企业文化理念设计(企业文化理念设计)
第篇：5G企业文化理念设计
5G企业文化理念设计2生效益（追求生效益5G企业文化理念基础求核心思想）外系统拆解组合果某成员认系统中生已获单独生存更利益发现获更利益生系统离开生系统单独生存加入生系统种生观念已企业接受应缺少
5G企业文化理念中四观念配合没真正发挥出拴心留激发积极性作生四观念结合起显示出巨威力
指纯粹拥企业权指拥企业综合控制权（包括资理等方面）企业成员拥控制企业生载体目前企业表现资方拥企业权决策权分配权部分营理权渡少数劳动者实现资方导包括少数劳动者企业部分成员企业控制权限5G企业文化理念里求表现劳动资双方种角度拥企业综合控制权资方企业单导控制劳动者企业控制权幅增长直达资方企业控制力相程度（否够超资方企业控制力）种综合控制权企业会表现形式样变化非营权理权分配权决策权权五种权力间进行形式分配组合罢中难点权实现途径目前思路增量实现原存量实现实现企业控制权综合价值企业成员具感权成员认识奋斗卖力企业关心然产生责感然加强5G企业文化理念关键增强生效应提高生效益强力发动机放器5G企业文化理念生系统关键处生系统中成员系统产生种血肉联系系统浑然体直销系统试图建立样种紧密联系赋予面层次成员企业综合控制权太少成员（尤层成员）控制企业相反演变企业成员（尤层成员）强力控制成员没感权认感没法实施5G企业文化理念企业相
建指企业成员建设维护发展企业成员生载体台全体成员发展提供更支持企业船企业中成员（甚企业紧密关系企业组织）船员员船位会爱护建设条船会阻止成员条船破坏行驶更稳更安全捕更鱼知道载体样特性建设利建设利破坏
损利破坏损利建设直接利发展建设时利益会更
享指企业发展成果企业成员合理分享企业发展时果企业成员合理分享利益会产生离心力甚破坏力5G企业文化理念中企业成成员利益工具企业成员利益成员利益贡献呈正例关系样企业成员会心力想着样建设企业企业建设发展缺乏热情建享相辅相成没享建没动力没建享没基础
赢享词区享偏重表示企业外部具合作关系成员间利益分享机制赢更偏重表示企业外部竞争关系参者间利益享机制竞争手间形成种双赢（赢）机制手间死活竞争竞争中合作竞争中发展求企业竞争市场时宏观合作精神手竞争时手市场做做规范做长远竞争企业间间竞争者保持样心态想着通压方突显通断改进完善提高身力走竞争前列两败俱伤消灭手果手减少已超越手力范围境界范围罢跑前面绊倒具赢思想竞争者明白样道理：陪赛跑速度会越越快
具体应时5G理念基础进行种变化引申适应企业实际需举例子企业理念设计：创造价值分享成功竞争合作方赢例子里没明确标示出理念暗含分享赢里样做目提高例子适象广泛性
第二篇：企业文化理念层设计
企业文化理念层设计
企业文化设计实质构建企业目标文化作企业文化建设方标准进行企业文化理念层设计关程序总结提炼确定理念层素表达出构成完整理念体系企业文化理念层设计企业目标文化设计首务设计重点关键
计企业文化理念层应遵循述原
实践性原企业文化理念层素企业领导者脑海中空臆造出
鉴企业外部先进理念基础企业长期营理实践验总结理概括具体实践升华超越
性原企业身特殊性决定企业群体价值观营理方针思考处理问题方式方法团体风气等方面特殊性特殊性总结提炼结果必然形成企业 文化理念性特色 持久性原企业文化理念层企业营理航标应该够相长时间具生命活力瞬间短暂昙花朵企业文化持久生命力求目标企业文化理念层设计必须站历史高度时代高度充分吸收切先进社会思想文化观念够握社会前进脉搏预见企业未发展趋势
企业文化理念层设计容具体包括设计企业目标愿景企业价值观企业哲学企业营理念企业理模式企业精神企业道德企业作风等
．企业目标愿景
目标组织时期通努力获成果
企业目标指定时期企业生产营理活动预期达成效结果
1 企业目标设计步骤
企业外环境条件分析
正孙子说天时利设定企业目标前必须首先弄清楚企业处外部政治环境济环境文化环境等社会环境状况竞争手合作者等利益关系者情况企业身状况未达状况决定企业生存发展外环境全面准确握实事求确定实现企业目标做知知彼百战殆
设定企业高目标愿景
企业高目标全体员工追求全体员工价值集中体现确立高目标够确定整目标体系确定企业理念层素企业奋斗目标企业高决策层根企业外环境条件提出领导者整决策层战略决心集中反映
设计企业目标体系
方组合：企业社会组织企业奋斗目标单目标目标方目标体系
层次组合：层次划分战略目标理目标作业目标
结构组合：企业组织结构划分企业目标部门目标员工目标 实践组合：时间划分长期目标中期目标期（短期）目标
2 企业外环境条件分析
企业环境产物外环境条件企业赖生存发展土壤
企业处济环境政治环境文化环境等整社会环境分析
