创建谐企业部竞争环境(精选篇)
第篇：创建谐企业部竞争环境
文章标题：创建谐企业部竞争环境
着国市场济体系日渐完善发展已进入竞争时代社会济断竞争中求进步发展竞争济充满活力竞争种济素资源优化配置竞争引发危机意识激发努力拼搏强烈进取心取成功竞争促企业断创新迅速创造着社会财富创
造提高核心竞争力已成企业生存发展保证谓核心竞争力企业企业独仿制够保证企业济健康运行企业价值提高提供保证总体竞争力疑核心竞争力企业生存发展保证谐企业环境提高企业核心竞争力具非常重意义第类感情愉快时候潜会充分发挥工作力会较提高乐事工作第二谐环境减少际摩擦减少必心理负担处理协作工作协调双方关系需时间成提高工作效率说没谐企业环境企业根没法生存更说提高核心竞争力稳定国家社会样重果企业部员工队伍互相间信会巨精力放处理相互关系中果企业评价系统倾企业竞争力会降低生产效率低谐企业环境包括部环境外部环境影响企业外部环境较复杂包括政府部门供货单位等等关系素非企业够控制里想说企业部谐竞争环境建设
制造民气氛
民气氛创造企业谐环境重保证民气氛企业员工表达企业发展身求意见建议渠道企业部种矛盾良沟通处理致发生激化制造民气氛企业理员推动理员员工成片力毕竟限没员工帮助难走成功企业没企业做创造民企业环境呢？首先等员工部目前美国公司已取消理董事理员专车辆专洗手间专餐厅员工亲密相处激发员工工作热情消长期压式领导逆反心里属感认改善公司理水力量业务理组织相正逐日增加果继续保持种势头成世纪职业否世纪没位置说明部审计前景美时指出部审计立足21世纪必须更新观念应社会发展潮流传统财务审计理审计发展
国加入世界贸易组织作具中国特色社会义市场济分子国企业已面着残酷市场竞争种竞争国民营企业中外合资合作企业外国企业国企业必须适应济环境影响优胜劣汰原建立现代企业制度完善公司治理机制立足发展市场济条件国企业面着变幻莫测市场风险迫切需建立套效监控体系保证资金安全资产高效运行部审计作企业约束机制重组成部分保障企业法营规范理健康发展重手段然成国企业关键职部门营造谐部审计环境凸显重性
然前年部分国企业部审计走进误区协调审计环境导致部审计部门处较尴尬位置许审计员提出知疑虑具体表现方面：
（1）部审计公司治理机制协调部审计没公司治理相结合未成企业部控制制度机部分部分国企业部审计精力财务数真实性合法性查证生产营监督理审计效益审计尚未广泛开展
（2）部审计领导协调审计员未正确认识位置认审计监督监督领导处处领导唱台戏结果导致领导层更加重视审计应级检查设置审计部门形虚设
（3）部审计财务协调旧观念认审计财务工作进行审查加审计财务沟通方式存问题——沟通方式审计报告审计财务找麻烦误解导致审计财务产生立局面
（4）审计员现代化发展形式协调审计员墨守成规法律理计算机等知识没时更新手工帐年代审计工作花费量时间进行帐帐帐核帐表核然电算化条件财务电算化审计提出新求审计重点帐表电算化部控制进行审核然懂熟练操作计算机审计
员手电子帐进行审核更说审核电算化控制制度操作审计软件开展工作
2 统部审计认识夯实谐部审计环境基础
思想认识关键环境素营造谐部审计环境首先牢思想基础统思想谐前提基础相反致认识必然引起行突结果环境分裂统部审计认识观念营造谐部审计环境基础做部审计工作前提
（1）植入法制观念国家审计法审计署关部审计工作规定等系列法规出台部审计工作提供支持部审计工作营造良外部环境国企业部审计机构应抓住利契机做法律宣传工作法律深入民心审计工作铺展牢基础
（2）部审计公司治理结构新定位国际部审计协会2014年修订部审计实务标准——专业实务框架（简称实务标准）指出部审计 种独立客观确认咨询活动旨增加价值改善组织运营通应系统规范方法评价改善风险理控制治理程效果帮助组织实现目标李金华审计长中国部审计协会第五次会员代表会指出部审计定位 理＋效益国际声音致
（3）部审计员摆正位置①提高服务意识企业发展出谋献策理层排忧解难群众贴心服务②审计监督重新认识监督领导帮助领导效履行职责协助领导进行监督监督着眼点放促进部门单位加强理加强部控制提高济效益③妥善处理财务关系财务成互相支持互相协助兄弟部门现代企业制度予财务员部控制制度执行者监督者身份审计作制度监督监督应该支持会计第道关协助财务更完成监督工作
3 完善法治理架构构建谐部审计环境框架
法治理架构种制度安排企业现代理求建立部控制机制决策机制执行机制监督机制机组合法治理架构部审计环境框架果企业中法治理架构健全部控制制度必纸空文部审计流形式完善法治理架构建设谐审计环境重容
（1）建立部控制制度完善部控制机制部控制法治理关键环节效部控制制度企业生存发展关重企业营目标达成根保障正coso报告 中指出 部控制制度基础营目标存企业营活动融体 部审计应参部控制制度建设全程作部控制制度构建者作制度执行监督者成制度修补者部控制堆堆手册文件制度简单组合实际贯穿企业营全程动态程部审计应贯穿整生产营全程通审核评价检查部控制效率效果分析营理程中偏差失误时领导层反馈指出部控制制度缺陷理漏洞找出问题产生原提出更改建议提高部控制效率起控制消耗减少浪费降低成作
（2）完善部审计机制1992年英国著名卡德伯利报告(cadbury report1992) 认部审计外部审计补充建立部审计机构关键控制程序进行监督良公司实务组成部分部审计代表理层舞弊疑性行执行调查种日常监督公司部控制整体中部分利保持部控制系统效性部审计作部控制控制法治理机制监督环节企业加强理抵御风险重手段提高市场竞争力砝码应制度确立保证实施
（3）建立信息沟通台谐环境基求沟通渠道通畅审计情况报告会审计领导层沟通直接通道审计业务研讨班审计行间相互联系相互学机会项务开展前审计公告接收群众意见台方式部审计缩短周围员距离创造谐氛围效工具
（4）合理利部控制评估工具评估企业参部控制方式改变前仅仅部审计控制进行独立验证方式通设计规划运行部控制评估程序运行维持部控制责赋予公司理层时员工部审计理层道承担部控制评估责部控制进行评估时考虑素包括重风险企业商业风险外部环境变化反应力理层部控制系统风险持续监督范围质量部审计功监督结果理层交流程度频率重控制失败弱点公司公开报告程序效性等
4 维护审计独立性巩固谐部审计环境核心
