企业文化咨询理公司
第篇：白圭方略咨询理限公司企业文化策划书
白 圭 方 略 咨 询 理 限 公 司 企 业 文 化 策 划 书
第六组成员：魏亚洁 班级：工双学位1 班
1 环境分析（行优劣势）
优势：洛阳仅九古历史名城具深厚文化底蕴现代化市获悉时尚潮流充满活力城市洛阳师范学院作白圭方略咨询理公司起点形形资源（力物力财力）挖掘企业发展潜力会更加开阔商学院作白圭方略咨询理公司盾拥丰富理验优秀理劣势：样社会环境条件城市发展蒸蒸日竞争会越越激烈作家刚刚成立公司资金较少知名度低等等公司竞争中成长发展成行业中佼佼者样文化底蕴中根条件开拓创新企业面问题
2 mi（企业命）
造服务信誉团队全优企业社会界士业提供机会台信息加指导客户公司形成赢良合作关系
3 策划目标
企业制定正确适时发展方营目标 规范公司理制度创建出标准操作流程
提高员工工作技团队合作力
营造谐工作氛围员工实现价值
4 价值观
企业文化价值观核心价值观员工联系
起精神纽带企业生存发展动力企业行规范制度基础梦想直努力作企业价值观希客户员工带信心客户满意员工努力工作
5 口号
明天更美
6 bi（理手册理规范）
理守：理监督
员工守：进入公司试期结束公司签订合约公司
保持忠诚顾客义务权利公司提出合理化建议注重提高身专业技时刻维护公司形象
员工培训守：员工努力提高身技积极参公司项
培训日承担更工作责坚实基础作公司培训员力员工提供良学实践机会员工公司负责
工作守：1班时间迟旷工记录案进行相应处罚
措施事需请假提前半天请假2工作时间处理私闲杂问题3工作期间穿工作服佩戴工作证件4．顾
客注意言谈举止面带微笑公私分明6认真努力工作工作时间做闲谈睡觉等工作相关事情
7 实施建议
1) 招揽
优秀者高薪聘
功职务提升
提高理者格魅力
奖金政策相关福利
签订合规范工作
2) 业务扩展
3) 加宣传
4) 执行系统公司理
5) 部门创支优质团队
6) 强强联合突出重点等等
第二篇：安徽智宝企业理咨询限公司企业文化
智宝咨询企业文化
企业愿景：国家更强盛 企业更壮 更成功 家更幸福 企业命：帮助中国民营企业快速稳健健康持续发展努力奋斗 企业目标：智宝咨询造成中国民营企业信咨询培训品牌 企业宗旨 遵然 尊重科学 尊崇心
企业精神 尊 信 强 立
企业口号：成达 强企强国 理念 海纳百川 贤举
做理念：君子德 玉美
道德理念 孝 忠诚 尊重 感恩
工作理念：永远巅峰状态工作
薪资理念：成果决定薪资 成果报酬 报酬耻辱 生存理念 居安思危 拼搏进取
营理念 诚信赢心 服务创造价值
服务理念：顾客满意服务销售
客户理念 做客户站起肩膀 做客户飞起翅膀 产品理念 说 做更
团队理念：牺牲 顾全局 创造台 成 发展理念 找验 抓现出成果 未求发展 行准：积极动 说做 找口 绝服 永放弃
第三篇：公司企业文化建设方案理咨询案
四川三顾咨询——————西部企业理医生51sangu
目录 目录 1
摘 2
引言 3
第章 企业文化理基础 4
4
5
7
8
第二章 力企业集团限公司企业文化现状简析 11
第三章 力企业集团限公司企业文化建设 12
12
20
21
第四章 力企业集团限公司企业亚文化建设 26
26
26
26
27
27
27
第五章 力资源理五步法法 29
29
29
30
30
31
第六章 理 32
四川三顾咨询——————西部企业理医生51sangu
33
33
34
第七章 企业文化实施 35
35
35
36
37
总结 39 总结
文化理理发展新趋势强力量越越企业认中国
企业逐渐认识企业文化作希效运程中存问题：真正够设计出套切合企业实际具定高度浓缩性文化理念二企业文化ci认识清ci企业文化注重外形式注重文化涵三套较完备企业文化系统宣传执行两码事两张皮难落实处成企业发展强动力企业文化理实践探索研究中国具挑战性深度领域
文结合中国民营企业实际力企业集团限公司进行企业文化设
计企业文化企业识基理基础企业文化实践中应探索肯定企业文化设计方案首先立足企业实际深入进行企业现状分析必须紧紧围绕企业文化理念层制度层器物层三层次外涵表现分层次步骤进行企业文化亚文化设计构想较全面形成企业文化系统时考虑步实施企业文化够渗透企业层面更企业员工认成指导成员行动软规切实增强凝聚力竞争力发挥巨作
企业文化源企业历史现实高企业现实
第四篇：浅谈中外合资公司企业文化建设理咨询文
