天气（雨天刮风霜降冰雹干旱）害虫（棉蚜虫蝗虫）等等天气变化时候农民会考虑种调节方式量保证丰产丰收
作企业分析外部市场价格波动原材料价格波动市场需求变化济政策发生调控等等必须考虑种调节方式保证企业营目标实现作农民干棚棚干垄
作企业干业务业务干产品
作农民必须学会科学浇水施肥农药棚棚间资源配置垄间种植什作物讲究考虑成考虑作物间互补
作企业必须学会调节资源分配方式财物资源部科学配置业务间配协产品间配置产实现集成整合品牌分布考虑逻辑关系
说穿农民学找重外部影响素根外部影响素解剖分析找企业理里面关键钮关键钮背价值环节运转资源投入进促进指标变化层层推进实现整体目标增减外部环境变化构成闭环科学分析企业外部环境部运作间关系找关键钮企业决策源头准头
说起容易做起难真正掌握外部关键影响素分析透部理环节落实数底端生产运行颗粒企业理真正做精细化更诠释程偶然王国进入必然王国
第四篇：关企业理
总体战略：
明确差异求发展提供更优质服务求生存总竞争发展策略（通详细市场调查解企业需求企业提供性化服务竞争手相服务中更优质服务赢竞争）
企业文化：
建立追求卓越鼓励创新包容性企业文化
企业精神：
企业必须企业魂中敢亮剑敌舍谁气势手敢竞争客户敢销售敢服务（企业魂样员变动会企业运作产生影响）
关：
思想：留合适放合适位置时提供合适报酬
具体方面：1需建立套符合企业身发展需企业部培训体系初步建立企业身员培训团队
2建立套相马赛马相结合员选拔命机制
3员招聘程中坚持德先聘理念
4团队建设中注意塑造团队精神团队魂 关营销：
总体思想：树立营销树品牌品牌促营销思想（整营销活动中定品牌意识营销仅仅销售产品销售销售公司进营销活动中树立企业良品牌形象品牌形象反哺影响）
策略：1做竞争手客户求职者市场调查工作（解竞争手基情况客户真正需求点求职者期点做假设性困难思考）
2分析身条件
3集中资源开市场缺口(企业初创期身具备资源限制固应该集中现资源方开缺口市场中站稳脚)
4分析市场确定目标客户实行重点突破加全面进销售策略（客户发展定数量客户进行筛选符合发展目标客户开展网络招聘等服务涉现场招聘）
方法：1行业重点划出30——50家行业实力较强时招聘需求较作突破目标时兼顾该行业企业
2组织类似（头脑风暴）活动邀请企业hr坐起讨力资源开发活动中出现问题时邀请相应专家参座谈（完会现场进行合作意签单工作）
3利现兼职市场较混乱情况强力抢占兼职市场求职者企业直接通接（赢更客户资源时增加求职者群体中影响力）
第五篇：企业理
1企业理解：答：企业缘起般意义说企业历史范畴生产力发展定水产物商品济产物着商品济发展发展企业营独立济单位拥独立资产法进行登记银行开设账户具法资格独立济实体①企业基济单位非济单位企业②盈利目③必须实行独立会计核算够成会计实体④必须具法资格 二企业分类（）改革开发前初期制性质企业分：全民制企业集体制企业城乡体企业私营企业三资企业类 （二）结合建立现代企业制度组织形式财产法律责企业分：独资企业合伙制企业公司制企业三类（前两者然企业第三类法企业企业财产财产分离法企业分离然企业）
1．独资企业指法设立然投资财产投资投资财产企业债务承担限责营实体
2．合伙制企业指法设立合伙订立合伙协议出资合伙营享受益担风险合伙企业债务承担限连带责营利性组织
3．公司制企业营利目法组成社团法组织公司般特征：①必须法定程序设立②具法资格③具联合性④营利目
（1）限责公司两股东组成全体股东公司债务承担连带限责公司
（2）限责公司（称限公司）定数股东组成公司公开发行股票股东认定出资额公司负责公司全部资产债务负责公司
（3）股份限公司定数发起发起组织全部资划分干等额股份股东仅认购股份公司负限责股票社会公开发行转公司
（4）两合公司部分股东公司债务负限责部分股东仅出资额承担限责公司
（5）股份两合公司两合公司种特殊形式限责部分资分等额股份发行股票
国限责公司股份限公司两种公司形式
