招聘工作分析
现状分析
2009年半年度公司部门业务拓展项目开发增加力资源需求综合理部制定招聘计划严格计划实施招聘工作该工作4月份开始7月截止现招聘工作结果具体情况分析汇报：
计划招聘技术员： 9 实际位：5
计划招聘基层文职类：6 实际位：2
计划招聘理员： 1 实际位：0
招聘总体完成率 44
（详细情况见附表1）
二招聘工作存问题策分析
招聘现状前期招聘工作进行分析存问题：
（） 招聘需求清晰
第整体需求规划必性数量职资格职关键胜力法做出准确判断
第二已提出职资格理解停留表面未掌握职关键素影响岗匹配程度
公司出现职位需求原：
第公司业务发展变化迅速职位需求变化较快公司原员力法满足业务发展需求
第二公司培训体系建设未完善法满足业务技培训需求
第三员工离职
第四员技术求该行业中属少难招聘岗
招聘前提需建立清晰职位需求基础提出点建议进行改进：
建议员需求部门招聘员间需深入沟通明确岗位职责胜力
建议二参加公司部门业务讨会加深解部门业务身业务未发展方
建议三完善公司岗位说明书
外部环境建议统规划编制希公司层面提出事业部部门力资源规划编制计划未业务发展需力数量质量职时间点进行部署提前进行力准备进行岗位孵化
建议二希职员调配起满足需求尤策划美工营销等类需碰撞灵感职位统调配
建议三希够岗设量招聘进员工事职业规划相符工作增加员工稳定性
建议四希紧急情况非核心性工作务外包机构完成样节约理成减轻招聘工作
（二） 招聘策略单
存问题第缺乏深入思考种渠道招需？什样代价招聘需找渠道？等问题获优秀速度缓慢员流失较快
第二没深入挖掘公司吸引核心优势没公司核心优势进行推广宣传
第三公司站招聘信息更新够时
第四没深入挖掘求职者工作需求点
第五竞争手关信息掌握够全面透彻
外部环境存现实情况原第市场招聘全年淡季全年招聘旺季般23月910月两阶段员跳槽高峰季度适合进行中高端更迭储备69月年应届毕业生找工作高峰期时间适合进行实生基层储备员招聘余月份市场均表现淡验较紧缺目前JAVA开发程序员岗位投递简历中满足职位求者极少仅占4绝数简历应届毕业生年左右工作验员
第二渠道选择少招聘信息覆盖面较窄公司现招聘信息前程忧部分专业坛QQ群进行发布坛QQ群发布信息需日进行维护推广
第三没招聘工作提升市场策划工作进行运作
存问题够清楚现招聘工作完全事务性工作应该项具战略意义市场性工作单解决职位空缺者业务扩张员需求问题招聘程中渗透企业文化提升企业知名度招聘策划完善着重考虑方面：
建议转变意识招聘工作做市场策划工作市场角度发掘招聘工作细节点确定招聘目标群寻找目标群开发渠道挖掘求职员工作需求点现市场供应情况进行调查分析竞争手信息进行分析时更新招聘网站信息站招聘信息等
建议二希公司够职位名称招聘容招聘广告语等方面予协助整招聘更加专业化具吸引力
建议三希公司扩招聘渠道增加招聘网站扩招聘信息覆盖面增加简历源低成运作公司推广深圳区招聘效果较两家网站：前程忧中国热线两家网站深圳发展时间先员层次简历更新系统设置库中简历存量差异明显（差异见附表2）中国热线全年服务费3600元年（送名企推荐文字链接广告24天西部市场现场招聘5场）
建议四希公司适进行高校宣讲研讨会等活动做招聘工作做企业宣传工作
建议五希公司安排坛招聘信息推广维护公司站招聘页进行推广优化
建议六希公司领导帮助精准定位公司吸引核心优势
建议七发扬企业文化时营造种员工属感强工作氛围员工提供良培训机会员工受尊重重视感觉员工提供情味福利等方面
（三） 简历筛选合格率低
第简历筛选属验型事务性工作占数时间目前员工作配备简历筛选时间紧凑忙碌
第二简历初步筛选精确定位基求学历年纪等业务求准确性定位欠缺
第三应聘者没统填写申请表利求职员信息分析理
第四招聘网站前程忧简历源数量较招聘淡季符合求占例低常伴投岗岗投份情况存形中加简历筛选工作量坛QQ群朋友介绍等渠道源简历针性较高源稳定性较低