浅谈中外合资公司企业文化建设
背 景 合资企业仅中国利外国资金基形式中国引进先进技术设备学国外先进理验重渠道必须中外合作双方国家区社会政治法律制度文化背景形成营理念理决策思维企业行方式等着差异合作程中出现理突避免正确认识中外双方文化差异努力搞文化整合消理突做合资企业跨文化理促进合资企业发展着极重意义
关键词 合资企业跨文化理文化差异整合
合资企业理种跨文化理 跨文化理核心文化差异理正确认识文化差异实施跨文化整合效建立理跨文化企业文化成影响整企业营成败关键素
1 中外合资公司企业文化建设意义
合资企业作非单文化交融体更需种文化互相交流互相理解企业文化模式减轻文化突建立企业价值观企业文化企业理中起着灵魂作合资企业跨文化中外文化融合统外表现中外文化方面融合通企业文化建设高形态实现
合资企业实现中外文化融合宗旨充分握中外文化性性优势劣势吸收双方文化精髓做取长补短吸收开创特色注重结合企业实际形成具企业特色生产营组织技术产品理等方面组成整体文化
11 整合方文化凝聚企业力量
企业文化作会意识传达引导起非常重导作进够合资双方成员传达合资企业两种文化交融价值观念双方员工引导奋斗目标利益友合作愿形成中外合资企业文化价值观基础
12 协调部关系促进企业理
中外合资公司企业文化建立程企业部关系协调程员工企业认企业价值企业精神营理念肯定通企业文化渲染员工种属感认感形成企业忠诚激发员工荣誉感责感真正做荣辱起休戚相关激励作充分
调动员工工作动性积极性进起凝聚企业
作形成企业心力企业耗减少低程度
13 扩企业影响力提升品牌知名度
市场济中品牌留印象身质量外企业文化然企业文化表现方式种样销售方式宣传口号社会声誉等合资公司跨文化建立例外部员肯定时考虑社会众素合资企业双方文化融合渗透企业生产营活动中吸引更广泛消费者眼光更广泛客户认提升企业品牌知名度
2 中外合资企业文化差异
文化背景特中西文化背景带差异合资企业理中方面表现概括说差异：
21 价值观方面价值体系核心构造表现格取中文化差异
中国日代表东方文化儒家伦理基础发展起种农民社会体农业文化宗法血缘关系根基宗法制度文化相结合文化形态欧美等国代表西方文化古代希腊文化犹太基督教文化基础发展民体商业社会文化市民社会文化东方文化发展取重群体重道德重实西方文化发展取侧重体重科学重思辨两类性质文化系统决定东西方格特质构造发展取整体差异
东方格体现长期农业文化积淀成际角色认知行模式基特征：较强附性型然谐真际谐善天谐美注重行节俭封闭悠闲突出家庭成员中心西方格西方宗教文化商业文明熏陶形成价值观社会心态行模式等性质综合体基特征：具强烈性义色彩具明显外开放性体现社会互动中等民模式
22 理模式方面市场体制表现济模式中文化差异
中方理意引导决策衡西方理旨防范决策选择中国文化讲究际关系理中更加赖治组织更注重引导控制发挥弹性时决策程视作衡程惯步作决策手段西方理法制注重结果理实效控制加强理流程中出现种问题防范西方企业中决策通详分析作出非彼选择中庸妥协磨棱两决定
见中国传统理文化种整体性模糊确定情式理
西方理文化种理性化操作化明确化定量化制度式理中国情化理遇刻板制度式理会发生突
23 组织结构方面层级制度表现组织设计中文化差异
企业组结构设计中文化素影响体现两方面：明确组织中位作保持定权力距离二建立适理控制系统正确评估努力程度权力距离较组织中组织中位作重集体义倾占导位组织设计时欧洲注重权力位美国欣赏创新精神成日崇尚团队精神协调日立公司奉行哲学诚开拓精神强调全体员工贵心心相印张开展非正式讨部形成风气美国惠普公司企业作精神支柱英国福特汽车总裁认没种企业结某企业重构成素群体健全稳固组织结构实施营法重中国企业文化质特征文化词指文化成事教化似文形式教手段达化目中国企业文化建立国家发展政策基础谐社会持续发展国家政策作企业发展核心思想
种元化文化氛围合资企业建立组织结构时产生种摩擦仅慎重企业部理层职权限需协调组织团队关系
24 理文化方面决策思维模式表现营理中文化差异
中方重情讲究际关系治西方推崇科学精神理性分析尚法治中国文化强调利益服集体利益求间谐组织中处世善周旋贵注重情关系西方文化强调科学理性辩证思维西方企业特强调严密组织机构高绩效运作机制见中国理重情讲关系企业理中制度受企业理者重视执行正式制度时常常谓特殊情况灵活放弃正式制度作弱化赖治西方理法中心理表现规范理制度理条例理实现理序化效化说中国理讲求变化西方理注重规