（三）处竞争领域企业分：竞争性行业企业非竞争性行业企业两类非竞争性行业企业分：公益性企业然垄断性企业两类
（四）企业规模企业分：中型三类
（五）企业国外资联合方式企业分：合资营企业合作营企业
（六）企业生产素密集程度企业分：劳动密集型企业资金密集型企业知识密集型企业等
2现代企业制度特征：答：现代企业制度适应市场济求法规范企业制度典型形式公司制特征：产权清晰权责明确政企分开理科学
1．产权清晰指产权关系责清晰三权分离原始权（终极权）法财产权营权分离 2．权责明确侧重点两方面明确权利责：国家企业关系方面明确国家作出资者企业间权利责划分二企业部通建立科学法治理机构形成规范企业领导体制组织制度
3．政企分开重实行政企职责分开职位 4．理科学求科学序规范企业理 现代企业制度四特征强关联性互果互条件四项特征充分体现出综合根解决国企业改革中面深层问题
3公司组织结构设计原：答：公司组织结构公司构成部分间相互关系目建立正式职位体系进行工作创造良条件组织中类员够协调致实现公司组织目标公司组织结构否合理公司发展生存起着关重作（层员结构设计良公司工作效率较高结构紊乱职责明公司工作效率低职责清） 二公司组织结构设计原： 1．指挥系统公司组织层次级均需级负责
2．命令统公司组织中指挥系统需唯位级负责
3．责权利相统权力责基础责权力约束利益决定理者否愿意担负责接受权力程度
4．精干高效
技术环境变化动态性强公司组织需动态原进行组织结构设计动态原包括：①知识职权结合参谋员咨询位转变拥赞性职权甚职性职权②适应性创新性量组织保持简单化型化富弹性 4公司授权原：答：授权规定职权实质职权流动总级级授权级级规定职权时规定职权授权程包括：确定职位
员预期获结果分配职位员务完成务进行授权安排员担负责职位完成务 做合理授权公司授权程中般应遵循原：①统指挥原②逐级授权原③职权明确原④职权职责相称原⑤例外理原⑥职权绝性原（授权授责）
5现代企业理制度容 答：建立现代企业理制度求企业适应现代生产力发展客观规律市场济发展需积极应现代科学技术成果包括现代营理思想理技术效进行理创造佳济效益
现代企业理制度般包括方面容： （1）具正确营思想适应企业外环境变化推动企业发展营战略 （2）建立适应现代化生产求领导制度 （3）拥熟练掌握现代理知识技理拥良素质职工队伍
（4）套符合企业特点保证生产营活动高效率运行组织机构理制度 （5）生产营环节普遍效现代化
理方法手段建立起较完善电子计算机理信息系统推行计算机集成制造系统（cims）等现代化理 （6）建设企业精神企业形象企业规范等容中心企业文化培育良企业精神企业集体意识
现代企业理制度许子系统素构成层次元化系统系统优劣整体效高低取决外部环境协调身体化程度系统中项制度优劣效高低仅仅取决身特点时取决整制度体系机协调
6企业素质答：企业素质构成企业济实体诸素机制凝结企业事生产营活动诸力综合种综合力系统动态具效益求概念企业素质结构包括三方面技术素质理素质职工素质企业素质外部表现包括：生产力技术力产品开发市场开拓力资金营运力等 1．企业素质构成素
企业素质种构成素相互联系相互制约般说技术素质基础理素质技术素质发挥作保证员素质特领导干部素质整企业素质高低企业兴衰关键 2．企业素质衡量标志
通常生产营中具种力作衡量标志 （1）技术开发力企业开发新产品新工艺新设备新材料方面规模素质质量
（2）扩生产力企业适应市场需够行扩生产规模速度 （3）积累力企业合理利资源提高质量降低成断增加资产速度规模
（4）竞争力企业调整产品结构增加花色品种提高产品质量执行济合价格售服务等方面力
（5）应变力企业外部环境变化适应程度实际述四种力综合表现
7理职答：企业理职理功指企业领导者实现效理必须
具备基功企业性质务决定根理二重性原理理具备两方面基职合理组织生产力断维护完善生产关系职两方面基职理实践中表现计划组织指挥协调控制五方面具体职
1．计划职