产生行业发展状况分析
竞争者合作者销售商利益关系者分析
企业部素分析
3设定企业高目标
新中国成立建立国企业更国家兴旺作企业高目标庆油田中国民争气庆石化总厂爱中华振兴石化天津达仁堂制药厂振兴中药造福民等等天许中国企业样长虹集团产业报国民族昌盛作高目标等等难出成功企业总国家社会贡献作企业高目标树立崇高目标够企业组织员工追求聚合起形成合力
4构建企业目标模式
(1)企业济组织仅仅济组织社会组织社会细胞企业济活动济动机外时存着社会活动社会动机企业肩负着定社会责社会义务
(2)单目标模式转目标模式
企业目标设计时必须根企业命高目标结合身实际相应构建出方奋斗目标组成目标体系
5设计企业愿景
(1)企业愿景指企业全体员工接受认愿景
企业愿景企业目标点完全相方面企业愿景根讲属企业目标范畴方面企业愿景企业目标般含义相较区企业目标通常企业决策层理层制定较少考虑员工目标企业愿景建立员工愿景基础愿景组织愿景机结合更体现现代理思想
(2)设计建立企业愿景
程包括点：
愿景作愿景基础
序 反复酝酿断提炼充实 注意说服沟通
二．企业价值观
企业价值观称做企业价值观者群体价值观企业价值观企业创业成长程中形成企业营理者员工群体持营理具规范性作价值观念体系
企业价值观企业目标定位坐标原点引导生产营企业切行形图构成企业文化理念层重元素理念层素重影响设计形成企业价值观成企业文化设计建设基石
价值观构成作
价值观包含五素：题定位（社会）规范（社会）秩序信念实践方式价值
企业价值观影响素
(1) 员工价值观
(2) 企业家价值观
(3) 社会价值观
1)
企业价值观设计原步骤 设计原 企业高目标相协调 社会导价值观相适应 充分反映企业家价值观
员工价值观相结合
2) 设计步骤
分析社会导价值观基础根企业高目标初步提出核心价值观表述
企业决策层理层员工代表中进行反复讨
确定企业核心价值观进步酝酿提出企业整价值观体系
企业价值观（体系）企业文化层次素进行协调作文字提炼
形成全面准确企业价值观表述
员工中广泛宣讲征求意见反复进行修改直绝数员工理解支
持止
企业价值观更新
企业价值观更新实际原价值基础进行重新设计
a 更新前提时机
a) 企业高目标发生重改变时候
b) 企业处环境发生重变革时候
c) 企业业务领域服务象理模式等发生改变时候
b 更新方法
更新企业价值观首先企业外环境进行分析找原价值观企业新高目标社会环境企业运行等相适应方次保留企业价值观标书中适应新情况部分基
础前述价值观设计步骤进行增补新企业价值观表述原表述进行通员工宣讲征求意见然终确定
三．企业哲学设计
1 企业哲学涵基问题
企业哲学必须回答基问题企业社会关系企业关系等企业答案企业哲学容企业哲学属企业观部分
2 企业哲学源分析
a) 企业家身哲学思维特世界观生观价值观
b) 企业英雄模范物优秀群体世界观生观价值观
c) 数员工哲学思维世界观生观价值观
d) 社会公众世界观生观价值观等哲学思维企业营哲学
四 企业营理念设计
1中国国企业营理念众阐释概括广义狭义两类广义泛指企业文化理念层次包括企业目标价值观企业精神企业道德企业作风企业理模式等狭义般指企业哲学企业价值观导企业实现高目标确定营宗旨营发展原营思路等
2企业营理念设计方法
a) 确定企业营理念表达范围重点
企业首先必须确定营理念表达范围—强调营宗旨营发展原营政策方针包括
b) 确定企业营理念表达结构
分外两方面：营理念表达方式指企业营行规范企业营理念行表达营理念结构外部分企业文化理念层容部分制度行层设计容
确定企业营理念表达容
企业独特营理念企业已升华词语表示格言c) 口号企业表现某领导思想风格局部认识
3 企业宗旨设计更新
企业宗旨企业营理念中通常组成部分
设计企业宗旨般阐明企业增值活动产品产业客户市场企业贡献 设计企业宗旨企业外环境出发企业存命阐述外环境发生变化特身事业发生重改变时企业宗旨进行修改更新
五 企业理模式设计
1 企业理模式类型
企业理理发展历史体分验理模式科学理模式文化理模式
企业理外特征领导方式出发分鲨鱼式理模式嘎裨鱼理模式海豚式理模式
理职关系角度分a理模式c理模式等等
2 企业理模式设计方法
理模式影响素分析
(1) 企业价值观
(2)
(3)
(4)
(5) 工作形式劳动结构 员工群体结构差异性 企业组织型式体化程度 理职中控制职重方式
(6) 分配方式报酬标准
(7) 突宽容度
(8) 风险承受度
(9) 系统开放度
企业理模式设计原
工作价值观导企业实际出发设计企业理模式基原 企业理模式确定
(1) 企业文化理念层素进行协调
(2) 建立相适应企业制度体系