3 中外合资企业跨文化建立方式
合资企业充分认识双方文化差异基础采取积极措施双方文化进行整合建立出种新型跨文化中外合资企业言 点建立跨文化：
31 坚持理念
企业文化否成功建立衡量标准：否企业员工广泛认否觉体现员工行举止工作中员工企业发展根动力企业文化建设体
合资企业言企业文化建设求企业站合资双方员工角度考虑问题重视员工感受认识文化突融合基础全面问题注意宣传企业文化方式强迫输灌积极引导眼高手低细手注重外形式关注部消化企业文化建设中坚持理念获员工普遍欢迎企业精神价值观会员工广泛认旦认企业精神价值观必员工产生感召力约束力员工中产生强心力凝聚力继转化企业生产力竞争力
32 进行文化整合创新
谓文化整合创新指中外合资企业中异质文化间通相互接触交流吸收渗透继融体形成新具跨文化特色理模式程具体说双方文化中积极素结合起创造出新文化想进行文化整合创新首先找出双方文化中点作文化整合基础跨文化沟通文化融合首条件达成识某方面达成识跨文化沟通双方基础互相容忍方然根企业特点决定采取种方式进行文化整合果文化特质差应减少文化突整合初期采取保留型文化融合方式企业运作段时间转文化整合方式果文化特质差需考察种文化特质代表理模式市场济中更高效文化特质进行整合整合创新原方企业文化失身特质异质文化中吸收新特质形成种新企业文化体系种新体系价值目标行规范际关系氛围等方面会表现出新特点
33 率先垂范发扬光
企业精神应该没实质空壳需企业理者员工身体力行规范合资企业跨文化理文化渗透整组织部企业文化发展关键企业理者觉实践企业精神求员工做理员首先做员工做做果领导动动口摇摇手没亲身实践企业文化建设会变成毫价值句空话企业文化必然法公众传播开合资企业部双方理者员应树立翁意识时时处处事事体现企业精神求真正企业精神落实日常工作中部统达外影响发扬目
34 加强部培训文化指导行动
合资企业通培训加强彼认识解帮助跨文化沟通实现方面够加强外派理员东道国文化解认识两国间文化差异样外派理员心理应付文化击手段做准备更处理种际关系方面东道国员工解国文化行影响国文化外国文化差异差异思维行产生影响样国员工更理解外派理员采取某种理行决策原更加强彼间理解企业理员员工进行跨文化培训项紧迫艰巨务跨文化理取成功效手段般说跨文化培训容包括：
341 语言培训
语言类交流方法途径解掌握方语言极提高沟通效率通请外教办培训班出国考察等方式进行
342 民族文化知识培训
利书籍网站等媒介进行学讨文化背景员工互换角色进行模拟演练聘请文化顾问讲解民族文化员工解方民族惯风俗提高方文化认知程度样缩遇文化距离迅速适应环境
343 文化敏感性适应性训练
目掌握文化反应适应力促进文化背景间沟通理解通互派员工方国家学亲身体验文化员工更应付文化击减轻文化环境中苦恼适应挫败感避免文化形成偏见
344 跨文化沟通突处理力培训
建立种正式非正式跨文化沟通渠道提高理员特高层理员处理文化突力确保企业稳定发展
35 做外部宣传提高企业外部形象
企业精神确立想真正公众接受必须通种宣传工具途径方式进行引导教育企业精神提倡观念意识精神原进行力宣传深入心方面通员工企业部工作中觉觉行规范面公众时服务质量表现方面企业运媒体企业文化赋予企业产品宣传中做见产品知文化：公司建立体现cis系统通形式样方式宣传公司定期开展宣
传教育课程宣传企业文化围绕企业文化展开歌舞演讲朗诵等赛活动增强文化意识组织员工进行参观学统制定企业制度政策形成规范理模式等
中日合资企业桂林微笑堂说早迎宾 晚送客公司营业直延续传统天开业时顾客会公司高层领导直公司普通员工组成二十左右迎宾队伍会准时商厦门处列队迎宾员工工作结束离开工作前台工作台时需面前台鞠躬离开企业行动感谢顾客光
36 建立表彰奖惩机制
合资企业跨文化塑造需强制激励引导遵守企业文化重奖违背企业文化严厉惩罚企业文化植根员工头脑中重手段
361 建立合理激励机制
建立完善合理激励机制提高员工企业忠诚度降低员工离职意愿塑造价值远景员工描绘出企业发展远景实际确立员工企业成长前进方奋斗目标营造充满信亲情感文化氛围
362 建立监督机制奖惩机制
建立监督奖惩机制达权责统目根工作需实际力落实执行者目标务做权责明确前提完善级员工作程监督机制工作表现考核机制员种遇执行力挂钩提升执行力动力提升执行力压力监督机制够执行程中执行情况进行定时定时检查时发现足纠正错误采取相应措施弥补政策执行损失奖惩机制够执行结束评定执行员综合表现系列执行活动定周期结束实施阶段性奖惩措施形成进出良性竞争机制