国企业部审计否需独立性少产生样疑问答案肯定正英国学者埃米尔·沃尔夫说：审计概念独立性概念枚硬币正反两面独立性审计基特征审计灵魂失独立性审计失生命力实务标准指出：部审计项独立客观确认咨询活动国审计署关部审计工作规定明确指出部审计行独立监督评价职独立性部审计工作必条件部审计员具备应独立性正确实施审计作出公正偏倚鉴定评价树立起审部门客观公正形象
审机构作国企业职部门工作范围企业领导决定做保持独立性维持谐审计环境呢？笔者认需理层部审计员双方努力前者言予重视支持者言保持客观公正
41 保持组织独立
部审计独立性相概念强调组织结构中部审计提供良工作环境①领导层予足够支持部审计配置良组织条件保证独立开展工作②部审计机构直接国企业高领导层高监督层负责受职部门干扰
42 保持精神独立
美国审计准委员会公认审计准（ｇａａｓ）第2条规定委派务关
切事项审计员必须保持精神态度独立性保证审计活动独立完成受影响求适外部审计部审计样适部审计员执行审计务时必须精神保持独立道德保持正直关审计事项判断决定屈意志受干扰审计结果作重质量妥协保持客观性职业操守
5 加增值型审计力度丰富谐部审计环境涵
创造谐工作环境部审计身努力通吸收国际先进理念成功做法断丰富部审计涵企业创造更附加价值1999年英格兰威尔士特许会计师协会(icaew) 组成尼格尔·特恩布尔(nigel turnbull)席十工作组公布部控制：综合准董事指南提出部审计师发挥确证建议作赋予部审计更涵推动英国部审计职业角色转变年国际部审计师协会(iia)部审计定位成增值性审计
前国企业部审计财务账基础审计事查错纠弊审计评价视线仅停留财务事项法达标兼治效果必须突破传统思维工作方式传统查错纠弊目标财务帐基础事监督审计模式进行提升转型审计工作方式转部控制评价风险评估目标控制制度基础事前事中全程参监督服务实现动防御积极控制转变手工操作利计算机网络信息技术转变
新历史命增值型审计必须握工作点：
(1)化解企业财务风险营风险重点现代理理认理重心营营重心决策国企业市场竞争中面新挑战创新力低市场验丰富产品没适应社会需求等面风险点部审计时指出现实风险潜风险积极理层提供化解风险建议决策充分发挥前哨作警示作
（2）整合企业资产重点资产质量低陈旧资产良资产相例资产结构合理生产性资产占例太少国企业通病作国资产监督部门部审计机构应该加强资产理优化资产结构促进资产保值增值方面发挥整合促进作
（3）强化成理重点成意识强成理较薄弱损失浪费严重国企业普遍存现象部审计应该生产营环节运营成较分析关注成居高
环节财务控制切入点找出问题产生原策帮助相关部门提高运营效率控制消耗减少浪费
（4）完善部控制制度重点稽查评价部控制制度否完善审查企业部组织机构执行指定职效率效果企业理层提供完善部控制纠正错弊建议协助部门效履行理职责促进部控制体系健全完善
位部审计查错纠弊维护财纪律维护国资产保值增值方面发挥警察作更完善理强化部控制加强风险理发挥谋士作
企业发展提供增值型服务体现部审计价值领导认群众尊重工作进步开展提供条件
6 设置合理组织员结构创造谐部审计环境条件
组织位置员配置基环境素部审计机构组织位置员配置反映独立程度反映企业社会位直接影响审计职发挥前已述独立性审计生命力单纯强调独立性考虑成素现实企业营目标追求企业利润化花费巨额力物力开展审工作达中谐必须根成效益原合理调配利企业资源审计成审计效益化中寻找佳结合点
61 组织位置
目前国企业部审计设置四种模式①独立设置审计处直接企业高层负责模式审计独立性强成较高②审计部门委办公室结合直接委负责模式审计独立性较强审计办分工职合作事效率高效果明显③财务部设审计科模式审计独立性低利审计职发挥④审计纪检监察结合隶属纪律检查委员会领导模式维护审计独立性节约成
第四种模式——审计纪检监察更加切合中国文化值探讨方式追溯国千年审计史审计常常纪检监察结合起孙中山先生五权宪法审计监察院里面实践证明许国企业审机构纪检监察结合起效果首先作国资产法定监督位置纪律检查委员会国企业机构中代表国家行监督职保障国机构廉洁国资产完整安全方面审计着目标部控制体系中处核心位置纪律检查委员会作审计坚实盾利审计工作开展利审计意见执行次审计纪检监察工作性质相均具监督职纪检监察信息灵通审计专门技术纪检监察提供证工作互补
62 员配置
审计新定位新历史命求部审计涉生产营方方面面完成务需种样财务员资产评估师工程造价师计算机专业等企业审机构配置较员符合成效益原达成中协调呢？
（1）审计机构配置复合型专业求审计员熟练掌握财务审计计算机法律法规等方面知识具备企业理社会科学调查科学公关系等复合型知识具敏锐洞察力清晰逻辑思维力熟练沟通力够担审计务重担
（2）充分调配企业力资源取领导支持调配利益相关员支援审计队伍取相关专家帮助完成难度较务尤超出审计力范围务化解审计风险需取相关员尤财务员配合熟悉业务流程缩短审计时间提高审计效率捷径
（3）做工作计划合理安排工作项务开展前先明确具体审计目标针具体目标制订审计方案合理调配员科学安排时间甚项工作做详细布置运运筹学知识合理安排项审计工作相资料次提取需信息重复工作
参考文献
[1]国际部审计师协会2014年1月修订中国部审计协会编译部审计实务标准——专业实务框架［m］北京：中国时代济出版社
[2]王道成推进部审计全面转型发展确保国部审计事业持续健康发展［j］中国部审计2014（5）
[3]王光远刘秋明公司治理部控制审计［j］中国注册会计师 2014（2）
第三篇：企业竞争环境
样理解企业竞争环境？
企业竞争环境指企业行业竞争者参竞争程度代表企业市场成进入壁垒高低
竞争环境企业生存发展外部环境企业发展关重竞争环境变化断产生威胁断产生机会企业说检测竞争环境变化规避威胁抓住机会成休戚相关重问题目前中国加快融入国际济背景中国企业竞争
环境出现急剧变化行业结构竞争格局消费者需求技术发展等发生急剧变化确定性增强企业必须时刻关注环境变化趋利避害环境变化迟钝疏忽会企业造成严重甚决定性击催生企业营销信息理需求外部原
样应企业竞争？
戴尔视频中说句话印象非常深刻说：关注手客户
第四篇：企业部控制环境
海立信会计学院科生学年文
谈企业部控制环境