计划职企业理重基职指企业根市场需企业身条件通调查研究预测工作企业营目标方针做出决策制定出长期短期计划确定实现计划措施方法计划指标分解落实环节部门形成完整计划体系等方面活动 2．组织职
组织职理中基职组织职指企业实现营目标计划企业生产营活动种素生产程环节部门劳动分工协作时间空间联系左右相互关系方面合理组织起力求实现佳结合 3．指挥职
指挥员发挥作保证生产营活动正常进行营目标实现级类员进行统领导指挥社会化生产客观求企业生产停止生产指挥刻中断
4．协调职
协调调节指围绕目标企业部单位部门生产营环节进行统安排调度建立起良协作配合关系消减少工作中矛盾脱节现象保证企业目标实现 5．控制职
控制实现预期理已制定规章达命令进行事理者说控制理象原定目标计划标准运行生产营活动中实际情况进行检查中找出差异分析原采取相应措施予纠正企业生产营活动处效控制范围保证计划目标落实完成
述五方面职相互联系相互制约机整体作企业领导必须全面发挥职作企业生产营活动利进行
8科学理思想答：美国泰罗通系列试验长期理实践总结出理原理方法系统化形成科学理理思想： （1）科学理核心问题提高劳动生产率
高工作效率工厂工达繁荣基础较高工资较低劳动成结合起工厂利润工高工资进步提高扩生产兴趣促进生产继续发展工厂工富裕
提高劳动生产率泰罗创建科学理理基出发点确定种科学理原理方法基础
（2）实现高工作效率手段科学理代传统理
理实践中建立种明确规定条例标准理科学化制度化提高工作效达高效率关键 努力建立起科学理原 （3）科学理求理员工双方实行重精神变革
求工方面进行彻底精神变革改变工作伙雇责观念时求理员领工监工企业者董事会进行完全精神变革改变事工切日常问题态度增强责观念
通种重精神变革理员工双方注意力盈利分配转增加盈利
9科学理原答：根科学理思想泰罗提出理原：
（1）制定科学作业方法 首先执行种工作工中挑选出身体强壮技术熟练工作程分解成干动作然济效率高动作集中起确定标准作业方法次
实行作业需种工具作业环境标准化次根标准操作方法动作标准时间确定工天必须完成标准工作量 （2）科学选择培训工 科学选择工述科学作业方法进行训练作业标准进行工作改变验进行作业方法劳动生产率成倍增长
（3）实行差计件工资制
作业标准时间定额规定工资率完成超额完成工作定额支付较高工资率完成工资定额支付较低工资率 （4）计划职执行职分开
计划职实际理职执行职工劳动职计划职专业计划部门做专门进行标准化研究制定标准达务工事执行职计划部门制订操作方法指令标准化工具事作业生产
（5）实行职工长制
整理工作划分许较理职理员（工长）量分担较少理职甚仅项理职种思想职部门建立专业化提供基础
（6）理实例外原 规模较企业职原组织职原组织理需运例外原企业高级理员处理般事务权限放级理员保留例外事项决策权监督权企业基政策制定重事免等
10际关系学说答：霍桑试验基础梅奥创立际关系学说提出古典理理新观点新思想际关系学说容： （1）职工社会 亚·斯密等古典理学派梅奥等强调金钱非刺激职工积极性唯动力间友情安全感属感等等社会心理欲满足非常重素
（2）满足工社会欲提高工士气
霍桑实验表明生产效率提高关键工工作态度工作士气提高士气高低取决职工满足度种满足度首先必须际关系社会位次金钱刺激职工满足度越高士气越高生产效率越高
（3）企业存着非正式组织
企业营结构技术组织组织构成组织分正式组织非正式组织两种谓正式组织指实现企业总目标担明确职机构工作程中必然发生相互间联系产生感情然形成种行准惯例求服构成非正式组织正式组织中效率逻辑重标准非正式组织中感情逻辑重标准非正式组织正式组织相互存生产效率提高影响
际关系学说出现开辟理理研究新领域行科学发展奠定基础
11需求层次理双素理答：研究激励侧面行关系理史差异理激励理纳划分类型 （1）素激励理研究心理需形成激励基础理着重激励诱激励素具体容进行研究