桂林微笑堂季度会部门制定短期工作目标达目标部门予额外奖励时会定期评选优秀员工张榜公布公司仅设立专门监督部门时公司中层领导者会定时员工工作进行检查根公司规章制度发现违规行员工进行严厉处罚
4 结
总中外合资公司企业文化建设项系统长久工程合资公司宏远战略眼光更点滴做起细节做起谐企业部关系企业效理前提企业发展基础协调部关系企业文化成辩证关系理想
目标价值追求购成企业文化文化形成企业部包容互信互助风尚形成甘苦患难创业精神更促进企业谐理环境推动企业健康稳定发展
参考文献：
[1]庄恩跨国公司理中文化整合跨国商务沟通研究[j]海学学报(社科版)2014(3)88～93
[2]胡文仲跨文化交际学概[m]北京外语教学研究出版社199912
[3]宋光华王文臣企业理中华文化[m]北京首济贸易学出版社1999
[4]范静秦霖跨国公司文化理[j]商业研究2014(1)
[5]杨晓玲21世纪企业理创新——跨文化理[j]企业济2014(9)
第五篇：咨询公司企业文化
咨询公司企业文化
文化点：
1 强调交流沟通谐等：咨询公司员工工作量休息时间少成员相互间等谐相处促成工作成果重素体现公司尤跨国公司种终极关怀
2 非常注重团队合作：项咨询业务成果咨询团队合作完成知识结构互补实践验融合行业教育背景员思想碰撞结合团队姿态出现成功收获战果
3 强调创新迎接挑战快节奏生活：行业需创新精神尤咨询行业更需断更新知识着环境事态变化作出相应反应出心裁策样咨询行业脱颖出
4 员背景复杂国家层面学历背景：咨询顾问源般广泛根公司具体求肤色教育行业背景员汇聚公司进行团队协作更实现跨国界业务咨询
5 公司会着重强调生活工作衡：许咨询顾问起咨询师 007 生活务时必须全力赴完成量时间享受生活
需注意点：时更新知识断提高商业敏感行业洞察力学会交提高团队协作力诚信客户雇忠诚
著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚咨询教士
业务：帮助企业高级理层诊断解决战略组织机构营运作方面关键性议题
命：帮助企业总裁解决关注战略组织运作问题咨询顾问担充满独创性挑战性创业性角色业务性质决定必须罕涉足领域开展工作常迎接巨挑战
求：具积极开拓负责精神寻求具创新性解决方案咨询员必须容忍定程度确定性必须具备高超解决问题力满足客户方高层领导严格求提升：麦肯锡实行类似 学徒 制制度帮助员工通实践工作实现发展知识增长麦肯锡实现职业发展渠道根教育专业背景位咨询员量身定做套部培训课程
波士顿咨询公司
知识理占市场着重造理理念
波士顿公司已拥断创立高级理咨询工具理理学界极著名波士顿矩阵公司 20 世纪 60 年代创立bcg 四业务职企业策略信息技术企业组织营运效益作家极具创新精神咨询公司该公司走出少咨询界奇国际著名咨询公司创始波士顿咨询公司
波士顿咨询公司理理发展作出卓越贡献率先提出成功运
推广著名理理念分析模型丰富理理
贝恩公司
强调衡生活工作注重理性分析倾直接沟通
理念：客户财务结果评估顾问业绩贝恩公司认客户提供应该基验客户击败竞争手争取更回报率服务业务局限单传统产业众工业商业模式中透视出独观点客户永远佳成效非份报告已
摩立特
等公开企业氛围提倡鼓励沟通交流进行
摩立特学型组织学关注延伸薪酬体系资源配置系统时公司工作中学正规培训予高度重视积极态度存公司外部学机会摩立特相信力资源真正国际化企业客户言具巨价值中国公司员工机会参世界项目分公司事肩工作会根项目实际需前客户国家区评估体系反馈摩立特员工职业发展中强调重点员工真正提高发展必前提公司位新进咨询顾问（包括研究助理）会指派位较资深顾问作职业发展导师（professional development advisor）负责摩立特职业生涯中收集方反馈意见指明未发展方
毕博
毕博六价值观：第客户成功承诺第二员工成功承诺第三效领导方式第四效行销方式第五团队合作第六诚信六方面构成毕博文化基础
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第篇：白圭方略咨询理限公司企业文化策划书
白 圭 方 略 咨 询 理 限 公 司 企 业 文 化 策 划 书
第六组成员：魏亚洁 班级：工双学位1 班