摘：企业部控制定建立控制环境基础谓部控制环境指建立加强削弱特定政策程序效率发生影响种素文根企业部控制基规范第五条中企业建立实施效部控制包含五素中部环境素议企业部控制环境存问题关改善构想
关键词：企业部控制部环境问题完善
企业部控制环境概述
企业部控制基规范总中称部控制企业董事会监事会理层全体员工实施旨实现控制目标程中第五条明确提出企业建立实施部控制应包括五素部环境风险评估控制活动信息沟通部监督时指出部环境部控制素构建基础
国企业部控制基规范部环境描述：部环境企业实施部控制基础般包括治理结构机构设置权责分配部审计力资源政策企业文化等部环境整企业部控制系统基础直接影响企业部控制效果部控制目标实现稳固企业部控制系统前提完善部控制环境
二企业部控制环境存问题
（）公司治理结构够合理
董事会公司部控制系统核心公司负中国受托理责国许企业然设置董事会监事会聘总理董事会中心部控制机制未建立完善董事会未独立行
权力承担责员配置未割断董事理层联系保证董事会成员相独立性企业理层监督完善公司营者独揽权没机构够约束日常行维护股东利益团体利益
监事会专门董事会董事理监督约束机构国许企业监事会监督权力没效发挥
（二）组织部问题较
国目前企业中组织结构模式然较陈旧少企业组织结构设置重视行政理方便否忽视组织身合理性问题导致机构重叠职缺位工作效率低等问题力资源浪费外企业组织机构设置中较重视权利义务关系信息沟通横协调关系横信息沟通缺乏足够重视导致统计部门间缺乏必交流信息沟通灵敏协调性差利企业部控制利进行
（三）企业审机构监督力
部审计企业独立评价种活动部审计机构职责包括审核企业会计账目外包括稽查评价部控制制度否完善企业部组织结构执行指定 1
效率部审计效性权限员资格资源紧密相关国部审计机构般理层领导部门行独立性较差审员专业素质低企业审制度健全业务规范问题审部门作法发挥形虚设许企业审计独立监督公正未予充分重视审计制度未规范化
（四）企业文化建设没足够重视
企业文化作种现代理科学理实质种营理载体企业营性竞争性文化企业营竞争哲学国数企业提出营理念宗旨职工间缺乏信息沟通导致职工企业缺乏认心涣散影响企业凝聚力导致企业缺乏竞争力企业没形成独立企业文化企业制定种规章制定没形成良执行氛围企业文化作种形力量避免影响企业部控制许企业建立仅仅死板规章制度员工没起影响作
三完善优化企业部控制
（）公司治理结构完善
完善公司治理结构加强理层监督提高会计信息质量国企业应强化董事会监督职董事会监事会理三者相互制衡外建立董事会中心监督机制保
证董事会监督职够效发挥扩独立董事例强化职责董事会中定例独立董事时定程度预防理部门独断专断权操财务报告保证会计信息质量
应强化监事会监督权力作健全监事会制度应该保证监事会独立效行董事会监督权时应财务监督中心切实财务理企业中心环节发现问题提出解决问题加强董事会行活动制约效提高监事会监控力度监事会应独立董事会公司生产营方针调整生产规模变更员工裁减薪酬发放形式标准公司财务合法合理拥质询权否决权
（二）健全理机构明确职责权限
组织结构执行理务体制部控制重载体整理系统中起着骨架作建立恰组织结构科学合理设置企业部机构岗位确定机构岗位职责机构岗位间互相关系明确部整组织体系中位作建立适沟通渠道组织机构够效沟通组织部信息传输畅通时企业运营程中环节出现问题较容易发现纠正样组织部够相互协调时够互相监督牵制企业部控制更加效
组织全部岗位设置合理职责职权必须遵循职责职权等原防止出现缺少相应职权履行职责职权滥现象时确保组织成员明确岗位职责职权通相应监督机制职责履行状况进行监督合理职责体系构建良部控制环境保证
（三）加强部审计监督力度
审部门帮助部控制提高营效率助减少会计信息失真效提高会计信息质量审部门监督力度取决位审部门位设置应高职部门附属职部门权直接董事会审计委员会监事会报告样保证独立性权威性时企业应建立完善部控制系统专业审员制定企业合适部控制系统部控制制度执行情况进行检查加强企业部控制中薄弱环节监督协助理局监督评估控制政策程序效性时发现控中漏洞修正改进董事会审计委员会监事会报告改进企业部控制提供建设性意见外企业应根身实际情况鉴先进验确立适合单位审机构组织形式
（四）企业文化建立
控种手段方式更种文化通企业文化建设强化员工控制意识增强实施控制觉性部控制制度建设强推动作企业文化建立必
须全体员工参企业文化形成决定素董事会战略决策等文员会理理念营决策企业理者身作积极倡导严格求踏实敬业觉遵守企业部控制制度价值观念规范求突出理者企业文化领导者位理层通树立正面积极营理念影响企业文化通种激励方法激发员工观动性企业文化影响力逐渐增加
企业文化相稳定性企业外部环境断变化企业文化容易出现某方面阻碍企业目标实现问题应根企业外部环境变化企业文化作出时修正
四文结
着国市场禁忌发展企业间竞争企业部理提出更高求完善成熟企业部控制系统建立需部控制环境建立企业市场济条件竞争力必然求部控制环境直接影响部控制建立决定部控制效果影响部控制目标实现国现实国情部控制许完善处通部控制问题认识完善企业部控制效果够提高
参考文献：
[1] 春梅优化企业部控制环境策研究前2014(9)
[2] 张永欣马静国企业部控制环境优化会计友2014(3)
[3] 吕玉伟企业部控制环境中存问题治理策价值工程2014(9)
[4] 廖智群完善企业部控制环境广东技术师范学院学报2014(11)
[5] 陈祥喜浅析国市公司部控制环境存问题措施科学咨询2014(7)
[6] 黎明梅企业部控制环境素干思考现代商业2014(14)
[7] 中华民国会计法济科学出版社201407
[8] 红霞国企业部控制环境甘肃科技201403
[9] 部控制基规范财会[2014]7号文件
[10] 黄淑芬公司治理部控制税务济2014(4)
[11] 刘静李竹梅部控制环境探讨会计研究2014(02)
[12] 马玉珍关部控制企业文化建设研究会计友2014(12)
第五篇：什企业部环境
什企业部环境
企业部环境指企业部物质文化环境总包括企业资源企业力企业文化等素称企业部条件组织部种享价值体系包括企业指导思想营理念工作作风