(3) 接受企业理实践检验实践中断完善
六 企业精神设计
1设计企业精神原
设计企业精神首先尊重广员工实践中迸发出积极精神状态恪守企业
价值观高目标背离企业哲学原体现时代精神体现现代生产员工精神面貌总体求
2企业精神设计方法
(1) 员工调查法
(2) 典型分析法
(3) 领导决定法
(4) 专家咨询法
3现代企业精神原
北方车辆集团限公司企业精神：创新奉献务实开放
国外优秀企业具企业精神总结：
(1) 实事求精神
(2) 团结协作精神
(3) 开拓创新精神
(4) 牺牲奉献精神
(5) 勇竞争精神
(6) 艰苦奋斗精神
(7) 爱岗敬业精神
(8) 追求卓越精神
(9) 感奉献精神
(10) 超越精神
七企业道德设计
1企业道德规范体系设计原
符合中华民族优秀传统道德 符合社会公德家庭美德 突出行业职业道特点
2确定企业道德步骤方法
第步确定企业行业性质事业范围解行业组织企业制度关职业道德
求设计符合企业特点道德体系必前提
第二步考察企业类具体工作岗位分析工作性质职责求基础分提
出类岗位道德规范求
第三步汇总岗位道德规范选择出现频度高条作初步方案
第四步根已制定企业目标企业精神检查初步方案已理念否符合重
复符合更正重复掉
第五步 理层员工代表中征求意见否反映企业事业发展员工道德
求反复推敲确定
3中国企业道德体系
1） 忠诚2）私3）勤劳4）节俭5）团结6）廉洁7）强8）礼貌
9）遵纪10）守信
八企业作风设计
1企业作风设计三部曲
企业风气现状作全面深入考察企业现实风气进行认真区分结合企业外环境确定独具特色企业作风
第三篇：企业营理念设计
企业营理念设计
企业营品牌营
品牌营企业营战略王道品牌企业成功进行生产营重标志产品模仿理复制惟品牌文化复制法复制系统真正企业创造竞争优势二十世纪
全球化竞争年代创建国际品牌疑企业参世界竞争必路品牌引领方帮助企业汹涌澎湃市场汪洋中进行正确导航驶成功彼岸品牌驱动企业营战略效进
行资源优化配置集中创建强势品牌百年历史国际知名品牌口乐奔驰等全球济风云变幻企业理者更迭品牌然保持着旺盛生命力抵
御种风浪企业赢辉煌竞争全球化时代市场竞争已仅产品竞争更品牌竞争日益激烈市场竞争中品牌已成消费者重购物导成
联系企业消费者缺少桥梁现代商品海洋中没突出品牌容易会片汪洋海淹没遗忘杰出品牌分外引注意青睐
全球化造品牌济时代成功品牌形资产拟现代化营理核心已纯粹实体营转移品牌营品牌企业标志根基企业出奇制胜
战胜手争夺市场开辟财源强武器
品牌营种核心信念贯穿整企业中形成企业文化核心构成企业核心竞争力基素品牌竞争力包含企业资源力技术理营销力资源等方面综
合优势形成实现企业持续增长动力源泉企业核心竞争力外表现 品牌价值仅创造实际收益更未创造收益潜企业出奇制胜战胜手争夺市场开辟财源强
武器实质品牌营企业核心竞争力提升外表现企业核心竞争力提升品牌营目宿
二企业运作资运营
公司运作顾名思义指公司运转起生产出商品创造利润建立品牌资运作简单说通投资资断增值投资者带投资回报情况两者密
切联系起两者呈现种正相关性长期良公司运作会带资断增值良资运作会公司运作更加规范健康两者发展促进带
济良性增长资
运营企业部形成资效率收益核心实现资效增值种营方式资运营必须核心力基础二者结合起实现企业规模扩效益提高步运行
商品货币济中资济活动继续标志存济生活切领域中总社会生产紧密联系起通资运营运作进行资积累集聚集中实现资增殖
企业成长
资运营仅仅融资圈钱首先目实现资源优化配置资运作资增值化根目价值理特征通企业全部资生产素优化配置产权结构产业结构
动态调整实现资增值化种营方式企业迅速实现低成资扩张效方式
资运营追求利润资增殖目企业拥切形形社会资源生产素视营价值资通买卖兼收购重组参股控股交易转
租赁等种优化配置手段企业资进行效运作实现企业增值种营模式
国际企业资运作做发展重营手段企业通兼收购者重组迅速巩固扩身竞争力建立起持续发展企业核心力国际企业历史资运作成已成众
企业十年高速发展必素企业资运营应品牌市场核心进行资运作设计资技术核心品牌成附庸建立品牌战略技术产品引进持
续长久收益否市场换技术换产品厢情愿梦境 建立培育企业核心竞争力企业资运营核心
资运作成衡量中国企业十年营成绩关键未十年里产生延续领袖企业必资运作营手段做成功重举措
三企业发展资源整合
企业资源整合现代企业成长扩张重途径济全球化程中发展起种新企业组织方式购联盟重组资纽带资源整合企业部资源整合优化
指针现资源发挥功化优化言包括组织优化改善公司治理结构员优化组合市场资源优化组合等等现代学者认谓企业资源指企业社会提供产