1 环境分析（行优劣势）
优势：洛阳仅九古历史名城具深厚文化底蕴现代化市获悉时尚潮流充满活力城市洛阳师范学院作白圭方略咨询理公司起点形形资源（力物力财力）挖掘企业发展潜力会更加开阔商学院作白圭方略咨询理公司盾拥丰富理验优秀理劣势：样社会环境条件城市发展蒸蒸日竞争会越越激烈作家刚刚成立公司资金较少知名度低等等公司竞争中成长发展成行业中佼佼者样文化底蕴中根条件开拓创新企业面问题
2 mi（企业命）
造服务信誉团队全优企业社会界士业提供机会台信息加指导客户公司形成赢良合作关系
3 策划目标
企业制定正确适时发展方营目标 规范公司理制度创建出标准操作流程
提高员工工作技团队合作力
营造谐工作氛围员工实现价值
4 价值观
企业文化价值观核心价值观员工联系
起精神纽带企业生存发展动力企业行规范制度基础梦想直努力作企业价值观希客户员工带信心客户满意员工努力工作
5 口号
明天更美
6 bi（理手册理规范）
理守：理监督
员工守：进入公司试期结束公司签订合约公司
保持忠诚顾客义务权利公司提出合理化建议注重提高身专业技时刻维护公司形象
员工培训守：员工努力提高身技积极参公司项
培训日承担更工作责坚实基础作公司培训员力员工提供良学实践机会员工公司负责
工作守：1班时间迟旷工记录案进行相应处罚
措施事需请假提前半天请假2工作时间处理私闲杂问题3工作期间穿工作服佩戴工作证件4．顾
客注意言谈举止面带微笑公私分明6认真努力工作工作时间做闲谈睡觉等工作相关事情
7 实施建议
1) 招揽
优秀者高薪聘
功职务提升
提高理者格魅力
奖金政策相关福利
签订合规范工作
2) 业务扩展
3) 加宣传
4) 执行系统公司理
5) 部门创支优质团队
6) 强强联合突出重点等等
第二篇：安徽智宝企业理咨询限公司企业文化
智宝咨询企业文化
企业愿景：国家更强盛 企业更壮 更成功 家更幸福 企业命：帮助中国民营企业快速稳健健康持续发展努力奋斗 企业目标：智宝咨询造成中国民营企业信咨询培训品牌 企业宗旨 遵然 尊重科学 尊崇心
企业精神 尊 信 强 立
企业口号：成达 强企强国 理念 海纳百川 贤举
做理念：君子德 玉美
道德理念 孝 忠诚 尊重 感恩
工作理念：永远巅峰状态工作
薪资理念：成果决定薪资 成果报酬 报酬耻辱 生存理念 居安思危 拼搏进取
营理念 诚信赢心 服务创造价值
服务理念：顾客满意服务销售
客户理念 做客户站起肩膀 做客户飞起翅膀 产品理念 说 做更
团队理念：牺牲 顾全局 创造台 成 发展理念 找验 抓现出成果 未求发展 行准：积极动 说做 找口 绝服 永放弃
第三篇：公司企业文化建设方案理咨询案
四川三顾咨询——————西部企业理医生51sangu
目录 目录 1
摘 2
引言 3
第章 企业文化理基础 4
4
5
7
8
第二章 力企业集团限公司企业文化现状简析 11
第三章 力企业集团限公司企业文化建设 12
12
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第四章 力企业集团限公司企业亚文化建设 26
26
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第五章 力资源理五步法法 29
29
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第六章 理 32
四川三顾咨询——————西部企业理医生51sangu
33
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第七章 企业文化实施 35
35
35
36
37
总结 39 总结
文化理理发展新趋势强力量越越企业认中国
企业逐渐认识企业文化作希效运程中存问题：真正够设计出套切合企业实际具定高度浓缩性文化理念二企业文化ci认识清ci企业文化注重外形式注重文化涵三套较完备企业文化系统宣传执行两码事两张皮难落实处成企业发展强动力企业文化理实践探索研究中国具挑战性深度领域
文结合中国民营企业实际力企业集团限公司进行企业文化设
计企业文化企业识基理基础企业文化实践中应探索肯定企业文化设计方案首先立足企业实际深入进行企业现状分析必须紧紧围绕企业文化理念层制度层器物层三层次外涵表现分层次步骤进行企业文化亚文化设计构想较全面形成企业文化系统时考虑步实施企业文化够渗透企业层面更企业员工认成指导成员行动软规切实增强凝聚力竞争力发挥巨作