企业部环境利保证企业正常运行实现企业利润目标部条件部氛围总合企业家精神企业物质基础企业组织结构企业文化构成四者相互联系相互影响相互作形成机整体中企业家精神部环境生发器物质基础组织结构构成企业部硬环境企业文化企业部软环境 企业部环境形成低级高级简单复杂演化程企业部环境理目标提高企业竞争力实现企业利润目标营造利部条件部氛围
企业部环境分析意义
部战略环境企业部战略重关联素企业营基础制定战略出发点条件竞争取胜根<<孙子兵法谋攻篇>>中孙子曰： 曰：知知彼 百战殆知彼知胜负 知彼知战必殆企业战略目标制定战略选择知彼知中知便分析企业部环境条件认清企业部优势劣势
企业部环境条件分析目掌握企业历史目前状况明确企业具优势劣势助企业制定针性战略效利身资源发挥企业优势时避免企业劣势采取积极态度改进企业劣势扬长避短更助百战殆
企业部环境分析容
企业部环境分析容包括方面组织结构企业文化资源条件价值链 核心力分析swot分析等企业成长程企业部环境分析分企业成长阶段分析企业历史分析企业现状分析等
企业成长阶段分析分析企业处成长阶段模型阶段然针性制定企业发展战略症药
企业历史分析包括企业营战略目标组织结构五年财务状况年力资源战略力资源状况包括员数量质量等
企业现状分析包括企业现行营战略目标企业文化企业项规章制度力资源状况财务状况企业研发力设备状况产品市场竞争位市场营销力等
企业部环境分析工具
企业部环境分析方法种样包括企业资源竞争价值分析较分析企业营力分析企业营条件分析企业部理分析企业部素确认企业力分析企业潜力挖掘企业素质分析企业业绩分析企业资源分析企业评价表企业价格成分析企业竞争位分析企业面战略问题分析企业目前战略运行效果分析核心竞争力分析获成优势途径利益相关者分析部素矩阵柔性分析企业生命周期矩阵分析企业特异力分析swot分析价值链构造分析企业活力分析企业外综合分析
般说种样分析方法纳成两类：分析横较分析
分析分析企业方面职历史演化发现企业方面加强发展方面削弱根分析结果历史分析基础企业方面发展趋势做出预测
横较分析企业情况行业均水作横较通横较分析企业发现相行业均优势劣势种分析企业营说更具实际意义某特定企业说较行业均指标：资金利税率销售利税率流动资金周转率劳动生产率等
进行企业部环境分析方面
企业部环境分析企业部理分析市场营销力分析企业财务分析部素分析方面进行
1 企业部理分析 包括计划组织激励控制五职领域互相赖互相影响计划四种职基础
计划企业现未发展程中目标实现目标途径时间选择规定计划集中未企业现状未发展桥梁企业计划力程度决定否效实施企业战略理计划仅制定效战略基础成功实施评价企业战略根企业计划工作效性取决计划工作否进行取决否正式计划程序进行取决否通计划工作获协作效果取决否解环境变化进行积极反应
组织实现企业目标程中秩序协调企业种资源组织目通企业种活动种职位某种合理结构加安排提高企业效性效率组织工作效性企业否合理计划中种活动务分配岗位
岗位相似性岗位组合成干部门时完成务需职权责分配岗位明确岗位工作务工作求岗位间分工合作关系企业战略实施保障企业战略评价组织工作效性仅求尊重般组织原企业实际情况出发处理分工协作理跨度宽窄集权分权等间关系
激励影响职工企业求工作程理激励职包括领导团体动力学信息沟通组织改变四方面企业领导水关系企业职工否效激励起关系企业方面利益关系协调企业部非正式团体行规范企业战略实施积极消极作企业理者战略实施程中利理团体达企业目标企业战略理成功否企业部信息沟通状况十分密切关系企业职工企业战略理解支持战略制定实施评价工作更进行企业战略适应变化产生企业战略实施必然企业带巨改变企业职工组织改变态度适应力成企业优势弱点
作种理职时称力资源理事理涉职工招聘培训调配评价奖罚事理工作企业职工素质常常关系企业战略理成败
控制职包括旨计划实际活动相致活动企业理者评价企业活动采取必纠正活动保障企业计划目标效实现减少出现偏差企业造成损失企业控制职效性效战略评价控制具十分重意义
2 市场营销力分析 企业市场定位营销组合两方面分析企业市场营销方面长处弱点
市场定位企业高层理者制定新战略前必须回答谁顾客问题企业产品服务确定目标市场产品理位置顾客类型市场等方面规定表述企业市场定位明确合理企业集中资源目标市场创造位置优势竞争中获优势位企业市场定位准确性取决企业市场研究调查力评价确定目标市场力占保持市场位置力
市场营销组合指影响市场需求取竞争优势种营销手段组合包括产品价格分销促销等变量效营销组合求设计适应目标市场需营销组合求根产品生命周期变化时调整营销组合
3 企业财务分析
企业财务分析企业财务理水分析企业财务状况分析两方面进行
企业财务理分析企业财务理员理企业资金否根企业战略求决定资金筹措方法资金分配监视资金运作决定利润分配企业财务决策三种：筹资决策决定企业佳筹资组合资结构企业财务理者应根企业目标战略政策求时量企业外合适方式筹集需资金投资决策企业财务理者运资预算技术根新增销售新增利润投资回收期投资收益率达盈亏衡时间等资金种产品部门新项目间进行分配股利分配决策涉分红利润留成例问题
企业财务状况分析判断企业实力投资者吸引力办法企业清偿力债务资率流动资利润率资产利率现金产出股票市场表现等排许原行战略选择企业财务状况恶化会导致战略实施中止现企业战略改变分析企业财务状况常方法财务率趋势分析财务率分成清偿率债务资产率活动率利润率增长率五类然财务率计算企业会计报表提供数通货膨胀行业营周期季节性素等解释分析力方面存定局限性然失分析企业部长处弱点效工具
4 部素分析 企业文化方面进行分析
企业文化企业成员分享代代相传种信念期价值观念集合企业文化职工提供种认感激励职工集体利益工作增强企业作社会系统稳定性作职工理解企业活动框架行指导原企业文化规定企业成员行规范企业战略实施具十分重影响
企业部素分析结果企业部素评价表战略分析工具进行反映企业理市场营销财务生产研究开发等方面长处短处加概括评价制定效企业战略提供必信息基础
ado编推荐文章：
企业部环境分析
创建谐环境 攻克规模民营企业审计问题
构建谐产品牌生态圈 营造良发展环境 提升企业竞争优势
关谐企业创建点体会
创建谐企业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：创建谐企业部竞争环境