马斯洛需层次理认需五层次：生理安全社交尊重实践五层次阶梯样低高层次需满足会转层次需马斯洛需层次理表明针需实施相应激励激励努力方式应单物质激励提供激励效果降时应增加精神激励容根社会环境设计相应激励方案
赫兹伯格满足职工需效果提出激励——保健双素认仅仅满足职工需排消极素卫生保健直接提高健康状况预防作样满足需认消职工满抵触情绪种保健素更应注重激励素作样满足层次需工作收提高生产率实效
外奥尔德弗erc理麦克利兰成需理梅奥社会理 （2）行改造理认
激励目理激励目改造修正行方式种理挫折操作型条件反射
（3）程激励理着重研究动机形成行目标选择具代表性弗鲁姆期效价理亚斯公理波特伍劳勒综合激励等理研究表明：根行动机目标设置需期工作目标结合起够充分调动发挥生产者动性创造性
（4）综合激励模式理罗伯特·豪斯提出述类激励理综合起外激励素考虑进激励素包括：务身提供报酬效价务否完成期
值完成务效价外激励素包括：完成务带外报酬效价加薪提升性综合激励模式表明：激励力量取决诸激励素作状况
12理企业造五项修炼答：营理思想企业灵魂贯穿企业营理全程年国外企业营理思想发生深刻变化表现点： 1．理新思想着重理企业职工仅仅种生产素仅仅种济社会文化做企业体
理物中心理相应概念求理解尊重充分发挥动性积极性学者理概括3p理of the people（企业组成）by the people（企业进行理）for the people（办企业满足需）学者理分五层次：情感理民理理理文化理理包括样容：运行科学重新塑造际关系增加力资提高劳动力质量改善劳动理充分利劳动力资源推行民理提高劳动者参意识建设企业文化培育企业精神等等 2．生产营系统理组织结构更加强调革命性变革提出企业造新思路张生产工艺流程理组织系统进行重组造企业造美国麻省理工学院电脑教授迈克尔·哈默提出造工程定义：组织作业流程作根重新思考彻底翻新便成品质服务速度获戏剧化改善强调企业流程切重新开始摆脱陈旧流程框架认企业造工程必须组成团队进行信息部门充分运
3．理整体性系统性更加重视提出建立学型组织进行五项修炼新理麻省理工学院教授彼·圣吉著作第五项修炼中提出企业领导者全体职工进行五项修炼张五项修炼：①锻炼系统思考力强调企业做系统融入社会系统中考虑问题局部整体前长远②追求超越鼓励做事精益求精努力实现心灵深处热③改善心智模式求企业领导者职工心眼光世界④建立远景目标目建立生命体⑤开展团体学目激发群体智慧
进行五项修炼必须建立学型组织（指适合性组织模式）
13理组织结构变化趋势 答：年国外少企业正变革理组织结构出现新趋势： 1．金字塔型组织结构正逐步网络型组织结构取代 职设立理部门理幅度划分理层形成金字塔型理组织结构越越适
应信息社会求减少理层次理职部门已成种新趋势综合性理部门位作更加突出网络性组织结构正发展起 2．单决策中心决策中心发展
目前许国外公司逐步高度集中单决策中心组织改变适分散中心决策组织种中心决策组织够减少决策层次基层营单位权充分发挥积极性 3．公司组织结构形式样化发展
现代企业采取组织结构形式
呈现出样化发展事业部制超级事业部制矩阵式联邦制维结构等广泛采组织结构样化发展原：①企业生产技术业务范围千差万②企业产品销售方式销售渠道③采战略 4．强调公司组织结构断更新
公司根部发展需外部环境变化时企业组织结构进行调整公司组织结构常适应外部变化需减少理组织变化引起摩擦
14营般概念广义狭义营理答：营般概念应：企业济系统适应外部环境利部资源前提实现预期目标开展项济活动 狭义营理指企业营活动理工业企业全部活动性质分生产活动营活动(生产活动容充分利企业部资源条件提高生产效率济办法预定计划产品制造出营活动容解企业外部环境竞争形势根外部环境变化趋势制定企业目标战略计划投资决策保证企业满足社会需前提取良济效益) 生产活动象理称生产理营活动象理称营理
广义营理指企业全部生产营活动理包括生产程理
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