企业文化源企业历史现实高企业现实
第四篇：浅谈中外合资公司企业文化建设理咨询文
浅谈中外合资公司企业文化建设
背 景 合资企业仅中国利外国资金基形式中国引进先进技术设备学国外先进理验重渠道必须中外合作双方国家区社会政治法律制度文化背景形成营理念理决策思维企业行方式等着差异合作程中出现理突避免正确认识中外双方文化差异努力搞文化整合消理突做合资企业跨文化理促进合资企业发展着极重意义
关键词 合资企业跨文化理文化差异整合
合资企业理种跨文化理 跨文化理核心文化差异理正确认识文化差异实施跨文化整合效建立理跨文化企业文化成影响整企业营成败关键素
1 中外合资公司企业文化建设意义
合资企业作非单文化交融体更需种文化互相交流互相理解企业文化模式减轻文化突建立企业价值观企业文化企业理中起着灵魂作合资企业跨文化中外文化融合统外表现中外文化方面融合通企业文化建设高形态实现
合资企业实现中外文化融合宗旨充分握中外文化性性优势劣势吸收双方文化精髓做取长补短吸收开创特色注重结合企业实际形成具企业特色生产营组织技术产品理等方面组成整体文化
11 整合方文化凝聚企业力量
企业文化作会意识传达引导起非常重导作进够合资双方成员传达合资企业两种文化交融价值观念双方员工引导奋斗目标利益友合作愿形成中外合资企业文化价值观基础
12 协调部关系促进企业理
中外合资公司企业文化建立程企业部关系协调程员工企业认企业价值企业精神营理念肯定通企业文化渲染员工种属感认感形成企业忠诚激发员工荣誉感责感真正做荣辱起休戚相关激励作充分
调动员工工作动性积极性进起凝聚企业
作形成企业心力企业耗减少低程度
13 扩企业影响力提升品牌知名度
市场济中品牌留印象身质量外企业文化然企业文化表现方式种样销售方式宣传口号社会声誉等合资公司跨文化建立例外部员肯定时考虑社会众素合资企业双方文化融合渗透企业生产营活动中吸引更广泛消费者眼光更广泛客户认提升企业品牌知名度
2 中外合资企业文化差异
文化背景特中西文化背景带差异合资企业理中方面表现概括说差异：
21 价值观方面价值体系核心构造表现格取中文化差异
中国日代表东方文化儒家伦理基础发展起种农民社会体农业文化宗法血缘关系根基宗法制度文化相结合文化形态欧美等国代表西方文化古代希腊文化犹太基督教文化基础发展民体商业社会文化市民社会文化东方文化发展取重群体重道德重实西方文化发展取侧重体重科学重思辨两类性质文化系统决定东西方格特质构造发展取整体差异
东方格体现长期农业文化积淀成际角色认知行模式基特征：较强附性型然谐真际谐善天谐美注重行节俭封闭悠闲突出家庭成员中心西方格西方宗教文化商业文明熏陶形成价值观社会心态行模式等性质综合体基特征：具强烈性义色彩具明显外开放性体现社会互动中等民模式
22 理模式方面市场体制表现济模式中文化差异
中方理意引导决策衡西方理旨防范决策选择中国文化讲究际关系理中更加赖治组织更注重引导控制发挥弹性时决策程视作衡程惯步作决策手段西方理法制注重结果理实效控制加强理流程中出现种问题防范西方企业中决策通详分析作出非彼选择中庸妥协磨棱两决定
见中国传统理文化种整体性模糊确定情式理
西方理文化种理性化操作化明确化定量化制度式理中国情化理遇刻板制度式理会发生突
23 组织结构方面层级制度表现组织设计中文化差异
企业组结构设计中文化素影响体现两方面：明确组织中位作保持定权力距离二建立适理控制系统正确评估努力程度权力距离较组织中组织中位作重集体义倾占导位组织设计时欧洲注重权力位美国欣赏创新精神成日崇尚团队精神协调日立公司奉行哲学诚开拓精神强调全体员工贵心心相印张开展非正式讨部形成风气美国惠普公司企业作精神支柱英国福特汽车总裁认没种企业结某企业重构成素群体健全稳固组织结构实施营法重中国企业文化质特征文化词指文化成事教化似文形式教手段达化目中国企业文化建立国家发展政策基础谐社会持续发展国家政策作企业发展核心思想
种元化文化氛围合资企业建立组织结构时产生种摩擦仅慎重企业部理层职权限需协调组织团队关系
24 理文化方面决策思维模式表现营理中文化差异