文章标题：创建谐企业部竞争环境
着国市场济体系日渐完善发展已进入竞争时代社会济断竞争中求进步发展竞争济充满活力竞争种济素资源优化配置竞争引发危机意识激发努力拼搏强烈进取心取成功竞争促企业断创新迅速创造着社会财富创
造提高核心竞争力已成企业生存发展保证谓核心竞争力企业企业独仿制够保证企业济健康运行企业价值提高提供保证总体竞争力疑核心竞争力企业生存发展保证谐企业环境提高企业核心竞争力具非常重意义第类感情愉快时候潜会充分发挥工作力会较提高乐事工作第二谐环境减少际摩擦减少必心理负担处理协作工作协调双方关系需时间成提高工作效率说没谐企业环境企业根没法生存更说提高核心竞争力稳定国家社会样重果企业部员工队伍互相间信会巨精力放处理相互关系中果企业评价系统倾企业竞争力会降低生产效率低谐企业环境包括部环境外部环境影响企业外部环境较复杂包括政府部门供货单位等等关系素非企业够控制里想说企业部谐竞争环境建设
制造民气氛
民气氛创造企业谐环境重保证民气氛企业员工表达企业发展身求意见建议渠道企业部种矛盾良沟通处理致发生激化制造民气氛企业理员推动理员员工成片力毕竟限没员工帮助难走成功企业没企业做创造民企业环境呢？首先等员工部目前美国公司已取消理董事理员专车辆专洗手间专餐厅员工亲密相处激发员工工作热情消长期压式领导逆反心里属感认改善公司理水力量业务理组织相正逐日增加果继续保持种势头成世纪职业否世纪没位置说明部审计前景美时指出部审计立足21世纪必须更新观念应社会发展潮流传统财务审计理审计发展
国加入世界贸易组织作具中国特色社会义市场济分子国企业已面着残酷市场竞争种竞争国民营企业中外合资合作企业外国企业国企业必须适应济环境影响优胜劣汰原建立现代企业制度完善公司治理机制立足发展市场济条件国企业面着变幻莫测市场风险迫切需建立套效监控体系保证资金安全资产高效运行部审计作企业约束机制重组成部分保障企业法营规范理健康发展重手段然成国企业关键职部门营造谐部审计环境凸显重性
然前年部分国企业部审计走进误区协调审计环境导致部审计部门处较尴尬位置许审计员提出知疑虑具体表现方面：
（1）部审计公司治理机制协调部审计没公司治理相结合未成企业部控制制度机部分部分国企业部审计精力财务数真实性合法性查证生产营监督理审计效益审计尚未广泛开展
（2）部审计领导协调审计员未正确认识位置认审计监督监督领导处处领导唱台戏结果导致领导层更加重视审计应级检查设置审计部门形虚设
（3）部审计财务协调旧观念认审计财务工作进行审查加审计财务沟通方式存问题——沟通方式审计报告审计财务找麻烦误解导致审计财务产生立局面
（4）审计员现代化发展形式协调审计员墨守成规法律理计算机等知识没时更新手工帐年代审计工作花费量时间进行帐帐帐核帐表核然电算化条件财务电算化审计提出新求审计重点帐表电算化部控制进行审核然懂熟练操作计算机审计
员手电子帐进行审核更说审核电算化控制制度操作审计软件开展工作
2 统部审计认识夯实谐部审计环境基础
思想认识关键环境素营造谐部审计环境首先牢思想基础统思想谐前提基础相反致认识必然引起行突结果环境分裂统部审计认识观念营造谐部审计环境基础做部审计工作前提
（1）植入法制观念国家审计法审计署关部审计工作规定等系列法规出台部审计工作提供支持部审计工作营造良外部环境国企业部审计机构应抓住利契机做法律宣传工作法律深入民心审计工作铺展牢基础
（2）部审计公司治理结构新定位国际部审计协会2014年修订部审计实务标准——专业实务框架（简称实务标准）指出部审计 种独立客观确认咨询活动旨增加价值改善组织运营通应系统规范方法评价改善风险理控制治理程效果帮助组织实现目标李金华审计长中国部审计协会第五次会员代表会指出部审计定位 理＋效益国际声音致
（3）部审计员摆正位置①提高服务意识企业发展出谋献策理层排忧解难群众贴心服务②审计监督重新认识监督领导帮助领导效履行职责协助领导进行监督监督着眼点放促进部门单位加强理加强部控制提高济效益③妥善处理财务关系财务成互相支持互相协助兄弟部门现代企业制度予财务员部控制制度执行者监督者身份审计作制度监督监督应该支持会计第道关协助财务更完成监督工作
3 完善法治理架构构建谐部审计环境框架
法治理架构种制度安排企业现代理求建立部控制机制决策机制执行机制监督机制机组合法治理架构部审计环境框架果企业中法治理架构健全部控制制度必纸空文部审计流形式完善法治理架构建设谐审计环境重容
（1）建立部控制制度完善部控制机制部控制法治理关键环节效部控制制度企业生存发展关重企业营目标达成根保障正coso报告 中指出 部控制制度基础营目标存企业营活动融体 部审计应参部控制制度建设全程作部控制制度构建者作制度执行监督者成制度修补者部控制堆堆手册文件制度简单组合实际贯穿企业营全程动态程部审计应贯穿整生产营全程通审核评价检查部控制效率效果分析营理程中偏差失误时领导层反馈指出部控制制度缺陷理漏洞找出问题产生原提出更改建议提高部控制效率起控制消耗减少浪费降低成作
（2）完善部审计机制1992年英国著名卡德伯利报告(cadbury report1992) 认部审计外部审计补充建立部审计机构关键控制程序进行监督良公司实务组成部分部审计代表理层舞弊疑性行执行调查种日常监督公司部控制整体中部分利保持部控制系统效性部审计作部控制控制法治理机制监督环节企业加强理抵御风险重手段提高市场竞争力砝码应制度确立保证实施
（3）建立信息沟通台谐环境基求沟通渠道通畅审计情况报告会审计领导层沟通直接通道审计业务研讨班审计行间相互联系相互学机会项务开展前审计公告接收群众意见台方式部审计缩短周围员距离创造谐氛围效工具
（4）合理利部控制评估工具评估企业参部控制方式改变前仅仅部审计控制进行独立验证方式通设计规划运行部控制评估程序运行维持部控制责赋予公司理层时员工部审计理层道承担部控制评估责部控制进行评估时考虑素包括重风险企业商业风险外部环境变化反应力理层部控制系统风险持续监督范围质量部审计功监督结果理层交流程度频率重控制失败弱点公司公开报告程序效性等
4 维护审计独立性巩固谐部审计环境核心