品服务程中拥控制利够帮助实现企业营目标种生产素集合实更加广泛角度理解企业资源——转化支持帮助优势切物质非物质
企业资源企业资源分外部资源部资源企业部资源分：力资
源财物力资源信息资源技术资源理资源控市场资源部环境资源企业外部资源分
：行业资源产业资源市场资源外部环境资源
企业资源整合企业发展必缺重手段仅企业战术行更项事关全局战略举措仔细分析企业外部环境部条件基础资源整合方策略步骤实施重点等
做出长远系统全局规划资源整合战略制定企业实力规模发展阶段需
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第四篇：企业理念设计程序
企业理念设计程序
导入企业理念设计前进行程中必掌握设计程序应该遵循基原节阐述容
企业理念设计程序
企业理念设计程序包括步骤：
设定企业理念诉求方首先取决企业外环境调查分析通企业部调查分析握企业营方行业特点运行状况
通企业外部调查分析解企业社会位角色扮演状况确认社会企业基期然根企业外情况设定企业理念诉求方确定企业营宗旨方针价值取
二确立企业理念设计基素企业理念基素涉企业营基宗旨方针企业价值观诸方面时涉企业济行社会行整体文化行等系统理念设计时必须构成素加类整理根设定企业理念诉求方确定基含义象征意义
三企业理念素语言表征企业理念设计基素旦确定求语言形式进行恰表征首先求语言表征准确性语言表征涵应致力戒重象征产生歧义
四语言表征精炼概括精炼语言文字表达全部理念设计素涵进行高度概括提高企业理念识力表征力语言概括时做言简意赅易读易记朗朗口富感染力
边例举两家知名企业理念系统设计
四通公司——
企业精神：高境界高效率高效益
营口号：中国ibm
企业目标：做科技转换成生产力探索者创造中国式高效率企业
发展战略：坚持高新技术企业形象保持扩高新技术四通产业中重关键业务集中整企业资源保持四通导业务产品国垄断位实现国民生产总值高倍增长率国电子企业中保持增长率第成独具特色国际化高新技术企业
理体制：分散营协调控制集中决策
观念：知客培养吸引第流凝聚第流第流超水发挥
美国国际商机器公司（ibm）——
信念：尊重顾客追求完美
商业道德规范：ibm推销员情形批评竞争手产品手已接获顾客订单切勿游说顾客改变意推销员绝获订单提出贿赂基原：企业营理予明确信赖干指导发展技术改进产品研制新产品通扩工作职务范围提高员工工作力予机会工作中感满意员工提供等机会确认股东义务提供适投资收益促进机构区福利作美国公司公民职责世界业务关系国家职责
座右铭：诚实
口号：ibm服务
企业理念素确定理念素草案适进行企业外测试包括企业部员工进行测试关消费群众作组深入访谈测试结果理念系统基素应素作修正定案根修正定案制订企业理念系统手册
第五篇：企业文化理念标语
1 诚信(integrity)专业(professional)创新(innovation)
2理第功课先
3 企业做事企业做
4 永远战战兢兢永远履薄冰
5 心舞台
6 资源会枯竭文化生生息
7 专业进取尊爱诚锲舍
8 坚持诚信注重业绩渴变革
9 沟通心开始
10 学实际先择落
11 事讲原事讲风格
12 心德先
13 海纳百川厚积薄发
14 没更
15 灌溉成果
16 传统昨天告规范未迈进
17 养成惯留印象
18 科技第生产力第资源
19 塑造品质建立理根基
20 分耕耘分收获
21 您觉贡献公司辉煌
22 团结条心石头变成金
23 点沟通少点抱怨点理解少点争执
24 限
25 回更
26 态度决定切细节决定成败
27 勇承担责承担更责
28 提升良性竞争相互欣赏相互支持
29 强化竞争意识营造团队精神
30 追求客户满意责
31 完美产品没挑剔客户
32 培育礼仪员工创造团队精神
33 天进步踏成功路
34 宁高目标脖子硬低目标驼背
35 转变观念转变作风企业文化生生息
36 没执着力没竞争力
37 杜绝良思想发扬优质精神
38 会议 议决 决行 样会议属浪费行动
39 找方法成功找口失败
40 行动成功开始等失败源头
41 停休息时候忘前行
42 种失败半途废
43 没会拒绝微笑
44 心改变态度改变态度改变惯改变惯改变生改变
45 会必议议必决决必行行必果
46 行动定次成功坐行绝成功言
47 清清楚楚算帐明明白白做
48 支出获取收益懈追求
49 博努力拼搏纳纳八方资源特成特色ic代理商
50 提升良性竞争相互欣赏相互支持
阅读文范文：
企业文化理念汇总
阿波罗企业文化基理念
企业文化理念
企业文化核心理念
企业文化服务理念
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第篇：5G企业文化理念设计