中方重情讲究际关系治西方推崇科学精神理性分析尚法治中国文化强调利益服集体利益求间谐组织中处世善周旋贵注重情关系西方文化强调科学理性辩证思维西方企业特强调严密组织机构高绩效运作机制见中国理重情讲关系企业理中制度受企业理者重视执行正式制度时常常谓特殊情况灵活放弃正式制度作弱化赖治西方理法中心理表现规范理制度理条例理实现理序化效化说中国理讲求变化西方理注重规
3 中外合资企业跨文化建立方式
合资企业充分认识双方文化差异基础采取积极措施双方文化进行整合建立出种新型跨文化中外合资企业言 点建立跨文化：
31 坚持理念
企业文化否成功建立衡量标准：否企业员工广泛认否觉体现员工行举止工作中员工企业发展根动力企业文化建设体
合资企业言企业文化建设求企业站合资双方员工角度考虑问题重视员工感受认识文化突融合基础全面问题注意宣传企业文化方式强迫输灌积极引导眼高手低细手注重外形式关注部消化企业文化建设中坚持理念获员工普遍欢迎企业精神价值观会员工广泛认旦认企业精神价值观必员工产生感召力约束力员工中产生强心力凝聚力继转化企业生产力竞争力
32 进行文化整合创新
谓文化整合创新指中外合资企业中异质文化间通相互接触交流吸收渗透继融体形成新具跨文化特色理模式程具体说双方文化中积极素结合起创造出新文化想进行文化整合创新首先找出双方文化中点作文化整合基础跨文化沟通文化融合首条件达成识某方面达成识跨文化沟通双方基础互相容忍方然根企业特点决定采取种方式进行文化整合果文化特质差应减少文化突整合初期采取保留型文化融合方式企业运作段时间转文化整合方式果文化特质差需考察种文化特质代表理模式市场济中更高效文化特质进行整合整合创新原方企业文化失身特质异质文化中吸收新特质形成种新企业文化体系种新体系价值目标行规范际关系氛围等方面会表现出新特点
33 率先垂范发扬光
企业精神应该没实质空壳需企业理者员工身体力行规范合资企业跨文化理文化渗透整组织部企业文化发展关键企业理者觉实践企业精神求员工做理员首先做员工做做果领导动动口摇摇手没亲身实践企业文化建设会变成毫价值句空话企业文化必然法公众传播开合资企业部双方理者员应树立翁意识时时处处事事体现企业精神求真正企业精神落实日常工作中部统达外影响发扬目
34 加强部培训文化指导行动
合资企业通培训加强彼认识解帮助跨文化沟通实现方面够加强外派理员东道国文化解认识两国间文化差异样外派理员心理应付文化击手段做准备更处理种际关系方面东道国员工解国文化行影响国文化外国文化差异差异思维行产生影响样国员工更理解外派理员采取某种理行决策原更加强彼间理解企业理员员工进行跨文化培训项紧迫艰巨务跨文化理取成功效手段般说跨文化培训容包括：
341 语言培训
语言类交流方法途径解掌握方语言极提高沟通效率通请外教办培训班出国考察等方式进行
342 民族文化知识培训
利书籍网站等媒介进行学讨文化背景员工互换角色进行模拟演练聘请文化顾问讲解民族文化员工解方民族惯风俗提高方文化认知程度样缩遇文化距离迅速适应环境
343 文化敏感性适应性训练
目掌握文化反应适应力促进文化背景间沟通理解通互派员工方国家学亲身体验文化员工更应付文化击减轻文化环境中苦恼适应挫败感避免文化形成偏见
344 跨文化沟通突处理力培训
建立种正式非正式跨文化沟通渠道提高理员特高层理员处理文化突力确保企业稳定发展
35 做外部宣传提高企业外部形象
企业精神确立想真正公众接受必须通种宣传工具途径方式进行引导教育企业精神提倡观念意识精神原进行力宣传深入心方面通员工企业部工作中觉觉行规范面公众时服务质量表现方面企业运媒体企业文化赋予企业产品宣传中做见产品知文化：公司建立体现cis系统通形式样方式宣传公司定期开展宣
传教育课程宣传企业文化围绕企业文化展开歌舞演讲朗诵等赛活动增强文化意识组织员工进行参观学统制定企业制度政策形成规范理模式等
中日合资企业桂林微笑堂说早迎宾 晚送客公司营业直延续传统天开业时顾客会公司高层领导直公司普通员工组成二十左右迎宾队伍会准时商厦门处列队迎宾员工工作结束离开工作前台工作台时需面前台鞠躬离开企业行动感谢顾客光
36 建立表彰奖惩机制
合资企业跨文化塑造需强制激励引导遵守企业文化重奖违背企业文化严厉惩罚企业文化植根员工头脑中重手段
361 建立合理激励机制
建立完善合理激励机制提高员工企业忠诚度降低员工离职意愿塑造价值远景员工描绘出企业发展远景实际确立员工企业成长前进方奋斗目标营造充满信亲情感文化氛围
362 建立监督机制奖惩机制