国企业部审计否需独立性少产生样疑问答案肯定正英国学者埃米尔·沃尔夫说：审计概念独立性概念枚硬币正反两面独立性审计基特征审计灵魂失独立性审计失生命力实务标准指出：部审计项独立客观确认咨询活动国审计署关部审计工作规定明确指出部审计行独立监督评价职独立性部审计工作必条件部审计员具备应独立性正确实施审计作出公正偏倚鉴定评价树立起审部门客观公正形象
审机构作国企业职部门工作范围企业领导决定做保持独立性维持谐审计环境呢？笔者认需理层部审计员双方努力前者言予重视支持者言保持客观公正
41 保持组织独立
部审计独立性相概念强调组织结构中部审计提供良工作环境①领导层予足够支持部审计配置良组织条件保证独立开展工作②部审计机构直接国企业高领导层高监督层负责受职部门干扰
42 保持精神独立
美国审计准委员会公认审计准（ｇａａｓ）第2条规定委派务关
切事项审计员必须保持精神态度独立性保证审计活动独立完成受影响求适外部审计部审计样适部审计员执行审计务时必须精神保持独立道德保持正直关审计事项判断决定屈意志受干扰审计结果作重质量妥协保持客观性职业操守
5 加增值型审计力度丰富谐部审计环境涵
创造谐工作环境部审计身努力通吸收国际先进理念成功做法断丰富部审计涵企业创造更附加价值1999年英格兰威尔士特许会计师协会(icaew) 组成尼格尔·特恩布尔(nigel turnbull)席十工作组公布部控制：综合准董事指南提出部审计师发挥确证建议作赋予部审计更涵推动英国部审计职业角色转变年国际部审计师协会(iia)部审计定位成增值性审计
前国企业部审计财务账基础审计事查错纠弊审计评价视线仅停留财务事项法达标兼治效果必须突破传统思维工作方式传统查错纠弊目标财务帐基础事监督审计模式进行提升转型审计工作方式转部控制评价风险评估目标控制制度基础事前事中全程参监督服务实现动防御积极控制转变手工操作利计算机网络信息技术转变
新历史命增值型审计必须握工作点：
(1)化解企业财务风险营风险重点现代理理认理重心营营重心决策国企业市场竞争中面新挑战创新力低市场验丰富产品没适应社会需求等面风险点部审计时指出现实风险潜风险积极理层提供化解风险建议决策充分发挥前哨作警示作
（2）整合企业资产重点资产质量低陈旧资产良资产相例资产结构合理生产性资产占例太少国企业通病作国资产监督部门部审计机构应该加强资产理优化资产结构促进资产保值增值方面发挥整合促进作
（3）强化成理重点成意识强成理较薄弱损失浪费严重国企业普遍存现象部审计应该生产营环节运营成较分析关注成居高
环节财务控制切入点找出问题产生原策帮助相关部门提高运营效率控制消耗减少浪费
（4）完善部控制制度重点稽查评价部控制制度否完善审查企业部组织机构执行指定职效率效果企业理层提供完善部控制纠正错弊建议协助部门效履行理职责促进部控制体系健全完善
位部审计查错纠弊维护财纪律维护国资产保值增值方面发挥警察作更完善理强化部控制加强风险理发挥谋士作
企业发展提供增值型服务体现部审计价值领导认群众尊重工作进步开展提供条件
6 设置合理组织员结构创造谐部审计环境条件
组织位置员配置基环境素部审计机构组织位置员配置反映独立程度反映企业社会位直接影响审计职发挥前已述独立性审计生命力单纯强调独立性考虑成素现实企业营目标追求企业利润化花费巨额力物力开展审工作达中谐必须根成效益原合理调配利企业资源审计成审计效益化中寻找佳结合点
61 组织位置
目前国企业部审计设置四种模式①独立设置审计处直接企业高层负责模式审计独立性强成较高②审计部门委办公室结合直接委负责模式审计独立性较强审计办分工职合作事效率高效果明显③财务部设审计科模式审计独立性低利审计职发挥④审计纪检监察结合隶属纪律检查委员会领导模式维护审计独立性节约成
第四种模式——审计纪检监察更加切合中国文化值探讨方式追溯国千年审计史审计常常纪检监察结合起孙中山先生五权宪法审计监察院里面实践证明许国企业审机构纪检监察结合起效果首先作国资产法定监督位置纪律检查委员会国企业机构中代表国家行监督职保障国机构廉洁国资产完整安全方面审计着目标部控制体系中处核心位置纪律检查委员会作审计坚实盾利审计工作开展利审计意见执行次审计纪检监察工作性质相均具监督职纪检监察信息灵通审计专门技术纪检监察提供证工作互补
62 员配置
审计新定位新历史命求部审计涉生产营方方面面完成务需种样财务员资产评估师工程造价师计算机专业等企业审机构配置较员符合成效益原达成中协调呢？
（1）审计机构配置复合型专业求审计员熟练掌握财务审计计算机法律法规等方面知识具备企业理社会科学调查科学公关系等复合型知识具敏锐洞察力清晰逻辑思维力熟练沟通力够担审计务重担
（2）充分调配企业力资源取领导支持调配利益相关员支援审计队伍取相关专家帮助完成难度较务尤超出审计力范围务化解审计风险需取相关员尤财务员配合熟悉业务流程缩短审计时间提高审计效率捷径
（3）做工作计划合理安排工作项务开展前先明确具体审计目标针具体目标制订审计方案合理调配员科学安排时间甚项工作做详细布置运运筹学知识合理安排项审计工作相资料次提取需信息重复工作
参考文献
[1]国际部审计师协会2014年1月修订中国部审计协会编译部审计实务标准——专业实务框架［m］北京：中国时代济出版社
[2]王道成推进部审计全面转型发展确保国部审计事业持续健康发展［j］中国部审计2014（5）
[3]王光远刘秋明公司治理部控制审计［j］中国注册会计师 2014（2）
第三篇：企业竞争环境
样理解企业竞争环境？
企业竞争环境指企业行业竞争者参竞争程度代表企业市场成进入壁垒高低
竞争环境企业生存发展外部环境企业发展关重竞争环境变化断产生威胁断产生机会企业说检测竞争环境变化规避威胁抓住机会成休戚相关重问题目前中国加快融入国际济背景中国企业竞争
环境出现急剧变化行业结构竞争格局消费者需求技术发展等发生急剧变化确定性增强企业必须时刻关注环境变化趋利避害环境变化迟钝疏忽会企业造成严重甚决定性击催生企业营销信息理需求外部原
样应企业竞争？
戴尔视频中说句话印象非常深刻说：关注手客户
第四篇：企业部控制环境
海立信会计学院科生学年文
谈企业部控制环境
