绩效理
没考核等没理贯彻公司战略发展意图2017年作公司绩效考核年绩效理成重力资源理工作 1 辅助形成部门岗位绩效考核标准(元旦春节期间) 2 绩效面谈成公司沟通机制部分 正式绩效面谈季度绩效面谈做相应绩优推广绩效足改进
二培训交流
力资源部倡导2017年作公司绩效考核年绩效理理实践成理员交流学重点第季度力资源部重点组织公司范围绩效理培训规范流程辅助部门绩效理工作落实处力资源部介入绩效理阶段部门探讨操作中实际问题针性开展交流培训 力资源部牵头公司理员参双周次结合绩效理理公司中具体问题深入探讨
三薪酬体系
岗位+技+绩效薪资结构完善现薪资体系2017年底现体系做必调整
四员工沟通
1半年公司范围开展员工满意度调查次 2辅助职部门公司部沟通机制落实处 2017年力资源部公司位事少沟通次沟通均形成书面记录记录中问题附力资源部建议提交级相关沟通形成机制新事入职转正离职作关键沟通点生日合续签作辅助沟通点
五营造氛围
1 欢迎新事加盟 2心灵启示 3轻松刻周末愉快 4生日祝福 5中高层理交流会
六属培养
通培训交流日常综合理活动参半年时间招聘员工关系专员独立进行新事入职培训招聘面试等工作容
七理制度
员工手册中公司理制度做进步完善2017年1月份提交公司理制度调整意见6月份形成员工手册20版
八工作分析
均周提交工作分析份确定综合理部部门服务高层领导辅助角色
九提炼企业文化 形成公司文化手册
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