2011年体系管理工作计划

2011年体系理工作计划
　　XX年公司hse理体系效运行基础建立iso9001质量理体系iso14001环境理体系ohs职业健康安全理体系时启动四体系整合XX年年公司四理体系整体通北京中油认证中心认证审核基础进步完善体系整合工作加强程控制强化执行力度逐步实现质量健康安全环境四方面体化理根2011年公司工作重点hse体系运行抓六方面工作：
　　qsy10021XX年标准组织体系文件换版工作
　　XX年7月公司体系文件发布组织两次局部修订四体系套理手册兼容素表述存缺项作业性文件完善程序文件应关系清晰年公司成立骨干班子认真研究标准差异结合公司实际qsy10021XX年标准求组织体系文件换版工作提高体系文件适性操作性进步加强机关部门间沟通明确职责组织部门职责分工编制相关程序文件加强理制度操作规程修订整理汇编工作完善项作业性文件处理作业性文件程序文件接口
　　二进步组织公司专业风险辨识评价工作
　　2011年公司组织钻井试油机修钻具井控技术服务车辆服务6专业进行全面风险辨识评价分岗位工艺流程编制风险辨识表线班组员工参识专业技术员进行评价风险评价结作制定hse目标指标理方案修订应急预案制定培训计划计划1月组织现场调研编制专业风险识清单2月组织专业
技术骨干培训风险辨识评价方法34月开展全面辨识工作5月组织专业员进行评价分级制度控制措施
　　三进步加理体系宣贯培训力度
　　公司成立举办hse理体系宣贯培训班3期累计培训专兼职hse理员321举办审员培训班2期培训审员28通两年外审发现理体系宣贯培训效果佳培训容缺少针性年集中培训方式改进2011年公司抓三方面hse体系培训工作：组织审员送外培训学qsy10021XX年标准做换证工作二充分发挥体系运行先进单位积极作分片区组织单位先进单位进行现场参观学时结合现场实际进行体系知识宣贯培训点带面推动体系理水整体提高施工现场体系培训重点：岗位风险辨识评价两书表应急预案编写三强化公司理层hse培训力度提高领导干部hse体系理意识切实加hse体系执行力度计划2011年4月组织期公司领导机关部室长理体系培训班培训重点：体系标准体系文件结构体系建立运体系中存问题部门职责分配
　　四完善项基础资料强化体系执行力度
　　qcnpc1242XX石油企业现场安全检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位班组检查表结合公司岗位考核相关容岗位记录基础资料安全设施检查分解岗位明确检查表中二进步规范四类18册项记录特作业许hse设施理变更理新增风险控制等容结合实际逐步形成系统化标准化程序化理模式三进步细化完善qhse理体系实施工作指南基层单位理体系实施提供切实行试修作业队二级单位鉴钻井队四类十八册验规范基础资料
　　四进步加强体系工作监督指导力度提高审效率
　　公司年集中组织次审工作规模时间短现场指导力度够2011年公司集中审核基础组织相关审员进行滚动检查季度分抽查610钻井队12勤单位钻井队体系运行情况进行监督指导通编制专项检查表时发现问题时解决二组织部分审员进行现场指导逐步提高体系理水三季度抽查结果存问题作年度审重审核重点
　　五继续抓审理评审
　　继续抓审理评审公司进步完善审员理考核制度加强审员选拔培养规范审员资质实行聘理制建立效激励机制着力造支高素质审员队伍体系效运行提供力保障公司捆绑审核滚动审核方式开展审工作年审核重点XX年年未接受外审核单位具体部审核工作审核计划进行单位体系外审情况绩效考核季度年终评挂钩时公司严格标准求针性细化理评审工作 
　　六做外部审核迎审工作
　　公司认证中心2011年监督审核具体求做迎审工作计划XX年11月接受认证中心监督审核体系覆盖单位应做充分准备积极开展检查工作外部审核中发现问题必须严格予整改公司加符合踪验证力度审核中表现较进步较单位予奖励时完成符合项整改单位予处罚
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