解决问题方法提出建议：
建议简历初步筛选招聘员定位招聘岗位基求关键求第步筛选简历部门部门业务技方面进行筛选
建议二进行电话面试摒简历优良具备岗位素质求员
建议三形成标准化应聘申请表规范简化简历容便收集信息进行分析理
（四） 选拔评价方式方法单标准化
选拔程存问题：
第面试程已结构化开放式面试问题较欠缺统评判标准
第二面试程耗时较长没熟练掌握集体面试方法没形成面试技巧风格
第三岗位职清晰做出准确面试评价
第四整体面试中缺乏笔试考核环节
选拔环节提出建议：
建议提高身验面试方法问题需加深学沉淀
建议二明确岗位胜力编写岗位技术笔试题初试笔试阶段
建议三招聘中高层理员时采测评工具角度方面进行充分评价避免心理素员全盘认全盘否定
（五） 薪资定位准确
隐性素导致招聘困难原点：
第公司缺乏统薪酬标准体系新招聘员薪资水考虑面试者期水出现新进员现员薪资均等情况
第二选拔评价客观科学招聘员力素质水考核准确出现力水薪资水均等情况
第三市场行业竞争手薪资水解够关键岗位薪资水竞争性影响关键岗位招聘
针该问题方面进行思考：
建议建立统薪酬标准体系规范岗位类级员薪资标准
建议二建立员价值评价体系客观评价岗位价值职者力素质水薪资水号入座
（六） 关键岗位储备严重足
公司部关键岗位培养严重足备缺乏出现职位空缺时外部招聘部现员直接较少公司部招聘未达效果
力资源部关键岗位未建立外部备库出现岗位空缺需重新发布招聘信息等应聘者投简历招聘周期长影响效率
策：
建议建议公司建立备培养计划者接班培养计划选择力潜力骨干员针性进行培训工作委派关键岗位出现空缺时部员第时间补
建议二力资源部建立外部备库第关键岗位应试者中选择面试评价较高终未入员进入公司备库定期进行维护回访
建议三力资源部时间搜寻关键岗位员进入备库招聘备工作系统化长期化样关键岗位出现空缺难招聘岗位库选择提高公司招聘效率公司声誉
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现状分析
2009年半年度公司部门业务拓展项目开发增加力资源需求综合理部制定招聘计划严格计划实施招聘工作该工作4月份开始7月截止现招聘工作结果具体情况分析汇报：
计划招聘技术员： 9 实际位：5
计划招聘基层文职类：6 实际位：2
计划招聘理员： 1 实际位：0
招聘总体完成率 44
（详细情况见附表1）
二招聘工作存问题策分析
招聘现状前期招聘工作进行分析存问题：
（） 招聘需求清晰
第整体需求规划必性数量职资格职关键胜力法做出准确判断
第二已提出职资格理解停留表面未掌握职关键素影响岗匹配程度
公司出现职位需求原：
第公司业务发展变化迅速职位需求变化较快公司原员力法满足业务发展需求
第二公司培训体系建设未完善法满足业务技培训需求
第三员工离职
第四员技术求该行业中属少难招聘岗
招聘前提需建立清晰职位需求基础提出点建议进行改进：
建议员需求部门招聘员间需深入沟通明确岗位职责胜力
建议二参加公司部门业务讨会加深解部门业务身业务未发展方
建议三完善公司岗位说明书
外部环境建议统规划编制希公司层面提出事业部部门力资源规划编制计划未业务发展需力数量质量职时间点进行部署提前进行力准备进行岗位孵化
建议二希职员调配起满足需求尤策划美工营销等类需碰撞灵感职位统调配
建议三希够岗设量招聘进员工事职业规划相符工作增加员工稳定性
建议四希紧急情况非核心性工作务外包机构完成样节约理成减轻招聘工作
（二） 招聘策略单
存问题第缺乏深入思考种渠道招需？什样代价招聘需找渠道？等问题获优秀速度缓慢员流失较快
第二没深入挖掘公司吸引核心优势没公司核心优势进行推广宣传
第三公司站招聘信息更新够时
第四没深入挖掘求职者工作需求点
第五竞争手关信息掌握够全面透彻