5G企业文化理念设计2生效益（追求生效益5G企业文化理念基础求核心思想）外系统拆解组合果某成员认系统中生已获单独生存更利益发现获更利益生系统离开生系统单独生存加入生系统种生观念已企业接受应缺少
5G企业文化理念中四观念配合没真正发挥出拴心留激发积极性作生四观念结合起显示出巨威力
指纯粹拥企业权指拥企业综合控制权（包括资理等方面）企业成员拥控制企业生载体目前企业表现资方拥企业权决策权分配权部分营理权渡少数劳动者实现资方导包括少数劳动者企业部分成员企业控制权限5G企业文化理念里求表现劳动资双方种角度拥企业综合控制权资方企业单导控制劳动者企业控制权幅增长直达资方企业控制力相程度（否够超资方企业控制力）种综合控制权企业会表现形式样变化非营权理权分配权决策权权五种权力间进行形式分配组合罢中难点权实现途径目前思路增量实现原存量实现实现企业控制权综合价值企业成员具感权成员认识奋斗卖力企业关心然产生责感然加强5G企业文化理念关键增强生效应提高生效益强力发动机放器5G企业文化理念生系统关键处生系统中成员系统产生种血肉联系系统浑然体直销系统试图建立样种紧密联系赋予面层次成员企业综合控制权太少成员（尤层成员）控制企业相反演变企业成员（尤层成员）强力控制成员没感权认感没法实施5G企业文化理念企业相
建指企业成员建设维护发展企业成员生载体台全体成员发展提供更支持企业船企业中成员（甚企业紧密关系企业组织）船员员船位会爱护建设条船会阻止成员条船破坏行驶更稳更安全捕更鱼知道载体样特性建设利建设利破坏
损利破坏损利建设直接利发展建设时利益会更
享指企业发展成果企业成员合理分享企业发展时果企业成员合理分享利益会产生离心力甚破坏力5G企业文化理念中企业成成员利益工具企业成员利益成员利益贡献呈正例关系样企业成员会心力想着样建设企业企业建设发展缺乏热情建享相辅相成没享建没动力没建享没基础
赢享词区享偏重表示企业外部具合作关系成员间利益分享机制赢更偏重表示企业外部竞争关系参者间利益享机制竞争手间形成种双赢（赢）机制手间死活竞争竞争中合作竞争中发展求企业竞争市场时宏观合作精神手竞争时手市场做做规范做长远竞争企业间间竞争者保持样心态想着通压方突显通断改进完善提高身力走竞争前列两败俱伤消灭手果手减少已超越手力范围境界范围罢跑前面绊倒具赢思想竞争者明白样道理：陪赛跑速度会越越快
具体应时5G理念基础进行种变化引申适应企业实际需举例子企业理念设计：创造价值分享成功竞争合作方赢例子里没明确标示出理念暗含分享赢里样做目提高例子适象广泛性
第二篇：企业文化理念层设计
企业文化理念层设计
企业文化设计实质构建企业目标文化作企业文化建设方标准进行企业文化理念层设计关程序总结提炼确定理念层素表达出构成完整理念体系企业文化理念层设计企业目标文化设计首务设计重点关键
计企业文化理念层应遵循述原
实践性原企业文化理念层素企业领导者脑海中空臆造出
鉴企业外部先进理念基础企业长期营理实践验总结理概括具体实践升华超越
性原企业身特殊性决定企业群体价值观营理方针思考处理问题方式方法团体风气等方面特殊性特殊性总结提炼结果必然形成企业 文化理念性特色 持久性原企业文化理念层企业营理航标应该够相长时间具生命活力瞬间短暂昙花朵企业文化持久生命力求目标企业文化理念层设计必须站历史高度时代高度充分吸收切先进社会思想文化观念够握社会前进脉搏预见企业未发展趋势
企业文化理念层设计容具体包括设计企业目标愿景企业价值观企业哲学企业营理念企业理模式企业精神企业道德企业作风等
．企业目标愿景
目标组织时期通努力获成果
企业目标指定时期企业生产营理活动预期达成效结果
1 企业目标设计步骤
企业外环境条件分析
正孙子说天时利设定企业目标前必须首先弄清楚企业处外部政治环境济环境文化环境等社会环境状况竞争手合作者等利益关系者情况企业身状况未达状况决定企业生存发展外环境全面准确握实事求确定实现企业目标做知知彼百战殆
设定企业高目标愿景
企业高目标全体员工追求全体员工价值集中体现确立高目标够确定整目标体系确定企业理念层素企业奋斗目标企业高决策层根企业外环境条件提出领导者整决策层战略决心集中反映
设计企业目标体系
方组合：企业社会组织企业奋斗目标单目标目标方目标体系
层次组合：层次划分战略目标理目标作业目标
结构组合：企业组织结构划分企业目标部门目标员工目标 实践组合：时间划分长期目标中期目标期（短期）目标
2 企业外环境条件分析
企业环境产物外环境条件企业赖生存发展土壤
企业处济环境政治环境文化环境等整社会环境分析
产生行业发展状况分析