摘：企业部控制定建立控制环境基础谓部控制环境指建立加强削弱特定政策程序效率发生影响种素文根企业部控制基规范第五条中企业建立实施效部控制包含五素中部环境素议企业部控制环境存问题关改善构想
关键词：企业部控制部环境问题完善
企业部控制环境概述
企业部控制基规范总中称部控制企业董事会监事会理层全体员工实施旨实现控制目标程中第五条明确提出企业建立实施部控制应包括五素部环境风险评估控制活动信息沟通部监督时指出部环境部控制素构建基础
国企业部控制基规范部环境描述：部环境企业实施部控制基础般包括治理结构机构设置权责分配部审计力资源政策企业文化等部环境整企业部控制系统基础直接影响企业部控制效果部控制目标实现稳固企业部控制系统前提完善部控制环境
二企业部控制环境存问题
（）公司治理结构够合理
董事会公司部控制系统核心公司负中国受托理责国许企业然设置董事会监事会聘总理董事会中心部控制机制未建立完善董事会未独立行
权力承担责员配置未割断董事理层联系保证董事会成员相独立性企业理层监督完善公司营者独揽权没机构够约束日常行维护股东利益团体利益
监事会专门董事会董事理监督约束机构国许企业监事会监督权力没效发挥
（二）组织部问题较
国目前企业中组织结构模式然较陈旧少企业组织结构设置重视行政理方便否忽视组织身合理性问题导致机构重叠职缺位工作效率低等问题力资源浪费外企业组织机构设置中较重视权利义务关系信息沟通横协调关系横信息沟通缺乏足够重视导致统计部门间缺乏必交流信息沟通灵敏协调性差利企业部控制利进行
（三）企业审机构监督力
部审计企业独立评价种活动部审计机构职责包括审核企业会计账目外包括稽查评价部控制制度否完善企业部组织结构执行指定 1
效率部审计效性权限员资格资源紧密相关国部审计机构般理层领导部门行独立性较差审员专业素质低企业审制度健全业务规范问题审部门作法发挥形虚设许企业审计独立监督公正未予充分重视审计制度未规范化
（四）企业文化建设没足够重视
企业文化作种现代理科学理实质种营理载体企业营性竞争性文化企业营竞争哲学国数企业提出营理念宗旨职工间缺乏信息沟通导致职工企业缺乏认心涣散影响企业凝聚力导致企业缺乏竞争力企业没形成独立企业文化企业制定种规章制定没形成良执行氛围企业文化作种形力量避免影响企业部控制许企业建立仅仅死板规章制度员工没起影响作
三完善优化企业部控制
（）公司治理结构完善
完善公司治理结构加强理层监督提高会计信息质量国企业应强化董事会监督职董事会监事会理三者相互制衡外建立董事会中心监督机制保
证董事会监督职够效发挥扩独立董事例强化职责董事会中定例独立董事时定程度预防理部门独断专断权操财务报告保证会计信息质量
应强化监事会监督权力作健全监事会制度应该保证监事会独立效行董事会监督权时应财务监督中心切实财务理企业中心环节发现问题提出解决问题加强董事会行活动制约效提高监事会监控力度监事会应独立董事会公司生产营方针调整生产规模变更员工裁减薪酬发放形式标准公司财务合法合理拥质询权否决权
（二）健全理机构明确职责权限
组织结构执行理务体制部控制重载体整理系统中起着骨架作建立恰组织结构科学合理设置企业部机构岗位确定机构岗位职责机构岗位间互相关系明确部整组织体系中位作建立适沟通渠道组织机构够效沟通组织部信息传输畅通时企业运营程中环节出现问题较容易发现纠正样组织部够相互协调时够互相监督牵制企业部控制更加效
组织全部岗位设置合理职责职权必须遵循职责职权等原防止出现缺少相应职权履行职责职权滥现象时确保组织成员明确岗位职责职权通相应监督机制职责履行状况进行监督合理职责体系构建良部控制环境保证
（三）加强部审计监督力度
审部门帮助部控制提高营效率助减少会计信息失真效提高会计信息质量审部门监督力度取决位审部门位设置应高职部门附属职部门权直接董事会审计委员会监事会报告样保证独立性权威性时企业应建立完善部控制系统专业审员制定企业合适部控制系统部控制制度执行情况进行检查加强企业部控制中薄弱环节监督协助理局监督评估控制政策程序效性时发现控中漏洞修正改进董事会审计委员会监事会报告改进企业部控制提供建设性意见外企业应根身实际情况鉴先进验确立适合单位审机构组织形式
（四）企业文化建立
控种手段方式更种文化通企业文化建设强化员工控制意识增强实施控制觉性部控制制度建设强推动作企业文化建立必
须全体员工参企业文化形成决定素董事会战略决策等文员会理理念营决策企业理者身作积极倡导严格求踏实敬业觉遵守企业部控制制度价值观念规范求突出理者企业文化领导者位理层通树立正面积极营理念影响企业文化通种激励方法激发员工观动性企业文化影响力逐渐增加
企业文化相稳定性企业外部环境断变化企业文化容易出现某方面阻碍企业目标实现问题应根企业外部环境变化企业文化作出时修正
四文结
着国市场禁忌发展企业间竞争企业部理提出更高求完善成熟企业部控制系统建立需部控制环境建立企业市场济条件竞争力必然求部控制环境直接影响部控制建立决定部控制效果影响部控制目标实现国现实国情部控制许完善处通部控制问题认识完善企业部控制效果够提高
参考文献：
[1] 春梅优化企业部控制环境策研究前2014(9)
[2] 张永欣马静国企业部控制环境优化会计友2014(3)
[3] 吕玉伟企业部控制环境中存问题治理策价值工程2014(9)
[4] 廖智群完善企业部控制环境广东技术师范学院学报2014(11)
[5] 陈祥喜浅析国市公司部控制环境存问题措施科学咨询2014(7)
[6] 黎明梅企业部控制环境素干思考现代商业2014(14)
[7] 中华民国会计法济科学出版社201407
[8] 红霞国企业部控制环境甘肃科技201403
[9] 部控制基规范财会[2014]7号文件
[10] 黄淑芬公司治理部控制税务济2014(4)
[11] 刘静李竹梅部控制环境探讨会计研究2014(02)
[12] 马玉珍关部控制企业文化建设研究会计友2014(12)
第五篇：什企业部环境
什企业部环境
企业部环境指企业部物质文化环境总包括企业资源企业力企业文化等素称企业部条件组织部种享价值体系包括企业指导思想营理念工作作风