建立监督奖惩机制达权责统目根工作需实际力落实执行者目标务做权责明确前提完善级员工作程监督机制工作表现考核机制员种遇执行力挂钩提升执行力动力提升执行力压力监督机制够执行程中执行情况进行定时定时检查时发现足纠正错误采取相应措施弥补政策执行损失奖惩机制够执行结束评定执行员综合表现系列执行活动定周期结束实施阶段性奖惩措施形成进出良性竞争机制
桂林微笑堂季度会部门制定短期工作目标达目标部门予额外奖励时会定期评选优秀员工张榜公布公司仅设立专门监督部门时公司中层领导者会定时员工工作进行检查根公司规章制度发现违规行员工进行严厉处罚
4 结
总中外合资公司企业文化建设项系统长久工程合资公司宏远战略眼光更点滴做起细节做起谐企业部关系企业效理前提企业发展基础协调部关系企业文化成辩证关系理想
目标价值追求购成企业文化文化形成企业部包容互信互助风尚形成甘苦患难创业精神更促进企业谐理环境推动企业健康稳定发展
参考文献：
[1]庄恩跨国公司理中文化整合跨国商务沟通研究[j]海学学报(社科版)2014(3)88～93
[2]胡文仲跨文化交际学概[m]北京外语教学研究出版社199912
[3]宋光华王文臣企业理中华文化[m]北京首济贸易学出版社1999
[4]范静秦霖跨国公司文化理[j]商业研究2014(1)
[5]杨晓玲21世纪企业理创新——跨文化理[j]企业济2014(9)
第五篇：咨询公司企业文化
咨询公司企业文化
文化点：
1 强调交流沟通谐等：咨询公司员工工作量休息时间少成员相互间等谐相处促成工作成果重素体现公司尤跨国公司种终极关怀
2 非常注重团队合作：项咨询业务成果咨询团队合作完成知识结构互补实践验融合行业教育背景员思想碰撞结合团队姿态出现成功收获战果
3 强调创新迎接挑战快节奏生活：行业需创新精神尤咨询行业更需断更新知识着环境事态变化作出相应反应出心裁策样咨询行业脱颖出
4 员背景复杂国家层面学历背景：咨询顾问源般广泛根公司具体求肤色教育行业背景员汇聚公司进行团队协作更实现跨国界业务咨询
5 公司会着重强调生活工作衡：许咨询顾问起咨询师 007 生活务时必须全力赴完成量时间享受生活
需注意点：时更新知识断提高商业敏感行业洞察力学会交提高团队协作力诚信客户雇忠诚
著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚咨询教士
业务：帮助企业高级理层诊断解决战略组织机构营运作方面关键性议题
命：帮助企业总裁解决关注战略组织运作问题咨询顾问担充满独创性挑战性创业性角色业务性质决定必须罕涉足领域开展工作常迎接巨挑战
求：具积极开拓负责精神寻求具创新性解决方案咨询员必须容忍定程度确定性必须具备高超解决问题力满足客户方高层领导严格求提升：麦肯锡实行类似 学徒 制制度帮助员工通实践工作实现发展知识增长麦肯锡实现职业发展渠道根教育专业背景位咨询员量身定做套部培训课程
波士顿咨询公司
知识理占市场着重造理理念
波士顿公司已拥断创立高级理咨询工具理理学界极著名波士顿矩阵公司 20 世纪 60 年代创立bcg 四业务职企业策略信息技术企业组织营运效益作家极具创新精神咨询公司该公司走出少咨询界奇国际著名咨询公司创始波士顿咨询公司
波士顿咨询公司理理发展作出卓越贡献率先提出成功运
推广著名理理念分析模型丰富理理
贝恩公司
强调衡生活工作注重理性分析倾直接沟通
理念：客户财务结果评估顾问业绩贝恩公司认客户提供应该基验客户击败竞争手争取更回报率服务业务局限单传统产业众工业商业模式中透视出独观点客户永远佳成效非份报告已
摩立特
等公开企业氛围提倡鼓励沟通交流进行
摩立特学型组织学关注延伸薪酬体系资源配置系统时公司工作中学正规培训予高度重视积极态度存公司外部学机会摩立特相信力资源真正国际化企业客户言具巨价值中国公司员工机会参世界项目分公司事肩工作会根项目实际需前客户国家区评估体系反馈摩立特员工职业发展中强调重点员工真正提高发展必前提公司位新进咨询顾问（包括研究助理）会指派位较资深顾问作职业发展导师（professional development advisor）负责摩立特职业生涯中收集方反馈意见指明未发展方
毕博
毕博六价值观：第客户成功承诺第二员工成功承诺第三效领导方式第四效行销方式第五团队合作第六诚信六方面构成毕博文化基础
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