竞争者合作者销售商利益关系者分析
企业部素分析
3设定企业高目标
新中国成立建立国企业更国家兴旺作企业高目标庆油田中国民争气庆石化总厂爱中华振兴石化天津达仁堂制药厂振兴中药造福民等等天许中国企业样长虹集团产业报国民族昌盛作高目标等等难出成功企业总国家社会贡献作企业高目标树立崇高目标够企业组织员工追求聚合起形成合力
4构建企业目标模式
(1)企业济组织仅仅济组织社会组织社会细胞企业济活动济动机外时存着社会活动社会动机企业肩负着定社会责社会义务
(2)单目标模式转目标模式
企业目标设计时必须根企业命高目标结合身实际相应构建出方奋斗目标组成目标体系
5设计企业愿景
(1)企业愿景指企业全体员工接受认愿景
企业愿景企业目标点完全相方面企业愿景根讲属企业目标范畴方面企业愿景企业目标般含义相较区企业目标通常企业决策层理层制定较少考虑员工目标企业愿景建立员工愿景基础愿景组织愿景机结合更体现现代理思想
(2)设计建立企业愿景
程包括点：
愿景作愿景基础
序 反复酝酿断提炼充实 注意说服沟通
二．企业价值观
企业价值观称做企业价值观者群体价值观企业价值观企业创业成长程中形成企业营理者员工群体持营理具规范性作价值观念体系
企业价值观企业目标定位坐标原点引导生产营企业切行形图构成企业文化理念层重元素理念层素重影响设计形成企业价值观成企业文化设计建设基石
价值观构成作
价值观包含五素：题定位（社会）规范（社会）秩序信念实践方式价值
企业价值观影响素
(1) 员工价值观
(2) 企业家价值观
(3) 社会价值观
1)
企业价值观设计原步骤 设计原 企业高目标相协调 社会导价值观相适应 充分反映企业家价值观
员工价值观相结合
2) 设计步骤
分析社会导价值观基础根企业高目标初步提出核心价值观表述
企业决策层理层员工代表中进行反复讨
确定企业核心价值观进步酝酿提出企业整价值观体系
企业价值观（体系）企业文化层次素进行协调作文字提炼
形成全面准确企业价值观表述
员工中广泛宣讲征求意见反复进行修改直绝数员工理解支
持止
企业价值观更新
企业价值观更新实际原价值基础进行重新设计
a 更新前提时机
a) 企业高目标发生重改变时候
b) 企业处环境发生重变革时候
c) 企业业务领域服务象理模式等发生改变时候
b 更新方法
更新企业价值观首先企业外环境进行分析找原价值观企业新高目标社会环境企业运行等相适应方次保留企业价值观标书中适应新情况部分基
础前述价值观设计步骤进行增补新企业价值观表述原表述进行通员工宣讲征求意见然终确定
三．企业哲学设计
1 企业哲学涵基问题
企业哲学必须回答基问题企业社会关系企业关系等企业答案企业哲学容企业哲学属企业观部分
2 企业哲学源分析
a) 企业家身哲学思维特世界观生观价值观
b) 企业英雄模范物优秀群体世界观生观价值观
c) 数员工哲学思维世界观生观价值观
d) 社会公众世界观生观价值观等哲学思维企业营哲学
四 企业营理念设计
1中国国企业营理念众阐释概括广义狭义两类广义泛指企业文化理念层次包括企业目标价值观企业精神企业道德企业作风企业理模式等狭义般指企业哲学企业价值观导企业实现高目标确定营宗旨营发展原营思路等
2企业营理念设计方法
a) 确定企业营理念表达范围重点
企业首先必须确定营理念表达范围—强调营宗旨营发展原营政策方针包括
b) 确定企业营理念表达结构
分外两方面：营理念表达方式指企业营行规范企业营理念行表达营理念结构外部分企业文化理念层容部分制度行层设计容
确定企业营理念表达容
企业独特营理念企业已升华词语表示格言c) 口号企业表现某领导思想风格局部认识
3 企业宗旨设计更新
企业宗旨企业营理念中通常组成部分
设计企业宗旨般阐明企业增值活动产品产业客户市场企业贡献 设计企业宗旨企业外环境出发企业存命阐述外环境发生变化特身事业发生重改变时企业宗旨进行修改更新
五 企业理模式设计
1 企业理模式类型
企业理理发展历史体分验理模式科学理模式文化理模式
企业理外特征领导方式出发分鲨鱼式理模式嘎裨鱼理模式海豚式理模式
理职关系角度分a理模式c理模式等等
2 企业理模式设计方法
理模式影响素分析
(1) 企业价值观
(2)
(3)
(4)
(5) 工作形式劳动结构 员工群体结构差异性 企业组织型式体化程度 理职中控制职重方式
(6) 分配方式报酬标准
(7) 突宽容度
(8) 风险承受度
(9) 系统开放度
企业理模式设计原
工作价值观导企业实际出发设计企业理模式基原 企业理模式确定
(1) 企业文化理念层素进行协调
(2) 建立相适应企业制度体系