企业部环境利保证企业正常运行实现企业利润目标部条件部氛围总合企业家精神企业物质基础企业组织结构企业文化构成四者相互联系相互影响相互作形成机整体中企业家精神部环境生发器物质基础组织结构构成企业部硬环境企业文化企业部软环境 企业部环境形成低级高级简单复杂演化程企业部环境理目标提高企业竞争力实现企业利润目标营造利部条件部氛围
企业部环境分析意义
部战略环境企业部战略重关联素企业营基础制定战略出发点条件竞争取胜根<<孙子兵法谋攻篇>>中孙子曰： 曰：知知彼 百战殆知彼知胜负 知彼知战必殆企业战略目标制定战略选择知彼知中知便分析企业部环境条件认清企业部优势劣势
企业部环境条件分析目掌握企业历史目前状况明确企业具优势劣势助企业制定针性战略效利身资源发挥企业优势时避免企业劣势采取积极态度改进企业劣势扬长避短更助百战殆
企业部环境分析容
企业部环境分析容包括方面组织结构企业文化资源条件价值链 核心力分析swot分析等企业成长程企业部环境分析分企业成长阶段分析企业历史分析企业现状分析等
企业成长阶段分析分析企业处成长阶段模型阶段然针性制定企业发展战略症药
企业历史分析包括企业营战略目标组织结构五年财务状况年力资源战略力资源状况包括员数量质量等
企业现状分析包括企业现行营战略目标企业文化企业项规章制度力资源状况财务状况企业研发力设备状况产品市场竞争位市场营销力等
企业部环境分析工具
企业部环境分析方法种样包括企业资源竞争价值分析较分析企业营力分析企业营条件分析企业部理分析企业部素确认企业力分析企业潜力挖掘企业素质分析企业业绩分析企业资源分析企业评价表企业价格成分析企业竞争位分析企业面战略问题分析企业目前战略运行效果分析核心竞争力分析获成优势途径利益相关者分析部素矩阵柔性分析企业生命周期矩阵分析企业特异力分析swot分析价值链构造分析企业活力分析企业外综合分析
般说种样分析方法纳成两类：分析横较分析
分析分析企业方面职历史演化发现企业方面加强发展方面削弱根分析结果历史分析基础企业方面发展趋势做出预测
横较分析企业情况行业均水作横较通横较分析企业发现相行业均优势劣势种分析企业营说更具实际意义某特定企业说较行业均指标：资金利税率销售利税率流动资金周转率劳动生产率等
进行企业部环境分析方面
企业部环境分析企业部理分析市场营销力分析企业财务分析部素分析方面进行
1 企业部理分析 包括计划组织激励控制五职领域互相赖互相影响计划四种职基础
计划企业现未发展程中目标实现目标途径时间选择规定计划集中未企业现状未发展桥梁企业计划力程度决定否效实施企业战略理计划仅制定效战略基础成功实施评价企业战略根企业计划工作效性取决计划工作否进行取决否正式计划程序进行取决否通计划工作获协作效果取决否解环境变化进行积极反应
组织实现企业目标程中秩序协调企业种资源组织目通企业种活动种职位某种合理结构加安排提高企业效性效率组织工作效性企业否合理计划中种活动务分配岗位
岗位相似性岗位组合成干部门时完成务需职权责分配岗位明确岗位工作务工作求岗位间分工合作关系企业战略实施保障企业战略评价组织工作效性仅求尊重般组织原企业实际情况出发处理分工协作理跨度宽窄集权分权等间关系
激励影响职工企业求工作程理激励职包括领导团体动力学信息沟通组织改变四方面企业领导水关系企业职工否效激励起关系企业方面利益关系协调企业部非正式团体行规范企业战略实施积极消极作企业理者战略实施程中利理团体达企业目标企业战略理成功否企业部信息沟通状况十分密切关系企业职工企业战略理解支持战略制定实施评价工作更进行企业战略适应变化产生企业战略实施必然企业带巨改变企业职工组织改变态度适应力成企业优势弱点
作种理职时称力资源理事理涉职工招聘培训调配评价奖罚事理工作企业职工素质常常关系企业战略理成败
控制职包括旨计划实际活动相致活动企业理者评价企业活动采取必纠正活动保障企业计划目标效实现减少出现偏差企业造成损失企业控制职效性效战略评价控制具十分重意义
2 市场营销力分析 企业市场定位营销组合两方面分析企业市场营销方面长处弱点
市场定位企业高层理者制定新战略前必须回答谁顾客问题企业产品服务确定目标市场产品理位置顾客类型市场等方面规定表述企业市场定位明确合理企业集中资源目标市场创造位置优势竞争中获优势位企业市场定位准确性取决企业市场研究调查力评价确定目标市场力占保持市场位置力
市场营销组合指影响市场需求取竞争优势种营销手段组合包括产品价格分销促销等变量效营销组合求设计适应目标市场需营销组合求根产品生命周期变化时调整营销组合
3 企业财务分析
企业财务分析企业财务理水分析企业财务状况分析两方面进行
企业财务理分析企业财务理员理企业资金否根企业战略求决定资金筹措方法资金分配监视资金运作决定利润分配企业财务决策三种：筹资决策决定企业佳筹资组合资结构企业财务理者应根企业目标战略政策求时量企业外合适方式筹集需资金投资决策企业财务理者运资预算技术根新增销售新增利润投资回收期投资收益率达盈亏衡时间等资金种产品部门新项目间进行分配股利分配决策涉分红利润留成例问题
企业财务状况分析判断企业实力投资者吸引力办法企业清偿力债务资率流动资利润率资产利率现金产出股票市场表现等排许原行战略选择企业财务状况恶化会导致战略实施中止现企业战略改变分析企业财务状况常方法财务率趋势分析财务率分成清偿率债务资产率活动率利润率增长率五类然财务率计算企业会计报表提供数通货膨胀行业营周期季节性素等解释分析力方面存定局限性然失分析企业部长处弱点效工具
4 部素分析 企业文化方面进行分析
企业文化企业成员分享代代相传种信念期价值观念集合企业文化职工提供种认感激励职工集体利益工作增强企业作社会系统稳定性作职工理解企业活动框架行指导原企业文化规定企业成员行规范企业战略实施具十分重影响
企业部素分析结果企业部素评价表战略分析工具进行反映企业理市场营销财务生产研究开发等方面长处短处加概括评价制定效企业战略提供必信息基础
ado编推荐文章：
企业部环境分析
创建谐环境 攻克规模民营企业审计问题
构建谐产品牌生态圈 营造良发展环境 提升企业竞争优势
关谐企业创建点体会
创建谐企业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