外部环境存现实情况原第市场招聘全年淡季全年招聘旺季般23月910月两阶段员跳槽高峰季度适合进行中高端更迭储备69月年应届毕业生找工作高峰期时间适合进行实生基层储备员招聘余月份市场均表现淡验较紧缺目前JAVA开发程序员岗位投递简历中满足职位求者极少仅占4绝数简历应届毕业生年左右工作验员
第二渠道选择少招聘信息覆盖面较窄公司现招聘信息前程忧部分专业坛QQ群进行发布坛QQ群发布信息需日进行维护推广
第三没招聘工作提升市场策划工作进行运作
存问题够清楚现招聘工作完全事务性工作应该项具战略意义市场性工作单解决职位空缺者业务扩张员需求问题招聘程中渗透企业文化提升企业知名度招聘策划完善着重考虑方面：
建议转变意识招聘工作做市场策划工作市场角度发掘招聘工作细节点确定招聘目标群寻找目标群开发渠道挖掘求职员工作需求点现市场供应情况进行调查分析竞争手信息进行分析时更新招聘网站信息站招聘信息等
建议二希公司够职位名称招聘容招聘广告语等方面予协助整招聘更加专业化具吸引力
建议三希公司扩招聘渠道增加招聘网站扩招聘信息覆盖面增加简历源低成运作公司推广深圳区招聘效果较两家网站：前程忧中国热线两家网站深圳发展时间先员层次简历更新系统设置库中简历存量差异明显（差异见附表2）中国热线全年服务费3600元年（送名企推荐文字链接广告24天西部市场现场招聘5场）
建议四希公司适进行高校宣讲研讨会等活动做招聘工作做企业宣传工作
建议五希公司安排坛招聘信息推广维护公司站招聘页进行推广优化
建议六希公司领导帮助精准定位公司吸引核心优势
建议七发扬企业文化时营造种员工属感强工作氛围员工提供良培训机会员工受尊重重视感觉员工提供情味福利等方面
（三） 简历筛选合格率低
第简历筛选属验型事务性工作占数时间目前员工作配备简历筛选时间紧凑忙碌
第二简历初步筛选精确定位基求学历年纪等业务求准确性定位欠缺
第三应聘者没统填写申请表利求职员信息分析理
第四招聘网站前程忧简历源数量较招聘淡季符合求占例低常伴投岗岗投份情况存形中加简历筛选工作量坛QQ群朋友介绍等渠道源简历针性较高源稳定性较低
解决问题方法提出建议：
建议简历初步筛选招聘员定位招聘岗位基求关键求第步筛选简历部门部门业务技方面进行筛选
建议二进行电话面试摒简历优良具备岗位素质求员
建议三形成标准化应聘申请表规范简化简历容便收集信息进行分析理
（四） 选拔评价方式方法单标准化
选拔程存问题：
第面试程已结构化开放式面试问题较欠缺统评判标准
第二面试程耗时较长没熟练掌握集体面试方法没形成面试技巧风格
第三岗位职清晰做出准确面试评价
第四整体面试中缺乏笔试考核环节
选拔环节提出建议：
建议提高身验面试方法问题需加深学沉淀
建议二明确岗位胜力编写岗位技术笔试题初试笔试阶段
建议三招聘中高层理员时采测评工具角度方面进行充分评价避免心理素员全盘认全盘否定
（五） 薪资定位准确
隐性素导致招聘困难原点：
第公司缺乏统薪酬标准体系新招聘员薪资水考虑面试者期水出现新进员现员薪资均等情况
第二选拔评价客观科学招聘员力素质水考核准确出现力水薪资水均等情况
第三市场行业竞争手薪资水解够关键岗位薪资水竞争性影响关键岗位招聘
针该问题方面进行思考：
建议建立统薪酬标准体系规范岗位类级员薪资标准
建议二建立员价值评价体系客观评价岗位价值职者力素质水薪资水号入座
（六） 关键岗位储备严重足
公司部关键岗位培养严重足备缺乏出现职位空缺时外部招聘部现员直接较少公司部招聘未达效果
力资源部关键岗位未建立外部备库出现岗位空缺需重新发布招聘信息等应聘者投简历招聘周期长影响效率
策：
建议建议公司建立备培养计划者接班培养计划选择力潜力骨干员针性进行培训工作委派关键岗位出现空缺时部员第时间补
建议二力资源部建立外部备库第关键岗位应试者中选择面试评价较高终未入员进入公司备库定期进行维护回访
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