(3) 接受企业理实践检验实践中断完善
六 企业精神设计
1设计企业精神原
设计企业精神首先尊重广员工实践中迸发出积极精神状态恪守企业
价值观高目标背离企业哲学原体现时代精神体现现代生产员工精神面貌总体求
2企业精神设计方法
(1) 员工调查法
(2) 典型分析法
(3) 领导决定法
(4) 专家咨询法
3现代企业精神原
北方车辆集团限公司企业精神：创新奉献务实开放
国外优秀企业具企业精神总结：
(1) 实事求精神
(2) 团结协作精神
(3) 开拓创新精神
(4) 牺牲奉献精神
(5) 勇竞争精神
(6) 艰苦奋斗精神
(7) 爱岗敬业精神
(8) 追求卓越精神
(9) 感奉献精神
(10) 超越精神
七企业道德设计
1企业道德规范体系设计原
符合中华民族优秀传统道德 符合社会公德家庭美德 突出行业职业道特点
2确定企业道德步骤方法
第步确定企业行业性质事业范围解行业组织企业制度关职业道德
求设计符合企业特点道德体系必前提
第二步考察企业类具体工作岗位分析工作性质职责求基础分提
出类岗位道德规范求
第三步汇总岗位道德规范选择出现频度高条作初步方案
第四步根已制定企业目标企业精神检查初步方案已理念否符合重
复符合更正重复掉
第五步 理层员工代表中征求意见否反映企业事业发展员工道德
求反复推敲确定
3中国企业道德体系
1） 忠诚2）私3）勤劳4）节俭5）团结6）廉洁7）强8）礼貌
9）遵纪10）守信
八企业作风设计
1企业作风设计三部曲
企业风气现状作全面深入考察企业现实风气进行认真区分结合企业外环境确定独具特色企业作风
第三篇：企业营理念设计
企业营理念设计
企业营品牌营
品牌营企业营战略王道品牌企业成功进行生产营重标志产品模仿理复制惟品牌文化复制法复制系统真正企业创造竞争优势二十世纪
全球化竞争年代创建国际品牌疑企业参世界竞争必路品牌引领方帮助企业汹涌澎湃市场汪洋中进行正确导航驶成功彼岸品牌驱动企业营战略效进
行资源优化配置集中创建强势品牌百年历史国际知名品牌口乐奔驰等全球济风云变幻企业理者更迭品牌然保持着旺盛生命力抵
御种风浪企业赢辉煌竞争全球化时代市场竞争已仅产品竞争更品牌竞争日益激烈市场竞争中品牌已成消费者重购物导成
联系企业消费者缺少桥梁现代商品海洋中没突出品牌容易会片汪洋海淹没遗忘杰出品牌分外引注意青睐
全球化造品牌济时代成功品牌形资产拟现代化营理核心已纯粹实体营转移品牌营品牌企业标志根基企业出奇制胜
战胜手争夺市场开辟财源强武器
品牌营种核心信念贯穿整企业中形成企业文化核心构成企业核心竞争力基素品牌竞争力包含企业资源力技术理营销力资源等方面综
合优势形成实现企业持续增长动力源泉企业核心竞争力外表现 品牌价值仅创造实际收益更未创造收益潜企业出奇制胜战胜手争夺市场开辟财源强
武器实质品牌营企业核心竞争力提升外表现企业核心竞争力提升品牌营目宿
二企业运作资运营
公司运作顾名思义指公司运转起生产出商品创造利润建立品牌资运作简单说通投资资断增值投资者带投资回报情况两者密
切联系起两者呈现种正相关性长期良公司运作会带资断增值良资运作会公司运作更加规范健康两者发展促进带
济良性增长资
运营企业部形成资效率收益核心实现资效增值种营方式资运营必须核心力基础二者结合起实现企业规模扩效益提高步运行
商品货币济中资济活动继续标志存济生活切领域中总社会生产紧密联系起通资运营运作进行资积累集聚集中实现资增殖
企业成长
资运营仅仅融资圈钱首先目实现资源优化配置资运作资增值化根目价值理特征通企业全部资生产素优化配置产权结构产业结构
动态调整实现资增值化种营方式企业迅速实现低成资扩张效方式
资运营追求利润资增殖目企业拥切形形社会资源生产素视营价值资通买卖兼收购重组参股控股交易转
租赁等种优化配置手段企业资进行效运作实现企业增值种营模式
国际企业资运作做发展重营手段企业通兼收购者重组迅速巩固扩身竞争力建立起持续发展企业核心力国际企业历史资运作成已成众
企业十年高速发展必素企业资运营应品牌市场核心进行资运作设计资技术核心品牌成附庸建立品牌战略技术产品引进持
续长久收益否市场换技术换产品厢情愿梦境 建立培育企业核心竞争力企业资运营核心
资运作成衡量中国企业十年营成绩关键未十年里产生延续领袖企业必资运作营手段做成功重举措
三企业发展资源整合
企业资源整合现代企业成长扩张重途径济全球化程中发展起种新企业组织方式购联盟重组资纽带资源整合企业部资源整合优化
指针现资源发挥功化优化言包括组织优化改善公司治理结构员优化组合市场资源优化组合等等现代学者认谓企业资源指企业社会提供产
品服务程中拥控制利够帮助实现企业营目标种生产素集合实更加广泛角度理解企业资源——转化支持帮助优势切物质非物质
企业资源企业资源分外部资源部资源企业部资源分：力资
源财物力资源信息资源技术资源理资源控市场资源部环境资源企业外部资源分
：行业资源产业资源市场资源外部环境资源
企业资源整合企业发展必缺重手段仅企业战术行更项事关全局战略举措仔细分析企业外部环境部条件基础资源整合方策略步骤实施重点等
做出长远系统全局规划资源整合战略制定企业实力规模发展阶段需
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第四篇：企业理念设计程序
企业理念设计程序
导入企业理念设计前进行程中必掌握设计程序应该遵循基原节阐述容
企业理念设计程序
企业理念设计程序包括步骤：
设定企业理念诉求方首先取决企业外环境调查分析通企业部调查分析握企业营方行业特点运行状况
通企业外部调查分析解企业社会位角色扮演状况确认社会企业基期然根企业外情况设定企业理念诉求方确定企业营宗旨方针价值取
二确立企业理念设计基素企业理念基素涉企业营基宗旨方针企业价值观诸方面时涉企业济行社会行整体文化行等系统理念设计时必须构成素加类整理根设定企业理念诉求方确定基含义象征意义
三企业理念素语言表征企业理念设计基素旦确定求语言形式进行恰表征首先求语言表征准确性语言表征涵应致力戒重象征产生歧义
四语言表征精炼概括精炼语言文字表达全部理念设计素涵进行高度概括提高企业理念识力表征力语言概括时做言简意赅易读易记朗朗口富感染力
边例举两家知名企业理念系统设计
四通公司——
企业精神：高境界高效率高效益
营口号：中国ibm
企业目标：做科技转换成生产力探索者创造中国式高效率企业
发展战略：坚持高新技术企业形象保持扩高新技术四通产业中重关键业务集中整企业资源保持四通导业务产品国垄断位实现国民生产总值高倍增长率国电子企业中保持增长率第成独具特色国际化高新技术企业
理体制：分散营协调控制集中决策
观念：知客培养吸引第流凝聚第流第流超水发挥
美国国际商机器公司（ibm）——
信念：尊重顾客追求完美
商业道德规范：ibm推销员情形批评竞争手产品手已接获顾客订单切勿游说顾客改变意推销员绝获订单提出贿赂基原：企业营理予明确信赖干指导发展技术改进产品研制新产品通扩工作职务范围提高员工工作力予机会工作中感满意员工提供等机会确认股东义务提供适投资收益促进机构区福利作美国公司公民职责世界业务关系国家职责
座右铭：诚实
口号：ibm服务
企业理念素确定理念素草案适进行企业外测试包括企业部员工进行测试关消费群众作组深入访谈测试结果理念系统基素应素作修正定案根修正定案制订企业理念系统手册
第五篇：企业文化理念标语
1 诚信(integrity)专业(professional)创新(innovation)
2理第功课先
3 企业做事企业做
4 永远战战兢兢永远履薄冰
5 心舞台
6 资源会枯竭文化生生息
7 专业进取尊爱诚锲舍
8 坚持诚信注重业绩渴变革
9 沟通心开始
10 学实际先择落
11 事讲原事讲风格
12 心德先
13 海纳百川厚积薄发
14 没更
15 灌溉成果
16 传统昨天告规范未迈进
17 养成惯留印象
18 科技第生产力第资源
19 塑造品质建立理根基
20 分耕耘分收获
21 您觉贡献公司辉煌
22 团结条心石头变成金
23 点沟通少点抱怨点理解少点争执
24 限
25 回更
26 态度决定切细节决定成败
27 勇承担责承担更责
28 提升良性竞争相互欣赏相互支持
29 强化竞争意识营造团队精神
30 追求客户满意责
31 完美产品没挑剔客户
32 培育礼仪员工创造团队精神
33 天进步踏成功路
34 宁高目标脖子硬低目标驼背
35 转变观念转变作风企业文化生生息
36 没执着力没竞争力
37 杜绝良思想发扬优质精神
38 会议 议决 决行 样会议属浪费行动
39 找方法成功找口失败
40 行动成功开始等失败源头
41 停休息时候忘前行
42 种失败半途废
43 没会拒绝微笑
44 心改变态度改变态度改变惯改变惯改变生改变
45 会必议议必决决必行行必果
46 行动定次成功坐行绝成功言
47 清清楚楚算帐明明白白做
48 支出获取收益懈追求
49 博努力拼搏纳纳八方资源特成特色ic代理商
50 提升良性竞争相互欣赏相互支持
阅读文范文：
企业文化理念汇总
阿波罗企业文化基理念
企业文化理念
企业文化核心理念
企业文化服务理念
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